企业管理企业内训
这门课程旨在帮助企业领导者和职业经理人掌握组织行为学的理论与实践，有效提高组织的运行效率，促进企业可持续发展。通过学习，您将掌握塑造组织成员角色特质、保持好工作状态，以及给组织高效激励赋能的方法。您还将学会让优秀员工稳定工作、后
《非项目经理的项目管理》课程将项目管理的基本概念、方法和技巧呈现给非项目经理的专业人士，帮助他们提升项目管理能力。学员将学会项目团队组建、计划制定、任务指派、过程管控、结果验收和沟通能力等关键技能。通过实操表单、范例分享和小组讨
在现代职场中，沟通能力已成为决定团队成功与否的关键因素。本课程通过丰富的案例研讨、小组活动、情境模拟等互动形式，帮助学员掌握沟通中的高效表达、深度倾听和有力提问的技巧。它不仅助力解决跨部门沟通障碍，还能提升管理人员的团队协调能力
在当今企业管理中，执行力是实现战略目标的关键。通过本课程，管理者将深入理解执行与结果的关系，掌握提升执行力的实用工具和方法，构建高效团队文化。课程内容结合互动讲授与案例分析，帮助学员明确自身角色，锁定责任，确保100%的执行到位
在这个快速变化的互联网时代，传统管理理念亟需更新。本课程将为管理者提供全新的视角，帮助他们理解和应对组织中的不确定性与挑战。通过深入探讨管理者的角色定位、激励艺术及高效沟通技巧，学员将掌握从战略到执行的管理全貌。课程结合理论与实
当今社会，信息化和大数据的时代，沟通在人们工作生活中的频率越来越高，需要沟通的对象越来越广，需要沟通的效率越来越高，沟通也变得越来越重要，不论部门岗位，它成为一个职场人的必备技能和生存法宝。良好沟通也是企业高效顺畅运作的重要保障
1、重实效，建议各学习者带着自己工作中的困惑来到课程。
2、重根本，不讲常规性的目标管理方法，而是透过“果”回看“因”。
3、重“开窍”，立足学习者的通透，而不是“我早就知道这些”。
今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？
1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善...
在职场中，沟通与汇报不仅是形式，更是提升工作效率的关键。本课程专注于管理干部和骨干员工，深入探讨高效的工作汇报和沟通技巧。通过系统的训练，学员将掌握金字塔结构、积极倾听及高效提问等实用方法，帮助他们在实际工作中游刃有余。互动式教
本课程将教您掌握沟通的技术和艺术，有效解决跨部门合作中的矛盾与冲突，提升管理绩效，建立良好企业形象。通过360°沟通，了解不同角色的沟通方式，掌握高效沟通的技巧和策略，提升人际沟通能力，实现双赢合作。学习DISC性格解析，掌握跨
本课程围绕目标与计划管理展开，通过学习，您将深入了解目标管理的概念与原则，掌握目标设定、分解、计划和追踪的技巧。课程内容全面，案例丰富，工具实操，旨在帮助您提升管理技能，实现工作目标。通过学习，您将学会将工作目标转化为行动计划，
提升员工的学习力能力，已经被越来越多的企业重视，华为，联想集团的优秀企业已经把学习的课程列入员工的课程，作为员工的学习武器。
本课程以沙盘演练、案例分享、小组讨论等形式，结合敏捷项目管理与传统项目管理，帮助学员深入学习如何应用敏捷项目管理方法，建立敏捷团队，践行敏捷领导力。课程涵盖项目启动到结项的全过程，通过50+实际案例场景，让学员深入了解项目管理全
在现代职场中，沟通能力不仅是个人职业发展的关键，更是团队协作的基石。通过本课程，您将深入理解沟通障碍的成因，掌握同理心与倾听的技巧，学会根据不同性格类型调整沟通方式。课程结合现场演练，让您在实际操作中提升能力，增强团队的凝聚力与
本课程通过互动式工作坊形式，强调学员积极参与和群策群力，快速解决企业在执行力上的实际问题。通过专业指导和多样化工具，学员将制定切实可行的行动计划，提升企业执行效率。课程设计灵活，适应企业快速转型需求，帮助学员掌握高效执行方法，并
