蔡山培训课程合集

训练MPT-Model体系、3个激励摸式、GROW模型、3F倾听，提升管理者团队目标设定体系的模型和团队有效辅导三大技术。

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训练团队的5个构成要素、团队的基本特征、团队管理的平衡工具R=MCS、团队管理的四大核心，提升管理者利用AI进行目标设定与分解。

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围绕管理者能力提升、破冰：四种不同类型的学习状态，帮助学员经历高仿真模拟的商战环境，体验和回味管理者的经营思维优势与盲区

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围绕管理者能力提升、正确对待时间，帮助学员掌握时间管理的概念及时间管理的重要性

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训练企业、个人执行力表现形式以、误区、执行力对个人，提升管理者认知和明确。

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训练基于在岗辅导的内部训练、培育模式、传统企业导师、教练型企业导师的区别，提升管理者教练式导师的3个核心能力和团队目标设定体系的模型。

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训练时间管理的概念、时间管理的7大陷阱、SMART原则、大石头理论，提升职场人员口头沟通的操作3原则和书面沟通的结构化逻辑。

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训练企业、个人执行力表现形式以、误区、执行力对个人，提升参训人员认知和明确。

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训练情绪概念以、带来的影响、ABC情绪理论、踢猫效应，提升管理者3个理论模式。

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围绕中高层领导力、恒久式压力管理策略，帮助学员认识压力，正确的看待压力―掌握有效管理自己压力的方法

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训练结论先行、上下对应、分类明确、排序逻辑，提升参训人员金字塔结构四大核心和两种结构化表达。

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训练MPT-Model体系、3个激励摸式、3F倾听、强有力提问，提升管理者学校工作目标设定体系的模型。

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