核心团队404条数据
】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天【课程背景】新冠疫情加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户...
执行力表现分析2、员工执行力的核心四要素3、意愿驱动力4、目标管理与执行力5、PDCA管理闭环在执行力改善中的应用6、影响执行力的四大病症7、打破执行力的思维枷锁8、责任价值与执行力9、如何培养“三心二意”的员工（用心、细心、耐心、“愿意”...
将理论和实践结合，将营销管理的核心思想及方法进行体系化地整合，通过丰富的案例、工具和方法，采用启发式教学，将有效使学员快速厘清营销管理的基本思路，解决营销管理中的关键问题，助力企业快速建立科学规范的营销管理体系，促进业绩飞速提升。【课程收益...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力...
做销售规划？如何通过描述企业的核心产品/服务，做销售规划？如何通过过往三年经营业绩分析，做销售规划？如何通过3-5个核心市场行业分析，做销售规划？如何从10/20个大客户三年合同贡献分析，做销售规划？如何通过竞争对手分析，做销售规划？如何通...
业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任，也是企业基业长青、...
个商业阶段的企业，成功和发展的核心就是发现更多的客户，实现有效的最大规模转化，进而通过产品和服务的整体方案，获得满意和忠诚，同时，在和客户的沟通中，解决方案的谈判绝不应该是一次简单的博弈，讨价还价、据理力争是对人性弱点的无限放大，在商业活动...
业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO杨元庆）；本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。...
在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入
结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。在后疫情时期，房地产企业的...
天）【课程背景】对于企业而言，核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力。多数企业都在PK资金、资源、能力时，对一般竞争力的要求则成了基...
方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营...
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时首先应站在全局的角度、经营的立场去思考...
确管理者的身份使命1、管理者的核心职责是什么带领团队100%+的完成任务2、管理的核心定义是什么 管理就是通过别人完成任务3、 管理者的三中角色1）执行者2）管理者3）领导者第三讲：积极领导力的定义1.管理者的独特价值和意义抽身事外，跳出具...
的基石，人才管理能力是管理者的核心能力案例：任正非的企业的核心竞争力观二、做好人才管理的两大基石1．清晰的岗位职责说明1）岗位职责的的价值及四大误区2）标准岗位职责说明书（JD）2．用人所长，打好手中的牌案例：3个月时间从啃老族到销售冠军视...
作能力的核动力（一）哲学研究的核心是思维和存在的关系问题党务工作中经常存在哪些问题？它在哪里？我们看不到它就不存在吗？（内容解析 案例诠释）（二）党员干部在执行过程中——失败的根本原因是？客观的审视自己及他人是最大的明智 （内容解析 案例诠...
程背景】充分依靠企业各级组织（团队）的高效执行，才能有效实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期...
全面构建以投资为导向的政策分析体系
深入理解全国性，主题性，区域性以及行业性政策的分析思路
深入理解当前影响中国发展的主要政策
深入理解十九届六中全会及其投资机遇
深入掌握双循环战略及其主要投资机遇
深入掌握双碳战略及
核心竞争力的体现之一，研发管理能力的提高，又与企业的研发团队建设有着密不可分的联系。高效的研发管理方式，以及精干高效的技术研发团队，是保证企业产品研发能力的两种重要手段。企业研发管理常见的问题有哪些？研发管理应掌握哪些基础知识？如何建立高效...
演示报告是一门沟通科学。演示的目的是与观众或读者沟通、交流信息；PPT作为演示的辅助工具，目的是提高沟通效率。用PPT是为了展示信息，而不是显摆我们的Office技巧。
成本的竞争代表着一个企业供应链团队的竞争！面对大部分企业采购部门工作压力大，人员离职率高等尖锐问题，如何打造一支卓越采购团队对于企业是有着重要的战略意义！本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业...
握销售业绩提升和营销执行管控的核心策略和关键步骤，为狼性营销团队提供最实战的策略和方法4．商战如战场，如何让营销精英充满激情冲锋陷阵攻克一个又一个市场高地？作为营销管理者，如何把销售团队里的“羊”快速变成“狼”，以给自己、团队和企业创造更大...
中成为优秀的精英团队打造成企业核心竞争力。1.采购人员必须修炼具备的素质要求2.通过采购人员绩效管理与实施提高业绩3.采购部门架构设置与采购管理规划4.职业采购人员所面临的挑战，专业采购具备的核心技能5.如何建立有效的采购工作平台6.采购人...
的有效提炼而成，通过场景把课程核心内容与学员的工作实际紧密连接起来，避免了团队课程学得精彩，但学后无用的结果，以全方位提升学员建设与管理团队的各种能力，轻松解决团队运行中的各个难题，让课程具备很强的实战性，让团队快速走向高效。课程收益：◆ ...
