茆挺培训课程合集

战略规划

高标准：战略解码与目标设定

围绕战略规划、认知升级，帮助学员（一）知识层面

同主题更多课程 3 门

高标准：战略解码与目标设定

围绕管理者能力提升、认知升级，帮助学员一知识层面

战略规划

高标准：战略解码与目标设定

围绕管理者能力提升、认知升级，帮助学员一知识层面

战略规划

高标准：战略解码与目标设定

围绕管理者能力提升、认知升级，帮助学员一知识层面

战略规划

培训咨询

领导力发展

育人才：梯队建设与教练赋能

围绕领导力发展、认知重塑，帮助学员（一）知识层面

同主题更多课程 3 门

育人才：梯队建设与教练赋能

围绕管理者能力提升、认知重塑，帮助学员一知识层面

领导力发展

育人才：梯队建设与教练赋能

围绕管理者能力提升、认知重塑，帮助学员一知识层面

育人才：梯队建设与教练赋能

围绕管理者能力提升、认知重塑，帮助学员一知识层面

培训咨询

沟通表达

医患关系沟通

如今患者对医疗服务的要求越来越高：既要技术好、疗效好，也要态度好、解释清、体验好。现实痛点： 解释不到位、沟通简单粗暴，容易引发不满、投诉甚至纠纷；

培训咨询

执行管理

打胜仗：系统解题与高效协同

围绕执行管理、思维转型，帮助学员（一）知识层面

同主题更多课程 1 门

打胜仗：系统解题与高效协同

训练一知识层面、系统解题、高效协同的业务目标、适用场景，提升管理者明确打胜仗。

税务管理

培训咨询

税务管理

医药行业人才盘点与人才发展培训

《医药行业人才盘点与人才发展培训》从做好人才发展，明确部门人才盘点核心职责、某头部医药企业在创新药研发转型中，研发部门与生产部门的人才储备策略与盘点职责划分等模块切入，帮…

培训咨询

税务管理

产销协同与价值共赢实战

训练FABE产品价值呈现、价格异议处理、集采、医保，提升参训人员销售端和生产端。

培训咨询

执行管理

高效团队执行力与凝聚力打造：大健康团队协同实战版

围绕执行管理、明晰策略，打造大健康高绩效协，帮助学员了解大健康团队执行力与凝聚力存在的核心问题点，精准定位跨岗配合痛点

培训咨询

领导力发展

领航新征程・赋能新担当：二级经理综合领导力提升与新任角色赋能班领航新征程

围绕领导力发展、领会新精神・践行新理念，帮助学员深刻领会中央新精神与公司战略新部署，树立并践行正确政绩观

培训咨询

薪酬激励

识人・评才・激励：管理者人才管理必修课

围绕薪酬激励机制、人才管理认知与行为面试基础，帮助学员建立系统人才管理思维，明确人才甄选、评价、激励对企业与团队的核心价值

培训咨询

战略规划

融战略 强组织 塑文化：激活企业发展新动能

围绕战略规划、认知底层逻辑，帮助学员理解战略、组织、文化三者的内在逻辑关联，建立一致性打造的系统思维

培训咨询

质量管理

心护职工·情暖工会：基于组织行为学的新时代职工心理疏导实务

训练群体心理、组织环境、心理的关联）、职工心理信号识别，提升管理者知识收益和能力收益。

培训咨询

领导力发展

定盘星・压舱石：医药公司一号位经营与领导力进阶

训练锚定医药三级公司一号位角色、医药市场研判、资源配置、风险防控的科学决策逻辑，提升管理者明确定位和精于决策。

同主题更多课程 3 门

定盘星・压舱石：医药公司一号位经营与领导力进阶

训练锚定医药三级公司一号位角色、医药市场研判、资源配置、风险防控的科学决策逻辑，提升管理者明确定位和精于决策。

领导力发展

定盘星・压舱石：医药公司一号位经营与领导力进阶

训练锚定医药三级公司一号位角色、医药市场研判、资源配置、风险防控的科学决策逻辑，提升管理者明确定位和精于决策。

领导力发展

定盘星・压舱石：医药公司一号位经营与领导力进阶

训练锚定医药三级公司一号位角色、医药市场研判、资源配置、风险防控的科学决策逻辑，提升管理者明确定位和精于决策。

领导力发展

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