核心团队404条数据
代价值与启示1.“致良知”与“核心价值观”致良知是毕生追求的境界向内求索与事上磨练社会主义核心价值观与致良知2.“知行合一”与“匠人精神”“知”与“行”不可分割匠人精神即是知与行的结合职场需要匠人精神团队心态养成：知行合一、物我一体、事上磨...
客情：建立信任打基础b）需求：核心业务挖痛点c）方案：雪中送炭解其难d）价格：差异优势是保证e）服务：真诚合作促双赢第三部分 销售项目启动与计划1、项目启动会2、成立项目组a）选择合适的人而非有时间的人b）制定目标c）职责分工 3、项目分析...
不明而笼统的问题3、情景分析的核心工具：牛眼法4、您关注的关键问题是什么？5、关注焦点可以区分、细化吗？6、在情景判断种排列解决问题的优先顺序是什么？7、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳解释；8、情景分析运用的步骤遇到的笼统问题—问题的定...
团队变成了一团散沙，貌合神离？为什么企业的目标难以实现？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有...
的潜能比你想象中更强大5、游戏核心：目标，规则，反馈二、王者荣耀（重点）1、游戏主题：探索黑洞，争夺灵石2、显性目标：22天内最快收集齐七颗不同属性的灵石3、隐性目标：修炼团队领导力，动员队员解决困难，实现团队目标4、沙盘演练：通过收集，分...
中国特色社会主义为什么好的三大核心与企业管理结合企业的制度设计是否合理企业的价值理念如何企业的机制体制优化一 、红船启航——早期革命与共产党的成立1.近代中国人民战争的兴起2.新文化运动与五四爱国运动3.俄国十月革命成功4.南陈北李“相约建...
团队打造课程大纲【课程背景】 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任...
与价值观，在VUCA时代是需要团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力难以持续发展；个体提升执行力+组织形成凝聚力提高企业综合实力，打造企事业单位卓有成效的执行力高潜团队，，加强凝聚力，为完成实现企业整体目标所需能力而努力。【课程收益】提升个...
团队管理技巧一、课程背景：1、中国传统文化博大精深、源远流长，其中蕴含的管理知识和领导内涵，值得今人借鉴学习；2、历史不会重复它的事实，但历史会反复重复它的规律，无论外界环境怎么变化，历史规律都不会改变；3、中国传统文化探讨中国的人性，有几...
：如何在自己公司的应用维度5：核心学习力ê团队的整体学习如何？ê我们的觉察是什么？ê系统性复盘【商业模拟】：iTAC如何构建整体学习？【实践讨论】：如何在自己公司的应用...
团队氛围紧张，成员感到压力大；关注团队成员状态，氛围好了，可是业绩却上不来；怎么同时人与事，既让团队氛围好又同时关注目标？团队有目标，个人也有自己的小目标，成员们在意自己的目标能否能完成，对于团队目标似乎与自己关系不大，怎样让团队成员齐心协...
【课程对象】企业中高层管理者、核心管理层【课程时间】2天12小时【课程大纲】前言：团队建设的误区一、团队氛围，高效团队的灵魂1、赋予团队荣誉感案例解析：谷歌的团队文化2、氛围营造的四个关键点3、让团队目标成为每个成员的目标1）目标转化的三个...
代理人销售建设--GAMA大师核心绩效管理工具1.每周客户预约量2.每周预约成功量3.每周见面拜访量4.每周需求面谈量5.每周Case成交量6.每周新增名单量7. .每周优增拜访量团队点评4个标准流程：提问、赞扬、辅导、总结主持人7个标准流...
对象】管理者 储备干部 各部门核心人员【课程特色】分组讨论、体验互动 总结点评、头脑风暴案例分析、角色扮演 教练讲授、实景演练【课程大纲】课程破冰我们的时代案例分享互联网时代的倒三角组织结构图未来的组织特点2） 传...
样才能更为高效的完成工作。班组团队建设是建议班组长搭建员工心理上的团队，建设具有团队素养的班组组织形态，以提升班组组织素质与组织绩效。随着企业组织结构扁平化和管理柔性化的发展趋势，班组边界与班组管理的内涵和外延都将会扩大，从班组组织形态过渡...
