企业内训
在瞬息万变的商业环境中，企业对于员工的学习与发展需求愈发迫切。本课程旨在帮助内训师掌握课程开发的核心技能，提升培训效果和员工参与度。通过系统的理论学习与实践操作，学员将能够设计出符合业务场景、具备吸引力的课程，确保知识的有效传承
所以，目标与绩效管理需要升级，本课程模拟部门/岗位,从目标制定、分解、目标跟进、调整、评估、反馈、绩效分析等进行全程演练，帮助提升对目标绩效管理能力，更大发挥目标管理的作用。
■ 能够结合课程实际内容，进行现场实操演练互动；
■ 结合主讲老师十五年的企业经营管理实战经验，贴近企业实况，案例多，实践性强；
■ 针对性设计以学员企业为背景的课堂演练，消化课程知识，强化模式实战性；
■ 分组PK、课
本课程旨在帮助银行员工树立良好的职业形象，提升客户服务水平，从实战出发，集合银行工作场景进行学习与模拟。通过学习商务、服务礼仪，培养员工服务意识和人际交往能力，提高工作技巧和工作信心。课程涵盖商务、服务礼仪的各个方面，从仪容仪表
在这个充满不确定性的VUCA时代，企业面临前所未有的挑战，变革与创新成为生存与发展的关键。《企业变革与管理创新》课程通过深入剖析变革创新的理论与实践，结合中外企业的成功案例，帮助企业管理者掌握应对变革的思维与方法，提升领导力，激
第一部分 基础法律知识
一、 保险法律基础
二、 保险法律体系
三、 我国的法律体系
1、 法律体系的层级
2、 保险法律体系
《高绩效团队建设》课程精准解决中国职业经理人团队管理中的普遍难题，特别适用于知识经济时代的管理挑战。该课程以情境领导®理论为基础，结合权威管理思想，旨在提升管理者的领导行为、激发团队合作意识、优化团队绩效。通过理论讲解、实战演练
在这个AI迅猛发展的时代，掌握有效的提示词编写技巧至关重要。这门课程专为AI初学者设计，通过理论讲解与实操练习相结合，帮助学员深入理解提示词的结构和设计方法。学员将学习如何优化与AI的交互，提升工作效率，既适用于文档生成，也适用
在这个碎片化严重的时代，掌握时间管理方法至关重要。本课程将帮助你发现存在的问题，掌握管理时间的五个步骤及背后的原理。通过实用案例、头脑风暴和现场练习，让你学会合理规划、高效利用时间，提高工作效能，提升生活品质。如果你想要实现事半
在竞争激烈的商业环境中，掌握大客户开发的核心技能尤为重要。本课程深入探讨如何通过系统化的思维与实战案例，帮助学员理解和应对大客户营销中面临的各种挑战。通过对市场动态的洞察及客户需求的精准把握，学员将能制定有效的开发与维护策略，提
财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，
本课程通过6W控制法，帮助企业正确认知市场营销活动的重要性与必要性，提升策划与执行效果。从洞察市场、确定目标、制定策略、组织人员、行动举措、行动资源到行动结果，全方位指导企业高效营销活动的策划与执行。无论您是营销副总经理、营销经
本课程采用案例式教学，结合一对一辅导，让知识学以致用。讲师经验丰富，授课内容详实，能帮助相关人员掌握电力系统新技术应用、大数据分析技术等知识。课程中还包括贴身案例、场景故事等互动环节，帮助学员更好地理解和应用所学知识。通过本课程
本课程将帮助客户经理学会如何高效邀约客户，提升邀约成功率。通过筛选客户、准备电话约访、五步骤自然导入和良好档案记录，让你轻松自如地进行邀约，提升绩效。课程时间短，内容实用，结合讲解、案例、互动和演练，让你真正掌握电话邀约的技巧和
这门课程以实战模拟为核心，旨在提升中高层管理人员的全局观与运营管理能力。通过参与模拟公司运营，学员将亲身体验战略制定、团队协作和跨部门沟通的实际挑战，培养清晰思考与理性决策的能力。丰富的互动和趣味性教学确保每位学员都能在轻松的氛
本课程旨在帮助店长、部门经理等管理者优化系统思维，激发行为改变，提升团队绩效。通过课程学习，您将掌握现代管理的入口，深入理解节点控制的重要性，以及4YES制度执行系统的具体运用。课程结合案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助您提
