人力资源企业内训
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现
在市场竞争日益激烈的背景下，组织绩效的提升离不开人才的发展与经验的传承。本课程旨在帮助学员通过系统化的课程开发方法，将外部与内部经验转化为可复制的知识与技能，避免因人才流失而导致的经验损失。通过案例讲解、模块化PPT模板、X-M
看过去：从18人到近3万人，从50万起家，到市值接近5000亿美元，20年间，阿里步步为营，缔造互联网神话。
这门课程通过剧本杀式全盘操作体验，帮助企业管理者和人力资源管理者掌握人才盘点的全流程操作，学会运用各种技术和工具，解决团队臃肿、人力成本高、绩效提升困难等问题。课程极简化流程，聚焦解决方案，让学员能够运用数字化管理实现人才最大化
1.理解招聘人才的几个关键问题，清晰人才招聘的流程
2.掌握人才画像能力
3.掌握面试常用方法的对比
4.掌握编写面试问题的能力
5.重点掌握结构化面试的各项技能
某同事说：“我就怕上台讲话，也怕写工作总结，真不知道该怎么表达才好……”；某领导说：“我不喜欢与某些下属沟通，要么啰啰嗦嗦不知所云，要么就离题万里不知道他到底想表达什么……” ；某营销人员说： “我写的营销方案给到客户要么泥牛入
在职场中，公文写作能力至关重要，这门课程将帮助你掌握高效的写作技巧，提升你的职场竞争力。通过丰富的案例分析和互动练习，你将深入了解公文的种类、语言要求和结构布局，避免常见错误，熟练运用模板，让写作变得轻松有趣。无论是新入职员工还
国内首创的人力资源通关实战训练营©（初阶课程）由资深人力资源专家张国良倾力打造，拥有独家版权，五年全国见证影响和改变HR从业者职业生涯的成功案例。课程内容千锤百炼，52个实用工具，落地实操，立竿见影，帮助您打通人力资源管理的“任
互联网思维打开人的思维的同时，也给企业带来了巨大的挑战，即传统的“选拔人才”、“使用人才”、“培养人才”和“评估人才”的思维及方式必须要改变。因此，方法的创新使用和原则的坚持都是必须的。
本课程重点就企业的招聘管理的全流程以及
企业一切经营活动的动力，均来自于企业内部的人力资源，人力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要，对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求，不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能，更应熟知企
如果你认为Word很简单，那你可能错过了它的真正潜力。是否遇到过页眉横线删除不了？文件多出一页空白？目录无法一键生成？本课程将全面提升你的Word排版技能，从文本与表格处理到自动化排版，让你轻松制作出专业质感的文件。两天时间，实
本课程针对企业在人才识别与选拔中的实际问题，通过深入的工具式培训，帮助学员掌握精准识人用人的能力。课程以理论框架结合实操演练，覆盖人才测评、面试技术及行为面试法等关键内容，旨在提升学员识人用人的“火眼金睛”。通过丰富的案例分析和
本课程旨在培养学员辩论技巧，提升表达能力和逻辑思维。通过系统的课程安排和实战演练，学员将掌握辩论赛的各种技巧，包括逻辑、语言、防守、引导等。课程注重实践，让学员在短时间内快速提高辩论水平。无论是辩论赛前的素材准备，还是现场问题的
在企业快速发展的背景下，优秀人才的培养与留存已成为关键挑战。本课程专为带教导师及管理者设计，旨在提升他们的辅导能力和技巧。通过深入的角色认知、有效沟通和实战演练，学员将掌握促进新员工快速融入和提升工作绩效的策略。课程内容聚焦实用
面临劳动争议案件的激增，企业亟需构建高效的人力资源管理体系。本课程由具有24年外企人力资源管理实战经验的讲师主讲，深入分析劳动用工风险，从招聘、在职管理到离职全流程提供实用防范技巧。通过现场讲授、互动讨论和案例分享，帮助企业实现
