高绩效团队管理838条数据
参与型3）整合型4）指示型4.团队/员工的成熟度与领导力的对应问卷调查：领导力的16项检核表实操训练：制定领导力提升计划表二、管理的展开1.小团队的管理与活用2.组织的活性化3.切实有效管理的实践案例研讨：草坪的经营案例研讨：刘科长的烦恼课...
作计划与执行方法，建立部门的高绩效管理体系；● 学习高效员工辅导流程、最佳时机及辅导方法与技巧，建立高绩效团队；● 学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；● 学习人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振士气...
挥领导艺术和管理水平，提升组织绩效稳步增长。课程目标：●让新提升的领导或管理者，知道在未来的工作中怎么做做什么●让一位经验老道的领导或管理者，知道在过去的工作中忽略了什么●成为组织信任的管理者，下属追随的领导者，同事工作的支持者和担当者●当...
人才进入途径，如何进行不同性质团队的搭建，如何提升管理者的领导能力，如何有针对不同特质的人进行组织培养，如何实现企业对人才的选、育、用、留的最优化，企业对组织变革和素能的要求也越来越高。本课程将使用PDP组织行为管理系统，通过科学的测评及解...
情景变化，迁移到实践中去构建高绩效的执行团队● 完成学员个别的课后具体行动计划，以作为实际工作改善之依据学习方式：情景训练课程，开发的重点基于任务的整体性训练设计，深入到情景中去体验、反思情景发生的一切、连结过往经验或案例、组织建设性的思考...
坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？胡老师认为：沟通是一门艺术，但更是一门科学！在本门课程中，胡老师融合了大量心...
一研究，发现智力并不是决定工作绩效的唯一条件。他找出了一些因素，例如：态度、认知，及个人特质等，称之为“职能”，管理职能通常被界定为“对管理工作的胜任程度”或“具有工作必要的知识、技能、态度与个人特质”。MTP（英文全称Management...
作管理表6.经营预算管理表7.绩效考核模板二、课后行为落地工具规划（商议）：1.微信群21天践行修炼（内容另拟）；2.周/日工作管理表（OPDCA管理计划表）课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层干部课程方式：讲解+引导+演练+团队共创...
时/天课程对象：人力资源、行政管理、档案管理员课程背景：档案作为、企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理是企业必须做好的一项基础性工作，在企业发展的同时应建立一套适应本公司业务特点、体...
法1.良性冲突可以显著提升组织绩效2. 保持适度组织冲突的方法1）使组织成员敢于发表不同意见2）保持信息的完整性和畅通性3. 党支部书记增强组织活力的方法1）利用党支部组织生活克服系统“熵增”的速度：热力学第二定律2）通过有效的谈心谈话持续...
处理诸如公司治理、反垄断、劳动管理、知识产权、税务、网络安全、反商业贿赂和行政刑事方面的规则。在全面依法治国的制度环境下，商事规则越来越复杂，企业违规风险大幅度增加。保障企业长期可持续发展、最大限度地减少合规成本、高效快捷地预防和处理合规风...
展，不断的茁壮成长必须重视合同管理。在合同上明确双方的责任与义务，以此为依据展开经济活动。合同管理是动态性的，它包含了合同的洽谈、草拟、签订、合同生效、修改、补充、中止直至失效的整个过程。合同管理也应该是系统性的，凡涉及合同条款内容的各个部...
。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强，有效加强企业的内控管理，也有利于防范财务风险，以此实现企业的健康发展。随着商业竞争日益激烈，上市企业必须有效按照《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》以及《企业内部评价规范》和《企业内部...
购战略的设定2．组建你战略投资团队3．甄别并筛选标的4．尽职调查：商务尽调、财务尽调、法务尽调5．并购方案设计与谈判6．并购实施与后续整合第七讲：并购重组的核心关键点一、资产定价：标的公司估值工具概览1．资产基础法2．市场比较法3．收益现值...
掌握针对不同类型下属医药代表的绩效管理技能，从而达成销售业绩大幅提升的目标！课程收益：● 掌握针对三大类不同业绩表现的医药代表进行绩效面谈的步骤和方法，以及如何与四大类12种不同类型医药代表进行有效的绩效面谈的地点、时间、座位安排以及面谈策...
者问的要求和基本技巧5.发言人团队的有关工作任务和要求互动：小组互评、老师点评结束语:1.学员代表，小结学习内容和体会2.老师作课程学习要点总结...
，我们还用80后的管理方式吗？团队内耗是企业发展的巨大障碍，需要新的管理方式解放团队潜力。兵熊熊一个，将熊熊一窝，团队管理者的职业素养至关重要，科学高效的高管方法，务必带来新的启发。课程收益：● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点● 高...