，资源配置、市场规划、执行力，核心竞争力等问题。 信任是团队合作的前提； 信任是团队不断成功的基础； 没有高度信任就没有卓越团队； 让团队拥有建立高度凝聚力的方法； 让企业明晰得到基业常青未来的方向；让团队成员掌握如何赢得信任和提...
经常有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态:认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能:能够针对团...
DISC是一套风靡全球的性格分析理论，主要用于提升对人的敏感度。理论提出者威廉•马斯顿博士是临床心理学家， DISC可以用来预测一个人的行为倾向性，让使用者更好的管理自己和影响他人，深受世界500强企业欢迎并广泛应用。
的传统文化的总称，是中华民族的核心价值体系，是中华5000年文明的代名词，自古乃华夏“立国之本”，国学的伟大成就，闪耀着圆融豁达的人文精神与可大可久的生命智慧。“君子务本，本立而道生”，现代职场精英特别需要从这样的高度来解读职业发展的规律，...
行，从而掌握解决企业管理问题的核心理念和操之可行的方法与技巧。【课程对象】各类企、事业单位的各级人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、为什么都说“没有完美的个人，只有优秀的团队”？——团队组建1、将学员随机但有秩序地分成七个“国家”...
学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，寻求市场营销的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增...
者和员工迈向高效执行，提升企业核心战斗力。【课程收获】了解执行力对自身及企业的价值了解训练自身执行力的方法掌握练就高效执行力的步骤帮助企业打造高效执行组织，提升企业整体工作效率【课程受众】企业管理者、企业所有员工【课程时间】1-2天【授课方...
者、员工【课程背景】团队建设的核心在于员工职业素养的提升。有些企业却是分崩离析，一盘散沙；很多企业更是阳奉阴违，暗流涌动。没有职业素养就没有执行力，没有执行力，就无法实现目标，持续发展。凝聚力的提升是干事创业的根本，是实现目标的前提。管理中...
高级训练课程，这里解释了宇宙最核心的三大力量，让个人能力倍增，实践目标，增加财富。【课程方向】以中层为辅导对象 以创新经营为手段以实现目标为标准 以增加业绩为目的【课程目标】一：你的企业有这些困惑吗？为什么战略难落地？为什么目标总放弃？为什...
队的中心；卓越的管理者是团队的核心！2016年，ATD一项对847名人才发展专业人员进行的研究收集的数据发现：46%的受访者表示，他们的组织有管理下属的具体规定与技能培训。56%的人报告说，他们的组织通过业务指标的完成情况衡量管理是否成功。...
绩效提升、实现目标。同时，带领团队共创企业／团队愿景、更高效地打造员工和企业目标的一致性，从而营造正向激励氛围、上下形成有效合力、实现绩效提升、合作共赢！二、课程目标1、理解教练式管理的概念和意义，提高对教练式管理方式的自我认知；2、掌握各...
如何做好运营管理☆ 运营管理的核心是什么？关键词引导---严谨、主动、及时、客观、敏感关键词解析关键词讨论关键词总结☆ 什么是用正确的人？360度测评人员特性模型三方软件模型☆ 案例引导—项目管理序列胜任力模型案例讨论案例总结☆ 马斯洛需求...
2天（6小时／天）【课程背景】团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地...
为员工赋能提升自我的服务力——核心竞争力聚焦通过案例分享和总结实用的团队沟通技巧培训时限(Time)6小时/1天课程对象（Object）银行网点管理层人员培训方法(Methods)培训师主讲，辅以学员现场游戏、案例、互动、视频分析等课程主体...
应企业的文化和要求，所有，做好团队管理的关键能力培育，学懂目标制定的基础，这些都变得非常重要。否则，就会成为企业发展的制约性因素，管理人才的培养跟不上企业发展的节奏，反过来影响到盈利的能力。在这个背景下，不论是哪个级别和功能的管理人员都需要...
发作为一项投资来管理。IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注于重整产品开发流程，产品重整关注于产品战略和产品平台，以及公用基础模板（CBB）管理等。IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症：市场导向不足、规划流于形式、部门协调...
