核心团队404条数据
队是个人、团队、组织平衡发展的核心，是上下同欲、内外同心的关键。本课程旨在通过 科学系统的理念、案例分析和活动体验等多种教学方法来提升学员正确理解高效团队建设方法及提升团队凝聚力。课程收益：● 提高对团队凝聚力的认识和理解，让职场成长更快；...
时/天课程对象：中高层管理者/核心骨干课程背景：国际绩效大师Thomas Gilbert指出，绩效问题的产生75％归于环境。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业...
与六国的博弈2.团队目标失败的核心原因1）目标侵蚀2）链接度低3）自我矮化3.目标的分类：剥洋葱图4.团队目标的设定1）目标的设定着眼于企业整体研讨：团队目标来源于哪里？2）目标的设定：自上而下和自下而上3）目标设定的SMART原则4）目标...
思）2.各阶段团队领导力的4个核心功能1）形成期-指导2）风暴期-教练3）规范期-支持4）高产期-授权五、团队领导力发展规划1.大型活动：领导力平衡罗盘动态展示（团队罗盘）1）领导力优势分析a决策优势——分析与直觉都强，说明面对复杂情形时团...
的思考和借鉴课程收益：● 掌握核心竞争力构建定位及配称● 了解华为文化基因● 了解华为BLM、BEM精髓● 了解华为铁三角组织成因及机制● 掌握华为人才管理机制● 学会制定战略绩效计划制定及复盘工具课程时间：2天，6小时/天课程方式：专题讲...
续么3）差异化关键要点在对客户核心利益的理解四、狼性跟踪：四种跟进节奏1.帮高层调查内部需求2.帮企业做资金预算等3.银行内部资源公关等4.找企业大boss报进度综合案例：CRST模型实战案例对应步骤分析实战案例对比演绎：深圳沙湖村股份有限...
的危险源发生了暴露。控制事故的核心，就是有效的识别出危险源，根据不同风险的危险源，针对性进行管控，从而保证企业安全生产顺利进行。然后，很多企业对于安全的管理，仅仅停留在发生事故，控制事故，尚属于事后管理。而更多的企业，将风险分级管控落地的工...
。企业中层干部是企业人力资源的核心力量，中层干部管理水平的高低以及职业素养，直接影响团队战斗力与绩效成果。就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样，我们也需要一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则。本课程以《孙子兵法》的哲学智慧为根本，以日...
、研发工程师、采购供应链成员、核心供应商以及相关管理层课程背景：性价比是产品竞争力的最主要的体现，而性价比的关键就是产品的成本优势是否明显。企业想在成本上领先竞争对手就需要从原来被动的控制产品成本跨越到主动的管理产品成本。因为企业常常是以市...
引导结构化的互动过程，协助一个团队更加有效的交流互动，达成高质量的决策和共识。引导的目的，就是提高团队的整体效能，支持成员实现目标。成为一名优秀的管理者除了要学习通用的管理课程外，还需要学习和掌握常用的引导工具，依据需求目标设计工作的流程，...
过程二、真诚相待：与同僚合作的核心基础1.处理同僚关系的两大关键关键一：换位思考关键二：尊重对方2.树立服务意识——同僚是内部客户3.知其雄而守其雌：委功于人（朋友遍地）VS委过于人（四处树敌）4.甘心勇挑重担：千里马是赛出来的三、冲突中的...
绩差。在很多企业，营销部门都是核心部门，毕竟Ta们是直接创收部门。同样的，在公司的各个团队里面，销售人员是出了名的吃香喝辣、人精鬼灵，他们绝大部分人对利益的分配和获得非常的敏感，非常善于研究及利用各项游戏规则为自己争取利益最大化。特别是销冠...
企业做大做强的经营者无法回避的核心命题，也是战略难点！而高绩效团队的成果也来源于每一位团队成员的贡献，所以作为管理者，如何引导下属成员充分了解团队在他们实现个人目标的重要性是显而易见的，落地的思维方式和行为方式更是其中的重中之重！本课程将本...
迫着企业不得不去变革。而变革的核心就是用人方式的变革。在人力资源使用方面，如果仍然沿用原来的加班加点、人海战术，不但效果越来越差，还带来诸多的副作用。随着90后、00后越来越多地成为企业中坚力量，传统的管理模式、管理工具不但失去效用，甚至成...