果》是团队绩效改进与绩效提升的核心课程，通过“回顾评估-分析原因-总结反思-固化迁移”等四个结构化流程，借助一张“复盘画布”，实施业务复盘，输出复盘成果。【培训对象】：部门管理者及团队【课程特色】：本课程是一门绩效改进实战类课程，具有以下特...
【课程背景】使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个...
和想法，那么这个营销团队就有了核心，也就能拧成一股绳。特别是在营销团队的管理中，更多的是体现合作协调的管理，而不是行政管理;第六单元: M8－5营销团队发展与建设营销团队建设与其他团队建设的特点营销团队发展的不同阶段营销团队发展模型高绩效营...
象】:中高层管理者、部门主管、核心骨干。【课程时间】:2天/12H【课程背景】：团队这一概念盛行已久，20年前，当许多大公司如VOLVO、丰田、通用公司将团队引入他们的工作中时，曾经轰动一时，成为新闻的热点。时至今日，团队的概念已经被各大企...
实际第五讲：沟通能力──管理的核心正视沟通及其重要性---70%的正确解读沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）沟通障碍的产生与防范有效处理冲突的六大技巧（进退有方）报告、联系、商讨（团队的精髓）如何与下属建立相互依赖的关系如何与上级进行...
百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。其实在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代，他们以小国之师侵入大国，所向披靡犹如狼入羊群；和平年代，他们用经济对全球进行侵略和渗透几乎又入无人之境！在我们...
具。课程特色：课程以流程建设为核心，梳理新产品开发项目管理六大流程，为每个流程整合1~2张实施落地表格（学员可以结合企业的实际情况进行内化），通过生动、详实的案例与学员共同研讨，使学员轻松的掌握新产品开发项目管理的细节。参加人员：负责研发的...
是以惩罚为主，激励机制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进...
入职场的时代下，管理者如何挖掘团队成员更多的动能，是当下企业需要面对的问题。全球500强企业越来越从照顾每一位员工的自我适应性与心性成长方向，让团队在更轻松愉悦的环境下去达成目标。本课程基于人性分析与需要层次理论，深度剖析员工心理需求，结合...
成5P要素3.掌握高绩效团队的核心特征及建设关键课休自由活动15第二章节：沙盘模拟实战1.理论导入——团队5P要素展开与策略分析2.沙盘的起源3.沙盘规则介绍与模拟1）角色定位与职责划分2）公司愿景与团队建设3）流程讲解与角色模拟601.讲...
业价值观成为引导企业未来发展的核心动力；◆ 打造雇主品牌，使企业在人力资源市场更具吸引力。课程时间：8天，6小时/天课程对象：中高层管理者、人力资源管理者课程方式：课程讲授+案例分享+角色扮演+情景模拟+研讨互动+多媒体教学等课程大纲第一讲...
/天课程对象：企业中层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者、企业高层管理团队课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企...
分析+场景演练课程大纲第一讲：核心技能——自我管理一、思维管理1.从“个体思维”向“全局思维”转换1）个体思维：关注个人成长和个人利益2）全局思维：关注整体规划和整体利益2.从“消极抱怨”向“积极影响“思维转换1）消极抱怨思维——关注圈思维...
沿理念和方法，把握银行业的服务核心竞争力全面了解银行队伍管理的常见问题，了解网点管理者的角色认知与职责课程时间：2天，6小时/天课程对象：商业银行支行行长，营业经理，网点主任及有关基础管理员人员培训课程方式：案例分析、角色扮演、互动游戏、分...
头兵----管理干部，其对自身团队的凝聚力和推动能力就显得尤为关键。怎样提升管理干部的学习力使其能够在金融业的发展中与时俱进?如何走出现代企业团队的思维误区？如何重视差异的模式与团队管理完善？如何增强沟通意识与提升沟通技能？如何在团队合作上...
型下的工作的本来意义和价值● 核心营销力提升：客户数字化经营与数据化客户数字营销课程时间：1天，6小时/天课程对象：银行分支行行长、内勤行长、各部门总、各部门主管、中高层战略部署者、支局长、网点负责人、后备干部、一线各岗位及转岗人员课程方式...
理已经成为现代企业管理中战斗的核心！企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”！然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员如何塑造阳光心态？优秀的团队管理者，...
的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。没有差员工，只有差领导。不管你多么优秀，不能带领团队投入工作就不是优秀的管理者。杰克·韦尔奇说过：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。这句话说明企...
知自己的管理角色，并获得必备的核心管理技能。课程收益：● 帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知；● 帮助学员掌握团队打造与下属培养的能力；● 帮助学员掌握员工激励与员工授权和不同特点员工的管理能力；● 帮助学员掌握目标管理与目标...
绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。 高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协...
