项目团队434条数据
² 协助员工做好从目标展开行动项目3. 工具练习：《员工月度指标分解及辅导跟进表》² 小组学习如何使用此表² 试用该表，讨论将本月重点指标放进去并给出辅导计划² 小组发言，分享各组成果第二部分：团队建设与员工激励(1h)一、 分析员工的动机...
达成高绩效，就一定要有高绩效的团队，这已经是企业的共识。团队是如何创建的?是什么因素影响了团队的创建?团队创建的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?课程目标：1、管理人员如何打造团队2、团队管理技巧3、管理者如何提高自我素质来进行有效的...
组织”。课程收益1.认识到影响团队目标达成三个“障碍”：不想做，不会做，不去做。2.能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。3.能够运用“目标思维”来定位目标，处理好KPI和目标的关系。4.能够运用“伙伴思维”把对手转化成伙伴，并且...
团队执行力”的顶级认知1、如何看待上级指令2、何为真执行?3、会诊10种“问题”员工(打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”)二、执行力之源：思维与心态1、职...
项目与运营有和区别?项目成员不配合、项目超期，超预算审批难….在项目推进过程中，如何有效规避风险?本课程从项目基础知识、项目的五大过程组、十大领域、项目周期管理、项目干系人及风险评估等纲要入手，通过清晰有效的五步流程，培养项目思维，输出项目...
矣。--三国.孙权【课程背景】团队成员不“打粮食”，团队组织不“打胜仗”，究其原因，要么是团队内部沟通不畅，协作不调，要么是目标不明，机制不到位，抑或是执行不力，绩效管理漏洞百出，流于形式。总之一句话：一盘散沙。“一盘散沙式”的团队如何有凝...
识天生性格特点、团队文化特点、项目任务特点，实现心态改变和8项行为改变，从而打造高绩效团队的“第五力”环境!2007年，“4D卓越团队建设系统”获得国际教练联盟(ICF)大奖，成为国际上团队建设的一门明星课程。2011 年 ，《4D 卓越团...
的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。本课程为有志于提高团队生命力...
】监督为秩工作检查常用方法重点项目监督跟进日常工作跟进：事前、事中、事后如何对员工目标及计划进行考核？绩效面谈与辅导【六】奖惩为基奖惩的实施马斯洛需求理论——双因素理论激发员工行动力从人的“本性”出发的奖惩原则激励的本质=外界刺激+满足需求...
在国际业务活动中，怎样执行工作项目、运用商务英语。【课程时间】2天(12课时)【授课语言】英文+中文【讲师】岳云峰【课程大纲】项目前期管理约见客户企业介绍：怎样让您的企业给客户留下深刻印象【案例】范文解析营销开场白：怎样表明目的电话及会晤话...
、提高管理者激励下属的能力，是团队是否卓有成效的核心内容。本次课程从管理者自身意愿出发，帮助管理者建立面对任务的积极心态，同时在整个任务过程中运用PDCA的闭环思维，对工作任务进行合理、科学的控制。更重要的，运用正确的言传身教、及时反馈与沟...
项目背景疫情影响：银行营销岗位传统线下营销渠道与方法暂时冻结，团队缺失标准工作流程以及工作动作，日常管理与营销推进开始絮乱；刚需压后：人与人之间的互动与沟通不会彻底消亡，疫情结束后，线下业务会有短时间爆发性增长，应该做好哪些准备，如何吸取...
一部分、支行网点营销业绩提升之团队高效能管理能力1、金融改革时代农商行支行网点转型的战略意义2、转型支行管理转型和营销转型的战略意义3、转型支行应如何提升网点的营销业绩4、支行网点团队业绩提升的关键管理能力：高效能管理5、支行网点团队督导的...
在当今急剧变化的VUCA时代，项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMI-ACP（敏捷项目管理认证专业人士），因为ACP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取ACP证书已成为...