程七、大棒与甜枣——店面考核与绩效面谈1.店面考核三要素2.绩效面谈的方法八、让产品说话——店面陈列布置技术1.店面布局与顾客线路2.商品陈列布置的方法技巧3.商品陈列布置的细节表现陈列分析：图示教学九、让店面起舞——店面活动策划与促销第一...
如何用好筹码向客户提要求？如何管理客户的期望值搞定客户？ 在复杂销售谈判中，仅凭经验凭感觉，可能会事倍功半甚至事与愿违。《价值交换的双赢谈判技能训练》，源于价值营销的方法及原理，课程从价值交换行为管理的角度，帮助销售人员认识和把握谈判策略的...
。精细化运营水平高低决定了销售团队的战斗力及业绩表现，并最终影响品牌的地位和发展。本课程结合行业趋势、品牌发展阶段和实际业务痛点， 从“以商品为主线，以数据为基础，以业绩为目标“，提炼出“531”的店铺精细化管理模型，并在课堂上用实战演练的...
习总结1.机构与组织的应急管理团队核心成员有哪些？2.危机管理的第一责任人、第一反应有什么讲究？3.新闻媒体沟通的注意注意事项有哪些？...
真对待每一个客户，提升企业运营绩效，突破电商运营瓶颈。课程时间：2天，6小时/天课程对象：品牌零售负责人、渠道主管、电商主管等；电商实操人员与电商管理人员课程收益：▲培养运营思维与战略意识▲掌握转化率提升的关键要素▲学会应用数据分析与场景把...
调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：部分销售人员看着似乎很忙，就是没有业绩；部分销售人员业绩一般，还总嫌公司支持给得太少；销售人员总是要求更多的销售政策支持...
核心环节？所以本课程的核心在于团队心态训练、流程梳理、方法提炼、模拟实训的统一结合。完全结合企业个性化需求，梳理一套切实可行的营销体系。学完之后可以将工具和方法快速运用实践，真正实现企业业绩的提升。课程模型：课程对象：销售精英、销售主管、销...
如何激励？如何辅导下属提升业绩绩效？从哪些方面做好销售团队日常管控：非常时期的销售例会如何开，才能够打破下属“会上不说，会下乱说”？如何促动激活下属的极致潜能，和下属高效互动，从“共享、共识到共行、共创”！管理者交代下属的事，下属执行起来大...
果-用业绩捍卫管理9.如何通过绩效管理帮助员工10.如何做个人及团队的业绩复盘修炼七：卖场形象管理导入：顾客凭什么进你的店？案例：相亲1.卖场形象的四大层次2.卖场管理为什么如此重要3.影响卖场价值的三大因素4.抓好卖场管理的两大重点5.卖...
市场的不断变化，客户关系拓展与管理的方法总在随之变化。企业要在市场残酷的竞争中脱颖而出，必须从组织客户关系、关键客户关系，及普遍客户关系三个维度，结合业务目标，经常对齐进行分析与研讨。本课程是华为市场一线的重点培训课程，对企业及个人客户关系...
向；● 掌握影响客户关系的形象管理方法，以及塑造自我圈层的方法；● 掌握大客户影响权的组织决策链分析与公关策略；掌握客户沟通中，塑造第一印象、提高亲密度、可靠度、专业度、价值度的方法；●掌握客户分歧处理：创造安全氛围、管理客户期望、提出共建...
造一个积极、主动、热情、高效的团队？如何让营业团队快乐执行，提升战斗力？如何让员工全力以赴快乐工作，而非尽力而为？心理活动会影响气氛、与人沟通、团队和谐、更影响门店业绩，透过有效的管理让团队产生高的效能是当务之急，因为社会越来越强时，唯一之...
团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……千百年来，公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一，帮助其完成思想传播并获得群体影响力。但是在演讲过程中，你可能正面如下问题：1. 心理差：缺乏演...
业营销副总，营销总监等各级营销管理课程方式：知识讲授+案例分析+现场演练+小组互动课程大纲第一讲：区域市场策略规划一、目标要精准1.目标人群1）年龄别2）性别别3）收入别4）学历别5）职业别2.购物心理1）购物动机2）购物倾向3.购物行为1...
绩效是唯一检验功劳的标准！这句话看似很没有温度，但却是真理！每一个战斗一线的管理人员和销售人员，都想让自己的成交一发百中，但结果往往不尽人意，员工销售行为没有生产力，则意味三大损失：顾客资源浪费、店面利润下降、员工收入不稳，而这三大点又决定...