变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员...
导的工作任务时，却抓不住上级的核心要求；5.向下级部署工作安排时，却发现信息不能有效准确的加以传达……这些场景每天都出现在我们的职场中，而造成这些问题的核心就是因为思路不清晰无章法，结构化思维就是用来解救这样的职场人士的！结构化思维的的核心...
业的高效团队● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法● 掌握互联网时代背景下激励团队的高效方法● 借鉴阿里巴巴的内部沟通机制设置，优化本企业团队沟通体系课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理者、HR课程大纲第一讲：高效团队要有高效...
、评比类检查典型特质：“比”为核心，瞄准“迎峰度夏”优点：全员参与、全程覆盖、打分制不足：耗资达、耗时长、评价一致性问题适用范围：春季检查或上半年度基层企业绩效评定、奖惩二、评级类检查典型特质：“标”为重点，体现“全面评估”优点：体系检查，...
对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。有市场必然存在竞争，有竞争才能促进组织的发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为人才竞争，企业只有拥有一批优秀的人才，才能可持续性发展。而人才的竞争，关键是...
找到意义，学会感恩与责任，引爆核心驱动力●提升忠诚度，树立敬业、负责的工作态度与团队执行力课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中层主管/经理、后备人才、新员工课程方式：讲授、互动、视频、案例、情景模拟、角色扮演等课程模型：职场幸福钻石模...
创造力和解决复杂问题的能力是核心能力之一2.认知局限会限制思考的能力1）直线思维：简单地连接无法找到真因2）认知盲区：思维定式形成认知的盲区案例：我们所见，不过是我们想看见的案例：解决问题有没有捷径？四、问题思考方法1.基于事实的思考1）...
团队——体验式团队领导力沙盘课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？——团队成员之间缺乏信任，害怕成为别人的攻击对象，彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点——团队成员间惧怕冲突，内部无法进行直接而激烈的思想交锋，只是毫无针对性的讨...
的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运...
如何运用有效授权培育下属和提升团队能力。第三讲：有效管理沟通一、管理背景下的沟通认知1.沟通要有渠道——正确沟通概念认知2.沟通要双向互动——沟通过程认知3.沟通要有说有听——沟通对象认知4.沟通要有效——扩大公共认知—约.哈利窗模型应用情...
各投标人深刻领会到招标文件中的核心控标因素，进而导出控标技能提升技巧。从4Pei模型、标书编制技巧、异议投诉解析、招标机构接洽四方面提升控标技能，提高中标率。课程收益：● 深刻理解评标过程的内涵和实质，能够实际应用到自己的项目中去● 区分和...
高层管理者课程背景：团队建设的核心在于凝聚力的提升。有些企业却是分崩离析，一盘散沙；很多企业更是阳奉阴违，暗流涌动。没有凝聚力就没有执行力，没有执行力，就无法实现目标，持续发展。凝聚力的提升是干事创业的根本，是实现目标的前提。管理中的问题大...
基层管理者课程背景：企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如...
目标的达成1. 目标层层递减的核心原因1）目标侵蚀2）链接度低3）自我矮化2. 团队四个维度1）面对上级主管与所属部门的角色2）面对直接与间接指挥人员的角色3）面对其他平行单位同仁的角色4）面对本部门或本企业的角色互动游戏：《斗生肖》小组讨...
绩和发展人才3）包含人员激励的核心要素课堂讨论：我们的团队目标是什么（达成业绩和发展人才）关键四：基本规则（商定团队中的行为要求）方法：头脑风暴，目标障碍法案例分享：中国和美国小学生的行为规范关键五：会议（团队会议的频率，持续时间和机制）案...
入kpi6）运用平衡计分卡7）核心竞争力DNA8）团队内部人员效率提升二、经营思维：有经营者思维，团队才有高绩效1.经营者思维：经营是数字游戏，有财务思维，才有高绩效关键：10-9=1 or10-8=22.经营者思维需要三商——智商、情商、...