企业，一定有一支能打胜仗的销售团队。作为团队的“老大”在团队建设中起着非同寻常的作用，绝对是团队的关键人物。他们应该是团队的司令员、指导员、教练员、辅导员、督察员，只有做到“五位一体”才能打造出一个卓越的销售团队，否则可能出现：1、销售人员...
理和严肃管理中把握不好度，造成团队成员不认可，不服气，人心散乱、工作效率低下等现象。通过本课程学习，团队管理者能够正确理解管理的本质、管理者与骨干员工的区别、管理者的角色转换与定位，进而找准自己的位置，尊重自己的员工并识别员工的需求，学会关...
到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重...
建伟大事业，赋能组织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业真正的资源，达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现，组织的系统能力实现指数型增长，共创基业。既有团队协作和执行力提升的培训...
极其重大的影响，也就是说良好的团队沟通氛围和内容、形式是激励方式落地的最基本的保障。本课程通过结合关注目前企业沟通现状，对常见沟通类课程总结、整理，同时结合员工激励，将二者有机的结合到一起，通过实际企业内训检验、加以改进。【课程收益】1、帮...
团队的管理与激励、大客户开发与维护、大客户谈判与成交备注：正式上课前分出小组和组长，整个课程过程中会对各个小组进行积分考核，最后决出优胜组进行奖励。第一章、狼性团队的管理与激励（狼王）一、销售团队目标的达成销售目标的制定和分解（1）设定业绩...
？5、为什么中国式管理才能解决团队领导力提升问题？【培训对象】企业中高层管理者（至少1年以上管理经验）【课程收益】1、让每位管理者明白：管理中国人需要制度，更需要艺术！2、让每位管理者掌握中国式管理的工具与方法，并在实际工作中灵活运用！3、...
之中，从而挖掘出公司内部运营和团队管理中存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。【课程意义】通过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主...
对于今日，拥有什么样的价值，为团队建设带来什么帮助？又带给我们哪些启示？也许本课程能够带您寻找答案。【课程对象】国学，尤其是心学爱好者各类想提升员工素养的企业党政机关及事业单位人员【课程收益】知晓王阳明传奇经历熟悉“心学”形成的背景与条件王...
趋势，这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50%-60%，因此项目采购管理是项目管理中的重中之重。 项目采购管理的主要包括从项目团队外部购买为完成项目所需的产品、服务或成果的过程，项目采购对项目进度、成本、质量等...
背景】随着运营商转型信息化应用项目创新发展，集团客户单位的信息化建设项目日益增多，但大多数项目售中售后环节都存在合作伙伴多、实施周期长、项目管控风险大等不利因素，如何给客户提供满意的解决方案，并不意味着项目的成功，如何给客户交付满意的成功项...
维工具，将最大化的建立领导者与团队的思维优势。“什么是管理？”组织管理有两个要素，一个对人，一个对事，而同时还具有两个维度，一个对内，一个对外。今天的管理必须要关注这四个维度。如果只注重某一侧或某一边的发展，被忽略的一侧就会成为企业或组织发...
团队变成了一团散沙，貌合神离？为什么企业的目标难以实现？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有...
机会重生成神。课程简介：聚焦在团队领导力。学员必须在不确定性，缺乏清楚指示，充满竞争和诡异多变的环境中运行，而且要为创造高绩效的成果负起责任。你将会发现，在这个过程中，有的团队专注达成成果，有的团队关注建立关系。而忽略通过达成高生产力的成果...
6 小时【课程目标】使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解互联网项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握互联网开发项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法明确互联网开发项目管理的架构、知识、关...
的兴趣与探索精神。如何建设高效团队，如何唤醒员工的使命感，帮助他们找到自身的价值与潜能，如何让他们把个人理想与公司愿景连接起来，如何在组织内形成集体认同的价值观，这些是企业需要解决的问题。【课程目标】了解高效团队建设的关键是什么？原则是什么...
团队打造课程大纲【课程背景】 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任...
