核心团队380条数据
力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。然而作为企业领导人的您，可能对团队建设极为重视，可能这些也做了不少工作，甚至投资不少资金请有关专家和老师对员工进行有关团队素质培训，但可能是当时让员工激动了一阵子，但没有过多久，我们的企业还...
的总裁比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于员工素质的竞争，班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长能力素质现状又怎样呢？通过权威调查机构数据显示，目前国内绝大多数企业的班组长存在以下严重问题：只懂技...
支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？3、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？4、为什么团队成员专业优秀，工作效率却抵消缓慢?5、为什么高层决策完美无缺，团队工作结果却大跌眼镜？6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，...
价值。课程收益：了解HRBP的核心要点：在本课程中，学员将在短短一天的时间内全面了解HRBP工作的关键要素。从业务实现和商业价值实现的角度，学习如何为企业创造更大的价值。转变思维，解决问题：课程将帮助学员转变思维方式，从HR传统管理模式转向...
标的分解方法2、目标导入的三大核心步骤3、目标值的确定方式1）.历史比较法2）.行业标杆法3）.测量分析法 4）.预期商讨法4、目标达成的5个策略演练：营销目标的订立；生产经营目标的订立；研发目标的订立；第五讲 团队绩效提升之管理沟通与跨部...
行的理论知识和技巧，提升店长的核心能力。紧跟前沿：课程内容更新及时，涵盖客户开发的最新、最有用实战成果。契合领域：案例选择会根据行业特点，精心选择和业务场景中用得上的内容。瞄准应用：培训课程和案例研讨均来源业内最先进的国际国内的成功经验和应...
项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维，重点解决高品质工程落地问题，以大视角全案例解读工程管理的难题。【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；2、掌握工程管...
本课程从如何进行班组生产工艺管理、班组生产作业安排、准备生产准备、派工与计划变更控制、生产进度控制、班组日产效率优化等方面全面介绍了班组长现场作业管理的重要内容。通过案例分析和分享，帮助班组长掌握管理技巧，提高生产效率和质量，降
本培训课程将向学员介绍5G核心网的概念，架构及特点。包括5G核心网的SBA架构（基于服务的架构），网络功能开放（Network Exposure），5G网络演进，5G中的CUPS（控制与用户面分离），基于虚拟化的5G网络切片，5G的移动...
本课程通过系统的专业知识和技能培训，帮助办公室行政管理人员提升工作效率，塑造职业化形象，成为领导得力助手。课程内容包括公文写作技巧、企业档案管理、危机处理、督查工作、行政事务管理、职业形象与公务接待、高效沟通与协调、会议组织与管
本课程针对通讯运营服务商，从宏观到微观全方位解析数字化业务的逻辑和企业战略愿景，帮助管理者理解数字经济发展背景，掌握管理创新方法，实现当前任务目标。课程内容涵盖数字化转型的重要性、运营商角色定位、当前重点工作、组织变革与管理创新
、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙盘运行和结果直接体现出在日常工作和团队协作时的问题。【课程价值】《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队...
⑧危机的力量5、执行有度的三大核心要素：人、事、位五、与时俱进、创新未来---------与时偕行1、创新力是未来的核心竞争力 2、如何才生产创新力------------水形常形、兵无常势3、法无定法、不拘一法----------非常规...
的三个问题第六讲：增强我国企业核心竞争力的对策，有以下七个方面（一）建立和完善企业制度（二）强化企业人力资源（三）提高企业研究开发和技术创新能力（四）塑造优秀的企业理念（五）形成特色的管理模式，进行管理创新（六）打造品牌，实施名牌战略（七）...
团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一...
程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践...
的挂勾起来B、考核激励的第两大核心原则实例分享：当销量考核变为细节考核后销量增长了180%实例分享：改变电话费报销模式后为什么业绩大涨C、激励晋升机制设计的误区与设计方式D、如何通过积分机制提升员工稳定性与凝聚力为什么三年多时间能开200个...
目标：帮助管理者，识别管理者的核心责任与使命，能够正确的看待管理工作一、管理的核心职责与使命，二、区分管理的职责与执行职责，三、提升团队执行力的核心管理逻辑，教学方法：逻辑讲解，图片故事，互动讨论，小组讨论第二部分： 目标管理：有方法，有技...
团队中， 都有一班具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、灵敏，”如同“狼群”一样 追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多的狼性的销售团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。营销是一场围猎，需要规划、战...
、高战斗力和高责任心的“三高”团队；掌握系统的终端体验式营销的思路和关键话术，通过录像分析和现场演练，提升学员的面对面的营销及营销管理技能，提高店面整体的营销成功率。四、课程大纲：第一部分：渠道转型的价值及营销氛围塑造转型对于渠道人员究竟意...
