人力资源企业内训
这门课程将帮助你认识到职业规划的重要性，掌握提升个人核心竞争力的关键要素，学会制定和实施职业规划的步骤，并掌握核心工具来改善自我，规划职业生涯。通过学习，你将深刻理解职业规划对个人发展的意义，提升自我认知和执行力，在职场中取得更
在企业高速发展过程中，人才培养常常跟不上步伐，导致关键岗位空缺，影响企业的持续增长。本课程将深入探讨如何通过科学的人才梯队建设，培养和发展高潜能人才，形成强大的领导力团队。课程结合胜任力模型和3E人才发展模型，从理论讲授到实战演
在现代职场中，口才与表达能力至关重要，尤其对于中基层管理人员、市场销售、客户服务等角色更是如此。本课程通过系统的理论与实践结合，帮助学员突破语言表达的障碍，提升演讲与沟通技巧。课程内容丰富多样，包括幽默技巧、思维导图、PPT制作
本课程从战略解码的角度出发，帮助培训专员建立起人才培养与规划的系统思维。通过拓展小游戏、学习地图模型和内训师团队建设等方式，快速提升培训专员的实战能力和造血能力。课程设计理念体验新知、思维破局、参与实战、提升能力、智慧共创，为培
本课程以“数智化时代高绩效管理的十大黄金法则”为指导，帮助企业构建一体化高绩效管理体系，指数级提升组织绩效。通过培训，学员将认识到管理者在数智化时代的重要性，掌握高绩效管理的基本架构和实用法则。课程亮点包括典型案例分享、互动式教
本课程旨在帮助中层管理者成为企业人力资源第一责任人，端正管理理念，掌握科学的人才管理技术。通过系统性强、实践性好、学习体验好的特色，学习人才选育用留策略和技术，提升人力资源管理水平。课程涵盖招聘流程、人才培养、绩效管理、员工留任
彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出，人力资源是企业最特殊的资产，企业的竞争本质上是人才的竞争。本课程旨在帮助管理者掌握高效面试技巧，通过结构化行为面试法以及互动学习方法，打造金牌面试官。课程内容涵盖岗位需求分析、简历筛选、面试实
在企业发展过程中，目标管理至关重要。本课程将深入探讨如何有效制定、分解和执行目标，帮助管理者克服在目标管理中常见的挑战。通过实战案例和互动演练，学员将掌握六维度分解模型、SWOT分析、PDCA执行工具等实用方法，提升目标达成的能
公文，对企业来说，既是上下沟通、内外联络的桥梁，也是开展工作、处理事务的载体；写作，对个人来说，既是优化表达和沟通能力的神器，也是提升思维能力和办事能力的法宝。对于很多公文“写手”来说，表达不严谨、格式不规范、思维较混乱、重点不
在长期的培训教学中，张慕梁老师常常遇到客户提到这样的问题——1.该讲的公文知识都讲了，为什么员工还是不会写？ 2.老师讲的内容是普遍规范，但是我们公司有自己的行业特点，能否完全适配我公司员工工作实际...