与价值观，在VUCA时代是需要团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力难以持续发展；个体提升执行力+组织形成凝聚力提高企业综合实力，打造企事业单位卓有成效的执行力高潜团队，，加强凝聚力，为完成实现企业整体目标所需能力而努力。【课程收益】提升个...
传——替天行道只是一面旗？体验项目：管理七巧板5、在团队中扮演好自己的角色和定位案例：西游记——你靠什么吃饭？6、团队一把手和二把手的职责分工案例：水浒传——晁盖为何恨宋江？7、如何激励团队成员案例：水浒传——宋江与马斯洛8、团队分工案例：...
团队具备哪些要素？您的团队是高绩效团队吗？如何衡量一个团队是否是高绩效团队？我们认为一个高绩效的团队必须要关注以下六个方面：怎样的模式能让组织或团队在以上的6个领域分别获得成功，进而在整个系统层面获得成功？《高效团队工作坊》5C模型会告诉您...
团队氛围紧张，成员感到压力大；关注团队成员状态，氛围好了，可是业绩却上不来；怎么同时人与事，既让团队氛围好又同时关注目标？团队有目标，个人也有自己的小目标，成员们在意自己的目标能否能完成，对于团队目标似乎与自己关系不大，怎样让团队成员齐心协...
团队是企业经营中具体的执行单元，企业的每一项工作和任务都是通过一个个具体的团队来承接和完成。但在现实团队管理中，不少团队会存在以下问题：团队氛围不佳，员工积极性不高，能动性降低，事事听从领导的指挥；个人绩效或团队绩效持续下降； 团队成员的创...
代的代理人被淘汰，很多网点裁撤团队坍塌，倒置大量孤儿单无人服务，保险人海战术野蛮发展的时期一去不返，难道保险行业不香了吗？一河之隔的疫情前的香港保险就是最典型的案例，香港友邦和保诚两家保险公司的新代理人以内地赴港读书的本科硕士毕业生为主，人...
递表达真诚的欣赏与认同换位思考项目体验：背靠背的启发第八单元：跨部门沟通中的要点完善流程接口，厘清灰色地带，完善岗位说明书正式沟通---建立跨部门沟通会议制度，高效解决问题，信息共享非正式沟通---提升情感帐户的存款知己知彼---轮换岗位，...
财务人员【课程大纲】有人认为，项目管理最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目，能否对项目进行有...
将会扩大，从班组组织形态过渡到项目组织形态或者在班组引入项目管理也将成为发展的趋势。所以，提升班组长在班组进行团队建设、培育员工团队意识的能力具有双重意义，既有现实的需要，也有发展的需要。【课程收益】加深熟悉目标管理的意义和特点，掌握了正确...
经常有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态:认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能:能够针对团...
DISC是一套风靡全球的性格分析理论，主要用于提升对人的敏感度。理论提出者威廉•马斯顿博士是临床心理学家， DISC可以用来预测一个人的行为倾向性，让使用者更好的管理自己和影响他人，深受世界500强企业欢迎并广泛应用。
法理解合作的重要价值，提升融入团队的意识跟佛家学静，掌握将工作落到实处的具体工作方法跟道家学大，大格局角度处理问题和解决问题跟儒家学正，学坦荡学仁爱学和而不同【课程特色】国学理论实用、以曾国藩职场故事为主线，实战可操作性强、案例接地气、内容...
天（6小时）【课程背景】为什么团队中总有明和暗斗的现象？如何才能在组织中消灭冲突？怎样做才能把企业各类资源更好的整合，不让内耗现象出现？所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题，有没有更好的解决办法呢？孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；...
学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，寻求市场营销的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增...
足，比如，沟通能力的“缺失”，团队间合作问题等等，成为现在企业发展的新“苦恼”，他们即将承担起更大的使命，却由于通用技能不到位，成为职业发展瓶颈，为企业带来风险。【课程收益】了解和掌握职场通用技能知识要点（沟通和团队协作）熟知自我职场风格中...