在现代企业管理中，解雇员工已成为一项不可避免的挑战。本课程特别为非人力资源主管设计，帮助中层管理者掌握劝退员工的技巧与艺术。通过深入探讨解聘的重要性及其对员工和组织的影响，学员将学习如何在尊重与理解中结束一段关系。同时，课程通过
帮助你掌握科学的目标分解的“1-2-3”法则与方法；掌握将结果指标拆解的方法，并找到最优路径；掌握将目标化为行动计划的方法；实现过程指标与结果指标的匹配。
很多技术、销售类型职务上升到管理岗位的经理或总监，往往会发现自己面对的管理除了原来的业务外，还要面对各种不同类型的下属。管理下属人员与管理技术工作对象和销售客户是完全不同的事物，这导致很多人在管理岗位上很难适应，有些人在管理岗位
一、简评《数据安全法》
（一）最终稿与二审稿的重要变化
（二）数据的保护层级分类的理解
（三）《数据安全法》配套制度解析
（四）国际数据交往领域的合规
（五）企业在数据安全合规义务
班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！
本课程将带领学员深入探索短视频创作的奥秘，从定位到创意，从剧本到拍摄制作，再到推广传播，全方位提升你的短视频创作技能。通过实操演练和PK大赛，让你在竞争中不断成长，实现个人突破。无论是想要成为短视频创作者，还是希望提升自己的内容
本课程以短小精悍的方式，通过丰富案例和多场景角度，教授如何解决内部沟通障碍，提升部门联合度和执行效率。从人际心理学层面出发，帮助中基层管理人才、业务精英等提升沟通技巧，成为具有影响力的沟通专家。通过心理学、沟通心理学和职场360
当前，通过数字化转型探索新的发展机遇，已成为不少航空公司的着力点。航空业数字化转型是指利用人工智能、区块链、大数据等数字技术，在运营、旅客服务、市场营销及安全等领域提供创新机会和增收红利。国际咨询公司弗若斯特沙利文的研究表明，航
1. 了解“快鱼吃慢鱼”的真正内涵和企业学习的层次；
2. 掌握企业培训的基本问题和基本对策；
3. 掌握建立企业培训体系的方法与体系规划；
4. 掌握建立“学习型组织”的制度保障与实施；
5. 了解企业知识管理的内涵与
MTP管理培训课程是一项经过多次修订的经典管理培训体系，专为提升企业管理者的能力而设计。课程结合理论与实践，采用小组讨论和案例分析的方式，深入探讨管理者的角色定位、工作管理和团队建设，强调实用性和操作性。学员将通过互动学习，掌握
合同是企业经营的直接体现，企业在经营中必然会签署大量的合同，用以规范双方当事人的权利和义务，保障彼此的利益。
商战之中的攻守成败之道，同样如此。科学的商业模式和企业顶层设计，是所有企业经营者、创业者必然选择，也是企业经营和创业转型成功率最高、成本最低、成长最快的首选“捷径”。
从系统化的角度解决不同银行间金融服务方案没有竞争力、吸引力和同质化的问题。
面对交通运输部《数字交通“十四五”发展规划》的要求，交通行业数字化转型已成为不可逆转的大趋势。本课程将带您深入理解数字化转型的核心理念，掌握顶层设计和实施路径，强化数据驱动的业务效能。通过案例解析、前沿科技应用、互动讨论等多维度
面对工作中的种种挑战，通过系统的管理控制与资源优化，提高绩效和实现企业目标是至关重要的。本课程不仅为管理者和职场精英提供了清晰的目标设定、原因分析和行动计划的步骤，还通过沙盘模拟等方式，将理论与实践相结合。无论是理清经营逻辑、提
在企业规模扩大的过程中，工程部门常常面临新产品转量产的挑战。本课程通过讲师多年的实战经验，系统性地讲解和实践NPI（新产品导入）管理方法，帮助学员有效解决新产品试产过程中遇到的多种问题。课程涵盖项目管理、技术策划、团队建设等多个