在当今企业精细化管理转型的关键时刻，绩效管理作为桥梁，连接企业战略与实际执行。本课程深入探讨绩效管理的核心价值，帮助学员掌握从目标设定到绩效评估的全流程技能，提升个人和组织绩效。通过案例分享、角色扮演等多样化教学方法，学员将学会
企业集团与分公司虽然恪守一个价值观，但企业文化完全不同，加上业务不同，使人员在流动中的融入面临挑战；不仅要快速融入新的集体，同时也要很快地、积极有效地建设与管理新的高绩效团队，这是另一个挑战；经营管理活动中，如何提升影响力，无论
最近流行一句话：一个人就是一支队伍。在管理工作实践中，是由企业中极其少数的关键人员决定企业能否发展壮大、能否做成百年企业。
或许，企业所有者和人力资源管理者没有足够的精力全天候盯着所有员工，但关系到企业生死存亡的关键人才，
目前许多中小企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。
在当今企业管理中，绩效管理不仅是实现目标的关键，更是提升团队整体能力的重要手段。通过本课程，您将深入了解绩效管理的核心理念与流程，掌握目标设定、反馈辅导的技巧，提升绩效评价的客观性与有效性。课程通过互动讨论与实操练习，帮助学员解
——以课程内容要精细、教学方法要多样、课程包形式要齐全、有用为主要开发目标，顺着课程开发流程进而打造精品课程，确保不论谁讲这门精品课程，都能产生一样的效果，而不会是不同的讲师讲同一门课程结果却是多个不同的版本。
本课程聚焦于人力资源战略规划，旨在帮助企业在日益复杂的市场环境中保持竞争力。从战略出发，系统讲解人力资源规划的各个环节，包括人员配置、培训发展、人力成本控制等。王老师凭借24年大型外企的实战经验，分享高效的规划方法和工具，帮助学
深入掌握自上而下的课程开发技巧，通过五问法明确课程目标，优化内容系统性和说服力。课程涵盖教学手法设计，提升内容生动性，结合辅导与练习，确保学员熟练掌握课程开发方法。掌握全感官表达和结构化语言技巧，提升学员吸收效果。适用于有业务经
“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。在很多企业都会遇到干部发展的问题：
老干部没有退出机制，
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工的培育与辅导方法，引导参训学
在职场中，精准而有力的汇报能力至关重要。本课程将帮助您克服汇报中的常见难题，从思路混乱到逻辑清晰，助您在工作总结、述职汇报等场合中自信发声。课程结合实战经验，深入分析典型汇报场景，教您如何构建“以听众为中心”的汇报结构，提炼核心
在当前经济环境下，企业面临严峻的用工成本和税务挑战。为了应对社保税务统征及新的个税法带来的重大影响，本课程旨在帮助企业高层、财务、税务及人力资源经理们深入理解社保和个税新政，优化薪酬设计与税务风险控制，提升人力成本管控能力。课程
随着企业的发展，人才培养越来越受到企业的重视。那么培养后如何能让培养效果更加显性化就是考验培训从业者的第一要务了。而培训做为后端保障团队，你的培训如不被业务线认可或支持就很难开展，你所在的培训部门就会不落地，成为鸡肋。在现实的工
在信息泛滥的时代，掌握讲故事的艺术，成为了提升个人影响力和领导力的关键。本课程深入探讨故事的结构与技巧，通过丰富的案例分析和实战演练，帮助学员在商业沟通、团队管理和品牌推广中游刃有余。无论是技术专家还是管理者，都能从中汲取灵感，
为什么同样的事情，不同的人做，会出现完全不同的结果？因为人与人之间的能力差距。企业与企业之间的竞争，归根到底，是人与人之间的竞争，是人才以及对人才的管理之间的竞争。作为企业，如果缺少人才或者缺少对人才的管理，就会直接影响企业的竞
企业需要“业务伙伴”型的人力资源管理者！ 经济低迷、人心浮躁、员工难管等现象给企业的发展带来前所未有的压力，老板的困惑、老板的痛苦欲诉无人、欲哭无泪。许多老板都无法接受自己的人力资源管理者还停留在选、用、育、留的粗浅层面，根本