向影响力。使众人行，是领导力的核心。领导力区别于权力，同时在大量组织管理的场景种，领导力和影响力是需要跨部门沟通实现的，甚至是跨越组织内外的边界。跨部门、跨公司、甚者是跨生态，如何构建领导力和影响力，要从心理学和组织行为学层面寻找底层逻辑和...
到“经营思维”的转换二、MTP核心管理技能的启动与模型介绍破冰游戏、分组、管理沙盘的规则简介案例讲解：不同的团队，在目标与结果之间都发生了什么？1.游戏化管理的四要素：愿景、规则、自愿、反馈三、中层管理从优秀到卓越的六个步骤步骤一：如何让角...
具体执行的人一、管理团队的两个核心挑战：1.下属的多样性2.下属的关系性二、团队管理失效的四大陷阱1.留念过去的美好2.忽视权限的边界3.轻易发表的观点4.以为服从的团队三、团队伙伴关系4要素模型1.知人善任2.使命必达3.培育发展4.激发...
3）优化结果案例分析：优秀企业核心竞争力的分析二、流程的创新课堂测评：业绩流程化测评1.流程优化问题点案例演示：一个流程的优化1）无效清除2）重复化简3）重叠整合4）信息自动5）顺序优先实操演练：实际工作中的业绩结果分析表练习（模板）2.流...
凝聚、授权激励、领导赋能等九大核心主题，系统提升管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管...
烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！《高效能的团队执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。课程收益：◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的...
优势，让执行力成为团队和公司的核心竞争力。课程结构：课程收益：● 企业变革中执行力的有效推动，用变革的眼光看发展机遇。● 了解团队执行力不佳的五项障碍，及发展管理者五项领导力行为● 聚焦目标，帮助企业未来型人才被企业的愿景激发，提升行动力。...
务● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力员工：● 能够更高效地完成目标和任务● 增强工作带来的成就感和价值感● 确保做正确的事，而不是正确的做事课程时长：2天，6小时/天课程对象：部门主管、经理及以上管理人员课程方式：理论讲授、案例分...
式：本课程所用团队建设与管理的核心工具：★德鲁克管理思想★中欧商学院51门版权课程内化提炼★日产训MTP部分结合当下企业实际内化提炼★打造高绩效团队领导力模型★高绩效团队模型★团队成员角色分析工具★团队情境领导@Ⅱ模型★教练式辅导GROW模...
大作用。课程目标：● 知道自己核心目标是什么，敢在重大决策时行动● 在恶劣的环境下也能为组织生存和发展承担责任● 衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上● 通过机制和机会发挥团队的强大优势，绝对出众课程时间：1-2天，6小时/天课程对象...
授权及情绪管理等性格领导力中的核心能力，快速的识别管理者的性格特质，快速的识别组织中所有人的天赋优势，更好的理解他人，提升对人的敏锐度，掌握因人而异的管理方法，有效激发其潜能，提高自身的领导力。课程收益：● 开启个人天赋领导力，找到自我管理...
为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队...
结合管理者现实工作中可能遇到的核心问题，通过大量真实案例、故事、视频、互动研讨的方式启发学员思考，相信你学完本课程之后，对管理将会有更全面、更生动、更科学的认知，并掌握一系列切实可用的管理工具，直接应用于日常的管理工作中。课程收益：● 明晰...
经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》...
织角度分析2.打造执行力的三大核心关键1）计划/执行/结果案例分析：如何开发你的合作单位二、执行力锻造1.个人执行力缺失1）缺乏自我标准2）缺乏工作情商3）缺乏目标管控4）缺乏执行魄力5）提升个人执行力2.个人提升三部曲1）六大步骤提高效率...
，并掌握相应的高绩效团队管理的核心技能，提升团队管理的针对性及有效性，改变以往凭感觉做事，凭“经验”带人的不良习惯，真正打造高绩效团队为公司业绩整体提升打下坚实基础。课程收益：●建立团队影响力——明确中层干部角色的转换及要求，提升自身影响力...
，在熟悉产品的基础上，针对客服团队研发的专业技能性课程。通过研究互联网背景下客服与客户对话，关注客户全程购买体验，将内容与社交贯穿到客服之中去，帮助客服与客户快速有效连接，高效沟通在客户满意的情况下实现业绩快速增长。课程收益：▲为客服团队进...