在现代企业中，高效的执行力是实现目标与创造绩效的关键。本课程通过系统化的培训，帮助中层管理者从心态、意识、技能等基本面入手，全面提升执行力。参与者将深入理解管理者的角色定位，掌握高效执行的四大意识，学会以终为始的目标管理方法。通
本课程将帮助您从内外两方面全面塑造最美好的自己，不再依赖整形外科手术或昂贵服装。学会穿对衣，用对色，展现独特之美，提升审美品味。通过量化美学和色彩美学的方法，掌握自身风格，选择适合肤色的服装和妆容，做到扬长避短，增加影响力。本课
本课程将带您深入了解我国政府机关的管理体系，解析《机关事务管理条例》及其重要内容。通过理论讲解、案例分析和实战演练，您将掌握机关管理的基本知识、实务技巧和现代化管理工具，提高机关管理的科学化水平。无论您是政府部门的工作人员，还是
一、管理者为什么要懂财务
二、理解企业经营的财务逻辑
三、总经理应掌握的五大财务管控系统
推荐语：《丰田创意功夫》课程将帮助您快速有效地解决企业面临的各种问题，提升问题解决能力和管理水平。通过学习创意功夫方法和常用质量工具，您将掌握解决问题的技巧和方法，成为发现和解决问题的高手。课程内容涵盖问题意识培养、A3报告分析
1、什么是矩阵数据解析法
2、建立因果/决策矩阵
3、相关性评估量化
4、相关统计分析
5、案例分析：改善对策选择的量化分析
本课程旨在帮助企业员工提升商务礼仪技巧，塑造专业形象，增强企业软实力。通过实战演练与案例分析，学员将深化对接待礼仪的理解，提升技能水平，提高工作效率。课程内容涵盖接待礼仪的方方面面，从形象管理到手势礼仪，从握手礼到名片礼仪，再到
建设自由贸易试验区（以下简称“自贸区”）是新时代我国深化改革和扩大开放的战略举措，展望“十四五”，自贸区在国内国际双循环相互促进的新发展格局下，在对标国际、制度创新、要素配置、产业发展等方面将有更深入的推进，发挥更大的引领和推动
在职场中，很多人可能会面临领导不理解、同事不配合、下属不支持的困惑，这往往源于角色定位不清。课程以理论结合实际，通过角色定位、角色认知和角色转变三大模块，帮助学员准确定位自我，提升管理能力。通过生命目标平衡地图、九段岗位标准等实
一、舆情分析与舆情分析师
1、什么是舆情分析？
2、什么是舆情分析师？
行业背景
职业特性
专业素养
工作职责
3、舆情分析的具体工作有哪些？
关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说，关系到能否在最短的时间内，让大学生成为企业的有用之才，为企业创造业绩，作出贡献，让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。
在广袤的沙漠中，宝藏的挖掘不仅需要勇气，还需智慧和团队的紧密协作。通过体验式沙盘游戏，本课程将为学员提供一个独特的平台，锻炼团队合作、决策和问题解决能力。参与者将通过互动式教学与情境模拟，深入理解团队分工、资源配置及沟通的重要性
在高端别墅销售领域，销售人员面临诸多挑战：如何找到目标客户、接洽高端客户、处理客户疑问以及逼定成交等。本课程通过丰富的案例、多样化的工具模板和互动练习，帮助学员系统掌握别墅销售的关键技巧。学员不仅将熟悉销售流程，还能提升定位、接
现代职场生活充满压力和挑战，而如何管理情绪和压力是每位职场人士必须掌握的技能。本课程通过心理学、经济学、市场行为学等多学科的融合，提供实用且可落地的培训方法。通过案例分析、情景教学和角色扮演等方式，学员不仅能从意识上认知情绪与压
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解培训课程的开发设计与呈现的内在
在快速发展的职场环境中，管理者的角色愈发重要。本课程专为从基层晋升的管理者设计，通过系统的管理培训，帮助他们克服“彼得原理”带来的挑战。课程内容涵盖自知力、判断力、推动力和凝聚力等四大管理能力，结合体验式学习与实战演练，帮助学员