管理大师彼得德鲁克说：“衡量一个企业是否兴旺发达，只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。”新零售时代，顾客的消费习惯和消费场景都发生了变化，渠道分流、信息分流、客户分流，连锁行业为了获得顾客各出奇招，然而门店却仍然存在一系列的问题...
.管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3.企业管理人员的责任与正向思考的态度4.管理者的个性要求与EQ5.组织的形成6.指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等第二讲：工作管理一、计划与执行1.制定有效计划的...
酷的环境和微利时代的来临，营销团队学习狼性的生存法则势在必行。营销团队对于公司就如同军队里的地面部队，是攻城拔寨的主力，企业的战略规划都要落实到最终的市场表现，这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心，学习狼的主动进攻性，带着狼性冲向战场...
和技巧，更需要一套让VIP维护管理简单化、系统化，让员工乐于服务、轻松服务的维护系统和流程！课程收益：●获得一套实用高效的VIP管理工具和方法●建立健全终端粉丝经营的流程、工具和技巧●避免终端VIP流失和增加VIP转介绍课程时间：1-2天，...
管理业务中所面对的高客资产，类别多元且复杂，一般呈现出跨类别、跨品种、跨国别、跨币种、跨地域、跨代际等多维度复杂组合形态，在服务与维护高客的工作中，需要为高客提供兼顾以上资产状态，充分调用多种财富管理工具与手段，为高客搭建家族财富管理与传承...
源，享受总统级待遇2）专业医疗团队24小时服务，无惧意外突发事件3）高额医疗保障，确保终身医疗费用无忧演练：上市公司大股东的财富管理...
生代的增员主体的特点出发，梳理团队招募以及发展的规律，以帮助大家构建出寿险队伍发展的基本理论框架，在优质增员基础之上的大规模的队伍增量，以此来推动保险队伍大规模的发展与成长！因为只有有了优质的队伍基础，未来的发展才会越来越好！课程收益：● ...
中国家庭做好风险管理，从而提升绩效产能成为新时代的专业人才。课程收益：● 掌握科学做好家庭财务规划与资产配置的工具和方法● 系统学习提升客户经营体系，提升金融机构资产管理规模业绩● 掌握结合金融市场前沿与热点分析、洞悉资产趋势的方法● 学习...
发挥怎样的作用，向客户阐述财富管理中寿险配置的启发，助力落地保险产品实收保费。课程收益：▲ 业绩：促进金融机构开门红增额终身寿/年金等理财险产品营销产能提升；▲ 服务：从销售动作转变为顾问身份，获得大额保单的同时，收获一段又一段温暖的人际关...
益：● 实战：学会萃取财富管理团队中高端客户经营技术● 服务：剖析客户财务与非财务信息，以客户真实需求为导向，解决客户“痛点”● 专业：提升理财顾问风险诊断及方案解决能力，为中高端客户提供框架式方案● 案例：根据实践案例讲解，了解客户传承需...
达致的效果1）主管与营销员签订绩效协议4.规划面谈话术示范话术演练：规划面谈话术工具：规划面谈表工具：绩效协议模板三、营销员一对一辅导面谈1.一对一辅导的对象和频次2.一对一辅导的流程1）前期数据准备2）正面愉快的开场3）跟进上周/月行动计...
的风险管理服务。课程收益：● 绩效：有效提升金融机构固收类、保险类资产管理规模；● 转变：从产品营销导向升级为客户需求导向的组合营销；● 体系：系统掌握家庭风险管理模型、技术、工具、脚本。课程时长：3天、6小时/天课程对象：财富顾问、理财经...
要指标，创新组织发展，打造优秀团队，答案无疑又落到了优增优育上。老生常谈，我们都知道，但怎么做，怎么创新却不得而知。鄢利老师的《卓越经理的六项管理精进课》创新增员模式，创意增员辅导，创造管理方法，引入与先进的管理思想，在正确理论思想指导下帮...
病的威胁，但是，通过合理的健康管理方案，可以让大家有效预防重大疾病的发生。本课程，即从解读世界老龄化为起点，通过案例解读，让客户掌握健康管理的方法，并为客户推荐合适的养老保险保险，防范重大疾病给家庭财务上带来的风险。课程时间：60分钟课程对...
的“惊喜”，管理者需要：辅导+绩效1. 高自尊带来高自律案例：银行的职业装发放与职业装要求？跨行业案例：高档西装VS葛优瘫；五星级酒店VS随地吐痰2.正向反馈1）零级反馈：对员工的行为无动于衷，没有任何反应。案例：士为知己者死，女为悦己者容...