在全球经济新形势下，本课程为企业管理者提供了一套全面的财务管理转型指南。通过预算功能解读与实操练习，学员将深入理解财务管理在数字化时代的角色与重要性。课程采用全实景案例研讨、小组讨论等互动形式，强调实践与创新思维的结合，帮助学员
帮助了解《精神卫生法》核心思想，重视心理健康，有法可依；利用案例分析心理正常和异常的差异性，避免病耻偏见和无效引导；系统掌握恶劣心境、病理性焦虑和职场抑郁症的原理、产生原因、症状及预防指导方法；学习六套科学心理调适方法，保持心理
本课程致力于教授项目管理工具方法在实际工作中的应用，涵盖项目各阶段的工具与技术。适合项目经理、项目集经理、项目总监、项目管理工程师等从事项目管理或相关管理工作的人员，帮助他们快速掌握项目管理流程并与相关方更好合作。通过学习，你将
我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。
执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。
执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致
在现代职场中，沟通能力已成为成功的关键因素之一。此次课程“悦人达己——高效沟通技巧”，将帮助您掌握沟通的道与法，提升表达、倾听和反馈的技巧。通过互动式的学习方式，您将深入理解不同层级沟通的要点，有效改善与上司、同事及客户的关系。
这门项目管理课程将系统地教授项目管理知识体系，培养学员独立开展和协调项目的能力。从项目管理基本概念到项目十大知识领域，再到项目执行阶段，课程内容丰富而实用，涵盖全面。通过课堂案例分析、问题讨论和实操练习，学员将掌握项目管理的理论
这门课程旨在全面提升企业管理者的绩效管理技能。通过案例研讨、小组讨论、情景模拟和现场演练等多种教学方式，学员将掌握KPI制定、绩效沟通与反馈、差异化激励和人才梯队发展的实用技巧。为期两天的课程涵盖了绩效目标设定、绩效面谈与反馈、
本课程深入探讨体育领域管理理念在企业管理中的应用，帮助管理者从任务完成到成果取得的转变，实现成功的管理转身。通过学习BSC、KSF、OGSM等方法，管理者将学会制定明确目标、找到实现策略、设计监督机制、激励团队等关键技能，提升管
如果将 5G、人工智能、工业互联网、大数据、云计算等种类新技术的不断普及定义为一场信息技术的革命，那这些技术推动下的产业升级，为劳动力市场带来的就是一场新就业模式的变革，让这个时代的就业市场呈现出了明显的时代特点。在新就业形态的
在现代企业中，跨部门沟通与协作至关重要。本课程通过组织行为学、沟通管理学等理论，结合丰富的案例与互动练习，帮助学员深刻认识并改善部门间的沟通障碍。学员将探索自身在协作中的误区，掌握有效的沟通模式，提升思维逻辑与团队协作能力。课程
本课程以通信工程项目管理为背景，深入剖析项目管理中存在的各种问题，并从项目经理所需的技能出发，结合理论和实践，帮助学员掌握项目管理的基本要素和必备技能。通过丰富的实战案例和角色演练，培养学员的目标思维、协作思维，提升项目管理能力
推荐语：
本课程旨在帮助管理者和团队成员培养健康、积极的心态，提升团队效率与凝聚力。通过启发互动式教学和经典案例分享，学员将学习如何塑造积极思维，寻找动力，实现梦想，热爱工作，并解决抱怨问题。为期一天的课程将全面探讨工作中的心
在企业内部，团队磨合期过长、目标不一致、绩效不高等问题时有发生，尤其是新成立的部门和团队。本课程结合人力资源管理学、性格学、组织行为学等理论，提供丰富案例和情景模拟练习，帮助团队管理者快速掌握团队建设和管理的关键技能。通过两天的
项目总体目标是实现：可以根据项目状态决策出该项目对应的项目管理方式；根据项目管理方式制定项目管理规划合理配置资源，确保项目按预定关键节点达成，提高项目交付速度。