在当今竞争激烈的职场环境中，演讲与工作汇报已成为必备技能。本课程旨在帮助职场人士提升演讲能力和汇报技巧。通过系统学习，你将掌握条理清晰、符合听众兴趣的演讲内容，完美结合声音和肢体语言，缓解紧张情绪，自如应对提问。通过实战演练，提
这套课程由杨楠讲师精心设计，聚焦管理者从自我管理到有效领导他人的转变。课程涵盖如何建立信任、兼顾下属能力发展与绩效目标、以及辅导并向不同性格的下属反馈等关键管理技能。每个主题均安排在半天内完成，内容紧凑，实用性强，帮助管理者快速
在全球化与智能化迅速发展的今天，企业的人才管理面临诸多挑战。本课程将帮助企业建立系统化的人才盘点机制与梯队建设方案，解决人才储备不足与流失的问题。通过专业的理论框架与实操工具，学员将深入了解如何科学识别优秀人才，优化人力资源配置
本课程将帮助企业管理者深入思考如何以低成本、高品质保持竞争优势，激活员工斗志，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过学习PBC管理办法、绩效管理技术和OKR敏捷绩效管理等内容，您将学会如何设计绩效管理方法，实现员工个人与团队绩效的
掌握PowerPoint不仅仅是技术问题，更是艺术与逻辑的完美结合。本课程旨在帮助学员全面提升PPT制作与演示的能力，通过系统的培训内容，从基础工具的使用到高级技巧的掌握，确保学员能够制作出逻辑清晰、视觉美观且具备强大说服力的P
本课程《明星计划：赋能新员工快速成长，打造企业明日之星》专为新入职员工设计，旨在帮助他们迅速适应职场环境，提高职业素养和技能。通过工作坊式的互动学习，学员将掌握角色转变、团队融入及职业规划等关键能力。课程不仅涵盖实战案例与深度理
在当今企业中，绩效管理的真正意义常常被忽视。此课程以教练技术为基础，深入探讨绩效管理的核心，使管理者能够有效推动员工成长与业务提升。通过GROW模型及多种实用工具，学员将掌握绩效辅导与沟通的技巧，提升管理能力与沟通能力。课程内容
员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人
面对90后甚至95后以及已经到来的00后这些新型群体，时代环境造就了他们有着与前人大为不同的人格特质，他们富有创造力和想象力的。
1、掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
2、 掌握打造高绩效团队的理念和方式
3、掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
每年第四季度，校园招聘如火如荼，成为企业吸纳新鲜血液、提升竞争力的重要契机。无论是企业人力资源部还是高校就业指导部门，都在这一时期投入大量精力。本次课程通过互动式教学法，帮助学习者掌握校园招聘的策略和技巧，打造合格面试官。课程内
工作中，有时候会困惑于，为什么在达成一个看似并不很难的新目标时，实现起来却非常困难； 团队成员之间的沟通总是擦枪走火，会议都无法继续。 其实，人会有不同的行为风格偏好，当工作行为风格偏好和本我的行为偏好趋于一致时，是最能发挥
阿里人力资源体系有一个岗位叫政委，TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾
企业内部讲师团队建设已成为提升人才培养的重要手段，然而系统化的课程开发与授课演绎技巧仍是许多内训师的短板。本课程通过项目制形式，融汇TTT核心工具和理念，采用团队学习和行动学习方式，帮助学员掌握课程开发技能和提升授课水平。通过多
在当今竞争激烈的市场环境中，企业人才的持续提升和绩效转化至关重要。《企业培训师授课训练课程（TTT）》旨在培养一支卓越的企业内部培训师队伍，通过全脑授课、逻辑表达、感性演绎等多种教学手法和情境演练，全面提升培训师的授课技能，确保
企业内训师是企业宝贵经验传承的重要纽带，是将集体智慧提炼、显化、传递的关键角色。只有因地制宜的开发出适应企业发展需求和广大员工需要的鲜活的课程才能够完成作为企业内训师的使命。但是在课程设计开发的实践中由于广大内训师朋友开发技能的
1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧...
在互联网时代，企业学习需求日益碎片化和时效化，微课作为一种新型课程形式应运而生。本课程旨在帮助企业培训管理者掌握微课设计与制作的核心方法，快速开发出高效实用的微课。通过系统的理论讲解与实操练习，学员将学会微课的“五定成课法”和“
