高效团队497条数据
培训管理实战经验，帮助您搭建起高效的培训管理体系，学完即用，并附赠30+工具资料包。【课程目标】通过本课程的学习，帮助学员：熟悉培训体系的三大支柱，列举培训体系搭建的三大要求；掌握培训制度制订的步骤，知晓培训制度制订的注意事项；明确培训管理...
团队的四个基本功练好基本功才能持续增长课程背景：很多企业在经历了高增长后，陷入了低增长或负增长的泥潭，不能自拔，只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。研究发现，这些持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外，都会有一个驱...
团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理，挥团队的最大效益。【课程收益】1.了解高绩效团队的特征；2.掌握团队建设的要素；3.掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；4.学习团队激励的技巧【课程时长】6h/1天【课程对象...
核心，逻辑构建表达进而才能形成高效且准确的工作汇报。本课程通过老师深度思考及多方整理调研，基于麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，首先搭建起工作汇报的核心逻辑；同时围绕工作中“讲不好、没得说”的现象进行场景化的解决，最后通过“理-...
乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？课堂教学目标：掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建设的发展阶段和规律理解项目冲突的来源，掌握解决冲突的方法和模...
课程收益】 企业的竞争就是企业团队的竞争，尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售...
作心态，掌握人际沟通、与他人和团队协作的技巧，提高对自己负责的能力等。【课程特色】采用小组讨论、经验分享、培训游戏、启发式教学，注重现场学员的同步参与性，内容设置与学员的现状相吻合，适宜于学员的领悟和认同，起到职业引导和素质技能提升的效果。...
名畅销书，这本书的特点是用简明高效的模型描述了职场人士成功的有效路径及注意事项。该课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，扬长避短，正确地规划自己的职业生涯、构建和谐的人际关系、为了目标不断努力、最终取得成功。该培训项目已经成为许...
团队建设选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问切招人30%的人员不适合做销售两大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式育人梦想合伙人计划第一步：两个关键话题第二步：入职...
作的各个领域，让工作更加轻松、高效。²课程时间：1-2天，6小时/天²课程对象：高层管理者、中基层管理者、高潜员工等²课程方式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）²课程大纲【开场热身】金字塔思维在...
时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，让学员在虚拟的环境中，通过...
生的原因问题的种类划分掌握如何高效决策的流程及方法；赋能员工促使学员能更快、更好的投入到工作中。【课程纲要】 授课形式一、确认问题及课题（厘清现实、设定目标） 问题界定市场团队组织管理力效率问题的种类发生型设...
积极有效地建设与管理新的高绩效团队，这是另一个挑战；经营管理活动中，如何提升影响力，无论是新进入集体的还是已经在位一段时间的管理者，都是共同关心的话题，这是管理者面临的第三个挑战。针对以上三个挑战，我整理了以下培训内容，相信对企业有一定的价...
方式。这一理论结合贝尔宾博士的团队角色理论，将其应用在团队管理中，是一种新的探讨和模式。我们相信《DISC与团队管理技术解析》课程能够帮助管理者提升团队管理技术。【培训目标】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆了解自我及下属性格...
场沟通的基本原则学习并掌握职场高效沟通的技巧了解不同人际沟通风格的特点及其喜爱的沟通方式过程中穿插大量话术训练，了解理论的同时即开口训练参加对象：各层级职场人士课 时：1天（7小时）课程人数：30人左右为佳培训形式：理论50％，实战演练3...
演效果、培养参与决策的能力锻炼团队合作能力，沟通能力以及全局观念【学习收益】从团队管理和沟通协作到企业经营知识的全方位实践能够掌握环境变化，整合企业内部资源，有效处理部门间的冲突发展平衡独立决策与群体决策的冲突和能力，强化跨部门的协作精神充...
团队绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握团队绩效管理方式，并有效实施。培训背景：“团队”作为一种新型的组织概念日趋盛行，而团队的绩效成为管理者关注的焦点。传统的绩效管理方法和工具在面对强调协作、创新、反应速度及发挥员...
班组建设：和谐型班组构建前提，高效沟通是第一第二讲 沟通的要素与高效沟通要点掌握有效沟通的“三要素”心态主动关心【情景模拟-案例1】高效沟通三原则表达艺术聆听技巧换位思考【情景模拟-案例2】第三讲 金牌班组长高效职场沟通训练沟通场景应用1—...
