从目标到成果—目标管理与任务执行（2-3天员工版）
企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。 每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标， 然而为什么有的公司一千个人，两千条心？为什么目标变来变去？
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
834 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
结构化问题分析与解决
围绕中高层领导力、思考型员工，帮助学员学会一套系统的结构化解决问题的方法，全面提高个人和团队解决问题的能力
高效沟通与00后新生代员工管理（1天）
围绕中高层领导力、认识暴力沟通，帮助学员了解并掌握非暴力沟通技巧，避免人际冲突，提升高难度对话能力
青年员工综合能力提升
青年员工综合能力提升 【培训收益】 1、让学员了解向上管理的本质，认清自己和上司的关系。掌握不同情境下的向上管理之道，并做好向上汇报与沟通。
共性管理与个性领导：基于绩效改进的团队领导与管理（2天）
训练基于绩效改进的团队领导、管理（2天）的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确共性管理与个性领导。
自我认知与沟通表达（1-2天）
围绕中高层领导力、自我认知，帮助学员有清晰的自我认知和定位，明白自己在企业中的角色，明确自己的优势和劣势
项目管理与组织协调（1天定制针对人力资源项目）
授课内容有，《项目管理与组织协调（1天定制针对人力资源项目）》从什么是项目？
高效沟通与团队执行（1.5天）
《高效沟通与团队执行（1.5天）》从提升学员的高情商沟通能力，建立共情，灵活应对高难度对话、让学员掌握向上、向下、平行、客户沟通的方法技巧等模块切入，帮助学员理解课程核心…
领导力修炼与管理技能提升（2天）
授课内容有所调整和取舍，《领导力修炼与管理技能提升（2天）》从领导力提升、高效任务管理（管好事）——推动团队稳定可靠交付工作成果等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适用…
湘西联通的创新强企之路—创新管理与前瞻性思维
在湖南湘西联通的创新强企之路上，创新管理与前瞻性思维是推动企业高质量发展的关键。习近平总书记强调创新在我国现代化建设中的核心地位，这为湘西联通的创新发展提供了指引。
团队执行与高效沟通（1.5天）
《团队执行与高效沟通（1.5天）》从让学员掌握高效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法、让管理者在团队知己解彼，了解团队成员，内部建立信任，营造和谐的团队氛围等模块…
管理思维与沟通表达（2天）
我们常发现我们的员工的思维是零散的；我们的团队也是零散的；我们的管理也很凌乱；我们常常做到哪，说到哪，管到哪；我们的目标很难确定，很难定得很细；我们的计划无法制定；