本课程通过共创岗位胜任力模型、性向能力摸底和职业规划三步走，帮助员工了解岗位需求、寻找合适岗位并激活内驱力。通过量化评分和模拟工作场景，为员工提供清晰的能力素质匹配度，为公司的岗位配置和人才培养提供建议。课程涵盖岗位认知、能力评
在当前社区商业蓬勃发展的背景下，本课程将为您提供全面的社区运营和营销实战技巧。通过深入剖析社区营销的现状与策略，您将掌握企业微信、微信公众号及视频号等多种平台的高效应用，提升客户服务与转化能力。课程内容涵盖用户分析、社群运营、引
《卓越团队动力引擎：人才选拔·绩效驱动·沟通影响》课程旨在帮助团队管理者构建高效团队。通过科学的人才选拔、绩效驱动策略和有效沟通影响，打造卓越团队。课程亮点在于互动式教学、理论结合实践、聚焦改善，提高学员参与感与获得感。通过识别
这门课程以“五阶一体”的进阶模式，旨在全面提升内训师的授课能力。通过系统化的课程开发、PPT强化、授课技巧、呈现辅导和评审考核，确保每位学员在九天内实现技能的快速转变。课程结合实际案例和互动练习，帮助学员在真实场景中锻炼和提升自
本课程将带您深入探讨成功企业与失败企业的关键区别，从人才支持和有效整合两个角度解析薪酬福利管理的重要性。通过结合企业战略与薪酬激励体系设计，帮助您掌握薪酬管理及激励设计的核心技能，实现组织绩效的全面提升。我们将通过实战案例、分组
在职场的起步阶段，新员工面临着从“校园人”到“职场人”的重要转变。本课程通过深入的角色认知和有效的沟通技巧培训，帮助学员快速适应新环境，提升自我管理与团队协作能力。课程内容涵盖压力管理、情商修炼等实用技巧，旨在培养学员的职业素养
精准选才，有效识人，战略人力资源管理是企业成功的关键。本课程将帮助您了解人力资源管理的最新发展趋势，学习战略制定方法和工具，以及如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0。通过角色演练、案例研讨等形式，帮助您掌握战略人力资源管理的
薪酬体系是企事业管理中的关键环节，直接影响运营成本、人员稳定和工作绩效。然而，设计科学且具激励性的薪酬体系并非易事。本课程结合丰富的咨询经验，系统化地讲解薪酬总额设计、薪酬结构体系设计及科学操作流程。通过实用工具和理论依据，帮助
本课程旨在帮助刚毕业的新入职员工快速适应职场环境，提升学习、抗压和表达能力，从而实现角色转变和职业发展。通过系统的培训和实践，学员将掌握“适应力、学习力、抗压力、表达力”四大核心能力，提高工作效率，化人力成本为人力资本。课程结合
在网红时代与5G技术的推动下，线上直播已成为教育、学习、营销等领域的重要工具。银行业作为网格化企业，面临着如何运用新媒体技术提升业务水平的挑战。本课程将帮助学员掌握凡科快图、创客贴、秀米等工具，通过PPT实现图文美化，提升企业网
在人工智能与新技术的推动下，制造业面临着前所未有的变革。绩效管理成为提升组织能力、优化成本控制的关键。本课程以实际案例为基础，深入探讨如何有效管理组织绩效，帮助企业中高层管理者和HR负责人掌握系统化的绩效管理方法，从而提升其管理
在这个充满“不确定性” 的时代， 企业人力资源不仅需要管理， 更需要经营 。“管理”侧重于把人作为一种资源来编制使用；“经营” 则侧重于把人作为一种资本来规划投入， 基 于“保值增值” 的成分多一些 。人力资源工作在关注企业战略
本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法，即从理论上让大家对OKR有一个认知，通过案例分析，让大家知道优秀企业如何的应用OKR，并通过情景模拟练习，帮助各位掌握OKR落地的方法。
本课程从人力资源管理趋势、人才选拔、人才使用、人才培养、人才保留等五个方面入手，帮助企业HR经理掌握核心技能，提升人力资源效能。通过深入理解人力资源管理对组织战略的实际意义，改变观念，转向战略性人力资源管理，从而提升团队效率。通
本课程从国有企业的主要薪酬问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，揭示绩效提升的路径，提出完整的国有企业薪酬管理体系和绩效管理体系解决方案。
此辅导方案以“教材开发——教材迭代美化——辅导评审”的三阶一体思路，专为企业内训师设计，旨在帮助学员全面提升课程开发与授课能力。通过五天四夜的密集培训，学员将完成从课程定位到教学设计的全面实践，最终产出多件高质量成果。项目强调实
薪酬是企业人力资源管理的核心内容和中心环节，因此，相关的管理人员必须不断提高对薪酬管理的认识和重视程度，在企业日后发展过程中更要针对薪酬的具体内涵加强相关建设工作，健全完善的企业薪酬管理机制，以此为企业发展提供健全的人才保障机制