够，协作能力不强，导致支行缺乏核心竞争力，效益不佳。因此，加强实战训练，切实提高银行支行长营销策划、团队管理的能力，提升支行的核心能力建设就迫在眉睫。本课程立足于银行支行长营销策划与营销管理过程中的问题及盲点，采取实战训练的模式，切实帮助相...
平。▉ 三是为企业打造高效能的核心中高层管理团队，助力企业实现管理突破。课程风格：以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻...
手，让领导者自身去感悟领导力的核心内涵，使其填充更多的内在能量。第二，目标达成。团队领导力的关键在于目标能否顺利的达成，这是对其工作绩效的关键衡量标准；为此，该部分将通过一系列对目标管理的解读，最终实现领导者以结果为导向的目的。第三，人才激...
尤其是条线主管和理财经理，要将团队建设、员工管理、产品营销、客户服务，根植于日常工作的每一个环节、每一个细节，才能攥手成拳，发挥分行、支行、网点层级协同和协同营销的作用。课程收益：● 梳理过往营销问题，明确营销思路● 更新综合营销观念，确定...
明确管理者应具备的素质：一个核心、三项素质、六项能力；● 塑造五维阳光心态，加强管理者核心竞争力，提升管理技能。课程特色：● 针对性强——导师结合实际有针对性地引导授课；● 互动体验——导师深入浅出全程引领，颇具亲和力、感染力和影响力；●...
战斗力的团队。企业之间的竞争，核心就是企业人才团队之间的竞争，即：哪个企业的人才团队更强！例如：目前几个实力相当的企业，未来谁会领先？关键因素就是哪个团队更团结，进步更快！随着市场竞争越来越激烈，绝大多数企业都身处红海，那么，如何在红海中突...
的构建与管理激励一、团队的构建核心技术1.识人能力：看清一个人工具：面相识德、笔迹识人2.选人能力：看懂一个人工具：素质特征/剧本/面试3.知人能力：看透一个人工具：性格分析PDP4.完美的个体残缺的团队，差异的个体构建完美的团队工具：个人...
1天，6小时/天课程对象：单位核心人才等课程背景：在近十年的培训和咨询中发现，很多人表面上是业绩不好，实际上是能力不够，表面上是能力不够，实际上是动力不足，表面上是动力不足，实际上是心力不够强大。一个人事业的边界取决于其内心，如果你观察了足...
程背景：大堂经理在做网点服务与团队管理时，由于工作能力以及实际情况所限，不能够很好地把包括大堂助理.保安师傅.保洁人员.实习生等整个大堂团队带动起来，高效协作，本课程旨在帮助大堂经理领导大堂助理，帮助大堂助理运用专业化的服务团队管理技巧，打...
大纲第一讲：蜕变——团队发展的核心动能一、我们处在一个瞬息万变的时代1.瞬息万变——21世纪新经济下的行业变革小组讨论：铁饭碗的定义?思考：三年后，你的位置在哪里？2. 蜕变——企业与个人不可避免的命运3. 2020年三大危机引发的思考4....
助你了解作为销售管理者应具备的核心素质，销售团队的形成及团队建设的精神；掌握销售团队建设的基本步骤；掌握高效能销售团队建设的理念、方法、技巧及工具；学习打造卓越销售团队核心能力：沟通、协作、执行、信任、激励能力；提高销售团队每个成员的角色认...
课程对象：中高层管理团队、企业核心管理或技术团队；课程背景：你是否在组织中感受到部门之间的合作难以协同？你是否感受到与某些客户的合作举步维艰?你是否感受到面对充满挑战与机遇的市场环境，却苦于无法建立一支具有凝聚力和创造力的团队而一筹莫展？想...
正能量氛围打造——文化管理1）核心团队打造2）树立标杆典型3）积极氛围营造4）感恩文化传承5）保护优秀员工2.负能量发泄空间——公开平等表述3.责任意识强化激励——动力源4.重赏前三甲——PK机制与氛围5.优异者突显——荣誉特权体现6.遵守...
作中的不足与改善措施4）管理的核心——复杂问题简单化，简单问题弱智化案例：西游记5.经营与管理的思维转变6.规律和人性是管理的任督二脉四、团队的角色定位与分析——高中基层的定位、特点与管理方式五、管理者的团队管理要求——容人之量，御人之道1...
踪辅导：确立课题项目+创建改进团队+持续跟踪辅导课程原理与模型：课程大纲模块一：供应链风险与供应链管理第一讲：国际标准与供应链风险管理一、国际标准条款要求（外部/内部环境风险）二、供应链风险评估与管理1.明确供应链风险管理过程状况2.确定供...
从个人角度来说缺乏职业素养哪怕专业能力再突出，也很难实现职场生存和发展的双赢，因而无论我们是身处哪一个工作岗位：技术类、行政类甚至是管理类，职业素养的具备是我们提升职场竞争力的有利基石。
日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神...