这门课程深入解析会议记录的重要性及其在企业管理中的关键作用，系统地教授会议记录的格式、技巧及工具使用，提升参训者的记录及总结能力。同时，通过职业素养模块，全面提升管理层、文秘及助理的专业素质、工作理念和执行力。通过两天半的集中培
本课程将帮助您摆脱个人能力依赖，建立销售流程，提升组织能力和管理水平。通过学习华为销售管理方法论与实践，解决企业常见问题，如项目不足、错失机会、客户管理不完善等。您将了解如何选择大T客户、确立客户关系目标、掌握客户开发维护方法、
作为管理者，您是否一直感觉工作压力大？情绪容易焦躁？奔忙于工作，感觉心力交瘁？时代高速发展，竞争异常激烈，很多管理者在为理想而拼搏的道路上遇到了麻烦，并非因为缺乏专业能力，而是由于没有很好地管理好面临的各种压力。研究发现，50％
该课程专为合同风险管控及劳动人事领域的专业人士设计，深入探讨相关法律法规及合规要求。通过对反贿赂、数据隐私、虚假宣传等法律条款的分析，学员将掌握有效的风险管理策略。此外，课程还涵盖员工离职、商业秘密保护及税务合规等重要议题，帮助
本课程将帮助您了解风险管理的基本概念和内部控制管理的发展沿革，掌握风险评估和管控的方法，以及企业内部控制体系的建设方法。通过案例分析和实践讨论，帮助企业管理人员和财务人员提升风险意识，有效减少经营风险和财税风险，从而降低损失并保
在三百六十度无死角的税务监控下，应该如何应对新征管体制下的税务动向？如何做到先知涉税风险，把风险提前扼杀在摇篮里？企业如何进行票据自查？日常业务中如何对发票进行规范和管理？2020年税务风险管理的背景，以合法合规、减税降费为目标
本课程是针对成人学习特点设计的教练式授课艺术，通过教练引导技术，激发学员的学习意愿和好奇心，实现从“讲授”到“引导”，再到激活学员大脑的转变。学员将掌握快速把握学员关注点、达成教学目标的方法、赋能学员的4个技巧、激发潜意识的方法
本课程针对2024年十四五规划攻坚期，深入探讨国企深化改革的多维挑战与应对策略。课程将全面解析国企在分类改革、法人治理、股权设计、薪酬激励等方面的复杂变迁，帮助管理者掌握从传统职能管理到公司法人治理的转变路径，提升任期制与契约化
在当前经济与社会面临重构的关键时刻，华为的成功经验为企业提供了宝贵的启示。本课程深入剖析华为三十余年的管理实践，从战略执行到干部管理，再到管理变革，全面展现其独特的管理模式。通过学习，参与者将掌握如何将企业战略有效落地，提升团队
风水作为中华传统文化的重要组成部分，蕴含着丰富的哲学智慧与实践经验。本课程将深入探讨风水的基本概念与应用，帮助学员了解如何通过阴阳、五行等原理，实现人与环境的和谐共生。课程内容通俗易懂，结合实际案例，确保学员能够迅速掌握风水知识
在当今复杂的商业环境中，财务人员面临着转型的紧迫性和挑战。本课程围绕“业财融合”这一核心主题，通过深入分析后疫情时代的经济形势，结合标杆企业的成功案例，提供了实用的数字化转型策略。学员将掌握如何运用管理会计工具为企业创造价值，提
本课程从医药市场现状出发，深入探讨如何找到关键客户、制定客户解决方案，实现销售增长。课程讲师具备丰富的实战经验，教学模型严谨实用，能快速提升学员技能。课程紧贴企业需求，提供实际工具和方法，帮助企业人员快速应用，转化为生产力。学员
随着互联网+与现代物联网信息技术的发展，数字化技术正带来传统企业生产模式的深度重构。预售预测不准、快速反应难、消化库存难等痛点，正促进着智能化、个性化、定制化的智能制造的发展。以客户为中心，用人工智能的信息化算法，以柔性生产，连
在当前复杂的劳动市场环境中，战略视角下的员工关系管理课程将为企业管理者提供必备的知识和技能。通过对员工关系管理本质、规章制度设计及用工风险管控的深入剖析，学员将掌握构建金牌雇主形象的系统方法，为企业培养高效团队奠定基础。课程结合
某位著名企业家曾强调：“宁要三流战略一流执行，也不要一流战略三流执行！”没有高效的执行力，再好的企业规划也只能是空想而已。