本课程通过沙盘推演的方式，帮助中基层管理者探寻管理事件背后的真相，解决管理中的困境和挑战。学员将深入了解团队成员的动机和行为，掌握团队分层激活策略，提升团队凝聚力；学习非物质激励方法，有效激发员工的潜力；掌握七大管理职责，提升管
在这个充满变化和挑战的时代，创新成为企业持续发展的关键。然而，创新并非高深莫测，它有方法可循，有工具可用。通过本课程，您将深入理解创新思维，掌握系统性的创新工具，提升自身和团队的创新能力。结合实际案例和情景演练，我们不仅传授理论
本课程将以孙子兵法为引，深入探讨如何建设高绩效团队。通过国内外标杆企业案例，结合团队建设的最新理念与方法，帮助管理者掌握团队管理的关键技巧，提升团队绩效。课程围绕团队认知、建设策略、激励、沟通等方面展开，培养管理者的团队建设能力
在移动互联网时代，传统的管理模式已难以适应新经济的需求。为帮助管理者培养和领导新一代知识员工，并营造高绩效团队氛围，我们开发了《4D 卓越领导力和团队打造》课程。该课程基于NASA的经典领导力培训，结合中国企业的文化背景和实际问
本课程旨在帮助学员在有限时间和资源内达成项目目标，提升企业项目管理实战能力。通过系统化的项目管理方法论，学员将掌握从项目启动到收尾的全流程管理技能，包括需求分析、目标设定、进度计划、风险管理及有效沟通。课程内容涵盖理论讲解、案例
在当今职场中，沟通与协作是实现团队目标的关键。本课程将通过理论讲解、案例研讨和实操演练，帮助员工深入理解跨部门协作的思维，掌握有效的沟通技巧，提升团队的凝聚力。通过识别沟通障碍、优化服务体验，学员将学会如何与不同风格的人进行有效
本课程将带领您深入探索非职权影响力，塑造个人魅力，助您登上成功宝座。学会在与上级、同事、下属、家人的互动中灵活运用影响力，提升职场生存技能。通过系统化的案例教学，深入探讨冲突解决、决策制定流程，帮助您提升影响力驱动要素。导师将引
服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户，需求先见能力而征服客户、傲视群雄...
在快速变化的时代，每个团队都面临着前所未有的挑战。本课程旨在帮助企业管理人员通过系统化的团队建设与管理，提升组织效率与团队凝聚力。课程不仅涵盖了信任建立、冲突处理、承诺履行、责任担当和结果重视等五大核心问题，还结合企业实际案例进
本课程将帮助企业管理人员深入了解员工激励的理论与实践，提升管理者的激励技能和团队建设能力。通过讲述、案例分析、讨论、分享等多种方式，让学员掌握管理下属的准备、激励基础、激励前提、激励实施和荣誉激励等关键内容。学员将清晰定位自我，
本沟通课程从管理的角度处出发，结合班组长的8步管理思维，结合工厂的实际情况与案例，重点在于教会班组长、生产主管用什么方法、表单、什么步骤，一步一步去沟通协调，它是一门工厂管理者的必修课。
《管理思维演练与高效汇报技巧》课程专为提升企业管理效率与沟通能力而设计。通过系统性培训，参训者将掌握科学管理思维，提升汇报技巧，解决工作中常见的管理和沟通瓶颈。课程采用互动游戏、视频案例和实操演练，确保学员在轻松愉快的氛围中掌握
如果管理者们不能透过现象看本质，把握动态看趋势，站在长远看当下，通过局部掌控全局，系统把握全局进行决策，无疑会极大的增加我们的决策风险，而这需要的是系统思维 。
本课程以项目管理为核心，结合科学与艺术的双重视角，传授如何在日常工作中运用项目管理思维，提升执行力与团队协作能力。不仅适用于项目经理，更适合非项目岗位人员，销售、市场、公关等职场人士。通过课程学习，你将掌握项目管理的基本原理与技
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，在金融行业中，IT项目越来越普遍，这些IT项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
