企业管理企业内训
在当今竞争激烈的环境中，组织必须不断创新和适应变化。《创新思维管理及应用》课程提供了一套系统的方法，帮助企业打造具备创新能力的团队。通过实战演练，学员将学会发现和解决问题的技巧，掌握简单易行的管理原则，提升组织效益。课程结合国内
了解俄乌战争、巴以冲突对全球经济的影响，探讨美联储加息是否引发金融动荡，分析台海局势下的中国外交动态。课程将解析全国两会的宏观经济布局，探讨“新质生产力”和“人工智能+”对各行业的重塑，预测2024年中国经济政策和房地产限购对行
团队的个体都非常的优秀，但是团队的整体绩效并不理想，团队每个人都很有能力，但是如何能够在你的麾下大展才华呢？这问题的本身不在于员工，而在于领导者；就像楚汉时期的张良、陈平、韩信，原来都是效力于项羽的，但并没有创造出高绩效，但是到
团队共创法（Team Consensus Method）是一种使群体能够迅速达成共识的促动技术，它遵循人类大脑的自然思维过程，通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法可以促进参与者实现
在当今竞争激烈的商业环境中，明确目标并有效实施目标管理至关重要。该课程深入探讨如何将企业使命转化为实际可行的目标，帮助管理者掌握目标设定、分解及落实的系统性方法。通过互动讲授、案例分析和小组讨论，学员将学会制定符合SMART原则
本课程将带领您深入了解低效和高效会议的差异，掌握人际风格沟通技巧和会议呈现表达技巧。学习实时控场、有效引导技巧，以及会前准备、会中服务和会后执行的要点。通过讲述、案例点评、研讨、互动和游戏等多种方式，您将掌握会议组织、规划和主持
这门课程为管理者提供了全面的技能提升和角色认知，帮助他们从理论到实践，深入理解管理的核心要素。通过明晰管理者的职责和角色，课程将提升目标管理与执行力，使团队目标得以高效分解与落实。同时，学员将掌握高情商的沟通技巧，促进职场内外的
企业的中层管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多中层因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，干部测评分数低，原本是优秀员工
互联网时代颠覆了传统社会结构，带来了全新商业模式的挑战。《高绩效团队建设与管理》课程针对这些变化，深入探讨如何打造卓越团队，提升团队协作和执行力，从制度建设到团队文化，提供系统解决方案。通过丰富的案例分析和实战演练，帮助学员掌握
在VUCA时代，企业面临的不确定性与挑战日益增加，制定科学合理的战略目标显得尤为重要。本课程将深入探讨目标管理的核心原理，帮助管理者熟悉目标与计划的内涵及其制定方法。通过实际案例分享和工具讲解，学员将掌握如何有效分解目标、配置资
本课程将带领学员深入探索团队建设的关键要素，学习高效团队的特征和密码，掌握团队凝聚力的方法技巧，打造一支具有超强凝聚力的团队。通过案例分享、游戏感悟、视频案例等多种方式，帮助学员了解团队管理的认知、团队精神的重要性以及避免团队中
在当今竞争激烈的商业环境中，团队执行力的提升至关重要。本课程深入探讨责任心与执行力之间的关系，帮助团队成员建立责任思维，从而增强工作积极性与主动性。通过系统的学习与实践，参与者将掌握有效的目标管理与计划执行方法，提升整体执行力，
本课程从市场思维导向出发，系统探讨了如何进行需求管理，包括需求调研、业务规划、需求与设计的衔接和规格定义、组织级需求分析与管理体系建立等方面。通过本课程，您将学会如何有效捕捉市场需求，连接用户和产品团队，找到产品卖点和差异，实现
在快速变化的商业环境中，团队的高效运作至关重要。这门课程围绕5C模型，提供系统的理论框架与实践工具，帮助团队识别弱项、设定目标、增强协作和持续学习能力。课程不仅提升学员对高绩效团队的认识，还通过实际演练，培养出色的团队领导者。适
