企业管理企业内训
成为一名优秀的引导者Facilitator需要学习和掌握引导技术工具、workshop工作坊／研讨会设计，并具有引导者的状态，《引导的规律®之魔力工具箱©》线下标准版本为两天。
高绩效团队建设与管理课程深入解析了团队领导者与被领导者的有效链接，通过系统性的学习，帮助管理者找准团队凝聚力缺失与战斗力不足的原因。课程涵盖团队发展的不同阶段管理策略，提供实操演练与真实案例分析，助力管理者打造高表现力团队。通过
这门课程将帮助你深入了解自己的性格特征，并找到在团队中最适合的贡献位置。通过贝尔宾团队角色理论，你将学会如何调和个人行为风格，提升团队合作效率。课程还将带你探索团队中各种角色的特点和作用，培养出“角色鲜明”的领导力，增强团队凝聚
推荐语：本课程为提升企业执行力而量身定制，通过系统化的4C管理模型（澄清、胜任、承诺、控制），帮助管理者有效解决执行过程中遇到的问题。课程结合国内外经典案例分析，深入剖析目标管理、计划制定、任务分配、团队推进与结果导向等关键环节
团队协作、影响他人、激励下属，职场中处处需要良好的沟通能力。对上沟通，就是影响力；对平级沟通，就是协调力；对下属沟通就是领导力；对客户沟通就是谈判力。这些人际关系的发展和互动，占用了管理人员的多数时间和精力，因此，有效沟通能力是
对于企业管理者来说，全面、本质、动态的系统思考模式更是一种凝聚集体智慧，让团队共同思考的“新语言”，系统思考能帮助管理者透过纷繁复杂的表象，化简为繁，找到驱动企业持续发展的“成长引擎”，并睿智的解决复杂问题。另一方面，在信息碎片
本课程旨在帮助新任管理者认知角色定位，清晰提升团队管理的重要纬度，并学会方法，掌握工具，从而能够进行团队协作，凝聚团队精神，改善和提高团队工作绩效。通过学习本课程，您将能明确角色认知，掌握目标管理的基本方法与工具，掌握激励成员的
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量不可小觑。本课程专为企业经营者和团队管理者设计，通过系统学习团队管理的思维、技能和工具，帮助您有效提升团队绩效。课程结合实战经验与优秀案例，互动式教学让学员在真实场景中活学活用，解决实际问题
在职场沟通中，提问是一项至关重要的技能。本课程将深入探讨如何通过六种有效的提问技巧，帮助学员在各种场景中提升沟通效率。无论是在会议中引导讨论，还是在冲突中促进理解，精准的提问都能激发思考、澄清信息，并建立信任。通过互动教学和真实
彼得·德鲁克曾说，卓越管理者是点燃内心希望、善意和勇气的人。面对新时代的变局，中高层管理者需要新的素养和能力。课程从五个维度系统提升领导力，教你如何在变革时代坚定信念，构建团队凝聚力，保持危机感，提升责任感，拥有全局观。通过案例
了解企业营销团队管理的核心要素，全面提升营销管理者的实战技能与领导力。本课程通过科学的团队管理方法，帮助营销管理者明确角色和职责，掌握激发团队士气、提升销售技能和团队业绩的技巧。结合互动教学、案例分析和实战演练，学员将掌握业务流
本课程旨在帮助学员全面掌握项目、项目集、产品风险管理的整个过程，从项目生命周期的角度出发，学习风险管理的原则、方法和工具。通过学习，你将能够成为项目管理的风险管理核心，推动项目风险管理工作的落实和持续改进。适用于风险管理专业人士
本课程旨在帮助企业中高层管理者实现从“优秀到卓越”的转变与升华。通过角色解读、角色思考、角色塑造和角色转换四个部分，深入探讨管理者的发展内涵、行为方式、职业化养成和角色定位。课程内容丰富、案例分享生动，旨在提升管理者在组织内部的
本课程旨在帮助学员摆脱大数据认知误区，掌握大数据的基本概念、内涵、技术和思维，提升个人和团队的管理水平和决策能力。通过丰富案例、互动学习和小组演练，让学员深入了解大数据的应用场景和技术体系，为企业提供精准决策和管理优化的支持。适
企业的中层干部往往是因为业务突出而从技术岗位提拔上来的，但是有相当一部分提拔上来的新任管理者，都存在着诸多的困惑和问题。
对技术的研究还痴迷，对技术性的工作始终有割舍不下的情结。
对管理工作陌生，因为没有经过系统学习
本课程旨在帮助管理者提升执行力，实现战略目标。通过学习OKR和MBO考核法，制定SMART目标，进行目标分解和计划制定，有效管理绩效并提升业绩。课程结合案例分析和工作场景演练，帮助学员掌握实用工具，解决执行力问题。同时，学习沟通
