企业管理企业内训
一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效
•了解未来领导者的特征、角色和需要的能力；
•了解未来领导人才发展的选用育留四部循环流程；
•了解如何建立团队员工发展路线图；学习如何发展团队员工的核心素质能力；
•了解职业生涯发展规划的方法，帮助员工做好职业发展规
在现代职场中，高效沟通和工作汇报是推动团队合作与提升工作效率的关键。通过本课程，您将掌握汇报的“6W1H”自问法，学会如何有效传达信息，减少误解。此外，课程将帮助您识别沟通障碍，并提供实用的应对策略，创造一个良好的沟通氛围。无论
针对综合素质不错的员工，工作也非常努力，可就是在思路和做法上，总是会遇到一些问题，面对形形色色的员工，直线主管主管该如何管理和激发他们，让他们工作更有动力，成果更为显著。教练式领导力课程是一门通过激发员工的内在趋动力，带来业务成
本课程致力于帮助新员工提升执行力，在职场加速发展。通过系统方法和实际案例，让学员从思维到实践全面提升，建立与团队共荣的共赢思维，增强任务理解和完成效率。课程目标包括目标管理、提效能力、时间管理、闭环能力和勇于担当。适合新员工、管
这门《核心优势-九段执行力》课程将帮助你提升个人及团队的执行力，从而在竞争激烈的环境中脱颖而出。通过讲演结合、实用性与趣味性相结合的教学方式，你将了解执行型人才所需的特质、科学高效的执行技巧和方法。课程特色包括大量案例、工具介绍
在现代企业中，跨部门沟通与协作挑战重重，沃顿商学院研究揭示了75%的跨职能团队存在至少三项主要问题。本课程通过具体案例和实用工具，帮助管理者识别并突破“部门墙”，从系统化思维到情感账户，全面提升沟通效率和协同能力，实现组织高效运
通过系统训练提升管理者授权和激励的能力，此课程将帮助企业明确任务与授权的重要性，学会最经典的管理方式。课程内容源于实战，强调实用和实效，授课风格幽默风趣，逻辑性强。通过案例、互动和理论相结合的方式，学员将掌握授权任务的具体操作方
作为现代经济的核心枢纽，互联网金融机构的服务质量、服务水平，关系到互联网金融机构自身的长期可持续发展，同时它也具有很强的社会性，涉及千家万户的切身利益，影响着社会生活的各个方面。作为银行员工,面对客户代表着整个公司，个人所行、所
本课程旨在帮助学员掌握研发项目管理全局思维，应用有效的模板与工具来提升研发效率。通过15年的实战经验分享，学员将建立适合企业的研发项目管理思路，掌握先进的管理模式与实践。课程涵盖项目立项、任务分解、进度计划、风险管理、质量控制、
中国人是最早认识的公平性和永不等人的一致性的？“人生有涯”将时间的规划与生命的意义画上了等号；孔子也喟然长叹“逝者如斯夫，不舍昼夜！”如何对时间进行有效的统筹规划呢？20世纪50年代末，随着工业化大生产的深入，竞争日益激烈。时间
“沟通”是我们做任何一件事情的中心，大多数“人”的问题都可部分或全部地归结于缺乏沟通、沟通误差、或完全没有沟通。调查表明，沟通是管理者最重要工作之一，根据对有关管理者工作时间分布的研究表明，在管理者一天的工作时间里，有80%的时
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色愈发重要。本课程深入探讨管理的本质与实践，旨在帮助管理者提升团队效能、明确角色定位，并建立共同的语言与行动准则。通过案例分析、管理游戏和小组活动，课程将理论与实践相结合，使管理者能够全面系
这门课程专为圣牧高科中层营销人员设计，旨在提升项目管理能力，解决实际工作中的跨部门协作和用户需求理解问题。课程通过情景演练和项目复盘两阶段进行，重点培养学员的用户价值思维及目标导向的协作能力。参与者将学到如何在项目各阶段管理干系
加强学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，本课程强烈地呈现出有效沟通和卓越成果间的强大关系。为了达成各个国家对选民的承诺而且成为一个国家联盟，所有团队必须根据其他国家需求和期限，在正确的时间内把正确的资源给正确的人...
