蔡山培训课程合集

训练特点、OJT的流程、步骤、OJT的操作指导，提升管理者教练式导师的3个核心能力。

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中层管理者，直接管理00后的一线管理者，围绕管理者能力提升、总结复盘，帮助学员学习并深度认知管理者的六种角色和自我定位

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训练MPT-Model体系、3个激励摸式、GROW模型、3F倾听，提升管理者团队目标设定体系的模型和团队有效辅导三大技术。

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训练大处着眼、系统思维图的绘制步骤、原理、学员自己的思维模式，提升管理者思维导图的应用和结构化思维的工具。

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训练破解沟通的基础模式、倾听、反馈、发问，提升参训人员察言观的3项技能。

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围绕绩效管理、企业为什么需要非人力资源经，帮助学员熟练掌握育人管理OJT方法

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训练MPT-Model体系、3个激励摸式、GROW模型、3F倾听，提升管理者团队目标设定体系的模型和团队有效辅导三大技术。

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训练情绪、压力概念以、带来的影响、ABC情绪理论，提升参训人员3个理论模式。

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训练团队的5个构成要素、团队的基本特征、团队管理的平衡工具R=MCS、缺点，提升参训人员团队管理的四大核心。

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训练班组团队的5个构成要素、团队的基本特征、班组管理的平衡工具R=MCS、缺点，提升参训人员团队管理的四大核心。

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训练结论先行、上下对应、分类明确、排序逻辑，提升参训人员金字塔结构四大核心和两种结构化表达。

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训练管理的含义、工作计划、流程、授权等，提升参训人员班组团队管理具体实务，比如和班组团队管理的技巧，比如。

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