本课程旨在帮助新员工打破职场沟通障碍，果敢自信地表达观点，有效向上沟通和跨部门合作。通过丰富的实操演练和案例研讨，学员将掌握果敢沟通的技巧和技法，提升个人影响力和团队合作能力。紧凑生动的课程逻辑让学员易于理解，游戏化模拟情景和角
在当前不确定的时代，学习华为的成功经验，尤其是其战略和管理模式，对于企业高管和管理者来说尤为重要。通过吴越舟老师的课程，您将深入探讨华为的战略驱动与商业模式演绎，结合真实案例，培养全新的思维方式。课程内容涵盖市场洞察、组织解码、
在竞争日益激烈的市场环境中，制定科学合理的营销计划是企业成功的关键。本课程旨在帮助企业高层管理者深入理解市场洞察、目标制定与落地执行的全流程，掌握有效的管理策略与工具。通过详细的案例分析与实战讲解，学员将获得清晰的思维框架和可操
在依法治国方针的指导下，企业招投标采购工作与合同谈判、合同执行相对以前有了重大的变化，因招投标引发的质疑投诉时有发生。因而投标人掌握异议（质疑）与投诉的技能技巧，了解法律救济手段，是维护企业利益，在招投标战场上争取主动的迫切需要
情境领导课程旨在提升领导者的动态管理能力，通过科学的测评工具和实用的领导技巧，帮助领导者精准诊断员工的发展阶段并灵活匹配相应的领导风格。课程通过理论讲授、案例分析、情景演练等多种教学方式，使学员掌握如何提高团队绩效和员工满意度，
本课程深入探讨生物活体探测的前沿技术，结合复杂概念与实际案例，以生动有趣的方式呈现，确保参与者能够轻松理解并应用。通过丰富的互动环节，提升学习的参与感，课程内容不仅专业且实用，适合规上企业的高层和中层管理者以及相关政府领导。这是
本课程旨在帮助企业系统地构建和应用能力素质模型，提升领导力和人才管理能力。通过实操案例、互动讨论和引导式教学，学员将深入了解岗位胜任力模型的构建方法和应用场景，掌握从岗位分析到人才测评的完整流程，并能设计基于能力模型的学习地图和
本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）
看透事物本质，预防并解决问题，是成功人士的必备素质。本课程结合逻辑思维、系统思考和管理工具，通过真实案例教学和团队动力学，帮助学员高效处理管理中的实际问题。课程涵盖情景分析、原因分析、决策制定和计划分析四大思维工具，旨在提高决策
在瞬息万变的市场环境下，绩效管理的传统方法显得愈发僵化和低效。为了应对这种挑战，我们推出的《OKR — 目标和关键结果管理法》培训，聚焦互联网+时代的创新需求，将目标管理从年度考核转向持续反馈和员工发展，强调合作和快速反应。通过
您的管理是否有以下困扰？
内部吃大锅饭，员工做好做坏一个样，大家不愿承担责任，能躲就躲；
公司内部的管理问题多，一直没有办法解决；
老板不深度参与管理，事情不会有进展；
员工做得好与不好，没有量化的依据，如何分钱都变
在VUCA时代和中国经济转型升级的大背景下，企业面临诸多不确定性，提升管理者的应对危机和变革领导力至关重要。本课程以丰富的案例和互动教学，深入探讨变革的必要性和方法，旨在帮助管理者培养灵活、创新的领导力，重塑企业文化，推动企业顺
这门《摆脱执行瓶颈与推动团队完型》培训课程专为中基层管理者和储备干部设计，重点在于提升个人及团队的执行力。通过两天的系统学习，学员将掌握一系列高效管理方法和工具，增强角色意识、责任担当、问题解决能力和团队管理能力。课程采用丰富多
面对全球政治与经济风云变幻，我们的课程将全面解析当前国际形势对中国的影响，从俄乌战局到巴以冲突，从美联储加息到台海局势，深入探讨中国外交与宏观经济布局。课程还涵盖了“新质生产力”的发展、人工智能的行业重塑及2024年中国经济前景
在现代管理中，领导者的成功与团队的成长密不可分。本课程将深入探讨如何有效配置团队成员、提升技能以及建立信任关系，通过系统的工具与方法，帮助您打造高效的管理团队。参与者将掌握人才选拔与培养的实用技巧，并学会因人而异地提升领导力。课
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