激励赋能与绩效改进
围绕薪酬激励机制、从想做到做成，帮助学员掌握确保目标清晰，并赋能员工，以高效达成组织期望的成果的方法
李修平培训课程合集
管理创新实践引导师
本页汇总李修平老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、绩效管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
84 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
李修平课程怎么选
李修平老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、绩效管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
管理之基：基层（一线）管理者八项核心技能修炼
围绕管理者能力提升、科技公司产品经理的跨部门资源，帮助学员掌握管理概念与管理人员的方法
领导积极的变革落地
围绕中高层领导力、新势力企业新产品的积极变革，帮助学员掌握激发参与、减少阻力、确保变革成功的方法
行动学习：问题分析与解决及挑战目标制定
围绕中高层领导力、共启愿景，帮助学员本课程主要针对 知、行合一的训练构架
战略管理：从战略目标解读到执行措施的落地
训练适用场景、关键问题，提升管理者明确战略管理。
同主题更多课程 1 门
战略管理-从战略目标解读到执行措施的落地
围绕绩效管理、科技公司产品线升级战略的BS，帮助学员掌握战略拆解与指标细化的方法
系统思考力：从系统思维到复杂性问题解决的训练
训练适用场景、关键问题，提升管理者明确系统思考力。
同主题更多课程 1 门
系统思考力：从系统思维到复杂性问题解决的训练
围绕服务营销、客户服务流程中的信息传递系统，帮助学员掌握系统概念与系统行为的方法
跨部门沟通与协作
围绕合规管理、新项目启动阶段的多职能团队行，帮助学员掌握团队契约与框定失败的方法
高瞻远瞩：中高层管理者八项核心技能修炼
围绕中高层领导力、项目危机中的领导风格转换，帮助学员掌握领导类型与领导匹配的方法
AI赋能复盘-从经验到能力的转化
训练4F模型（事实、感受、发现、运用），提升管理者AI+个人复盘方法和精通AI+问题复盘核心技能。
DISC知彼解己：高效沟通与协作的技术
面向全员，围绕服务营销、行为风格理论，帮助学员理解行为风格在沟通中的价值
MTP-中高层管理实践应用画布
围绕中高层领导力、跨部门协作中的目标差异分析，帮助学员掌握问题分析与解决的应用技术
MTP中层管理技能提升训练
围绕管理者能力提升、新晋经理的团队融合困境，帮助学员掌握领导力策略的运用方法