析三、角色演练四、小组讨论五、团队游戏六、视听教学七、头脑风暴第四部分：授课流程篇一、认识学员的学习心理规律（一）吸引注意（二）引发兴趣（三）制造欲望（四）激励行动二、培训师的开场（一）破冰（二）导入主题（三）自我介绍（四）开场问好三、培训...
2小时【课程背景】如果您是一位团队管理者，您是否经常会遇到如下情形，在招聘团队成员时，您不知道如何进行甄选与面试？在团队成员能力不足时，您找不到有效的培养方案？在团队成员绩效结果不佳时，您不敢面对绩效反馈？在您毫无准备时，团队的成员突然提出...
招募—培养—激励方法，提升团队核心业绩熟悉员工激励方法，掌握95后新员工金钱不是第一激励要素的要领了解职场新员工的成长路径、真正吸引员工留下的核心诉求【课程特色】17年互联网电商、广告传媒、快消品行业一线人力资源工作经历，实操案例、互动研讨...
了解人才测评方法，掌握人才测评核心方法及BEI、360评估、无领导小组等人才评价方法掌握人才盘点应用流程掌握人才盘点结果应用【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】企业各层级的业务管理者、HRB...
效的团队，这也是张老师本课程的核心内容所在。课程当中将辅以大量工作中的实际案例和工作情景，并经过张老师的深入的分析解读。对沟通中的多个难题提出实操性的解决方法，帮助学员提升管理技能，带领团队有效达成目标，最终打造一支高绩效的团队。【课程收益...
侵蚀。掌握设计团队和打造团队的核心能力。掌握有效激励员工，赋能员工，为员工能够工作的更有意义而当责。塑造文化与价值观，持续打造高效能的团队。【课程特色】翻转式课堂教学，萃取东西方的经典实操工具以及模型，引导学员提出自己的好问题，界定问题和解...
后“用”应用围着理论转以老师为核心以个人为核心老师是内容专家不同主题的“机械组合”在“用”中“学”理论围着应用转以学员为核心以团队为核心老师是流程专家同一主题的“连续剧”【课程对象】企业各级管理者、高潜能后备干部【课程时间】2天（6小时/天...
中要假设最糟糕的情境？为什么说团队的业绩规划不等于目标管理？为什么在不确定性中可以实现跨越式增长？本课程结合此次全球性的“新冠肺炎疫情”的时代背景，就中国企业的管理现状和经营理念，梳理相关管理科学和企业案例，希望能为管理者的团队治理能力提供...
或公司战略与架构调整过后，新老团队之间需要融合；2.公司上下游价值链之间存在矛盾与对立，需要协作与对话；3.业务团队与职能团队需要跨部门协作，提升团队凝聚力；4.团队内就发展方向或路径有分歧，需要深度对话与共识；5.团队缺乏统一的文化，需要...
业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素!其次，企业在团队建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是团队精神?各管理岗位负责人如何贯彻公司文化与打造优异团队?如何将理念转化为行动?……，很多企业的宣贯文件并没有准...
和员工的职业化是中国企业发展的核心竞争力。”据调查显示，90％的公司认为，制约企业发展的最大因素是：缺乏高素质的职业化的员工。 86％的员工认为，企业管理者的职业化素养亟待提高。职业化，是21世纪职场员工必备的基础条件。【课程收益】职业化素...
和梳理……【课程收益】掌握建立团队的基础能力；学习从不同角度解读团队成员个人特征；加强团队沟通，提高沟通技能，学会激励辅导下属技巧；准确判断团队所处的发展阶段，采用适用的管理方法。【课程特色】课程讲授 案例分析 分组讨论 小组活动【课程对象...
是秩序的前提，流程和组织绩效的核心在于每个节点的控制，管理者执行的效率在于约束力。第五节：管理复盘管理复盘不是模式和体系，只是一种基于反思和改进的管理工具，企业导入管理复盘，必须要能够融入到日常工作管理的细节中去，实现工作的迭代提升。事情做...