这门课程将带领学员掌握家庭亲密艺术沟通技巧，通过NLP简快疗法技巧和高情商沟通技术，解决婆媳矛盾、夫妻争吵、父母子女隔阂等难题。学习实战案例，提升沟通技巧，减少家庭冲突和误会，建立和谐家庭氛围。课程设计逻辑性强，适合企业全员和职
本课程以未来探索为核心，通过启发性、互动性的授课形式，帮助企业化解问题、凝聚团队正能量，快速行动以适应变化，增强成员为愿景而努力的决心。课程包含认知未来探索、未来探索流程、实施原则和步骤等内容，帮助参与者系统思考、探询梦想、引发
其实，创新不仅非常普遍，而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制，灵感可以生产”。通过系统的创新思维工具，多种创新思维方法以及创新策略的应用，掌握了创新的模式，可以达到举一
本课程旨在帮助管理者了解新生代员工管理的现状和挑战，提供针对性的管理和沟通方式，有效提升员工留任率。通过案例分析、分组讨论、角色扮演等多种方式，帮助管理者从“管”到“理”，从“不同”到“看好”，从“教育”到“辅导”，从“控制”到
《执行力提升情景沙盘课程》旨在激发员工工作意愿，提升执行力，实现个人与组织共赢。在“收获季节”沙盘模拟中，通过规则解读与团队合作，培养爱岗敬业、责任奉献的精神；探讨执行力弱的根源，拓展思维，追求效率；借商人之名，明晰企业关系，强
在新时代经济转型的背景下，团队管理面临诸多挑战。本课程以驱动力思维为基础，通过全新的视角深入分析员工的心态和激励需求，总结成功企业的实践案例，提供可操作的团队激励策略。课程不仅帮助学员掌握高绩效团队的打造方法，还提升管理者的决策
本课程从过程管理的价值出发，通过目标的设定与分解、策略拟定、计划编制、流程梳理、确定管控模式、过程检查、管理复盘等7个步骤，手把手教给管理者如何建立基于目标实现的过程管理体系，掌握过程管控的工具与方法，从而最终使目标的实现由偶然
在VUCA乌卡时代，如何变革升级管理模式、走创新发展之路？如何将管理者从“保姆型”管理中解放出来、提升管理绩效？如何驾驭知识型、个性化的新生代员工？这一切，成为企业各级管理者及团队长务必面对和亟需解决的难题。
时间是最宝贵的资源，而如何管理时间是每个职场人士必须掌握的技能。本课程结合理论与实际案例，深入解析时间管理工具与方法，帮助学员掌握高效时间管理技巧。通过互动研讨和实操练习，学员将学会如何克服时间管理障碍，提升工作效率和效果。无论
面对人工智能时代的挑战，我们人类的独特价值如何在组织中发挥至关重要。为解决这一问题，《人际沟通的卓越攻略之里应外合》培训课程应运而生。课程通过系统化的框架和实用的方法，帮助中基层管理者和职场骨干重塑沟通思维，提升沟通技能，增强情
本课程旨在引领管理者重新审视管理的本质，探讨管理的新模式和创新思维。通过系统化、情境化和工具化的学习方式，帮助管理者提升自我管理和团队管理能力，实现管理素养的全面提升。课程涵盖管理的各个层面，从管理自己到管理团队和管理战略，旨在
晋升为中层管理者后，管理者除了熟悉的管理者角色外，还将增加两种新的身份角色，即：
帮助下属成长和进步的“教练”角色 + 塑造团队文化和带动积极氛围的“领导者”角色。
在以往的基层管理者培训中，更多涉及的是以任务为导向
本课程致力于帮助中高层管理者提升综合管理能力，解决各种企业面临的瓶颈问题。通过深入探讨管理角色认知、团队建设、高效组织管理等内容，引导管理者修炼正向核心价值信仰，快速提升管理能力，实现团队绩效指数级提升。课程框架清晰，内容丰富，
本课程旨在从心态入手，提升员工的执行力，通过积极的心理建设和实战技能训练，帮助员工建立阳光心态和职业化的执行意识。课程内容涵盖高效执行力的思维模式、阳光心态建设、执行力提升的方法与技能，以及个人沟通的实战提升。通过学习，员工将掌
在人类迈入数字化时代，企业面临前所未有的变革和挑战。《数字化时代中高层管理转型》课程致力于帮助企业中高层管理者在这场第四次工业革命中把握机遇，迎接挑战。从数字化转型趋势、管理升级、新团队建设到执行力提升、团队驱动力激发与创新管理
本课程通过深入调查和研究，总结出了打造高绩效团队的最佳实践，帮助企业管理者解决团队管理中的瓶颈问题。课程内容涵盖团队氛围建设、合理考核和有效激励、人才选留培养和开发等方面，帮助管理者掌握团队管理的本质和方法。课程以互动式教学为主
