高层次领导力提升与修炼
围绕中高层领导力、领导力概述，帮助学员理解领导与管理区别与领导力的本质
李修平培训课程合集
管理创新实践引导师
本页汇总李修平老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
59 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
李修平课程怎么选
李修平老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
管理认知与角色转变
围绕中高层领导力、新项目启动中的里程碑计划与资，帮助学员掌握管理基础认知的方法
新晋管理者管理认知与角色转变
围绕绩效管理、团队资源申请的结构化分析与方，帮助学员掌握管理思维方式转变的方法
从技术骨干到管理高手
围绕中高层领导力、架构师晋升项目经理后的动机调，帮助学员掌握从技术到管理角色转变方法
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问题分析与解决及挑战目标行动学习
围绕中高层领导力、共启愿景，帮助学员本课程主要针对 知、行合一的训练构架
行动学习促动技术
训练发展、价值、促动师的12条核心原则、促动师的6大核心要素，提升参训人员行动学习经典促动技术。
职场精英的自我管理：个人职场竞争的七种武器
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绩效管理-从绩效改进到成员潜能激发的措施
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时间管理与高效工作
围绕供应链管理、项目经理周度任务清单的WWH，帮助学员掌握事项时间规划应用的方法
新生代员工管理：赋能新生代融入组织的代际领导力
围绕中高层领导力、跨代际团队中新员工融入与老员，帮助学员掌握了解他人与调整自己的方法
团队执行力画布-打造高效执行团队的策略与方法
围绕供应链管理、数字化转型项目团队的愿景共识，帮助学员掌握团队信念与执行约定的方法
可量化的责任心
围绕供应链管理、新业务拓展阶段岗位、能力，帮助学员掌握责任分解定位技术的应用方法