调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：部分销售人员看着似乎很忙，就是没有业绩；部分销售人员业绩一般，还总嫌公司支持给得太少；销售人员总是要求更多的销售政策支持...
持续增长？通过此课程直面每一个核心环节？所以本课程的核心在于团队心态训练、流程梳理、方法提炼、模拟实训的统一结合。完全结合企业个性化需求，梳理一套切实可行的营销体系。学完之后可以将工具和方法快速运用实践，真正实现企业业绩的提升。课程模型：课...
售团队管理艺术，打造销售团队的核心竞争力！课后工具：课程结束后落地可执行工具1.打造管理者个人影响力“上提下引、左迎右合”工具2.高绩效面谈ORID工具3.激发团队从“共享到共识再升华到共赢”的“团队共创”工具4.下达业绩指标的“取”转“要...
正面临剧烈挑战；而作为基层销售团队管理者，接受公司指令，带领团队执行，在企业运作中起着承上启下的重要作用；然95后新生代逐步成为职场中坚力量，依靠过往“生存动力”的驱动力已微乎其微，传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛盾，极大打击团队执行意...
——更简洁1. PPT结构化的核心法则2.如何正确分配PPT的内容3.如何清晰体现PPT的结构4.如何精确定位PPT的位置三、第二步：PPT设计的重点化——更清晰1. PPT重点化的核心法则2.如何让PPT视觉更清晰3.如何让PPT主题更清...
练型店长角色认知7.店长的三条核心价值8.店长的三种不同管理风格9.亲为型店长VS指导型店长VS教练型店长团队共创：什么是员工心目中的好店长？现场演练：亲为型店长VS指导型店长VS教练型店长的区别第二讲：店长教练式沟通技巧一、建立信任1.让...
理者；● 让学员掌握管对管理的核心要点，厘清管理误区，掌握管理的实用工具；● 塑造团队的执行系统，强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤。课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：营销主管、营销经理等营销团队管理人员课程方式：案例...
“精英战略”会成为下一个增长的核心要素。本课程《破局·重构——保险业新增员》将从新生代的增员主体的特点出发，梳理团队招募以及发展的规律，以帮助大家构建出寿险队伍发展的基本理论框架，在优质增员基础之上的大规模的队伍增量，以此来推动保险队伍大规...
去40多年，我国人民所思所想的核心命题是如何创造财富，但随着中美对抗、国内产业结构重组、金融强监管开启、先富者年龄越来越大、人们家庭婚姻理念的改变，使未来的不确定性越来越大，从而导致我们的财富面临诸多困局与尬局。在这种情况下，财富如何能有安...
团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留...
选择什么样的人？——关联资源、核心胜任要素、激励特征案例：银行存款指标拉升需要什么样的员工？历史典故：水浒梁山排位2.选对人，放对位，做对事案例：大额存款需要核心员工历史典故：穆桂英挂帅3.什么是合适的人？——胜任要素四方向社会角色-自我认...
模式财务驱动的要素● 掌握财务核心要素的分析● 掌握企业战略中的价值创造点● 掌握企业价值实现的管理工具课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者、财务人员课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。...
成本和进度，那么现代项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的核心管理技能，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收益：●认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；● 帮助学员从发挥项目最...
项目管理规划和执行的要领，提升团队的执行力和沟通力，提升外部资源的协作意愿，推动项目井然有序地开展。课程收益：学习关键的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够：●运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队●通过启动过程将预期量化，使团队达...
是企业规模化、市场化管理变革的核心转承点。在项目化管理过程中，项目范围不清、进度失控、成本管理不力、沟通不畅、风险失控……这些都是项目化工作中的常见问题，提高项目团队胜任力水平，系统化识别、专业化管理可以对项目控制产生积极正面影响。对项目团...
题反复发生本课程根据团队建设的核心要点，比如，团队意识与思维、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控、工作能力等进行设计，避免谈及过多管理概念，根植于应用，以日常管理为基础，课程设计让管理干部明白如何定目标、建制度、快执行、聚人心；也让管...
背景：管理者怎样才能有效带领本团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的潜力发挥出来？如何才能加强组织的凝聚力、向心力？以上都是企业团队的打造过程中需要解决的问题，都需要企业的高度重视和大力推进。只...