哈佛大学(美)调查结果显示：在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。国内权威机构调查数据显示：一个人事业上的成功，只有25%是由于他的专业技术，另外的75%却取决于他的人际交往和沟通的成败。而性格包含
本课程精准聚焦企业管理中的沟通问题，通过系统化的培训，全面提升新晋管理者的角色定位和沟通协调能力。两天的课程设计中，沙盘模拟、案例研讨和互动演练相结合，帮助学员掌握团队沟通与协调的技巧，提升团队效能，处理冲突，挖掘团队智慧，创造
当前，我们已经跨入了二十一世纪，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。
沟通必须有效，无效必须避免！沟通无需脸面，效益举止第一！有效你才有脸面！
沟通是一个积极的过程，当中两人或以上互相交流
心中意念/资料(包括意见/目标/工作指令/规格/标准)/感觉情感/价值观/态度。
透过文字/语言/
现代企业管理人员中，80%的管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现或遇到下列问题；
在瞬息万变的商业世界里，面对新的环境、新的趋势、新的挑战，所有企业都渴望获得成功，获得长久稳定的飞速发展！而实现这一梦想的基础，除了核心管理团队敏锐的战略眼光，快速捕捉商业机会，拥有顶尖专业团队之外，还必须有一支坚实可靠的中层管
本课程针对中高层管理者存在的种种困扰和问题，提出了以正向核心价值信仰为中心的管理能力提升路径。通过深入剖析管理的本质、角色认知和角色定位，让学员明确管理者应有的工作内容和技能要求。结合大量优秀企业实践案例和互动式教学，帮助学员快
1、 从执行力内在三大逻辑开始，层层递进，实现四个破局，再进入应用要点，一气呵成;
2、 方法、工具、案例叠加，学员快速进入角色，并掌握课程精髓，学训一体。
本课程深入剖析了技术人员转型为管理者的重要性，帮助学员正确认知管理角色，掌握管理工作的核心内容和技能，提升组织效益。结合哈佛管理理论与中国实际，构建管理体系，揭示管理的正道，助力普通管理者快速提升管理和领导能力。通过案例研讨、互
在这个快速变化的时代，互联网技术对传统管理模式提出了全新挑战。本课程将帮助管理者深入理解现代企业管理的核心理念，涵盖角色转型、目标设定、团队协作、执行力提升等关键主题。通过理论讲解与案例演练相结合，学员不仅能掌握系统化的管理方法
随着知识经济和社会的迅速发展，创新和项目管理已成为财富创造的核心手段。本课程旨在全面提升学员的项目管理技能，涵盖项目决策、范围、成本、时间和质量等各个方面，通过实际案例和角色扮演等互动形式，帮助学员掌握工作分解、预算编制、风险评
MTP管理研修课程致力于培养职业化的管理干部，帮助技术、业务高手向团队领导者转型。该课程为康师傅、中石化等大型公司成功培养了众多中层干部。通过理论讲授、案例分析、小组研讨等多样化授课方式，学员将学习如何实现从技术管理到人员管理的
本课程旨在帮助中基层管理者提升领导能力，建立立体性的管理思维。通过理论精讲、案例分析和小组研讨，学员将掌握企业文化传承、团队建设和个人发展等关键领导技能。课程涵盖管理者认知、转身步骤和团队执行力提升等内容，帮助学员建立有效的管理
本课程将帮助学员深入理解敏捷项目管理的思维与理念，掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和实践，学会高效项目启动与规划，精确需求管理与优先级设定，敏捷项目执行与监控，变更管理与适应性，沟通协作与团队建设等关键能力。通过课程的学习和
90后逐渐成为职场生力军与00后慢慢进入职场的时代下，管理者如何挖掘团队成员更多的动能，是当下企业需要面对的问题。全球500强企业越来越从照顾每一位员工的自我适应性与心性成长方向，让团队在更轻松愉悦的环境下去达成目标。
本
了解并掌握突破式沟通的 335 密码：
l 万能沟通神器: 沟通“防火墙”
l "火眼睛睛": 识别沟通死角，增加选择
l 直达捷径:“沟通策略”