本课程通过对人性的分析，深层次的寻找说服、打动别人的基本方法和核心理念。从语言、个性、行为、团队、情感等各方面立体呈现沟通。
在这个为期两天的课程中，管理者将深入探讨如何有效管理不同阶段的员工，提升团队的留存率和工作效率。课程结合案例分析和互动练习，帮助管理者掌握激励团队内驱力的实用技巧，明确职业发展通道，并学会有效沟通与授权。通过学习，你将能够更好地
本课程旨在培养问题意识，帮助企业管理者正确分析和解决问题，提高企业效率。通过案例研讨、视频展示和答疑互动，深入探讨良构问题和病构问题的解决方法。学员将学习如何正确描述问题、分析原因、系统辩证分析原因，并提出创新性解决方案。同时，
《高效能时间管理》课程，由颜丰果老师独创，系统解决企业员工和管理者面临的时间管理五大痛点，实现高效能人士的转变。从内在动机和需求入手，建立完整的时间管理体系，确保工作生活高效有序。课程涵盖认知、方法、技巧、工具，助力组织提升绩效
本课程以世界500强企业真实案例为基础，为管理者提供了一套科学的问题解决流程和思维方法。学员将掌握整体性问题分析架构，深入了解问题根源，有效筛选解决方案，制定落地计划，并通过实践应用提高工作效能和业绩表现。课程内容丰富，实用性强
在与管理者进行沟通中，我们经常看到、听到：
在团队/部门中，最累的就是管理者
明明这个团队很强，感觉能力就没有发挥出来
管理者说我来做
这是管理者还是职务上的管理者呢？
领导力是企业成功的核心要素之一，本课程专为中高层干部设计，旨在通过系统化、科学化的培养，提升领导者的各项关键能力。从角色认知、领导统御、沟通艺术到科学决策与高效团队建设，本课程结合中西方管理前沿理论及实践案例，采用互动体验式教学
在现代职场中，如何有效管理新生代员工已成为管理者亟待解决的重要课题。此课程专注于新生代员工的特征与需求，通过实战案例和深入分析，帮助管理者掌握沟通、激励与培养技巧。课程不仅提升管理者的领导力，还能增强团队凝聚力，推动企业持续发展
1、让学员能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式。
2、让学员了解系统思维，能站在全局角度，并学会多种思考方式。
3、让学员学会系统思维以及在生活工作中的应用。
4、掌握正确的思维架构，能够在不同工作的场景下有意
本课程系统介绍了建筑施工项目管理的方方面面，从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等多个方面详细阐述了优秀
本课程以世界咖啡为引导技术，通过汇谈的方式开启智慧之门，帮助团队探索并解决问题。学员将学习引导者的角色与技能，掌握世界咖啡的原理与操作流程，以及在实际应用中的注意事项。课程结合体验、案例分析和情景演练，帮助学员理解世界咖啡的核心
本课程旨在提升学员在实际项目管理中的操作能力。通过系统化的培训，学员将学习制定项目目标、识别和管理项目需求和范围、分解项目目标、制定执行计划、监督和控制项目进度、风险管理以及有效沟通等关键技能。结合理论讲解、案例分析和实战演练，
本课程旨在帮助企业员工提升跨部门协作能力，建立良好的沟通思维和技巧。通过学习沟通的重要性、消除沟通障碍、提高语言表达技巧等内容，使学员了解协作的重要性，并掌握有效的沟通工具。课程结合场景设计与人际风格工具，帮助学员在实际工作中快
随着企业规模的扩大，部门越来越多，沟通成了企业最头疼的问题，影响了部门协作和工作效率，甚至低效的跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”。管理干部在实际工作中，确实真切体会到了沟通越来越难的问题：企业内部办事比外部办事还要难；只
本课程将帮助管理者从传统的自上而下管理模式中解放出来，探索教练技术的内涵和应用。通过学习教练思维与工具，管理者可以更好地激发团队成员的自我潜能，提升团队的执行力和担当力。课程内容涵盖管理者与领导者的区别、教练思维的核心、平衡轮制
本课程涵盖了管理者从技术高手到管理高手的全方位转变，深入剖析了企业中的典型问题员工，引导学员从被动到主动再到自动自发。同时，通过实战演练帮助管理者认知自身角色，提升职业素养和时间管理能力。课程还涵盖团队建设、目标管控、执行闭环等
