激励的艺术（0.5天）-方太
训练理解激励的陷阱、理解激励、需求的关系、精神激励的三种以上，提升管理者收益1和收益2。
韩国凯培训课程合集
企业管理与人力资源效能提升专家
本页汇总韩国凯老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、战略规划、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
564 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
韩国凯课程怎么选
韩国凯老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、战略规划、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
“十五五规划”下的企业人才规划
由韩国凯主讲，围绕绩效管理、'十五五行业发展形势与人力资，帮助学员① 深刻理解十五五规划及新质生产力对人才发展的核心要求
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“十五五规划”下的企业人才规划
由韩国凯主讲，围绕战略解码、把握时代脉络，帮助学员理解国家"十五五规划"的核心内容及历史脉络
组织的力量
（P3） 第二部分 项目定位及构成 （P4） 第三部分 项目解决问题及特点 （P5） 第四部分 项目实施 （P7） 第五部分 项目内容大纲 （P9） 第一单元 《组织的力…
人才发展与团队建设-杨芳
培训方案 培训目的 通过本次本次系列培训活动达到如下效果： 1、管理人员作业角色转变； 2、所有管理人员参与到企业的人才梯队建设中； 3、提升管理人员各方面的能力；
AI赋能的培训体系升级及年度培训计划设计
围绕内训师培养、个性化学习体验与自适应路径，帮助学员掌握AI在培训体系中的应用场景与方法，能够运用AI工具进行技能差距分析
人才梯队建设与培训体系
围绕培训体系建设、什么是人才梯队，帮助学员① 掌握人才梯队八步法，制定符合景区特点的骨干储备与继任计划
OPPO渠道经销商业务负责人人力资源研修项目
《OPPO渠道经销商业务负责人人力资源研修项目》从方法：明确招什么样的人：AI赋能设计人才画像、方法：学会识别人才的结构化面试流程，并学会问问题，判断人才是否符合要求等模…
从业务到管理的角色定位与自我认知
训练团队打造者、能力提升者、文化传承者、环境营造者的职责，提升管理者完成思维系统升级和清晰定位五大角色。
非暴力沟通
训练结构化、大格局的企业管理知识、国内外优秀企业行业的案例、对应的管理知识的落地，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
工作委派 跟催反馈 复盘赋能
训练企业管理管理前沿的知识、国内外优秀企业行业的案例、领导能力配套的管理、以上方法配套的经过验证的落地，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
应对无领导小组讨论实战辅导（适合竞聘者）
围绕中高层领导力、统揽无领导小组讨论，帮助学员掌握无领导小组讨论的评价标准与流程要点，明确能力考察方向
非人力资源管理者人力资源能力培育（1天）
围绕绩效管理、人力资源管理≠人力资源部管理，帮助学员理解战略与人力资源的关系
