向上管理与工作汇报（1天调整）
无论你是刚进入职场的新人，还是久经职场江湖的职业经理人，要想在工作中如鱼得水，就需要向上管理，因为在任何公司或组织中，可以允许大多数人没有下属，却很难允许少数人没有上司。
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
834 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
新任管理者角色认知与管理技能提升
企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？ 新任管理者应该如何认知自己的角色定位，避免误区？
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TCT思考共创型团队—持续改进的创新思考工作坊
思考共创型团队——持续改进的创新思考工作坊 【工作坊背景】 如何提升组织绩效？如何解决工作中的难题？如何提升员工执行力？ 看到这些问题并准备实施解决的时候，您在做什么？
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“三位一体“中基层管理者领导力综合训练（3期线上6小时蒙牛）
每期2小时（视公司实际情况和现场状况，授课内，《三位一体中基层管理者领导力综合训练（3期线上6小时蒙牛）》从中基层管理者的定位及角色认知（重点）、管理者的工作方式转变等模…
“四位一体“中基层管理者领导力综合训练（4期线上6小时蒙牛）
每期1.5小时（视公司实际情况和现场状况，授，《四位一体中基层管理者领导力综合训练（4期线上6小时蒙牛）》从中基层管理者必备的管理认知（略讲）、管理的本质等模块切入，帮助…
欣赏式管理：(00后)新生代员工管理与保留（1-2天）
训练(00后)新生代员工管理、保留（1-2天）的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确欣赏式管理。
高效沟通管理（1-2天）
围绕中高层领导力、开启知己解彼的高情商沟通，帮助学员提升学员的高情商沟通能力，建立共情，灵活应对高难度对话
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高效沟通管理（1-2天）
围绕中高层领导力、开启知己解彼的高情商沟通，帮助学员提升学员的高情商沟通能力，建立共情，灵活应对高难度对话
高效沟通管理（1-2天）
围绕中高层领导力、开启沟通，帮助学员了解职场中的人有不同类型，掌握与不同类型领导、平级和下属沟通之道
高效沟通—跨部门沟通与协作（1-2天）
围绕管理者能力提升、开启知己解彼的高情商沟通，帮助学员了解人有不同类型，要学会与不同类型人的沟通相处之道，做到知己解彼
TMT思考型管理者©—持续改进问题的全域思考训练
如何提升组织绩效？如何解决工作中的难题？如何提升员工执行力？ 看到这些问题并准备实施解决的时候，您在做什么？您在做的一定是思考！
工作效能提升与心态管理（2天）
工作效能提升与心态管理 【培训背景】 对于职场中人来讲，做好工作效能管理不仅意味着丰厚的经济利益，更能令自己的事业突飞猛进。