企业培训体系的成功离不开高素质内训师的培养。本课程专为企业内训师量身打造，提供标准化的工具、方法和模型，助力他们将丰富的工作经验转化为生动且有深度的课程。通过3天密集训练，学员将掌握缓解紧张、专业肢体语言运用、有效互动、视觉化呈
本课程涵盖人力资源管理体系、干部人才管理、合规管理、职业生涯管理、培训管理等内容，旨在帮助企业管理者全面了解并掌握人力资源管理的核心要点，提升组织发展与管理水平。通过学习本课程，您将掌握最新的人才管理趋势与方法，有效提升人力资本
人的管理是企业管理永恒的话题，也是企业管理的难题；所有的管理的本质和难题最终都归结为人的管理，如何进行对人的管理，目前很多企业的人力资源管理工作与业务团队&条线的紧密性和关联性不强，业务是业务；HR还是HR，HR的工作没有以经营
本课程旨在帮助企业管理者和职业经理人提升团队人才培养和发展能力，实现员工个人职业规划与企业发展的融合。通过学习，您将掌握职业规划的核心原则和操作步骤，学会如何评估员工职业发展需求并制定个性化发展计划。同时，您还将了解关键岗位和关
要对人才管理得好，前提是全面提升人才的素质，而要提升人才素质，就要掌握必要的工具区别哪些是人才，哪些是庸才。由不同维度的标尺组合而形成人才的胜任力模型，就是区别人才和庸才的强有力工具。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人才管理已成为提升核心竞争力的关键。本课程通过深入剖析人才标准与画像的构建，帮助HR和管理者快速高效地识别和培养高绩效人才。课程采用实操方式，让学员在互动中掌握人才画像制作的方法论，真正解决企业
课程由与管理工作相关的心理学概念及思维模式导入，通过讲解沟通本质和关键动作，同时带入实际工作场景，帮助管理者掌握辅导低绩效员工的沟通思路和方法、与员工离职面谈时的沟通原则和冲突处理，从而夯实管理能力，增强团队实力，为管理能力进阶
“文章者，经国之大业，不朽之盛事”，从古到今，文章写作，尤其是公文写作，都是一件不容小觑的大事。在每一个中国企业中，公文的规范不仅决定了企业的效率，也反映了企业的形象。因此，规范企业公文书写作规范，培养员工公文写作能力，对于企业
企业人力资源体系建设是一个长期工程和系统工程。本课程将系统的介绍人力资源的六大模块以及基础模块，包括：人力资源规划、招聘管理、职业生涯管理、薪酬管理、绩效管理和培训管理，以及岗位管理、员工关系管理，希望对HR的同仁有帮助。
现代职场中，高效且富有吸引力的PPT演示已成为必备技能。通过本课程，您将掌握从设计美学、版式设计到文字图表处理的全方位技巧，快速打造逻辑清晰、感染力强的PPT。课程采用案例教学和互动辅导，帮助您在短时间内掌握PPT制作的精髓，提
1.本教程将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式；
2.本教程将通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作
随着新生代员工进入职场，管理者发现以往的激励手段往往效力减弱，新生代员工具有着互联网的人格特质，比如他们好奇、个性、自由、具有创造性，但同时，也有一些新员工有抗压能力差、责任心较差、“任性”等特点，当这些特质需要与强调纪律、规范
为提升设计总监、市场部和销售部人员在产品或项目讲解时的专业表现，本课程专为解决常见讲解问题而设计，旨在帮助学员改善PPT演示、提高演讲技巧，并能有效应对客户提问。通过一天的密集培训，学员将学会用逻辑清晰、吸引听众的方式进行表达，
《劳动合同法》等一系列法律法规的颁布实施，使得我国劳动关系管理发生了巨大的变化，在新的经济形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而劳动合同解除是企业劳动用工管理过程中最容易也是最多发
企业培训面临着课程针对性不足和效果欠佳的问题，TTT课程专为解决这些难题而设计。通过学习本课程，候选讲师和中高层管理人员将掌握系统化的课程开发流程，提炼核心内容，提高培训的针对性和实效性。课程结合案例分析与线上讲授，涵盖从需求分
中国目前有4000万家不同性质、规模的经营体，人才市场的争夺战愈演愈烈。例如，地方省市政府出台政策吸引高学历应届毕业生落户；高科技、互联网企业争夺稀缺人才；服务业飞速发展，传统企业“招不到人”、人工成本攀升等等，一时间硝烟弥漫，
认识内部培训师应该扮演的角色，做好成为内部培训师的心理准备，掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧...