本课程旨在帮助基层管理者顺利过渡到管理岗位，提升他们的领导力和团队活力。通过系统化的案例教学和实践应用，学员将学会冲突解决、决策制定等关键技能。课程导师将引导学员深度思考，确保他们能够掌握工具的应用。适合各层级新晋升管理者和专业
本课程以现代沙盘教学方法为基础，帮助学员深入探讨沟通障碍的根源，有效提升跨部门协作效率。通过参与《吉塔行星》沙盘推演，学员将在模拟环境中体会团队合作的重要性，共同探索沟通技巧和策略。课程涵盖了沟通前的三思而后行、不同性格的沟通方
执行力是企业成功的关键所在。无论是领导决策、战略目标，还是员工责任心、团队协作，缺乏执行力都将使一切努力化为泡影。本课程将深入探讨执行力问题的根源，从职业心态、责任意识、结果导向到狼性团队的塑造，帮助学员提升个人与团队的执行力。
这门课程将心理学与创新实践相结合，深入探讨知识脑与创造脑的区别，帮助学员全面理解创新的概念及其重要性。课程内容涵盖创新的六大方法与原则，通过案例分析与工具应用，系统提升学员的创新能力。无论是HR、培训经理还是相关人员，都能在实践
工作中，有没有类似问题：
从基层到中层，角色转换总卡壳
从业务到管理，思维转换不及时
从个人到团队，个人认知不到位
从我能到我们能，赋能团队不得章法
自己特别忙，绩效不理想
天天做保姆，替下属做事，团队效率总不高
终端建设，是卷烟营销网络的“神经末梢”和“毛细血管”，更是卷烟产品到达消费者的“最后一公里”。从2005年上海召开新型零售业态座谈会，较早的研究终端业态变化对未来的影响到2010年兰州网建会明确提出加强终端研究开始，再到2016
本课程旨在帮助职场人士提升沟通技能，化解矛盾，建立良好人际关系，提高工作效率。通过丰富的实战案例和系统的逻辑结构，学员将学会360度高清商沟通术，掌握跨部门沟通关键，有效管理情绪，建立良好的部门间合作氛围。课程结合心理健康和情压
认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧； 掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控等
在现代职场中，沟通能力是成功的关键。本课程专为各级职场人士设计，旨在提升您的沟通技巧，帮助您更有效地与下属、同事及客户交流。通过互动游戏、案例研讨及情景演练，您将掌握解决沟通难题的方法，提升团队合作精神，并建立良好的工作关系。无
在现代企业中，团队建设的成功与否直接影响到整体绩效与发展。此课程通过行动学习的方法，帮助管理者掌握高效团队协作的工具与技巧，提升领导力与管理能力。课程内容丰富，涵盖目标设定、问题分析及团队信任体系构建等，确保学员能够在实际工作中
在职场中，人际关系和沟通技巧是成功的关键。本课程将帮助学员掌握职场人际关系处理与沟通的核心技能，从客户角度出发，通过同向和逆向沟通方法，解决日常服务客户和团队协作中的沟通难题，提升工作效率，构建和谐健康的职场环境。课程通过案例分
参加这门课程，您将掌握高效会议的关键技巧，提升团队沟通与决策能力。课程通过理论与实践相结合的方式，帮助您有效管理会议，解决冲突，激发团队智慧，确保会议目标的实现。无论是面对面还是虚拟会议，您都能学会如何设计议程、引导讨论，甚至处
团队成员目标不清，方向不明，工作后劲乏力；
团队目标业绩达成困难，成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力；
团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落
在充满变化的“白水世界”中，每个人都需要扮演好自己这条航船上的领导者。面对机遇和挑战，我们需要在认知底层构建一个行之有效的思维操作系统，并以此来影响自己持续做出正确的行为。《领导者的七种效能思维与行为》课程为您化繁为简，搭建理论