核心岗位，关系到客户需求把握、客户诉求响应、物业费收缴、服务品质监控、服务体验传递、客户满意提升，以及物业企业普遍关心的多种经营等诸多核心业务的运营成败。但是，物业企业现有的客户服务人员，普遍存在从业经验不足、流失率高、服务心态和服务技能训...
管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,营销渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统...
组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟房地产企业发展的需要,建立并完善内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不...
·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿资产，年销售额达3...
其用？如何选择正确的道路，带领团队满载而归？都由你的团队来共同实现！室内大型高绩效团队活动，复杂的规则、多样的选择、必胜的信心，每一个变量都将导致最后的结果出现大幅改变。有趣烧脑，意犹未尽。同时每个人都能发现自己和队友身上的优点，每个人也会...
合素质？如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
患者相遇如何礼貌待人分组演练+团队PK：优雅坐姿，大方行姿，挺拔站姿二、医护人员文明语言训练1.医护人员文明常用语2.面对病人的语气与措辞3.如何用委婉的语言表达内心感受4.如何用积极的语言引导病人健康心态三、医疗工作中的禁忌语言1.门诊或...
人才*文化*组织）中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈组织绩效：战略共识、策略对焦、战役执行、战役通晒、战役re...
——三面六力——烟草工业企业的核心竞争力 烟草工业企业的核心竞争力——战略面 . .第一模块：市场洞察力一、行业价值观：两个“至上” VS产业政策 VS企业机遇1、做强中式卷烟的产业政策——国家利益企业案例：红塔山的“...
慧和力量，把企业做强做大!课程核心文化理念：1、敬业：是一种职业态度，也是职业道德的崇高表现。一个没有敬业精神的人，即使有能力也不会得到人们的尊重和接受；具有敬业精神的人却能够找到自己发挥的舞台，并步步实现自身的价值，最后更有可能发展成为受...
通模型沟通不良的后果有效沟通的核心原则：换位思考换位思考的含义及重要性心智模式主题二：沟通核心技能：倾听倾听能力的测试倾听的四种自发反应3、倾听的五个层次4、听字的解析与应用5、倾听反馈技巧6、实战练习主题三：沟通的实用技巧了解人的差异精于...
分析现场5S管理第三讲 管理的核心技能一：目标与计划管理如果没有目标会怎样？ 案例故事1、2如果看不到目标，则前方呈现的多是障碍任务导向与结果导向管理的必要条件——目标什么是目标？管理为目标服务、目标为经营服务个人目标和团队目标的关系...
的团队文化 优秀团队文化的核心 优秀的团队文化是一种宗教 培养团队精神 优秀团队精神的表现 绩效是团队存在的唯一标准 【案例：海康威视团队文化】第九章 课程复盘² 《复盘工作坊》——学员自我总结 讲师点评，引...
2.业绩的背后是团队3.团队的核心概念4.常见团队失败的原因分析目标不明确；角色职责不清晰；缺乏工作热情，不投入；缺乏沟通、交流；成员的不良行为习惯；5.团队角色的启示测试：认知自己的团队角色；认知他人的团队角色；让他人认知自己的团队角色；...
356【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环...
队之魂：文化入魂、思想统一。将核心价值观作为思想统一管理之魂。2、明确组织DNA（核心价值观）：确立企业的最高是非标准。3、团队领导者的使命与必备特质：案例分析：演练：小组研讨，编制基层高效能团队的行动纲领和最高是非标准。现场分享：小组派代...
心选才-管理者的识人技术面试的核心理念面试的涵义面试的根本目的-看人才的可用性综合判断选才：用完整标准择优选才：用关键标准淘汰如何区分完整标准和关键标准从用人的角度识人-让可选的人越来越多，而不是越来越少依据用人需求识别人才的可用性依据人才...
织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；薪酬体系，皆动态平衡，内外兼顾；组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。培训收益：解读懂得公司业务，促成业务者，到位，尽情发挥职责作用；感悟把握组织演变，像CEO一样，恰时...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗...
员对象：各部门中高层、 各部门核心人员、企业中高层管理人员、后备干部等。授课讲师：王长震学时安排：2天（12小时）【房地产沙盘模拟简介】房地产模拟经营沙盘，是借鉴欧美先进教学方法，并针对专业教学特点及我国房地产金融市场的特点而设计，旨在为学...
团队的四个基本功练好基本功才能持续增长课程背景：很多企业在经历了高增长后，陷入了低增长或负增长的泥潭，不能自拔，只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。研究发现，这些持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外，都会有一个驱...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效...
