授权与吸引他人参与
围绕中高层领导力、某制造企业车间主任的质量改进，帮助学员掌握授权的目的是赋予合法权限，确保资源安全、操作合规并明确责任的方法
李修平培训课程合集
管理创新实践引导师
本页汇总李修平老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、绩效管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
94 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
李修平课程怎么选
李修平老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、绩效管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
自我管理与认知进化
围绕质量管理、目的：确立个人行为准则，帮助学员掌握自我以及他人认知，优化互动，实现高效协作的方法
谈判共赢与化解冲突
围绕绩效管理、预算博弈：某制造企业如何达成，帮助学员掌握协调双方利益，寻求共识，达成彼此接受的协议的方法
责任担当与100%执行训练
围绕供应链管理、跨部门协同项目中四类责任边界，帮助学员掌握责任分解定位与实际应用的方法
创新工场：从根本原因到问题解决方案落地
训练适用场景、关键问题，提升管理者明确创新工场。
同主题更多课程 1 门
创新工场：从根本原因到问题解决方案落地
围绕战略解码、从战略解读到执行落地之定义问，帮助学员掌握明确问题责任标准的方法
AI+决策：人工智能驱动的洞察与决策
围绕质量管理、AI+结构化分析，帮助学员掌握用AI开展全局SWOT分析，识别内外部关键因素并制定战略选项
AI+管理：人工智能驱动的管理革新
围绕合规管理、AI+战略管，帮助学员掌握AI辅助战略解读、目标分解与任务量化的方法
创新工场：从全局思考到创新方案落地
围绕供应链管理、从战略解读到执行落地之定义问，帮助学员掌握明确问题责任标准的方法
创新工场：从问题攻坚到创新方案落地
围绕质量管理、从战略解读到执行落地之定义问，帮助学员掌握明确问题责任标准的方法
协同管理-从团队协作到融通部门壁垒的行动
围绕合规管理、新项目启动阶段的多职能团队行，帮助学员掌握团队契约与框定失败的方法
激励赋能与绩效改进
围绕薪酬激励机制、从想做到做成，帮助学员掌握确保目标清晰，并赋能员工，以高效达成组织期望的成果的方法
管理之基：基层（一线）管理者八项核心技能修炼
围绕管理者能力提升、科技公司产品经理的跨部门资源，帮助学员掌握管理概念与管理人员的方法