本课程全面解析企业员工心理问题，帮助管理者掌握识别技巧和应对方法，提升团队影响力。通过体验式授课、案例演练和游戏体验，学员将了解心理障碍、疾病及异常状态的识别，掌握有效的沟通和安抚技巧，提升员工关系和工作效率。适合各级领导和管理
、三流的领导学工具、二流的领导者学理论、一流的领导者学文化、卓越的领导者能融会贯通、运用自如。领导艺术和领导智慧作为领导文化中最核心的内容，对领导者者的行为和能力的提升有着重要的指导作用；最适合中国人的领导方式，还是在中国，蕴含
在当今快节奏的职场环境中，沟通技能的提升至关重要。本课程通过精心设计的场景化训练，帮助学员掌握多种沟通技巧，涵盖破冰、激励、说服等实用方法。通过真实案例分析和角色扮演，学员将深入理解沟通的核心要素，提升倾听、反馈和解决冲突的能力
本课程致力于提升企业研发项目管理能力，培养项目团队的执行力与控制力，帮助企业降低研发成本、提高项目质量。课程内容系统化，涵盖项目立项、计划制定、执行与监控、质量管理、风险管理等方面，通过案例分析与实践演练，帮助学员掌握实用的管理
授权就是指管理者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予部属去行使，使部属在一定工作机制下放手工作的一种领导方法和技术。同时，管理者要注意授权是通过别人来完成工作目标，挑选合适的部属给予实现目标的相应权力，并且双方对如何
这门课程通过模拟生死攸关的情境，引导团队探讨信息、预测、规划、沟通、竞争和压力等问题，揭示协作执行能力的重要性。学员将在挑战中意识到目标管理的重要性，学会推测“是可能的”并明确计划对行动的影响。通过沙盘推演，学员将在团队合作中发
本课程以EQI 2.0情商模型为基础，结合魏老师丰富的企业管理实践，专为中层管理者设计。通过案例分析与情境演练，学员将掌握高情商在团队沟通、跨部门协作和文化塑造中的实际应用，提升自我认知和社交意识。本课程不仅能帮助管理者有效应对
提升组织效率与创新能力的关键在于系统化的思维训练。本课程基于爱得华·德·博诺博士的《六顶思考帽》理论，结合水平思维、创新思维、结构化思维和系统思维，帮助企业员工在实际问题中应用这些思维方式，提升个人与集体的智慧和经验利用效率。通
大量的实景体验——以人为镜照亮自己的盲点,课堂现场呈现的管理实例分析——以事为镜照亮事实的每一个拐点,管理者们的头脑风暴——以众之智点亮情感管理的无为之道。
课程运用美国促动技术为课程主体方式，以咨询式交流代替讲师的讲授，
1.客户有什么统一的心理特征
2.不同客户的个性心理特征是什么
3.客户为什么总不知足？有知足的时候么？
4.客户的决定同哪些心理有关
5.如何说符合客户心理的话
6.如何对待专家型的客户
本课程将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧，深刻剖析问题分析解决的思维过程，为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。仅两天的时间，将训练您如何象管理大师一样科学有效地寻找问题、把握问题、剖析问题，确立问题的根本因，从而达到解决问
课程正是以令众多领导者深感疑惑的问题为出发点，引导领导者完善自身领导风格，最大限度地实现下属的价值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
在VUCA时代，变革无处不在，如何有效管理组织变革成为每个企业必须面对的挑战。本课程通过深入探讨新时代的组织管理理念和方法，帮助中高层管理者构建系统化的变革管理能力，助力组织持续发展。课程内容涵盖组织发展概念、管理模型、变革困难
1999年由马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工，从50万起家到现在3000亿美元市值，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。
深海领导学是一门引领管理者探索自我与团队潜力的创新课程。通过整合前沿的心理学和神经科学理论，它帮助领导者深入了解人性，掌握激励员工的有效方法。课程内容涵盖自我认知、高效团队建设及科学管理，旨在培养领导者的洞察力与应对复杂环境的能