不少企业管理者经常处于一种应接不暇身心俱疲状态：不断处理团队冲突、长时间加班等，繁重的工作压力限制和影响了其团队管理能力的发挥，让人无法把精神集中于最为重要的事务上。管理者应该通过专业指导，培养对于重要事件的专注力，以便于洞察事
读史使人明智，知古可以鉴今。在中华民族五千年的文明史当中，从庞大帝国的管理、跨洲际的远征，到宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理的思想和智慧。
进入21世纪，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理越来越需要以人为本，人性化。过去，把员工进行理想化、抽象化、简单化、标签化，甚至机器化的管理理念和方法，越来越难以赢得人心并发挥作用。尤其是，在面
礼仪文化和礼仪体系是企业文化建设的重要组成部分，是企业发展壮大的土壤。良好的礼仪文化和礼仪体系，对促进企业的经营管理和战略发展有着重要的积极作用，同时也将提升市场和客户对企业的认知感和品牌的影响力。
本课程旨在帮助项目管理人员在微权力环境下做好项目管理和团队管理，提升项目效能和团队协作。通过学习项目管理的认知、硬技能和软技能，探讨项目经理如何在项目执行中有效管控过程、解决冲突，打造优秀团队。课程涵盖项目管理的全过程，包括项目
《PERMA积极领导力》课程致力于帮助管理者提升影响力、领导力和执行力，从而创造积极的工作氛围，激发员工潜能，实现卓越绩效。课程以马丁·塞利格曼的PERMA理论为基础，涵盖积极情绪、投入、人际关系、意义和成就五个方面，强调肯定导
帮助你明确企业发展的方向，统一思维与理念；认清在企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击；建立相应的管理理念，明确管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；正确认识到管
管理是有规矩的, 管理是有过程的；管理必须对过程有控制, 管理必须对过程有评估；
管理, 定要实现各自的职责，以达成目标；
从管理过程出发, 透视管理行为并努力追寻高效的工作成果；
从人的发展过程中鼓励激发团队效率的逐步提
这门课程旨在帮助中高层管理人员及相关部门员工掌握经营分析的方法，提升企业决策水平与业绩表现。通过课程学习，您将深入了解企业发展能力、盈利能力、风险控制等关键要素，掌握“4+1”分析法及SWOT分析方法，有效辨析外部市场环境与内部
本课程致力于帮助您建立高绩效项目管理团队，通过深入理解项目管理核心理念和团队建设模型，掌握项目团队冲突管理、沟通技巧和团队领导力等关键要素。我们将带您探索团队合作的本质，打造团队凝聚力，实现团队高效协作。无论您是专业工程师、经理
在职场上，沟通是成功的关键，而《职场沟通呈现技巧》课程正是帮助你提升这一能力的绝佳机会。课程通过系统的方法和丰富的案例，深入剖析沟通的定义、作用和技巧，让参与者在实际场景中练习和演练。无论是与上级的汇报，还是与同事的联络，都能学
本课程将帮助您提升自我管理能力，掌握工作目标与效率管理，学会时间管理的基本原理与工具应用。通过学习向下管理技巧，提升团队执行力，解决执行力缺失的问题。同时，您还将了解共情力的重要性，学会有效沟通与协作技巧，打造高情商职场人形象。
本课程从政府客户的特性出发，从沟通的基本模型出发，针对特定的人群、特定的场景、特定的沟通模式出发，给方法、给案例、给技巧、给策略让学员突破心理障碍，提升控场技能，实现有效沟通。
企业的运营管理之痛：
执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；
请人难，育人难，留人更难；
人效低，人越来越多，效益却越来越差；
成本高，盈利能力逐年下降；
运营效率低，客户投诉不断；
初入职场的毕业生们，面对从校园人到职场人的巨大转变，往往会陷入角色转换的困惑与迷茫。本课程旨在从执行力入手，系统提升员工的执行意识和执行能力，打造一支高效的卓越团队。通过理论与实践结合，学员将掌握从目标设定、有效沟通到执行落实的