识优势一、优势的定义二、优势的核心构成——优势三核1.知识2.技能3.才干三、挖掘你的才干，把潜能变成优势第二讲：发现你的天赋优势一、优势事件的四大标志：SIGN模型1. Success:成功事件2. Instinct:事前渴望3. Gro...
谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么应该如何打造团队执行力呢？本课程按照“做正确事+正确做事+事做正确+高效做事”道法术器的逻辑切入，保证高效实现团队各项目标。课程收...
益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！“企业战略——核心能力——核心人才”，企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才。杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称，是二十世纪最伟大的CEO之一。他曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们...
务营销理念及服务营销方法？打造团队组合营销、掌握“工具”，武装营销能力，提升营销人员“知识装备”，是抄近路取胜的法宝。本课以实际案例及话术为导向，实战性强，可操作性强，效果提升明显，是本课程最大亮点。课程收益：● 针对大堂经理、一线营销人员...
上下级协作过程中的痛点与障碍，团队共创解决办法● 做出提升执行力的各自行为承诺，保障课堂产出课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层、部门经理、主管、项目负责人等课程方式：老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动课程大纲第一讲：提升执行力...
与解决问题的能力，就是构成组织核心竞争力的关键所在，但比起管理者的个人力量，集体的智慧则更为强大，因此，肩负着团队职责的管理者，除了能够具备独立分析问题的能力，还需要具备一项更高级的复合技能，那就是学会充分利用集体智慧，使用团队的力量，破解...
理层的支持等等。EHS经理主管核心能力和安全领导力提升培训，既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。李老师具有多年家跨国公司杜邦环境健康安全管理的经验，结合...
业竞争关键要素，构建企业个性化核心竞争能力战略模型。课程收益：þ宏观视野：全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统þ前沿观点：突破常规理论，深挖战略规律，打造企业个性化核心竞争优势þ纵深思维：深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑þ...
中层管理者的激励、授权和辅导等核心能力，从而实现团队由内而外的脱胎换骨，轻松完成高绩效团队打造。本课程理论基础源自于华为公司团队建设培训课程和执行力大师实战理论。课程收益：● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则；● 甄...
销售团队的无形资产；是销售团队核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。销售团队文化是在一个销售团队的核心价值体系的基础上形成的共同的认知模式和行为准则，这种共同的认知模式和行为准则是团队成员为了实现团队的使命、愿景和信仰...
盘演练课程大纲导引：未来组织的核心竞争力是什么？第一讲：组织中的团队与个人角色一、组织中的团队1.什么是团队？2.团队的构成3.团队的四个发展阶段工具：高效团队VRPC模型二、组织中正确的角色认知关闭 广告 查看详情本搜索结果为 商业推广信...
日趋激烈的竞争，训练有素的销售团队是企业成败的关键要素之一！销售团队管理者的胜任与否，直接影响团队的战斗力，更影响到企业销售业绩的达成。对于经验丰富的销售人员来说，他们真正需要的不是销售技巧的再补充，而是对销售认识的提升，把经验转化成稳定的...
去40多年，我国人民所思所想的核心命题是如何创造财富，但随着中美对抗、国内产业结构重组、金融强监管开启、先富者年龄越来越大、人们家庭婚姻理念的改变，使未来的不确定性越来越大，从而导致我们的财富面临诸多困局与尬局。在这种情况下，财富如何能有安...
会利用“房树人”绘画测评对方的核心需求。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理人员、人力资源管理人员课程方式：讨论+体验游戏+场景案例+互动课程大纲导入：识人分析的基本逻辑是什么1.识人的目的是解决“怎么用好人”2.评判的依据是“个...
总监及其他骨干人员课程背景：在团队建设的过程中，常常会遇到以下问题：团队成员表面看上去关系很不错，遇到问题时却离心离德；团队领袖在工作中缺乏感召力，团队成员阳奉阴违；团队成员看上去很努力，但实际业绩并不理想；以上问题的根源就在于团队缺乏凝聚...
问题时，如何建设更加优秀卓越的团队尤其重要。如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力和执行力？都已成为当前各企业持续发展的迫切问题，团队理念需更加统一，不仅仅是应对政策的导向，也有环境突变带来的影响。企业就是...
的魅力如此之大？因为足球是最有团队精神的体育运动，需要明星，更需要团队合作，变幻无穷，魅力无穷。我国近年在航天、探海及其他各个领域的大发展令人瞩目，各个项目总指挥（当事人）无不把事业成功过归功于团队。企业成功背后是团队的成功，企业有各种各样...
对象：银行对公条线 支行行长、团队负责人课程背景：在全面建成小康社会的决战阶段，在中国特色社会主义进入新时代的历史时期，如何理解“新时代”，如何理解“决胜阶段”以供给侧改革破解中等收入牢笼，中国经济去房地产化和产业升级。这个时代对于金融服务...
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