系统思维与赋能管理（存量班1.5天+0.5天）
授课内容有所调整和取，《系统思维与赋能管理（存量班1.5天+0.5天）》从让管理者提升格局和视野，了解系统思维，能站在全局角度，并学会多种思考方式、让管理者掌握教练式辅导…
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
633 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
管理者综合能力提升（执行力、管理心理学、沟通4天）
围绕管理者能力提升、正确认识成果，帮助学员让管理者提升执行意识
基于DISC的多元化员工沟通与辅导激励（2天）
围绕管理者能力提升、DISC性格分析与解读，帮助学员面向管理者、储备干部等 【授课方式及课程特色】 讲解分析
TTT-卓越内训师课程设计开发与精彩授课技巧（2天综合版线上）
围绕内训师培养、培训师的角色认知与学习心理，帮助学员根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要
TTT-魅力台风及授课技巧（半天）
围绕内训师培养、闪亮登场，帮助学员根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要
高绩效团队建设与有效沟通（线上4小时）
授课内容有所调整和，《高绩效团队建设与有效沟通（线上4小时）》从让学员掌握高效团队建设及管理的关键要素及步骤方法、提升学员的高情商沟通能力，建立共情，灵活应对高难度对话等…
AI赋能管理升维—从专业走向管理的三大跨越（2天）
根据需求及实际情况，，《AI赋能管理升维—从专业走向管理的三大跨越（2天）》从角色跨越—从技术专家到管理者的角色转变与定位认知、管理跨越—从技术走向管理的三大成长任务与管…
下属培育与辅导—做好提升下属的“赋能者”（2天）
企业生存和发展的竞争中，什么是支撑战略达成的最关键因素——人才。 得人才者得天下！ 但随着企业的发展，人才的瓶颈却愈加明显，所有的企业无一例外的表现除了对人才的渴求！
管理升维—从骨干走向管理的三大跨越（1-2天）
根据需求及实际，《管理升维—从骨干走向管理的三大跨越（1-2天）》从角色跨越—从骨干到管理者的角色转变与定位认知、管理跨越—从骨干走向管理的三大成长任务与管理提升等模块切…
高效能人士的七个习惯（1天精简版）20251121
人的行为受习惯的影响最大，高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，可以达到自我提升和共同成就的目的。
高绩效团队管理与有效沟通（线上6小时）
授课内容有所调整和，《高绩效团队管理与有效沟通（线上6小时）》从让学员掌握高效团队建设及管理的关键要素及步骤方法、提升学员的高情商沟通能力，建立共情，灵活应对高难度对话等…
管理改进：问题分析与解决（2天）
围绕中高层领导力、问题与思考问题的思维，帮助学员学会一套系统的解决问题的方法，全面提高个人和团队解决问题的能力