管理（人）《高绩效团队打造》《高效团队领导力》《勇攀高峰》《沙漠掘金》《领导力沙盘》等1天问题管理（事）《问题分析与解决》《丢失的金矿》《加勒比海盗》等1天讲师资质和成功案例：1、金融行业：招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、...
不少业务部门经理经常会有这样的想法：寻找合适的员工就是人力资源部门的本职工作，自己只需要在人力资源面试过的候选人稍微聊两句就好了，不必特别在意；如果没有找到合适的人选，就是人力资源部门办事不力；稍微规范一些的公司，业务部门经理
举动。 这个为期两天的个人及团队高效领导力培训造就了众多高效人士，他们所在的企业也因此获益无穷，并且进入了高效运作的良性循环。高效能人士的七个习惯培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。该培训项...
变是从内而外、循序渐进的！建立团队的教练辅导文化，形成持续改善的习惯！。【课程收益】通过本课程的学习，可以让学员：从教练辅导的角度深刻认知“管理”与“教练”的区别；对管理与激励的现状进行思辨，寻找适合自己的管理方法和风格；建立团队激励文化，...
听选择性倾听专注倾听同理心倾听高效倾听的10个技巧适当回应以演讲者为中心感兴趣不要猜测积极提问暗中回顾有效复述开放式引导设身处地持续鼓励创造高情商的语言感染力抑扬顿挫乐于赞美生动有趣巧用名句联想丰富故事案例有准备，有爆点，有结果5、沟通中的...
如何两年内在深圳买房？第三讲：高效沟通与表达一、沟通与表达前的准备1.了解沟通对象案例：刘经理通宵加班写出的工作计划互动：沟通对象不了解，努力白费2.沟通方式选择1）正式沟通2）餐桌“闲聊”互动：好的沟通方式事半功倍3.沟通表达内容准备互动...
将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。【课程目标】：树立员工强烈执行力的意识2、增强员工绝对执行力的行为3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙...
+1+1>3”的整体力量，形成高效团队。高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程，是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家版权课程，该课程将四维人格测评解析与最新研发的“曼陀罗”沙盘模拟课程完美集合。四维人格测评解析源于美国领导特质分析系...
赛跑的故事一、亮剑精神与高绩效团队（一）团队要敢于亮剑1、什么是亮剑精神：观看视频“亮剑”片断2、什么是团队？ 提问：一滴水怎样才能不干涸？团队的基本特征◆各成员由一共同目标聚集在一起 ◆各成员在心理上相互依赖和认同 ◆各成员在行为上相互配...
团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，并在沙盘模...
愿景、价值观，从策略落地的角度高效的管理团队，从而实现组织目标达成是每个企业主的期望。本课程内容针对企业新晋管理者和资深管理者：基层和中层管理者进行以目标为导向的问题解决管理能力提升课程。课程收益：【目标管理】①全面了解目标管理的具体内容和...
，以实际工作为案例，诠释实用的高效团队建设与管理技巧；参与式互动式教学：有参与更思考，同参训学员紧密互动，现场问答，更真实，更落地，更有收获。【课程大纲】吸才：人才选择的两个根本原则。如何区分人员和人才？不是所有的精英团队都需要人才人才难找...
高效能人士的七个习惯》为商界最经典、最著名的一部培训教材，世界500强企业必备培训课程。奥巴马、克林顿、普京、李开复、汤姆•彼得斯、肯•布兰佳、世界领导力大师沃伦•本尼斯、世界潜能大师博恩•崔西、世界第一潜能专家安东尼•罗宾、华人成功学权威...
换位思考的方式来了解如何建立起高效的团队融合，通过及时沟通和密切配合进而实现企业效益提升。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。长期负责一个职能部门的员工往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关...
后，压力过大导致容器爆炸……《高效时间管理》课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册等等。从而帮助学员...
心地为企业付出，创造最大价值，高效提升员工责任意识，打造敢于承认责任的超级员工，建设高绩效团队。【课程特色】将知识理论基础以故事案例形与游戏体验方式相结合，贴合企业及员工实际情况，实用、简单、易学。通过讲师演绎、自我测试、案例分析、视频观摩...