】企业管理者、员工【课程背景】团队建设的核心在于员工职业素养的提升。有些企业却是分崩离析，一盘散沙；很多企业更是阳奉阴违，暗流涌动。没有职业素养就没有执行力，没有执行力，就无法实现目标，持续发展。凝聚力的提升是干事创业的根本，是实现目标的前...
不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。其实，领导力是可以培养的和训练的，业务能手要经过领导力的训练才能成为一名真正的合格的领导者。管理者不等于领导者，有权利不一定别人服你，领导力就是别人自愿跟随你的能力。...
团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员人数控制...
效沟通1．向上工作汇报【案例】项目对接会取消了2．向上请示工作【案例】客户要来拜访3．向下分配工作4．向上接受任务四、开展销售人员绩效面谈1．绩效面谈7步走第一步：准备第二步：情境第三步：反馈第四步：倾听第五步：商讨第六步：总结第七步：跟进...
越高，如何打造一个高效率的客服团队成为当前各位客服团队管理者的重要任务。然而在打造效率团队的过程中也会遇到各种挑战，如何定义效率团队？通过什么方式快速提升团队服务效率？在效率提升下如何更好保障服务交付质量？如何合理降低团队运营成本等问题成为...
2天（6小时／天）【课程背景】团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地...
从动能层面，了解认识到服务对于团队的价值，并且塑造良好的服务意识，对于管理者如何运用服务去管理团队为团队赋能？课程效果（Effect）使学员了解如何在疫情后的当下为员工赋能提升自我的服务力——核心竞争力聚焦通过案例分享和总结实用的团队沟通技...
应企业的文化和要求，所有，做好团队管理的关键能力培育，学懂目标制定的基础，这些都变得非常重要。否则，就会成为企业发展的制约性因素，管理人才的培养跟不上企业发展的节奏，反过来影响到盈利的能力。在这个背景下，不论是哪个级别和功能的管理人员都需要...
质量总监、质量经理、QA经理、项目管理经理主管、测试经理、流程体系管理人员；2、 研发总监、经理等产品研发管理人员；3、电子硬件、结构、整机、工艺、新产品导入经理主管及工程师；4、产品经理、项目经理。【课程预期收益】1.通过学习，学员能够借...
将带您进入人才梯队赋能之导师制项目管理中，让您通常导师制项目的引入，完成组织人才梯队赋能的实践。拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年人才梯队建设管理经验，特别是在人才赋能管理实践经验丰富，导师制是人才梯队赋能中一个关键项目，她将通过本...
人才”，规避人才使用风险 1、项目管理制度、内部合伙人机制 2、注重人效比测算、将企业打造成资源共享平台二、用发展的眼光看待人才1、内部岗位轮换、轮岗2、鼓励内部创业、适时让骨干员工参与决策第四部分：团队氛围营造、团队士气持续提升—用“心”...
本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。带出一支高绩效的团队，经理人需要掌握多项技能。包括：如何设置合理的目标？怎么采用强有力的管控？怎么解决团队冲突？怎么激...
的很微不足道。经营毕竟还是要由团队来完成的。即使经营者拥有革新的能力、赚钱的能力，但如果他不具备建设团队并领导团队的能力，他也做不成什么大事，更不用谈持续的打胜仗了。究竟是定战略、搭班子、带队伍还是搭班子、定战略、带队伍，究竟是一只羊领着一...
项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部、质量部、采购部的管理者及工程师【课程时间】2人天（6H/人天）【课程背景】目前，在企业新产品开发管理中，客户需求错误&漏项、立项标准不明确、阶段性总结不到位、时间节点控制不到位、职能错位、...
成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本；开发的非标产品多，造成公司物料编号超过几万，仓库存在很多的库存尾数，占用了大量资金...
了什么重要事件或者做了哪些重大项目？在过去3-5年里，团队有哪些重要的变化？梳理和反思在两个层面的发现（团队、公司）第二步：聚焦当下运用SWOT分析法结合过往、聚焦当下，从四个不同的维度，引导各小组对公司/团队挖掘优势、分析劣势、探讨机会及...