程背景：在共同富裕背景下，财富管理策略带来很多新思考。同时中国经济正处于转型时期，投资房产是否面临悬崖风险？投资股票是否合适时期？低风险工具无法追及通胀，高风险工具又难以掌控……如何有效地管理与控制金钱财富？是放在众多投资者与金融从业者面前...
提炼●技能夯实：强化并夯实财富管理的方法●发掘规律：掌握有效运用保全传承技能●持续服务：利用知识回馈客户增加业绩课程特色：● 学员导向：把握学员困境，因难制宜做计划● 注重实践：剖析实战案例，全心投入学技能● 强化实操：回归落地方案，知识燃...
管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的...
式，带领学员深入学习与实践敏捷团队和敏捷项目的转型方法。课程收益：●了解敏捷与传统项目管理的区别，建立精益-敏捷的思维方式；●掌握敏捷实践，以及综合应用敏捷实践高效管理产品研发团队；●获得以敏捷方式来管理项目的信心和技能，培养敏捷管理能力和...
层八大管理技能的提升2.打造高绩效的中层管理队伍案例分析：知名经理人成败启示四、以执行力打造企业竞争力第五讲：执行的纲要一、领导者提升下属执行力的方法1.锁定责任2.授权负责人3.做好工作分解4.督促下属及时“回报”5.让下属既报喜又报忧二...
位2.预算的目的3.财务预算、绩效预算与全面预算的关系4.第一次启动预算的难点与对策5.优秀同业的预算管理全流程二、“预”——业财融合的最佳体现1.预算是“预”什么？2.“预”的方法与技巧3.预算与滚动预测4.预算的功夫在于预算之外三、“算...
营销成本6.招聘精兵强将，裁掉绩效低劣的员工等，将人力成本降到最低7.加快资金周转，缩短应收账款信用期等，降低财务成本三、强化监督考核1.成立降本增效领导小组2.签订责任状，责任到人3.降本增效方案需精细化4.加强财务监督落实考核第四讲：非...
管理活动都是围绕财务转，企业管理的核心就是财务管理，直接关系到企业的生存与发展。因此以财务的思维管理企业是最直接、最有效、最全面的管理方式。本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆（对中小微企业也有非常强...
背景：随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具...
提高资金运作效率，寻求提升经营绩效的方法。课程收益：通过该课程培训，让非财务人员在各自的岗位上不仅具有出色的业务能力，而且成为知晓财务管理知识的企业价值创造者。具体收益包括但不限于以下几点：● 掌握了阅读和分析三张会计报表的方法，并能透视企...
款。……二、利润表：不可不察的绩效成绩单1.从结果着手，先看结果再找原因2.重点看盈利情况3.利润表的4大局限性案例：税金操作背后的管理启示4.分析增长能力5.判断公司盈利持续性标准1）重要客户是否稳定2）利润是否靠主业3）主营产品是否属于...
体措施1）裁员2）减薪3）取消绩效工资、无薪休假4）人力外包，用工平台案例：稻盛和夫执掌日航时裁员案例2.绩效管理中的“组织管理”和“员工管理”1）从组织管理层面来优化成本的效益最大2）员工绩效管理与成本优化四、营销费用的管理1.营销成本目...
能化管理会计体系，提高企业管理绩效，实现财务的价值创造作用？作为财务总监应该具备哪些能力来应对未来的财务数字化转型呢？本课程基于国内外经济社会发展背景和“大智移云”下财务环境的发展趋势，实地走访调研多家财务管理应用先进的标杆企业，结合业财融...
学会利用财务数据分析并改善经营绩效● 懂得利润的不同层次内涵、利润管控与企业价值增长的逻辑关系● 建立清晰的成本控制意识，掌握从整体流程上进行成本控制的方法● 能够应用相关模型从财务角度制定挖潜增效促进利润增长的可行性方案● 学会使用全面预...
会人员与财会职能转型三、从单一绩效到综合绩效四、从边界管理到无边界管理案例分析：海尔集团的全面预算管理创新第三讲：全面预算编制操作指南一、全面预算编制流程及前期准备1.预算编制的流程和逻辑2.预算编制指南的准备3.关键预算的编制方法4.经济...
管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”。财务指标是考核企业业绩的关键因素之一，企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满风险。面对未来的不确定性企业管理者，不仅要有出色的业务能...
入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。决策是一种选择，我们未来要去往哪里？选择什么样的路径？而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环，即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资...