朝二世而亡战略落地需要领导力和核心价值的保障BLM模型政策落地对领导力和核心价值观的要求世界500强企业死亡：“不变革等死，变革就猝死”案例：王安石变法青苗法的失败案例：《大明王朝1566》改稻为桑导致的毁堤淹田案例：北非地区部政策落地导致...
小时／天）【课程大纲】主要部分核心内容解决什么问题第一部分执行力修炼管理体验与案例分析班组是落实企业政策的第一阵线班组长执行不力的根源培养迅速反应、马上行动的能力提升班组长执行力的有效方法执行的工具——PDCA①避免班组执行不力问题②掌握执...
价值观在此，让我们一起学习长胜团队的秘密武器-危机领导力。学习如何从心态、能力和勤奋度三个维度实现优秀管理，展现卓越领导力！【课程收益】VUCA时代，作为一名出色的领导者，如何面对无处不在的“危机”危机中领导者的正确定位危机中，如何打造一支...
高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法，帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的...
程将在企业文化内容基础上，进行核心价值观的深度体验式讲授，同时融入小组讨论，激发学员的感知深度。学员通过本次课程，让原本虚幻、“看不清”的隐形文化，变得切实有力地帮助员工成长，且对于企业管理更有利于落地执行操作。【课程收益】深刻理解并掌握公...
高“一力”：提高综合素质，提高核心竞争能力把管理者从具体事务中彻底解放出来，做更有价值的事；强化大、小执行力，让企业与员工达到双赢；【学员收获】盲点击破，全面了解执行力差的27个原因；颠覆认知，确认管理者才是执行力最大隐患；学会使用“五维管...
研讨：张三错在了哪里？第三节 核心中层——团队骨干管理骨干的含义如何识别骨干骨干的显著特点如何做好骨干的培养如何留住骨干方法/工具：人员评估标准（研发序列为例）案例/研讨：骨干员工因无法晋升而流失第一章小结：第二章：第二步，构建团队管理机制...
程通过当下企业家需要面对的三个核心问题的讲述，让企业家们能在这个关键的时候，找准自己的定位，明确自己的方向，做好自己的产品，最终，成功渡过这段艰难时间，实现企业的凤凰涅磐。课程大纲一、思维改变！第一问：你做决策的依据是什么？1、面对每个选项...
提升自我竞争力和发展能力，做好团队建设？本课程从心理学角度入手，带领赏剖析人性，找到适合自己的自我提升和团队管理技巧。【课程时长】6小时【授课方式】线上+视频演示案例解析【课程大纲】自我提升篇第一章：认知自己，做好规划认知自己心理测试：你工...
售管理者及销售人员学习的习惯和核心能力与技术。本课程通过对各类成功的营销实践案例进行理论总结，深入解析销售人员的金牌习惯、深入解构客户消费心理和行为，为营销管理者及销售人员建立起行之有效的工作习惯和卖点营销模式和方法，是一门既有理论高度，又...
，被接受□ 专业能力突出，具有核心竞争力□ 言传身教、关注下属的培养□ 目标导向，意志坚定，愿景指引4、成就下属的好领导□ 成就下属□ 组建与发展团队□ 提供支持和帮助□ 解决团队冲突□ 善用说服“法宝”◆ 管理启示5、向上领导的要领□ 如...
常重要的比重，开门红启动的好，团队状态、士气和精气神就足，业绩就同步增长和提升。本课程在于提升银行的开门红的仪式感和团队状态，助力企业开好头、起好步、打赢商战。【课程对象】全员【课程时间】0.5天（3小时）【课程收益】1、植入军魂，统一立场...
团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队...
业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？【课程收益】如何有效识别团队成员。掌握团队成员的有...
对象】中层管理者、基层管理者、核心骨干员工、以及入职新员工【课程背景】在企业组织中，你的团队是否存在或遇到过这样的问题：经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想为什么团队的协同越来越难，而更多的是团队人员相互推诿不...
：了解自己的性格 ，探索自己的核心情绪反应模式，更好地认识自己的思想、情感、价值、需求，也学习如何看清别人的心。知己知彼，百战不殆，敏锐的觉察力带给自己的是力量和智慧；影响他人：一个企业的经营状况不佳，根本上在于企业的沟通品质不佳。如何通过...