《时间管理与高效习惯》课程将帮助你建立正确的时间管理观念，掌握时间管理方法和工具，提高自律能力，治愈“拖延症”和“慵懒癖”，从而提高工作绩效，提升生活品质。通过体验式学习和实践，你将学会如何建立高效习惯，规划自己的人生，改变命运
本课程致力于解决企业跨部门沟通的难题，培养良好的沟通协作文化，提升企业整体效能。通过沙盘模拟联合国，学员将在情景中体验跨国企业管理技能，探求团队协作之道。课程结合理论与实践，教授沟通技巧与策略，帮助管理者理解沟通的重要性。通过课
本课程旨在帮助产品经理提升项目管理能力，通过学习产品设计、市场研究、交互设计等全过程，结合项目管理知识体系，提升跨部门合作能力，实现项目目标。课程涵盖产品规划、需求编写、交互设计、产品开发测试、产品发布运营等环节，帮助学员建立对
本课程专为新员工设计，旨在帮助您提升向上沟通能力，解决在汇报和反馈中遇到的困惑与挑战。通过系统化的教学，您将学习到向上沟通的核心思维模式与技巧，避免常见误区，实现高效表达。吴老师将以生动案例和互动讨论引导您掌握实际操作方法，让您
如何合理地安排时间，合理地安排工作，如何让每天的工作效率最大，是每位管理者每天工作前要面临的第一件事情，该课程将解决管理者的这一困惑。
推荐语：本课程专为企业经理人设计，深入解析团队发展的四个阶段，提供实用助推器和工具，帮助管理者在不同阶段有效激励和管理团队，提升团队战斗力和绩效。结合30年医药行业销售管理经验和世界500强经典模型，课程专业、实战、成果性强，适
在当今快速发展的企业环境中，跨部门沟通的有效性对提升整体运营效率至关重要。然而，部门之间的沟通障碍往往让企业领导者头疼不已。《推倒部门墙——横向沟通与协作©》课程由张国银老师倾力研发，通过实战经验，深入剖析跨部门沟通障碍的根源，
本课程旨在帮助项目经理和团队成员学习项目进度管理的重要性和方法，从而提高项目的交付效率和质量。通过学习项目范围管理、资源管理、进度规划等内容，掌握关键路径、关键链等技术，有效避免项目延误和资源浪费。课程结合实际案例，通过多种形式
历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理，而这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。组织如何快速适应未来，而个体如何不断满足组织需求，这都源于组织中个体的良好发展。所以，自我管理成了组织和个体最大的挑战。
演讲是公众表达中快速建立气场和魅力的重要方式，通过对演讲技能的领会，结合辩论的规则，用演讲的力量来快速建立辩论优势有重大意义。
在现代职场中，高效的沟通能力是管理者成功的关键要素。本课程深入探讨高品质沟通的原则与技巧，帮助中层管理者掌握向上、向下及横向沟通的精髓，提升团队协作效率。通过丰富的互动与案例分析，学员将能有效应对人际关系中的挑战，推动工作进展。
本课程能有效帮助企业重塑管理者角色认知，以专业能力提升为导向，以理念植入为目的，以方法辅导为手段；从改变管理方法入手，找到高效的解决日常管理问题的方法，提升管理者专业能力。授课老师在授课方面：风格生动、互动性强，讲解深入浅出、容
能够区分高中基层主要职能和相关特点
能够复述中层定位的“四做”
能够当堂完成激励设计表的练习
能够复述客户价值的定义
能够当堂完成内部客户价值的案例分析
能够运用内部客户价值的关键点完成课堂作业
能够复述品牌分、感恩
《新生代员工高效工作六大修炼》的课程设置，结合NLP、行为学、管理学的相关理念，采用从活动案例加启发的方式，从心智模式的改变开始，帮助学员建立一套正向心智体统，建立内部驱动力从而积极投入工作。
《MTP管理技能提升工作坊》为企业中高层管理干部设计，通过参与式研讨和互动教学，解决实际管理问题。工作坊采用短平快的形式，迅速提升管理者的自我管理、运营管理和团队管理技能，并输出实用方案。整个培训过程注重实际应用和效果产出，帮助
我们经常说一个人毫无执行力，也就是在工作上毫无作为，那只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力，就是没动力。所以，提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。