问题其实是可以通过良好的沟通和团队的协作来进行完成的。很多时候问题的本身并出体现在事情上，而是体现在对事情的协作和沟通上。正如美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余7...
讲解：团队建设的评估工具沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览1.5小时模块四 以身作则沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演讲解：以身作则，建立信任讲解：性格分析工具练习：基于弱点的信任1...
课程收益】 企业的竞争就是企业团队的竞争，尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售...
和“以十当一”团队精神是企业的核心竞争力团队精神的榜样与反思团队精神是个人走向成功和优秀的基石团队与团伙的区别团队协作创造1+1>2的效能团队协作的不良现象警惕团队精神的破坏行为你希望从团队帐户支出什么为人处事的三尽原则团队协作的重要准则战...
为团队，这样方便深度交流。B.核心推荐人为核心，向心力强。C.收取pk基金，参与感增强。扒皮会，一对一辅导或者私董会。群众的眼睛，没有障碍才能交心。帮助他找出不足，取长补短。征求对方对你的看法。想要他人没有脸，首先自己不要脸。解决方式：A....
上，同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，让学员在虚拟的环境中...
“的根本方向共有经营哲学理念让核心价值观内化于心、固化于礼，外化于行（三化）将核心价值观润物细无声地融入经营管理的主干逻辑案例：让经营哲学“听得到“、”看得见“、”摸得着“将核心价值观融入干部标准，做好干部管理案例：将全体员工的“三化“以项...
源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素。人类的行为有如冰山，所有行为中有九成是看不见的（如：想法、感觉、情绪、价值和需要等），然而这九成造就了一成的可见行为，DISC是一种[人类行为的语言]，其基础是马斯顿博...
演效果、培养参与决策的能力锻炼团队合作能力，沟通能力以及全局观念【学习收益】从团队管理和沟通协作到企业经营知识的全方位实践能够掌握环境变化，整合企业内部资源，有效处理部门间的冲突发展平衡独立决策与群体决策的冲突和能力，强化跨部门的协作精神充...
团队绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握团队绩效管理方式，并有效实施。培训背景：“团队”作为一种新型的组织概念日趋盛行，而团队的绩效成为管理者关注的焦点。传统的绩效管理方法和工具在面对强调协作、创新、反应速度及发挥员...
、安全S、士气M”六纬度为改善核心，以“科学管理方法和人性的尊重”为指导，结合中国大多数生产制造型企业的需求案例，从五大方面：第一讲：自我管理优化——管理导向、职业定位、角色认知第二讲：团队管理优化——工作教导、团队建设、基层执行力打造；第...
流程、结果跟踪无章法，最终导致团队成员看似很忙碌，但团队绩效却不高。如何能制定清晰合理的目标？如何能有效进行计划分解？如何能确保团队始终有激情关注目标的实现？如何出现执行偏差进行纠正？这都是摆在团队管理者面前的重大课题。《高绩效团队打造》沙...
是什么让人类不断进步？我们探索太空，解释宇宙的奥秘，寻找地球的伙伴，我们发明新技术，让人工智能成为现实，让人类生命得以延续；是什么让企业不断进步？在2017年世界最具创新力公司的top50榜单上，中国公司占六个席位，有史以来数量
变是从内而外、循序渐进的！建立团队的教练辅导文化，形成持续改善的习惯！。【课程收益】通过本课程的学习，可以让学员：从教练辅导的角度深刻认知“管理”与“教练”的区别；对管理与激励的现状进行思辨，寻找适合自己的管理方法和风格；建立团队激励文化，...
务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户，需求先见能力而征服客户、傲视群雄；打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点；2.随着人们消费心理的日益成熟，市场机制的日益完善，产品市场的日...
什么是沟通？其基本原理？沟通的核心三要素？现场演练：你到底缺哪个环节？沟通中易产生的障碍有哪些？换位思考才能真正理解别人？信任在沟通中产生的力量？赞美在沟通中呈现的效果？案例分析与讨论：从购物过程看信任的力量！客观个体需要认识的沟通理念讨论...
有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特...
赛跑的故事一、亮剑精神与高绩效团队（一）团队要敢于亮剑1、什么是亮剑精神：观看视频“亮剑”片断2、什么是团队？ 提问：一滴水怎样才能不干涸？团队的基本特征◆各成员由一共同目标聚集在一起 ◆各成员在心理上相互依赖和认同 ◆各成员在行为上相互配...
团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，并在沙盘模...
在越来越被企业重视，《店面销售团队管理---目标与会议管理》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何利用会议管理工具跟踪实施计划，完成目标。如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期...