本课程旨在帮助管理者了解如何通过有效的激励方式，创造积极的工作氛围，激发员工的正能量，提升工作体验。通过讲师授课、案例分析、视频互动等多种方式，学习工作与激励的关系，解决无效激励带来的问题，实现职场正向激励。课程内容涵盖了激励理
这门课程致力于提升管理干部的领导能力，帮助他们转型成为卓越的管理者。课程依据MTP管理者研修课程纲要设计，涵盖角色认知、领导力塑造、团队激励、沟通协作四大核心内容。由实战经验丰富的著名企业经理人讲授，理论与实践相结合，提供针对性
本课程旨在帮助学员掌握跨部门沟通的核心流程和有效技巧，提升团队协作能力和个人竞争力。通过课程学习，学员将能够理解部门间的差异，打通信息通路，化解冲突，提升合作舒适度，实现跨部门协作的双赢局面。无论您是中基层管理者还是骨干员工，都
这门通信行业项目管理课程旨在培养学生在通信工程领域的项目管理能力，涵盖项目计划、组织、执行、监控和收尾等方面的知识和技能。通过实践案例分析和团队合作，学生将掌握项目管理的核心知识和技能，提升领导力、沟通能力、问题解决能力和团队合
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色至关重要。本课程专为企业中层管理者设计，旨在帮助他们深入理解管理的本质与职责，提升职业素养。通过系统的团队建设与管理技能培训，学员将掌握高效激励员工、制定团队目标及解决人际问题的方法，进而
管理者的“影响力”多来自自身的职权；而领导者的“职权”则来自自身的影响力，因此所有的管理者都必须要拥有领导者的角色。管理者只拥有下属，而领导者则拥有追随者。
本课程将帮助您掌握高效问题分析、决策制定和方案实施的必备技能，通过思维流程化、结构化和可视化的实操，提升您的思维能力和质量，帮助您在职场中更好地解决问题，并确保决策科学有效地落实。课程将带您认清问题真面目、分析原因、制定方案、执
1、了解互联网+传统企业商业模式创新要领
2、掌握商业模式创新应用的路径
3、了解互联网金融在商业模式中的应用
4、掌握O2O商业模式和会员系统使用
5、掌握企业内容营销
6、熟悉企业商业结构调整的
在新时代的背景下，团队沟通与合作愈加重要。《跨时空沟通技巧》课程专为边疆战士、建筑业职工及外派人员设计，旨在提升学员的沟通素养与品质。通过实践性强的互动游戏与案例分析，学员将掌握差异化沟通技巧，增强与他人的信任与理解，提升个人生
这门课程为管理者提供了系统化的会议管理技能培训，旨在帮助企业提升会议效率。通过三步法和“六帽法”，课程将涵盖从会前准备、会中控制到会后跟进的各个环节，为管理者提供实用工具和方法。通过案例分析、情境演练和小组讨论，学员将掌握如何精
因此，如何高效地解决问题是每个优秀职场人士的必备武器！本课程是一门职场人士通用的管理思维、分析和决策能力提升和改善课程。通过鲜活生动、丰富多样的工具、案例，帮助学员快速有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧，提高问题解决能
在当今瞬息万变的商业环境中，传统的管理模式已难以满足新生代员工的需求。本课程通过情境领导、教练技术等先进管理理念，结合实践案例，帮助管理者提升领导力和团队生产力。课程采用沉浸式体验，涵盖案例分析、角色扮演等多种形式，确保学员在互
这门课程将带领您深入了解项目管理中不可或缺的工作分解结构（WBS），通过实际案例演练，帮助您理解WBS在不同行业项目中的应用和意义。您将学会如何从客户、管理层和执行团队的视角来构建和管理WBS，掌握WBS与项目管理其他过程的融合
课程从企业组织的中层视角出发，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理和中层管理实战经验，首先剖析项目管理（PM）对企业组织的作用、项目管理与中层的关系，得出“PM是企业产生力”的结论，让中层获得对项目管理的正确认知，提升中层
目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者
为什么说企业现金流正常，是企业正常经营的前提？为什么说“客户是老朋友，赊销一点金额没关系”是错误的？企业的财务人员，在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月发工资前,财务人员和老板总是
没有找到合适的课程？