中要假设最糟糕的情境？为什么说团队的业绩规划不等于目标管理？为什么在不确定性中可以实现跨越式增长？本课程结合此次全球性的“新冠肺炎疫情”的时代背景，就中国企业的管理现状和经营理念，梳理相关管理科学和企业案例，希望能为管理者的团队治理能力提供...
或公司战略与架构调整过后，新老团队之间需要融合；2.公司上下游价值链之间存在矛盾与对立，需要协作与对话；3.业务团队与职能团队需要跨部门协作，提升团队凝聚力；4.团队内就发展方向或路径有分歧，需要深度对话与共识；5.团队缺乏统一的文化，需要...
化建设核心要素模型2.企业文化项目建设基本原则3.如何进行企业文化建设4.企业文化的功能5.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题6.知识型企业的管理7.终身学习五大支柱四、实例共享（互动与发言相结合）1.分享两段课外小实例（身边的...
有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师25年来在医疗医药、物流、供应链、...
国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千...
和梳理……【课程收益】掌握建立团队的基础能力；学习从不同角度解读团队成员个人特征；加强团队沟通，提高沟通技能，学会激励辅导下属技巧；准确判断团队所处的发展阶段，采用适用的管理方法。【课程特色】课程讲授 案例分析 分组讨论 小组活动【课程对象...
小时）课程背景：搭建一支高效的团队是每一位管理者面临的挑战。管理者的行为会时刻影响着身边的人，尤其是管理者的行为改变，最终会带来团队甚至是组织的改变。本次培训将管理知识转化为管理技能的训练课程，重点是针对具体的管理问题结合实际业务场景以案例...
也应相对固定和清晰？案例：这个项目组责任是清晰的吗？案例：华为铁三角与角色分工责任清晰终点是高效协同高效协同的基础：“利出一孔”才能“力出一孔”胜则举杯相庆，败则拼死相救案例：华为不会提拔失败团队的”二把手赏罚分明绩效考核的应用：拉开差距、...
价值观在此，让我们一起学习长胜团队的秘密武器-危机领导力。学习如何从心态、能力和勤奋度三个维度实现优秀管理，展现卓越领导力！【课程收益】VUCA时代，作为一名出色的领导者，如何面对无处不在的“危机”危机中领导者的正确定位危机中，如何打造一支...
胜。本课程站在组织战略高度，从团队的定义，什么是高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法，帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环...
项目管理相关人员等职能人员【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】 项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等...
传媒（前身雅迪广告）4D领导力项目荣获2019年培训杂志中国人才发展菁英奖－ BI勃林格殷格翰4D教练项目荣获2020年ICF国际教练协会北京分会商业教练最佳实践案例【课程收益】课程按照3-2-8-1模式展开讲解、练习、答疑。“3”是指三项...
？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。【解决痛点问题】强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 +提高人效 +提高绩效强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高综合素质，提高核心竞...
】当今社会，强调发展与协同，而团队在诸多事务中发挥着日益重要的作用。而团队的组建和领导也日益显示了他的重要性。一旦组建起团队，其工作效率比传统工作组织效率要高得多。随着市场竞争的日益激烈，现代企业也更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响...
项目经理、UIUE设计师、前后端开发工程师、产品运营、需求分析师等。【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】项目型公司靠完成项目、收取费用来作为主要营业收入的公司。美国项目管理协会认为：项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临...
提升自我竞争力和发展能力，做好团队建设？本课程从心理学角度入手，带领赏剖析人性，找到适合自己的自我提升和团队管理技巧。【课程时长】6小时【授课方式】线上+视频演示案例解析【课程大纲】自我提升篇第一章：认知自己，做好规划认知自己心理测试：你工...
导，不断提升员工能力，让员工与团队共同成长？如何为员工划定正确的轨道边界，规范其行为？如何对弱势群体员工进行有效的管理？为什么说要运用强势管理，如何运用、如何驾驭团队？又如何建设和管理高绩效的团队？涉及的管理理念有哪些？工具和方法有哪些？为...
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