管理实战专家，侧重通用管理与领导力
本页汇总陈洪浪老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
陈洪浪老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕职业化素养、职业心态，帮助学员认识积极的职业心态并掌握培养积极职业心态的方法
围绕服务营销、职场基本礼仪与行为规范，帮助学员认识积极的职业心态并掌握培养积极职业心态的方法
训练团队共同的执行力认知框架、流程、一套可复制的目标管理、过程管控闭环，提升管理者统一执行语言，减少内耗和保障关键任务，精准落地。
训练五项核心素质、PTDC四步法、有力提问、BIA，提升参训人员精准选才和加速育才。
训练五项核心素质、PTDC四步法、有力提问、BIA，提升参训人员精准选才和加速育才。
围绕沟通表达、从说教到共情，帮助学员掌握5大高情商沟通模型
围绕中高层领导力、有效跨部门沟通的基础，帮助学员掌握跨部门沟通的基础-部门间信任建立的方法
围绕中高层领导力、跨部门沟通的基础，帮助学员掌握跨部门沟通的基础技巧-倾听和情绪管控
面向HR，围绕绩效管理、管理者素质模型标杆介绍与借鉴，帮助学员掌握胜任素质模型的基本概念和素质词典
由陈洪浪主讲，各级管理人员 课程方法，围绕合规管理、劳动关系解除和终止的法律回顾，帮助学员掌握劳动关系解除终止的基本法律规定
围绕中高层领导力、认知变革，帮助学员对组织变革的概念和规律有深刻的理解
围绕内训师培养、P-计划：不存在完美的计划，帮助学员掌握制定计划（P）的3D方法
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《慧眼识珠-金牌面试官面试实战技巧》，训练职责边界、HR协同、人效改善
围绕绩效管理、面试官的角色认知，帮助学员熟练掌握优秀人才的胜任素质模型（人才画像），并能有效运用到面试中
在现实的工作当中，几乎每个员工都会遇到这样的问题和困惑：自己有一个好的建议和想法，但是同事或者领导却不接受；别的部门同事总是不配合自己的工作等等。如何解决这样的问题和困惑？
围绕绩效管理、界定问题，帮助学员掌握问题分析与解决的基本概念
面向新员工，各类骨干员工，围绕中高层领导力、界定问题，帮助学员掌握问题分析与解决的基本概念
工作时间，人工客服一分钟内响应
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