党政公文是国有企事业单位党组织内部进行信息传递、内容梳理的重要工具，如何利用好公文这一工具，对企事业单位的正常流转和指令的上传下达均有重要作用，基于此，本课程重点讲述公文写作的相关内容
本课程旨在解决企业内部培训师不愿、不敢上台，授课不生动、效果差等问题，通过实用的教育学、心理学和演讲技巧，提升内训师授课水平。课程内容丰富，涵盖8种教学模式、控场技巧、缓解紧张的方法等，帮助学员在课堂上迅速提升技能，激发学习积极
经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的
推荐语：在竞争激烈、资源有限的市场环境中，如何有效提升员工绩效？本课程“掌握最佳绩效辅导技能，促进销售高速成长”，结合实际应用场景，提供严谨实用的工具和方法，帮助管理者掌握专业的辅导和沟通技能。通过1天的集中培训，营销经理们将学
企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90%以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6%。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感
中外众多的大家、先哲为破解写作之道，前赴后继进行探索研究，似乎感觉也并未交出一份“合格答卷”。这个看似简单的问题，反而成了一道难解的难题。
正如此，对“写作之道”的探究始终有着巨大的诱惑。那么，究竟有没有直逼“写作之道”核
中海油餐饮单元亦符合餐饮管理的范畴，属于劳动密集型行业，具备餐饮行业的特征，如：员工进入门槛低、员工管理难度大、员工的流动性高等特点。本方案的设计的出发点为餐饮行业的特点，根据餐饮的管理经验来设计。
在竞争激烈的商业环境中，企业内部的培训显得尤为重要。TTT课程专为内部讲师和管理者设计，旨在提升他们的培训能力和课程开发水平。通过理论与实操相结合的方式，学员将掌握生动的讲台呈现技巧、课程设计的逻辑和高效的PPT制作方法。课程内
本课程是针对新员工的公文写作、高效汇报和结构化表达能力进行提升的培训，通过学习事务文书、商务文书及法定文书的写作要点，掌握常用职场公文的写作技巧，提升结构化思维和写作能力，帮助新员工成为汇报与演讲能手。培养结构性思维，清晰全面地
本课程旨在帮助企业打造专业内训师团队，提升内训师的专业度和认知水平，让更多员工愿意加入内训师队伍。通过课程学习，内训师将掌握快速微型课设计和演绎能力，提升授课技巧，成为内训师新生力量。课程内容涵盖内训师定位、课程设计、课程呈现与
很多企业的HR人员都很困惑一个问题，公司无论在薪酬、福利，以及其他各方面的待遇，样样都很好，但员工的流失率怎么还是降不下来呢？其实，如果想要真正的长期留住员工，那就需要采用一种比薪酬更有效的机制，就是帮助员工做好职业生涯规划，这
在数据驱动的时代，企业如何有效利用数据成为了关键。本课程将为您揭示构建科学数据指标体系的核心法则。通过三个步骤和四大模型的系统方法，您将掌握如何将数据转化为有价值的信息，推动业务增长。课程不仅关注理论，更注重实战应用，帮助您快速
本课程将带领您深入了解RUPT时代的HR管理挑战与应对策略，帮助您重新定位角色，实现真实思维转变。学习HR规划思路与框架，打造高绩效的HR团队。课程内容包括HR规划流程与制度、HR规划模板与工具，世界500强企业案例分享等。通过
本课程旨在帮助企业管理者和商务演讲爱好者提升演讲技巧和PPT制作能力。通过2天的系统学习，您将掌握商务演讲的核心结构、内容设计、PPT美化和现场表现技巧，从而打造出高效、吸引力强的商务演讲。无论是工作汇报、商务演讲还是其他类型的
行动学习不同于传统培训方式，它通过规划设计、引导教练、结构化研讨、头脑风暴、世界咖啡等方式，以工作中的实际问题为团队学习的主题，推动学员运用学到的知识进行转化运用，整合团队的智慧和激发大家的潜能，针对问题制定有效的对策和实施方案