在竞争日益激烈的职场环境中，管理者面临着如何有效授权和激励团队的挑战。本课程通过深入探讨员工授权与激励的实用技巧，结合互动体验与情景演练，帮助中层管理者掌握六大授权步骤以及非物质激励的方法。课程旨在提升团队的凝聚力与企业运作效率
滴滴总裁柳青在谈到对团队的期待时，第一点就是希望团队要有“心力”——放下玻璃心，换个钢铁的回来。蚂蚁金服首席执行官彭蕾在一次会议中发表自己对于“什么是合格人才”的看法，其中很重要的一点就是要“皮实”。——不要有那种一碰就碎的玻璃
2024年是中国经济转型的关键一年，职业选择面临新的挑战和机遇。本课程通过对未来职业发展的趋势分析，帮助学员从认知到策略，全方位提升职业规划能力。特别针对保险行业，揭示其未来潜力，助你树立信心，激发从业意愿。60分钟的精彩课程，
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
本课程旨在帮助企业内的中基层管理者和一线员工提升跨部门协作能力和执行力，以更好地适应快速变化的市场环境。通过系统的学习和实践，学员将掌握跨部门协作的基本原则和技巧，提高沟通与协调能力，增强团队意识和责任感，学会制定并执行跨部门协
在现代企业中，跨部门沟通与协作的能力至关重要。本课程将深入探讨沟通中的障碍及其根源，帮助管理者掌握高效的沟通技巧，提升组织效能。通过案例分析、角色扮演和小组讨论，学员将学会如何在复杂的工作环境中有效聆听、提问和表达，促进团队协作
从技术骨干升级到项目经理，已经过去多年，你无比的努力并成功交付一个个项目，有简单的、有复杂的，经验在一点点的累积，能力在一点点的展现，但是你仍旧是处于基层的“螺丝钉”。
这门课程专为企业中高层管理人员设计，旨在培养和提升创新思维与创新管理能力。通过系统学习创新思维方法和工具，学员将掌握洞察创新机遇、用户需求洞察、创新选题矩阵、组合创新等实用模型和方法，提升个人和组织的创新能力。课程采用辅导式行动
学员个人的项目行动计划及案例，可供项目追踪时的依据；
理论知识翻转课堂录播视频；
全面理解何谓管理，管理的具体内容与流程；
工作层面，掌握恰当地实施管理的流程，对业务进行方法的改善和改革；
人的层面，发现部属/成员的可能
本课程以“杨三角”组织能力建设模型为基础，深入探讨员工能力、员工思维、员工治理等方面，帮助管理者全面提升组织能力。通过互动教学和实战案例分析，学员将掌握提升员工满意度的关键策略和方法，夯实组织能力建设基础。课程工具丰富，包括《杨
本课程专为新晋中层管理人员及技术转型管理者设计，旨在帮助他们快速适应新的管理角色。课程融合MBA管理沟通学、组织行为学及实战MTP技能，内容涵盖从角色认知、时间管理到沟通协调、团队建设等核心管理技能。通过丰富的案例分析和实战练习
想要在连锁经营中脱颖而出，店长的角色至关重要。本课程专为提升店长的管理能力而设计，从角色定位到目标管理，再到团队激励，全面覆盖门店运营的核心要素。通过互动式教学和案例分析，学员将掌握高效的领导与管理方法，提升员工绩效，确保门店业
本课程旨在帮助职场女性提升个人影响力，塑造优雅干练形象，提升沟通能力与领导力，助力职场晋升与团队管理。通过识别自身优势，修炼气场、形象、声音与高情商沟通，让职场精英女性自信散发魅力，勇敢追求成功。课程实战案例源于职场与家庭实践，
了解专业技术人员由于出色的技术表现，从技术岗位提升到管理岗位后，从业务高手转变到管理角色后，如何领导团队的新概念与方法；了解如何运用沟通建立共识的能力；掌握激励，授权的有效技巧；学会如何通过团队，而非个人英雄主义达成业绩目标
1、建立“上下同欲者胜”共同理念，植入执行的基因和文化;
2、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的高效执行人才
3、找出自己在日常工作中存在的执行力问题;
4、传授相关的执行方法和技巧，体验实操中的执
在我们日常的沟通中是否存在这样的困惑？
为什么别人不懂我的心？
为什么总是沟通不顺畅？
为什么沟通就会产生争吵？
为什么会议总是无法按计划推进？
为什么总是需要重复沟通？