观，从策略落地的角度高效的管理团队，从而实现组织目标达成是每个企业主的期望。本课程内容针对企业新晋管理者和资深管理者：基层和中层管理者进行以目标为导向的问题解决管理能力提升课程。课程收益：【目标管理】①全面了解目标管理的具体内容和实施步骤②...
团队建设中的应用掌握销售团队的核心技能及落地训练方法。【课程对象】销售团队主管，销售部门经理/总监；可作为有经验的销售管理者强化和提升的课程，也适用于需要扩展对销售管理体系认知的其他销售从业人员和企业高管。【课程形式】理论讲解：知道现象背后...
4：了解情绪的特性，掌控情绪的核心密码价值5： 树立正确的核心价值观，拥抱团队价值6：了解ORTCC模型和方法价值7：掌握解压和消除不良情绪的方法课程设置课程时长：1天（6小时）；人数要求：30-40人。成果产出掌握职业生涯自我定位的方法掌...
，建立共同语言。讨论：高效沟通核心要素，换位思考，明确将企业目标放在第一。基于有效的跨部门沟通，讨论如何通力合作发现瓶颈并突破瓶颈。第二轮沙盘推演，实现卓越绩效，分享、总结、制定行动计划。...
标驱动：正确的目标是团队管理的核心;如何制定目标和规划工作?如何个人目标?责任管理：责任心是管理出来的;为什么自我管理能力较差？如何做到自我驱动跟踪自我复盘...
通的了解、凝聚人心打造高绩效的团队。【课程对象】企业中高层人员【课程方式】讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 角色认知讨论：从员工晋升为主管后，在哪些方面发生了变化?一、从员工到...
，心态改变了，一切都随之而变！团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。所以，一个团队的执行力就是产出成果的战斗力。一流的计划三流的团队执行，得到的是三流的结果；三...
程背景】如何打造一支能打胜仗的团队？或者：为什么我的团队会在竞争中会败下阵来？与其嫁祸于他人或时运不济，不如系统分析找到原因并对症下药。多年来，作者通过对众多企业/团队的考察研究，总结了打造高绩效团队七要素，分享给管理者。【课程收益】系统分...
务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户，需求先见能力而征服客户、傲视群雄；打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点；2.随着人们消费心理的日益成熟，市场机制的日益完善，产品市场的日...
-12 :00）讲师讲解课程的核心要点，结合案例及练习，帮助学员理解和应用建立有效的目标并达成共识练习：区分目标与手段建立有效的团队合作规范和团队文化案例分析：团队文化的内在结构与外在展现复盘与反思管理者如何引导复盘与反思团队的协作障碍与解...
员工赋能——打造不确定时代敏捷团队1、讨论：登山时如何最快到达山顶2、VUCA时代的不确定性3、案例：泰勒-福特模型的失败4、思考：为何美军17年打不败塔利班5、“管控”的消亡与“强个体”的崛起6、员工赋能：结构赋能、心理赋能和能力赋能7、...
社会和组织心理学的博士），他在团队研究领域具有不可动摇的权威地位，他对团队发展有着近50年的研究。为了能够让各位管理者在进行团队管理时有更深刻的理解和落地的能力，历经几年的研发，在哈克曼博士团队管理的理论基础上开发出本课程，并且将课程升级为...
来凝聚人心？软实力：企业愿景与核心价值观硬指标：团队制定切实可行的目标设计共同愿景的三步团队前进的导航仪：目标管理互动：什么是团队目标对个人与企业的作用崔西定律：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。目标管理流程目标设定技巧互动：制...
程背景】如何打造一支高效的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的销售人才不好招，新人成长不起来，明星销售人员的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，销售目标难以执行和落地，企业缺乏销售团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领销售团...
进团队合作。第一部分：沙盘导入核心团队领导力的要素与表现领导力的核心行为领导与管理的区别成功团队两大要素聪明：战略，营销，财务，技术健康：最少的混乱、高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……领导者与被领导者之间的关系第二部分：沙盘推演...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期效果...
竞争。这种环境中，团队是竞争的核心力量。团队的执行力和协作能力的强弱，往往决定着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的市场份额和地位！通过本课程，您将学习到如何克服团队协作的5项障碍，提高团队的执行力，打造卓越的团队！本课程摒弃传统的教条灌输，...
研讨第五讲 关注企业文化的塑造核心内容1、企业文化的核心2、企业文化的灵魂3、企业文化的律尺4、企业文化的标志5、企业文化的统帅6、精彩案例分享7、经典问题研讨第六讲 企业文化的具体塑造方法1、企业环境的营造2、企业制度的建设3、学习型组织...
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