铁塔业务经理市场营销技能训练营
围绕销售管理、销售推进的两个注意与两套策略,帮助学员掌握方案推介中需要注意的关键问题、熟练运用利益推进法与痛点推进法
体验营销与服务管理专家
本页汇总杨俊老师已发布的企业内训课程,重点覆盖销售管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
杨俊老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕销售管理、销售推进的两个注意与两套策略,帮助学员掌握方案推介中需要注意的关键问题、熟练运用利益推进法与痛点推进法
训练识别目标设置、执行过程中的瓶颈、猴子管理法、痛点推进法,提升管理者诊断并改善管理短板和明确权责分配。
训练顺展转、深入理解目标控制、管理剧本杀等创新、并实施低成本,提升管理者沟通艺术的精进和异议处理能力的提升。
围绕服务营销、认知赋能—如何转换角色融入团,帮助学员强化新员工对银行业务、机构文化及个人职业路径的理解
训练学员将学会识别并克服忙碌、拖延陷阱、系统教授工作汇报的各类形式、内容构建,提升参训人员时间效能升级和高质量工作汇报。
围绕内训师培养、个人效能提升—主动当责,帮助学员强化当责意识,激发主动担当
训练要点:、科学的定客群方法、KANO模型解析、防抱怨三步法,提升参训人员深度洞察科学家需求和预见并化解投诉。
训练探讨决定个体成长的因素、四维修炼法、针对忙碌这一现代职场通病、深入剖析拖延成因,提升参训人员压力识别与调适和积极心态塑造。
训练目标控制模型分析、当责管理法、低成本、高感知的激励方案,提升参训人员角色认知和执行力管理。
训练六交六不接标准化沟通、六大沟通、在抢险场景中掌握快速信息同步、指挥权移交规则,提升参训人员规范交接班流程,降低安全风险和投诉处理效率,增强客户信任。
训练政策推动者、能力培养者、团队激励者等五大核心角色定位、结果-行动-信念三层管控,提升参训人员重塑管理者角色认知和目标执行力。
训练家庭、企业、人力外包公司)给予的支持、帮助,提升参训人员感恩之心的培养和科学职业规划的掌握。