化繁为简，完成“业务增长”与“团队融洽”的双重目标。【课程收益】0——掌握00后员工的心灵扳机1——学会一个经典理论的创新运用2——学会在两个角色之间丝滑切换3——掌握三个重要的关键4——以四个原则切入工作∞——通过拥有年轻人来拥有先机和未...
与管理，最终带领团队成为公司的核心力量。【课程收益】通过本课程的学习，可以获得以下能力的提升：●掌握团队构成的5个要素●掌握团队组建的5个阶段，建立一支优秀的团队● 了解团队成员的5种角色类型，掌握每种类型的管理方法● 掌握团队中应届生、新...
的体现，也是企业走向强大，提高核心竞争力的必然要求，如何高绩效的建设团队，有效提升95后新员工职业化水准，成为亟待解决的痛点。本次课程，黎老师将运用自己所学的应用心理学专业特长，深度分析这类人群的心理特点、性格特征和价值观，向管理者传授针对...
员工；如果是管理人员带领自己的团队参加，效果更佳。【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让...
则凝聚力的三个共识凝聚力的两个核心凝聚力的一个目标【课程纲要】第一部分：卓越团队的特质认识团队解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题什么是团队团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体团队的几个时期---五个团队阶段的解析团队的价值---给...
团队管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程描述】 世界正在变得越来越VUCA（波动性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity和模糊性ambiguity），当前企业所采取应对的方式之一就是将越来越...
者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似业务线并不需要我们每次培...
的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。企业中、团队中往往存在以下沟通问题：工作中忽视沟通或遇到问题忘记沟通对上级害怕沟通对下属暴力沟通部门之间不主动沟通员工之间相互抱怨对方难沟通对客户不知如何沟通意识不到沟通的价值知道沟通的重要性却不懂沟...
企业组织中，要求快速打造高绩效团队，高绩效的团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高...
换经理在企业中的角色定位经理的核心责任经理的胜任特征经理的工作分类新晋管理者背负的全新希望新晋管理者的努力方向管理者的四个层次管理者的角色蜕变全过程互动练习——经理角色配对案例分析——手忙脚乱的新经理、为时未晚的言传身教案例演练——销售经理...
】2天（12小时）【课程背景】团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，...
轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。 课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。【课程收益】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率...
跨界竞争，无论从市场、客户还是核心人才的吸引方面，竞争的激烈程度都是前所未有的，如何建立有效的技术护城河，以应对来自不同领域的“降维打击”？所有问题的答案都在于人，团队成员的主动性被激发出来以后，团队的创造力、绩效与执行力都会得到大幅增强，...
理方面工作和培训，发现很多销售团队在销售产品时，过于功利，过去追求短期利益，而不利于和客户建立长期的关系。实际上越是短期的行为，对于销售而言，我们的成本就会越高，利润也就越低。只有让客户产生重复的购买，具备一定的返单率，我们的成本才会降下来...
3、激励—发挥优势 a.激励的核心模型 b.新员工的痛苦 c.马斯洛需求理论在团队管理中的应用 d.激励的双因素理论—保健因素、激励因素 e.激励的公平理论 f.木桶理论—人无完人、各有所长 g.激励一定要及时 h.激励的常用方法和体系 h...
等，出现了 60多次。数字化的核心是人工智能，它强调的是用数字来驱动整个世界的变革，从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的重新审视与重构，使企业实现数字化精准运营。中国要从大国变为强国，必须优化和提升GDP...
程收益】引导学员了解资源整合的核心思想，激发整合兴趣，把整合变成日常习惯颠覆固有认知和传统思维，引导学员找到更多实用方法解决企业销量问题引导学员了解成功人士整合的规律，学会因地制宜、因陋就简地整合资源引导学员全面充分了解自以为最了解的企业原...
来。以数据为基础，以人工智能为核心，以物联网为平台，以5G为脉络，以区块链作为基因构建的数字经济时代，将开启第四次工业革命，成就人类文明的代际跃迁！数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。同...
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。
属的不信任，又会让中层指挥不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但...
没有找到合适的课程？