收益：● 准：准确决策，构建高绩效团队，树立精细化管理理念，推动全员主动参与精细化管理的改善活动；● 精：精益求精，全范围推行6S管理，将工地工厂化、6S工地化、现场标准化，实现工地从“粗放式”到“精细化”的转变；● 细：工作细化，掌握施工...
和管理1.培训2.团建活动3.绩效评估4.冲突管理三、项目跟踪与项目监控的方法1.偏差分析2.趋势分析3.项目的变更管理4.项目管理经典应用：挣值分析实例讲解：应用挣值法评估项目绩效四、项目计划、执行和监控总结1.计划各方面的相互关联和影响...
发流程●学习如何进行有效的研发绩效管理，有效激励研发人员课程时间：3天，6小时/天课程对象：项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员课程方式：讲师讲授+互动研讨+案例分析课程大纲第一讲：IPD产品和技术创新体系...
险应对方案二、应对措施管理1.绩效2.调整3.确保4.检查5.纠正案例分享：应急安全事件互动讨论：应急事件应对方案第五讲：成为高手的功课——课程总结1.重点回顾2.课后任务3.结束语...
练使用流程标准描述工具●对流程绩效设定形成初步认识●掌握流程优化方法论，并对流程管理成熟度模型有初步的了解●使受训对象清晰了解流程实施可能遇到的问题和风险，并设计恰当的应对策略课程风格：源于实战：课程内容来源国内领先企业（华为公司）的实践经...
“将军令”：非职权状态下实施团队有效沟通激励本节方法：沟通的4个层次；工具：沟通计划表课程对象：1.项目经理、骨干员工2.企业中基层管理者、与项目相关的职能部门人员3.管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员4.希望提升自身职业能力的人员、...
5分钟1）驾驭型——老虎：注重绩效导向，就事论事，速度快2）表达型——孔雀：有创意，不喜欢死板教条3）亲和型——无尾熊：重视团队和谐，不喜冒险4）分析型——猫头鹰：重视质量、规范、逻辑、精准5）整合型——变色龙：处事圆融，应变力强，擅长整合...
点3. 财务制度重点4. 管理团队与激励机制5. 风险分析6. 溢价谈判重点7. 退出机制8. 战略投资者偏好9. 如何辨别真假风险投资第六讲：企业上市1.如何进入创业板案例分析2. 上市政策解读3. 企业上市的11个程序4. 如何借壳上市...
法8.现场管理中激励部下，提升绩效的方法9.现场管理者的执行力要求10.现场管理有效沟通1）生产型企业员工分类2）不同类型员工的心理状态3）不同心态员工在压力状态下反应4）如何利用不同员工特点开展工作5）如何开展员工教育6）下属不听话的四个...
工作效率，不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不对)● 制造的标准国际化，怎样改变我工厂员工随意化的操作习惯，养成标准化的作业习惯(工作教导不会)●班组长的管理不能产生绩效，改变简单粗暴的管理方法，在工作中具备OJT的能力，重视部属培育与工...
以下收获。课程收益：● 理解高绩效领导者如何正确扮演角色● 掌握共启企业愿景与员工愿景的方法● 掌握战略地图分解与执行的核心方法● 掌握高绩效团队协作与激发潜能方法● 掌握建立团队信任体系的内在逻辑与方法● 掌握责任文化建立的核心方法课程特...
能充分胜任岗位需求并为组织创造绩效。《班组长管理技能提升》是专门针对制造业基层干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出班组长本身的潜能；老师引导...
课程大纲课程引导：组建学习小组团队，开场破冰，现场解码某上市公司的2021年季报和2020年财报研讨：我们作为制造业管理者，从中感受了哪些压力？第一讲：企业成本分类与意识提升一、成本和费用的定义二、财务角度的成本分类1.财务报表之利润表的结...
如何制定5S检查表，将5S纳入绩效考核● 了解素养培养的三个层面，学会制定素养在各部门的标准● 学会运用目视化管理的具体技法，使现场做到一目了然● 学会运用5S推进的专业活动，使员工乐意接受课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业全体员工课...
费2.搬运浪费如何影响企业运营绩效3.搬运装卸优化五个方向1）布局优化减少距离2）流程优化减少环节3）机械作业减少重量4）集装作业减少次数5）安全作业减少事故案例：英国TESCO优化搬运装卸最佳实践案例：深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬...
能力一、团队的特点与价值1.高绩效团队的主要特点2.团队的5P模型3.团队的价值二、团队的日常管理1.团队构成特点2.团队九大角色3.互联网+时代的分散式动力与集中式动力4.团队建设四大阶段特点三、高效团队建设的四大方法方法1：凝聚团队目标...
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