党员干部的政治觉悟和管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，党员干
做为中基层干部，你是否还在为以下的问题而困扰：感觉自己就像 “夹心饼干”，一边是上级的工作要求，一边是下属的工作抱怨，如何处理上、下级关系，做到“游刃有余? 感觉自己就像“消防员”，每天工作看上去都很忙，频频应付事务性、突发性的
工作中，有没有类似问题：
领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实
每天自己特别忙，下属却无事可做
自己很厉害，下属不成长
给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半
安排完工作，下属还总是
在工作中，清晰且有逻辑的表达是提升效率和说服力的关键。本课程将帮助你掌握逻辑性思维的技巧，从而在思考、沟通和表达上更加精准有力。通过系统训练，我们将教授如何用金字塔结构组织思维、提升记忆力和解决问题的能力，增强表达的说服力，并提
推荐语：
本课程专为有一定项目管理经验的中基层管理者和骨干员工设计，聚焦任务完成类项目，涵盖制造、物流、医药等行业的定制化订单项目，以及企业内部项目如降本增效等。通过目标共识、干系人协作、过程控制三大关键环节，课程系统讲解项目
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计
本课程旨在帮助大学生克服表达与沟通障碍，建立自信的社交技能，从而在校园中形成和谐的人际关系。通过心理调适、形象塑造、沟通技巧及行为风格的解析，学员将全面提升自我认知与他人理解能力。结合理论学习、互动演练及实际案例分析，本课程将为
工作汇报是一种高效的呈现形式，跟每个人的工作、生活密切相关，如何快速整理出结构清晰、条理分明、逻辑合理的思路，是职场人士期望具备的一种能力。
在VUCA时代，企业领导者不仅需要管理方法，更需要强大的领导影响力。本课程通过深入剖析企业在不确定性环境中的挑战，探讨如何从管理迈向影响，提升团队执行力。通过三个篇章的系统学习，学员将掌握卓越领导的非职权影响力特质、有效塑造和发
在现代企业中，管理层的能力直接影响着企业的绩效和长期发展。为了帮助管理者从业务骨干转型为高效的领导者，这门课程专注于实用的管理技能提升。通过系统化的培训，学员将明晰管理者的角色与职责，掌握目标管理和团队建设的核心工具，进而提升领
在2024年新竞争环境下，新生代管理者迅速崛起，扛起管理重任。企业在改革深化期，管理者需具备广阔的格局与视野，情商管理尤为关键。本课程旨在提升管理者的格局与视野，掌握七大秘诀，激活团队，赋能组织。课程内容涵盖自我激励、开拓视野、
在快速变革的移动互联网时代，管理者面临着全新的挑战与机遇。本课程将引导您探索激发型领导风格的重要性，学习如何有效激励团队，提升员工士气。通过实操性强的案例分析与互动讨论，您将掌握成功辅导员工的技巧，培养个性化关怀的能力。这不仅能
课程采用讲授与实战工具图表练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战演练背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论工具图表的实战落地推演。帮助项目经理掌
开场预热、选组长、定规则（10分钟）
企业组织氛围的决定性因素及标杆企业做法分享（30分钟）
本企业的组织氛围的现象展示（20分钟）
小组研讨、呈现及共识行动计划：（120分钟）
第1步：小组内：描述问题定方向：运用
在传统的企业管理中，管理人员大部分都是由基层到管理层，所以出现的现象是专业能力强但是管理能力有待提升，所以我们就需要学习管理技能，但是我们的学习大部分都是知识的积累而非能力的提升，同时管理人员常常非常忙碌，最后往往造成上司忙而无
为什么有些管理者，被提拔后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者后却力不从心？
为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出
郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。
•了解信任经济学的概念和柯维的五重信任模型;
•了解信任对组织的影响及”信任税”与”信任红利”;
•学习通过诚实、动机、能力和成果建立自我信任;
•学习通过建立信任的团队关系激发对团队的信心;
•学习建立信任关系的十三种
在现代企业中，沟通不畅常常导致效率低下、管理成本增加，直接影响企业目标的实现。本课程将深入探讨如何通过高效沟通解决问题、缓解坏情绪，并提升团队凝聚力和运作效率。您将学会运用心理学原理和高品质沟通技巧，掌握管理与沟通中的关键技能，
在管理者的日常工作中，冲突管理占据了相当的时间。通过本课程，您将学会如何将冲突转化为推动力，激发团队的建设性冲突，从而保持企业的持续发展。课程内容覆盖了情绪管理和有效沟通技巧，采用互动性强的教学方法，确保学员能够将所学知识应用于
《促动式领导力训练》课程致力于帮助企业构建高效、具有促动力的领导团队，实现团队协作、激发员工潜能、提升业绩。课程内容丰富，包括领导者管理误区、促动技术核心、常用促动技术工具等。通过案例演练、互动体验、情景模拟等教学方法，培养管理
在企业管理中，明确的目标与有效的计划是实现成功的关键。本课程将深入探讨如何制定科学合理的目标和计划，帮助您掌握高效的工作方法与时间管理技巧。通过真实案例分析和实操演练，学员将能在实践中提升管理能力，增强目标意识，确保目标顺利落地
本课程致力于提升中层干部的领导力，通过现代化科技手段PDP，帮助管理者识别人性特质，优化沟通、激励、授权和情绪管理等核心能力。通过掌握因人而异的管理方法，激发团队潜能，提升整体执行力和战略发展能力。课程内容丰富多样，包括专家讲授
本课程将从管理的实践出发，从一个一个案例中发现激励的规律，并上升的激励理论，然后再指导学员的各项激励技能。同时，还举出企业经常用到的激励员工的措施、方法和案例。来帮助学员认知和实践激励，达到最终提升组织氛围和提高业绩的目标。
教您如何让团队具有互补的技能、共同的目的和业绩目标、共同的工作方法、主题和认同感、热情和能量水平、个人责任感、业绩成果等。
本课程旨在帮助您提升高情商沟通技能，实现自我、他人、目标的三赢。通过学习，您将认识到沟通中的不完善状态，管理负性情绪的破坏性，以及如何照顾沟通对象的行为风格。掌握高情商沟通概念，善用情绪能量，明确表达自己的期待和请求。通过训练，
中层管理者处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫
本课程意义重大，是职场成功人士成长路径图。通过七个高效能习惯，帮助您实现个人与团队成功。从建立目标、个人修炼到团队沟通合作，再到持续学习与更新，全方位提升您的能力。培训形式多样，让您参与体验，共同成长。授课老师文亮经验丰富，培训
这门课程深入探讨了企业内常见的沟通障碍及其解决方案。通过DISC性格分析，学员将了解不同性格的沟通特点，掌握高品质沟通的原理与技巧，从而实现团队内部的高效交流。课程还涵盖了情绪管理和向上沟通的技巧，帮助员工在职场中更加主动、积极
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解目标计划与时间管理之法，引导参训
欢迎参加我们的剧本杀团建活动！传统的团建方式已经过时，现在是时候尝试一些新的创意了。通过剧本杀游戏，你可以不仅仅是玩游戏，更是在体验真实的工作场景。在游戏中，你将学会如何分析问题、沟通表达、团队协同、创新思考等工作中的重要技能。
本课程以项目管理的四大过程组为基础，通过21个实际案例、10个问题讨论，帮助学员理解项目管理的理论知识，掌握项目经理的必备技能。课程涵盖目标管理、范围管理、进度管理、执行监控、质量管理、风险管理、项目收尾等内容。学员将学会如何根
本课程旨在帮助企业提升中高层管理者的各项管理技能，包括目标与计划管理、上下同级协作沟通、授权与激励、人才培养等方面。通过掌握目标设定、团队协作、有效沟通、激励机制和训战结合等实用技能，帮助管理者提升绩效，打造坚实的管理队伍。课程
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