“讲好课才能讲好课”，对于一名企业的专兼职培训师而言，我们深知若能够讲授一门经过精雕细琢的精品课程，则是对培训效果的最好保障。当然，正所谓好事多磨，要想讲“好”的课，则更需要深度的琢磨、研磨、打磨。
这门课程针对企业中高层管理人员，深入探讨团队管理与绩效的重要性，帮助管理者掌握招聘、培训、激励和留住人才的关键技巧。通过系统的培训方法，提升管理者的人力资源管理能力，使他们能够更有效地激励团队、提高工作效率，并推动企业的可持续发
在数字化时代，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。该课程将帮助您深入理解人才选育用留的全流程，通过实用的工具和技巧，提升员工的敬业度和团队凝聚力。课程内容丰富，从识人、育人到绩效管理与激励策略，均有系统性的方法论指导。通过互动讨论
在互联网+时代，中国企业面对激烈竞争与经济转型的挑战，职业经理人管理成为企业核心竞争力提升的关键。本课程通过系统化的职业经理人管理思维，涵盖标准建立、引进、聘用、培养、评价、监察、激励与退出等流程，帮助企业打造高效的职业经理人团
有用、有效：综合运用了结构化表达工具，同理心倾听方法，时间管理矩阵，职场礼仪规范，心理认知疗法等等，注重实用性。
互动性强，注重引导，擅于以问题、案例带动思考，课后即可应用，提升团队绩效。
风趣幽默、通俗易懂、生动化的
本课程将教您如何通过制定岗位说明书实现“以岗定责、以责定考、以考定薪”的目标，帮助企业建立完善的国企三能机制体系，培养优秀的人才梯队。通过实战演练，您将学会撰写岗位职责和任职要求，明确自己的职业生涯规划，认清自己的优势和劣势，最
本课程专门为需要涉外业务、准备参加BEC商务英语考试的企业员工打造，帮助他们快速提升商务英语听说读写能力，建立日常实战训练体系。课程内容详实，涵盖词汇、语法、写作、口语等各方面，同时提供考试技巧和实战经验。通过三个阶段的训练，学
因此，现代规范的企业管理中，职业生涯管理越来越受到企业家和HR负责人的重视，本课程重点与您一起学习如何建设有效的职业生涯管理系统，并保证落地。
本课程以九型人格为基础，帮助学员深度了解人的性格特点，提升人力资源招聘录用的精准度，为企业提供有效的人员招聘、培训、绩效管理工具。通过学习，不仅能够认识自我，提升自我，还能够认识他人，建立良好的人际关系，搭建有效的人力资源平台。
“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。在很多企业都会遇到干部发展的问题：
老干部没有退出机制，
一、公文写作的基础认知
1.公文与中国传统文化
（1）萌芽生长期：先秦时代
（2）初步规范期：秦汉时代
（3）发展整理期：隋唐宋元时代
（4）顶峰和衰落期：明清时代
在竞争日益激烈的商业环境中，企业的核心竞争力越来越依赖于人才的获取与培养。本课程专为非HR面试官及招聘负责人设计，深入探讨如何科学有效地选拔高潜力人才。通过实战演练和真实案例分析，学员将掌握结构化行为面试技巧、人才评估方法及实用
对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理或激励的方式，但在落地效果中并
在职场中，PPT技能的掌握不仅是展示专业能力的关键，也是提升职场竞争力的必备工具。无论是年终总结、项目汇报还是竞聘报告，一个逻辑清晰、信息适量、风格一致、图文并茂的PPT都能让你的内容更加引人注目。本课程将通过系统的授课和实战演
公文，是企事业单位内部管理及沟通的重要载体和渠道，也是企业形象传播的窗口。然而在企业中我们常常见到的情况包括：文种使用错误、格式五花八门、行文关系混乱、主题不够突出、构思没有亮点、结构逻辑松散、内容辞不达意、篇幅冗长混盹……不仅
尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业管理人员的系统化技能提升与企业战略的紧密结合已成为维系竞争优势的关键。本课程全面解析HRBP的基础认知、价值导向、成功历练以及人际关系，通过现场讲授、小组讨论和案例分析等形式，帮助企业人力资源管理
本课程旨在帮助企业内训师、人力资源培训负责人及业务部门主管领导精准分析课程需求，完善课程设计，优化课程开发地图，形成独立课程开发能力。通过讲述、实操、案例剖析、小组研讨及视频借鉴，学员将深入了解课程设计基础、课程设计与开发标准流
本课程旨在解决企业培训中的工学矛盾，通过微课的设计与制作，实现知识的快速传承。以翻转课堂为基础，结合案例解析和实战练习，学员将在短时间内掌握微课开发的核心技能，并实际产出高质量的视频微课。丰富的工具模板、充分的练习机会和专业的辅
对于机关工作的人而言，公文写作是一项基本功。你办事能力再强，办会水平再高，但如果笔头不行，无法正确表达出自己的想法，不能使个人智慧变成集体智慧，最后你也只能帮别人跑跑龙套、打打下手。所以，提升公文写作能力不仅是工作的需要，也是自
在十四五规划背景下，企业面对内部深化改革和外部不确定性增加的挑战，需要深入理解国企人力资源管理的特性及其发展态势。本课程以国企人力资源的深层战略认知和前瞻性战略预判为核心，帮助企业在人力资源管理中实现从量变到质变的转型。通过系统
企业的发展壮大是每个员工创造的价值的总和，但企业的利益和员工个人利益却是相对独立的两件事情。如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的，就是“基于企业发展的员工职业生涯规划
通过本课程，学员将掌握系统化的课程开发和授课技巧，提升企业内训的有效性。课程结合实际案例和多种教学方法，确保学员全程投入，学有所成。沣然老师将以实战演示，帮助学员从课程设计到授课技巧全面提升，确保内容深入人心，学员能听懂、学会、
在当今快速变化的商业环境中，管理者的角色愈发重要。本课程专为各层级管理者设计，旨在提升他们在部属培育与辅导方面的能力。通过系统的理论与实战技巧，学员将能够制定个性化的培育计划、掌握有效的辅导方法，并处理员工状态问题。课程结合互动
战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势，帮助企业快速走向成功之路
企业文化的传承, 管理理念的传播, 优秀方法的推行, 应知应会的技能……这些都需要培训！而最有效、最有针对性的培训方式,就是由内部培训师来实施的 企业内训。
本课程专注于提升职场人士的框架化思考和逻辑化表达能力，帮助他们在演讲时做到清晰、有条理。通过学习结构化思考和演讲框架，您将掌握拟定高质量演讲稿的技巧，快速找到问题根源，让听众心服口服。课程涵盖了六大功能模块，帮助您提升演讲表达的
本课程旨在帮助内训师解决上台紧张、课堂沉闷等问题，提升专业化水平。通过讲台形象管理、讲授技巧修炼、课堂掌控互动等实用技能的培训，帮助学员从学生到老师的转变。课程结合理论知识与实战练习，使学员能够快速掌握课程演绎设计、课堂氛围营造
本课程将帮助企业内部内训师们克服课件设计和演讲压力，掌握快速课程开发和设计能力。通过学习经验萃取、案例开发、PPT设计与美化等技巧，内训师们将能够快速设计出精品微课和线上课程，提升内训师团队的专业度和演绎能力。本课程还将教授内训
课程围绕十四五国企深化改革背景，聚焦国企管理特性和战略预判，探索从传统职能管理向公司法人治理、股权设计、干部任命制的深层变革路径。通过系统化的课程设置，学员将深入理解国企任期制与契约化激励改革，掌握绩效薪酬设计技术，强化对改革过
这门课程旨在帮助企业构建科学的人才发展体系，通过系统地介绍能力素质模型的构建方法、BEI行为访谈技术、心理测评和无领导小组验证等实用工具，全面提升企业的领导力和人才管理能力。课程结合国内外顶尖企业的实际案例，采用互动性强、启发性
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
没有找到合适的课程？