本课程将帮助您掌握经验萃取的核心思维和方法，建立企业的知识管理体系，提升组织管理水平和绩效。通过实践演练和案例分析，您将学会如何将隐性经验转化为显性成果，优化组织效能并建立可复制的知识体系。课程包含三大维度、四大结构和五大方法，
企业内训师的甄选要满足三个条件：行业人、内行人、专业人，本课程就是针对这类内训师进行基本素养的培训，激发内训师的内在潜力，使内训师可以传承宝贵经验，留下知识积累和经验，通过内训师的精彩演讲，在企业内部传达知识、培养人才。
1、实战：全部来自实战经验，现场答疑；
2、实效：案例分享、现场辅导；
3、实用：能够快速转化，现场运用；
4、实惠：超经济的投资，培训的价格，咨询的效果，现场见效。
本课程将帮助您提升情商意识和能力，优化人际关系，掌握高情商的沟通技巧。通过学习，您将学会共情力构建的四个步骤和沟通的“合一”构架，提升工作汇报与表达能力，优化日常沟通和演讲表达。通过实操演练和案例分享，您将在工作、生活中游刃有余
HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP就成了着组织管理与发展的变革催化师。但是，在转型升级的过程中会面临一些常见的问题：
1. 三支柱形存实亡，在形式上设置架构容易，而发挥价值难；
2. 为了转型而
本课程旨在帮助企业建立规模适当、素质优良的内训师队伍，解决内训师培养中存在的问题。通过学习，您将掌握内训师的使命和角色，制定符合学员需求的课程目标，搭建课程框架，设计课件，提升教学互动能力和表达技巧。同时，课程还将帮助您回归业务
学员能够描述由学生人到职场人的角色转变过程，创造机遇，加速发展；学员掌握时间管理的思路和方法，提高办事效率...
销售管理者的进阶培训课程，通过系统的理论知识、丰富的案例分析和实用的工具模板，帮助销售管理者提升教学和辅导能力。两天的课程让学员掌握互动技巧、引导工具和辅导流程，解决销售团队成员的实际问题，促进团队成长。多样化的授课方式，如翻转
企业要生存和发展，首先要持续创造绩效。驱动绩效的核心是如何设计一套科学、合理、有效的绩效管理机制去持续激活人才价值，使企业成为一个持续创造高绩效的组织。比如华为文化的本质就是“以奋斗者为本”的高绩效文化，任正非在多个场合都提到：
本课程致力于帮助企业解决人才培养与业务转型之间的矛盾，从战略高度出发，建立科学高效的人才发展体系。通过战略解码，帮助企业找到未来成功的关键胜任力，并进行人才发展体系的完善和重构。课程结合案例分析与小组讨论，为企业中高层领导者和人
企业在面对人员变动时，往往缺乏有效的知识管理，导致重蹈覆辙和资源浪费。本课程通过国内外五大知识萃取理论和方法，如SECI模型、华为知识收割法、美国陆军AAR法、STAR模型及联想集团复盘法，帮助企业有效提取和传承宝贵经验。课程内
在当今快速变化的商业环境中，企业的人才管理策略显得尤为重要。本课程深入探讨人才盘点的核心理念与实践，帮助企业识别和培养高潜人才，建立有效的人才管理体系。通过实用工具和案例分析，学员将掌握继任者规划的最佳实践，提升人才评估与发展能
在现代组织发展和人才培养的背景下，如何高效开发和利用微课成为企业培训的关键。本课程将帮助您了解微课的开发方向，掌握结构化设计模型，并通过万彩动画大师等工具，现场实操制作出精美、实用的微课。通过3天的集中学习，您将收获丰富的模板和
在知识经济时代，企业的核心竞争力依赖于有效的知识管理。本课程将深入探讨如何将隐性知识转化为显性知识，通过系统化的经验萃取与案例开发，帮助企业建立高效的知识传承机制。学员将掌握从经验挖掘到案例编写的全流程操作，提升企业内部知识共享
本课程专为企业内部培训师、关键岗位人员和培训管理者设计，旨在解决企业知识传承难题。课程结合ADDIE模型和敏捷迭代开发思想，全面系统地指导学员掌握课程开发、知识萃取和教学设计的方法。通过丰富的案例和实用工具，学员不仅能产出高质量
在这个信息爆炸的时代，掌握卓越的演讲技巧尤为重要。《像TED一样演讲——打造顶级演讲的6大秘诀》课程为您揭示了成就精彩演讲的核心要素。课程结合TED演讲的成功案例，深入剖析结构思考、肢体表现、语言生动性等多维度技巧，帮助职场人士
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