核心团队422条数据
题反复发生本课程根据团队建设的核心要点，比如，团队意识与思维、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控、工作能力等进行设计，避免谈及过多管理概念，根植于应用，以日常管理为基础，课程设计让管理干部明白如何定目标、建制度、快执行、聚人心；也让管...
背景：管理者怎样才能有效带领本团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的潜力发挥出来？如何才能加强组织的凝聚力、向心力？以上都是企业团队的打造过程中需要解决的问题，都需要企业的高度重视和大力推进。只...
理念自动生技巧，建立团队管理者核心导向，理解培训的方向● 铸造领导影响力，夯实团队管理者心态能力，找到效能的基石● 讲述团队创立期，帮助团队管理者理解团队，铸就责任正能量● 面对团队动荡期，展示团队管理者沟通技巧，激励团队凝聚力● 描绘团队...
试区别4.分析两个维度5.两个核心原则游戏：你真的了解自己吗？游戏：你真的了解TA吗？二、DISC应用场景预览1.在职场沟通中2.在团队管理中3.在家庭生活中4.在人际关系中讨论：AI时代竞争力第二讲：DISC行为风格全面解读一、Domin...
展的浪潮中，卓越的服务是企业的核心竞争力，一线窗口服务营销人员是客户群体直接接触的重要办事合作节点，处在承上启下、连接左右、联系内外的中枢环节，同时也是连接客户的重要形象窗口，员工在工作中所展现出的个人工作态度、业务能力、职业素养直接反映了...
合素质?如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救?进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。品牌打造：在给客户提供服务的全过程中，客户往往抱怨平庸的服务没有印象，甚至只关心营销指标，根本不懂我们的需求。因此，从客户的视角、竞争的视角和行业最佳的视角重新审视服务质量，打造像海底捞一样的极致体...
策略，重塑团队。1.经营团队的核心是经营梦想2.与高层实现精神共同体3.与中层实现荣誉共同体4.与员工实现利益共同体5.和员工一起完成一个伟大的事业6.团队梦想就是用一伙人影响另一伙人复盘团队的疑难杂症：帮派，推诿，官本位，混日子，新老难容...
因势利导，有效决策。以企业家为核心的团队，初创期组建，拉升期有效分工、高速发展期做大团队，业务低谷期牺牲小我，每个过程都要求企业家带动与影响团队，最终实现用制度和文化对自己，对团队进行约束，从人性化到制度化，对任何企业来说，都是惊险的一跳。...
核心客群精准营销执行方略—课程背景：银行业的营销正在面临七大棘手的问题：第一：监管保持高压态势,落实“双罚制”，严禁金融产品过度营销，导致人人自危缺乏主动性；第二：数字科技全面试行,客户需求逐渐觉醒,也变得精明，导致获取低成本负债资源难度激...
团队要成功，要建立高绩效团队，组织中的领导力（Leadship）往往是组织成功最关键的因素，只有团队领导人能够很好带领团队明确方向，适当激励，给予指导才能有效帮助团队认清方向，保持更好的内驱力，同时具备不断提升自我价值的能力，为了帮助组织提...
力，团队建设、创新管理等都成为核心内容。在日常工作生活中，管理者需要做到的是外儒内法，只有注重科学的管理手段和管理逻辑，才能改变只靠平衡术，厚黑学的形式管理方式，使企业经营中不仅要建立文化，还要建立制度，用标准和规则去以事情为核心而不是以人...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效...
企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样...
响，为管理者提供系统的在工作与团队建设中，应用非物质激励的方法，并介绍十余种非物质的正负激励方式。同时也传授：管理者如何通过教练与培育，减少工作的不放心，降低能力性失误。本课程对于企业的产品可靠性、执行有效性、人员稳定性，具有直接的意义。课...
达，来自清晰的逻辑2.分析直达核心，帮你切入思想主旨3.分离筛选事实，便于听者跟随、理解4.推进表达，引领听者思路四、用倾听建立信任关系1.倾听中复述的技巧2.倾听中认可的技巧3.倾听中自我表露的技巧五、用提问引导谈话结果案例讨论：哪个问题...
自己的凝聚力，这才是团队灵魂的核心，是铸造钢铁团队的根本。本课程从培养学员的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向学员介绍简单实用的思路、方法和工具，使学员在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育团结协作、合作共赢的团队意识、克...
纲第一讲：推动高绩效团队建设的核心能力一、现代经营意识下的管理能力1.组织的方向：战略——价值传递2.组织的基础：执行——结果导向3.组织的进阶：领导——凝心聚力4.组织的产物：文化——百年基业二、高绩效团队的特征1.效率至上：创新管理2....
一个语境中沟通。《MTP中高层核心管理技能提升》课程分为三大部分：第一部分：中高层自我管理；第二部分：中高层运营管理；第三部分：中高层团队管理。每一个部分由八个模块组成，每一个模块既独立又相辅相成。本课程由国内知名管理咨询培训专家张国银老师...
益团队总结：高效团队打造的三个核心因素1.统一思想2.统一目标3.统一行为第二讲：团队中常见的五大障碍（排除团队协作的障碍）探讨：你认为团队会存在哪些问题？工具：《团队协作的五大障碍测试表》第一大障碍：缺乏信任引言：你办事，我放心解读：信任...
方向在哪，朝哪里打。同时要激发团队员工士气，提升积极性，营造良好和进取的团队氛围。如果说分解企业目标体系是“要我干”的问题，那么建立公平公正的部门激励机制，则就是解决“我要干”的问题。在解决了这两个问题后，就是要解决“怎么干”的问题，这方面...
摒弃传统培训方式，通过“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，引导学员参与和思考、从内到外发生改变、群策群力、轻松自然，寓教于乐，能让大家在学中练，在练中学，做到“不讲理论、不讲概念、也不说教”，通过新员工成长三步曲——第①步：
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