为什么我表达出来的和
本课程针对团队管理者，深入剖析团队形成与发展的关键要素，提供多种实用工具和案例，帮助打造高效团队。通过学习，您将掌握凝聚团队、提高产出、建立秩序、加速运转、提升执行、降低逆反、减少官僚化的技巧，让团队效能倍增，走向成功之路。课程
本课程将从认知执行力、中基层管理者的角色转变过程中的注意事项、执行意识以及执行能力等方面系统的为您的中基层管理者解决执行力的问题。
这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。
阿里巴巴一路走来，就像个神话成为了重多企业追捧的榜样。它独有的管理理念与管理方式也一度被重多企业所效仿。在阿里人看来所有的工作都是对他们的一种历练，也是一种修炼，大家都努力的完成工作并从中找到乐趣。而正因为这种员工的工作态度，让
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握相关知识和技能。
在瞬息万变的社会中，企业管理者面临着层出不穷的新理论与挑战。此课程通过阳明心学的四科——立志、勤学、改过、责善，帮助管理者确立人生志业，提升自我修炼，改正过失，融洽人际关系，并以致良知为人生行为准则。两天的深度学习，结合经典案例
在企业管理中，超过70%的问题源自沟通不畅，而高效沟通能大幅提升工作效率，减少错误与拖延。本课程专为高层管理者设计，旨在提升其沟通能力和领导力，帮助他们在变化和挑战中引领团队。通过学习，您将掌握沟通的核心技巧，识别障碍根源，理解
这门课程专为中基层管理者设计，旨在帮助他们深入理解管理者的角色与关键任务，提升团队执行力和整体绩效。通过丰富的实战案例和互动演练，学员将掌握时间管理、目标制定、任务委派等实用技能，学会根据团队成员的不同需求进行差异化管理与激励。
这门课程将帮助您解决企业内部跨团队沟通与协作难题，提升工作绩效与竞争力。通过系统地分析沟通障碍、原因与解决方法，掌握成功沟通的技巧与必备技能。课程采用沙盘推演、案例研读、小组讨论等方式，让您身临其境，深入体验，真正掌握跨部门沟通
本课程将帮助您提高沟通技巧，解决组织内部沟通障碍，实现有效沟通。通过DISC工具，深入了解自己和他人，促进自我认知和人际关系拓展。学会识别不同行为风格类型，提高与各类人群相处的能力。通过理论讲解、沙盘模拟、案例讨论和视频教学，提
本课程“成为具有战略思维的管理者”专为中高层管理者设计，旨在提升其战略思维能力和管理技能。通过深入的PESTLE和SWOT分析工具学习，结合实战案例和视频教学，学员将掌握区域管理和目标制定的核心步骤。授课讲师拥有30年行业经验，
本课程将帮助技术管理者、新晋管理者和后备干部重新定义自身的角色定位，提升团队管理能力。通过学习“彼得原理”和“攀登”理论，了解团队发展的四大阶段及管理者的能力要求，掌握高效能团队建设的关键因素和工具方法。同时，课程还将帮助管理者
在职场上，我们经常会遇到很多因不善沟通而导致工作效率低下，合作成本提高，工作衔接困难的状况，良好的职场沟通能力和职场人际交往已经成为当代职场人在职场中顺利发展的必备素质。
陈静老师的定制培训，区别于多数形象礼仪讲师只注重大篇幅授课的陈旧形式，在培训中不仅加入了大量个体互动、情景演练、案例分析，而且内容新颖、形式生动。不仅使每位参训人员有高度积极的参与感，更让每位参训人员在培训中切实获得提升，在将来
清楚地掌握项目管理的理念;
2、加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；
3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;
4、具备项目管
在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。
如何有效地
管理是管理者为了实现组织特定的目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制和创新等活动的过程。由此可见，领导是管理的一项重要职能，组织中的领导行为属于管理活动的范畴。一个人可能是管理者，但并不一定是领导者。在实践中，没有绝
