课程背景
在飞速发展、不断变革的时代，企业文化建设的重要性被越来越多的企业和企业家们所共识。
但是，如何建设自己的企业文化，并让自己的企业文化建设，与日常工作融合，成为企业和每个员工日常工作的一部分，而不是停留在标语、口号或者手册上，则不是每个企业都清楚的知道并能做好的。
如何真正地建立企业文化，让企业文化能够落地和践行，如何通过企业文化来影响团队，提升团队，是本课程亟待解决的问题
课程收益
1. 了解企业文化的基本内涵
2. 了解企业文化建设的基本步骤
3. 掌握企业文化落地的工具和方法
课程对象
企业文化工作者、HR
课程时长：共六节，每节20分钟
课程模型
课程大纲
一、 企业文化再认知
1. 企业文化的五个比喻
2. 企业文化的内涵
3. 企业文化的作用
主要解决：了解企业文化基本知识
二、 企业文化体系
1. 企业文化的层级
2. 企业文化的内涵-五位一体
主要解决：了解企业问题体系的各个部分及相互关系
三、 企业文化诊断
1． 企业文化诊断的模型
2． 文化诊断之问卷调研
3． 文化诊断之深度访谈
4． 文化诊断之资料分析
主要解决：了解企业文化诊断的基本方法
四、 企业文化提炼
1. 基于过去进行提炼
（1） 感受
（2）选择
（3）结果
2. 基于未来进行提炼
（1） 目标
（2）风险
主要解决：掌握企业文化提炼的工具和流程
五、 企业文化落地—价值观落地
1. 价值观行为化
2. 基于价值观的管理场景
3. 基于价值观的机制检视
主要解决：掌握价值观落地的三种途径
六、 企业文化落地-三化模型
1. 标准明细化
2. 传播故事化
3. 场景仪式化
主要解决：掌握三化模型在文化落地中的运用
刘畅