打造中层领导干部卓越综合管理能力
围绕管理者能力提升、中层干部的领导力提升，帮助学员帮助中层干部掌握360度领导力的核心要素，提升向下、横向的领导能力
马超培训课程合集
AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
本页汇总马超老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、绩效管理、合规与内控等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
138 门已发布课程
人力资源专家
人力资源战略规划
马超课程怎么选
马超老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、绩效管理、合规与内控等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
战略解码与执行：从战略到绩效
围绕战略解码、绩效管理的战略罗盘，帮助学员深刻理解绩效管理在企业战略实现中的核心价值，建立绩效服务于战略的顶层认知
战略人力资源管理实战：承战略、拆指标、配人才、强薪酬
训练从高层战略到HR战略的解码、能力承接性分析、明确招多少、培多少的策略组合，提升管理者◆ 战略承接和◆ 指标分解。
心理学与家庭建设
训练了解家庭系统的构成、关键要素、理解心理学理论对于理解、解决亲子关系中的问题，提升参训人员理解家庭系统和亲子关系的理论。
基于招聘数据分析的招聘转化率提升实战
训练质量数据、转化率、费用指标等关键指标、透视表，提升参训人员深入了解关键数据驱动成功的指标和数据可视化工具与设计技巧。
基于战略支撑的人力资源管理实战
围绕战略解码、HR在企业的战略定位，帮助学员洞察制造业业务模式与关键成功因素，识别HR战略支撑点
基于工作分析的岗位胜任能力建模与人才盘点
围绕绩效管理、岗位工作分析法，帮助学员掌握工作分析法
基于劳动法的劳动关系管理和劳动风险识别与规避
围绕法律风险、认知劳动风险，帮助学员提高管理者劳动风险类型的认知，准确把握法规要求，避免法律风险
国有企业人才梯队建设管理
围绕绩效管理、人才识别标准的建设，帮助学员理解人才梯队建设的重要性和意义，以及其对企业发展的影响
团队管理者的排兵布阵：定目标、带队伍、促结果
围绕绩效管理、建立非人力资源经理的人力资源，帮助学员掌握人力资源管理工作如何匹配公司的战略，成为企业的战略伙伴
可落地的时间管理
围绕中高层领导力、用高效时间管理方法解决时间管，帮助学员学习针对不同时间管理问题的解决思路和工具，如时间无感症、时间拖延症
卓有成效的管理沟通
围绕中高层领导力、向上沟通—建立有效反馈和沟通，帮助学员掌握向上沟通的技巧，建立良好的领导关系和理解上级期望