本课程以MBTI性格分析为工具，旨在帮助你了解自己和他人的性格特点，提升沟通、协作和领导能力，从而实现个人和团队的自我意识和绩效提升。通过课程学习，你将掌握MBTI理论基础和工具使用方法，认清自己的特点，识别他人的优势，运用不同
本课程旨在帮助学员掌握跨部门协作的关键技能，了解冲突管理的重要性，提升团队合作效率。通过培训，学员将学会化解冲突、预防冲突、树立正确的职业化心态，从而实现个人和团队的持续发展。课程内容生动有趣，涵盖角色演练、案例研讨等多种学习方
本课程旨在解决团队执行力不足的问题，帮助企业提升整体绩效。通过分析和研讨，学员将认识到执行力的重要性，并掌握一系列有效的管理和沟通技巧，促进团队协作与个人成长。课程涵盖自我认知、高效执行和协作沟通三大模块，采用案例研讨、小组活动
在全球化的商业环境中，管理者的角色认知至关重要。《国家代表角色认知》课程旨在帮助中高层管理者深入理解自身职责与公司期望，从而实现有效的战略执行和团队领导。通过案例研讨与实践分享，学员能够清晰识别关键业务活动，提升决策能力和团队协
员工流失率大？
员工工作积极性不高？
管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通？
公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全？
团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？
反之，技能虽高，执行力缺乏对企业未来潜在的风险更大，员工的绩效也会时起时伏，稳定性不强。那么，如何提高员工的执行力，打造企业的核心竞争力呢？
在竞争日益激烈的商业环境中，执行力的提升已成为企业成功的关键。本课程专为管理者设计，深入探讨执行力的本质与提升途径，涵盖任务共识、行动策略、纠偏落地等五大关键能力。通过理论讲授与实战演练，参与者将掌握有效的目标管理方法，提升团队
1、建立面对问题的积极态度和正确的问题意识； 2、理解问题解决对企业的价值，打造攻克难题的勇气...
l 通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
l 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。
l 注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操
杰克·韦尔奇曾说，领导的成功源于团队的成长。本课程将帮助经理人掌握如何有效激励和管理团队，提升团队绩效。通过理论讲解、小组讨论和案例分享，您将学会激励员工的基本理论和实践方法，避免常见误区，提升团队士气和工作效率。特别适合企业中
在当今充满挑战的企业环境中，中层管理者面临着巨大的压力与责任。本课程专为中层管理者设计，旨在帮助他们深入理解自身角色，提升团队执行力。通过系统的管理技能培训，学员将掌握有效的沟通技巧和目标管理策略，学会如何将组织目标转化为实际成
面对2023年经济下行，企业运营风险日益增大，国有企业系列课程——价值视角下的运营成本管理，将深入探讨预算管理在现代企业中的重要性。课程将帮助管理者全面了解企业运营成本的构成与管控方法，掌握从战略成本管理到具体的运营成本控制的全
在当前市场环境下，传统管理模式和思维方式已无法应对企业面临的巨大挑战。此课程通过剖析世界级优秀企业的成功秘诀，提出基于正向核心价值信仰的组织变革理论，旨在帮助企业解决变革过程中的各种难题，系统提升变革成功率。通过实战案例、互动教
我们的销售人员都在头痛的问题：
为什么和客户的沟通，总是在其表不在其心？
为什么沟通这么久始终不明白客户的真正意思是什么？
为什么每次沟通感觉很愉快，客户却难以满意？
为什么总是客户说了那么多，我们还是不清楚客户的
没有找到合适的课程？