通过学习《管理者角色定位》课程，您将从优秀迈向卓越，全面提升管理素能与执行力。课程结合中国企业实际，采用实战演练、案例解析等多种教学方式，帮助管理者掌握高效管理工具与方法。短时间内，您将学会如何制定工作计划、提升领导力和团队活力
1、学会做执行型的管理者，提升管理者执行力；
2、掌握提如何执行组织的执行力；
3、明确管理者自身的角色，更好的发挥领导执行的作用。
这门课程旨在通过深入探讨国际商务礼仪与跨文化沟通技巧，帮助职场人士提升专业素养和沟通能力。课程内容丰富，涵盖从文化差异到具体交往细节，结合案例分析和实战演练，确保学员能够学以致用。通过一天的集中培训，学员将掌握实用的礼仪知识和技
在职场中，正职与副职的关系如同叶与花，默默支撑着事业的发展。此课程深入探讨正副职的角色定位、职责分工及沟通技巧，旨在帮助管理人员理顺职场人脉，提升团队合作效率。通过理论与案例结合的方式，学员将学会有效的沟通技巧，掌控情绪，避免职
课程特色:
现场抓取案例
现场输出结果
课程收益:
从心理上做好帮助下属成长、成功的心理构建与准备
掌握委派、跟进与辅导的关键动作
这门课程将全面提升管理层员工在运营、管理、营销及服务礼仪等方面的综合能力，助力他们成为景区服务的多面手。通过案例分析与实战演练，学员将在实际环境中解决问题，获得切实可用的技能。同时，课程强调团队执行力和时间管理，帮助管理者建立高
本团队建设课程旨在为中高层管理者提供系统的管理技能，从而打造强有力的团队。通过详尽的课程大纲，包括职能保障、绩效提升、文化建设、下属培养及激励技术，学员将学习到实用的管理方法和工具。课程内容丰富，结合实际案例和互动练习，使管理者
•了解管理和领导的互补属性，正确定位，做智慧型管理领导者
•学习和应用领导者管理的六项基本原则：关注结果/为整体做贡献/聚焦关键/利用优势/信任/正面思考
•了解并实践领导者管理的五大任务：制定目标/组织/决策/监督/人
随着企业的不断发展与状大，企业会组织各种会议。而会议接待会充分展示企业的软实力。一个好的会议接待会让被接待方看到企业的内核及员工的整体素质与企业风范。那么在企业会议接待工作中，你是否遇到过如下的困惑呢？
1、突破了一直以来对沟通的经验性认知范畴，沟通中立住了“我是主”的基本原则，因此沟通有效性明显提升。
2、沟通过程中时刻聚焦目标的能力增强，沟通的干扰放到最低，因此沟通的有效性显著提升。
3、明晰了文
越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专
在当今职场中，95后与00后新生代员工的崛起，对管理者提出了新的挑战与机遇。本课程以“团队建设”和“激励赋能”为核心，结合真实案例与互动演练，帮助年轻管理者快速转型为高情商领导者。通过系统的工具与方法，学员将掌握团队管理的底层逻
在现代职场中，沟通能力已成为必不可少的素质，尤其对于研发人员而言。本课程深入探讨沟通的本质与重要性，帮助学员掌握沟通的核心四要素和应对关键场景的方法。通过积极心理学和情绪认知的结合，学员将学习如何降低沟通内耗、提升工作效率，进而
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的
在快速变化的商业环境中，技术出身的管理者面临着诸多挑战。这门课程将帮助您从优秀走向卓越，掌握团队管理的核心技能。通过案例研讨、小组活动和情境模拟，您将深入理解管理者的角色，学会有效激励团队，提升整体绩效。课程不仅关注管理基础，更
帮助你分析现况，解决问题，规划目标；改善决定；执行行动计划，共同冲破障碍及改变；维系事业和个人的生活平衡；发现强项，充分运用达到最高的绩效。
1，基于心理学基础，杜绝身心灵等伪科学，为学员还原一个真实的心理学。
2，建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。
3，讲师会根据
没有找到合适的课程？