理念自动生技巧，建立团队管理者核心导向，理解培训的方向● 铸造领导影响力，夯实团队管理者心态能力，找到效能的基石● 讲述团队创立期，帮助团队管理者理解团队，铸就责任正能量● 面对团队动荡期，展示团队管理者沟通技巧，激励团队凝聚力● 描绘团队...
试区别4.分析两个维度5.两个核心原则游戏：你真的了解自己吗？游戏：你真的了解TA吗？二、DISC应用场景预览1.在职场沟通中2.在团队管理中3.在家庭生活中4.在人际关系中讨论：AI时代竞争力第二讲：DISC行为风格全面解读一、Domin...
展的浪潮中，卓越的服务是企业的核心竞争力，一线窗口服务营销人员是客户群体直接接触的重要办事合作节点，处在承上启下、连接左右、联系内外的中枢环节，同时也是连接客户的重要形象窗口，员工在工作中所展现出的个人工作态度、业务能力、职业素养直接反映了...
合素质?如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救?进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。品牌打造：在给客户提供服务的全过程中，客户往往抱怨平庸的服务没有印象，甚至只关心营销指标，根本不懂我们的需求。因此，从客户的视角、竞争的视角和行业最佳的视角重新审视服务质量，打造像海底捞一样的极致体...
策略，重塑团队。1.经营团队的核心是经营梦想2.与高层实现精神共同体3.与中层实现荣誉共同体4.与员工实现利益共同体5.和员工一起完成一个伟大的事业6.团队梦想就是用一伙人影响另一伙人复盘团队的疑难杂症：帮派，推诿，官本位，混日子，新老难容...
因势利导，有效决策。以企业家为核心的团队，初创期组建，拉升期有效分工、高速发展期做大团队，业务低谷期牺牲小我，每个过程都要求企业家带动与影响团队，最终实现用制度和文化对自己，对团队进行约束，从人性化到制度化，对任何企业来说，都是惊险的一跳。...
核心客群精准营销执行方略—课程背景：银行业的营销正在面临七大棘手的问题：第一：监管保持高压态势,落实“双罚制”，严禁金融产品过度营销，导致人人自危缺乏主动性；第二：数字科技全面试行,客户需求逐渐觉醒,也变得精明，导致获取低成本负债资源难度激...
团队要成功，要建立高绩效团队，组织中的领导力（Leadship）往往是组织成功最关键的因素，只有团队领导人能够很好带领团队明确方向，适当激励，给予指导才能有效帮助团队认清方向，保持更好的内驱力，同时具备不断提升自我价值的能力，为了帮助组织提...
力，团队建设、创新管理等都成为核心内容。在日常工作生活中，管理者需要做到的是外儒内法，只有注重科学的管理手段和管理逻辑，才能改变只靠平衡术，厚黑学的形式管理方式，使企业经营中不仅要建立文化，还要建立制度，用标准和规则去以事情为核心而不是以人...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效...
企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样...
响，为管理者提供系统的在工作与团队建设中，应用非物质激励的方法，并介绍十余种非物质的正负激励方式。同时也传授：管理者如何通过教练与培育，减少工作的不放心，降低能力性失误。本课程对于企业的产品可靠性、执行有效性、人员稳定性，具有直接的意义。课...
达，来自清晰的逻辑2.分析直达核心，帮你切入思想主旨3.分离筛选事实，便于听者跟随、理解4.推进表达，引领听者思路四、用倾听建立信任关系1.倾听中复述的技巧2.倾听中认可的技巧3.倾听中自我表露的技巧五、用提问引导谈话结果案例讨论：哪个问题...
自己的凝聚力，这才是团队灵魂的核心，是铸造钢铁团队的根本。本课程从培养学员的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向学员介绍简单实用的思路、方法和工具，使学员在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育团结协作、合作共赢的团队意识、克...
纲第一讲：推动高绩效团队建设的核心能力一、现代经营意识下的管理能力1.组织的方向：战略——价值传递2.组织的基础：执行——结果导向3.组织的进阶：领导——凝心聚力4.组织的产物：文化——百年基业二、高绩效团队的特征1.效率至上：创新管理2....
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