讨三、高绩效组织设计精简开放和高效的组织设计统一组织、协同配合、分工明确，职责清晰事事有人管，人人有事干定岗定编的方法岗位说明书的设计制订案例分享和研讨四、高绩效员工配置找对了人，事业就成功了一大半！怎么找对人？（一）吸纳高绩效人员配置五步...
距？统一的意识与目标快速的反应高效的执行力讲师反馈：特征的背后是什么？为什么重要？如何从个体之和到团队？【要点讲解】打造高效团队的三个关键行动（10 :45-12 :00）讲师讲解课程的核心要点，结合案例及练习，帮助学员理解和应用建立有效的...
当今世界，是一个信息时代。信息的交流，已经无所不在。在各种工作会议和信息传递过程中，使用 PPT 进行信息交流的场景，也越来越多：从工作报告到产品演示，从年度总结到每月计划，从新婚请柬到生日贺卡，据国外权威机构统计，在全球，每天
员工赋能——打造不确定时代敏捷团队1、讨论：登山时如何最快到达山顶2、VUCA时代的不确定性3、案例：泰勒-福特模型的失败4、思考：为何美军17年打不败塔利班5、“管控”的消亡与“强个体”的崛起6、员工赋能：结构赋能、心理赋能和能力赋能7、...
的标准练习：生存大比拼二：团队高效协作1.团队的不同类型2.协作前提-了解团队成员的人际风格3.视频：各人际风格特征4.测评-你是何种人际风格5.如何应用人际风格方法发挥团队成员的长处？6.如何应用人际风格方法向上高效协作？7.协作起冲突了...
，透过历史看规律，最终助力企业高效稳健发展。课程交付：整理档案的国家责任与企业使命学会档案整理底层逻辑掌握档案管理科学整理方法课时：1天培训对象：档案管理工作相关工作人员课程特色：根据企业实际需要，讲练结合课程大纲：档案与企业前瞻性发展的紧...
五，都是沟通高手。但凡是卓越的团队，绝对是沟通与协作超强的团队。“与人合作的能力是现代人应具备的第一能力，有效沟通是处理人际关系的基本途径”。提高职场效能除了一些习惯上的改变，还需要具备良好的情绪，本课程对个人心态培养方面有极大的帮助。【课...
线2.高绩效团队成员与内部沟通高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：具有技术专长的人、具有决策和发现、解决问题技能的人具有较强人际关系的人团队成员的关系如何协调3.高绩效团队的特征明确共同的目标与愿景——众志成城企业价值观与个人行为规范—...
高效的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的销售人才不好招，新人成长不起来，明星销售人员的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，销售目标难以执行和落地，企业缺乏销售团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领销售团队的销售管理团队是企...
证的相互转换实战训练第四部分：高效表达的6种呈现框架时间框架：一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达空间框架：一种随处可用的结构，让你的表达形象生动支点框架：一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构钟摆框架：一种让你能够照顾多方观点，创造双...
程内容源于同名畅销书《FAST高效课程开发——培训师成长实践手册》原创 FAST高效课程开发模型课程背景通过数十年的积累，越来越多的中国企业走过了最艰难的创业阶段，步入飞速发展的成长阶段。这些企业在发展历程中积累下的大量核心知识和经验急需传...
团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。【课程收益】1、了解高绩效团队的特征;2、掌握团队建设的原则、程序和方法;3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧4、掌握有效提升团队领导能力的技巧;5、学...
障碍，让团队协作更流畅2、掌握高效执行4原则，将团队打造成卓越的执行力战队3、透过DISC性格分析来打造团队，将合适的人放在合适的位置上，让团队更有凝聚力4、掌握有效倾听和表达的方法，让执行力落到实处5、学习在变革管理的六个阶段的5项行为【...
论的剖析4、电力企业变革中员工高效激励的核心技巧分享第八讲 管理者的沟通能力提升1、“三集五大”建设与运作中沟通可能出现的典型问题剖析2、“三集五大”建设与运作中沟通目的的反思3、电力企业变革中高效沟通必须要关注的六个关键点第九讲 管理者的...
四、课程大纲模块一：开场1、“团队现状”自测与分析2、视频：到美国西雅图派克鱼市参观一下3、讨论：“打造快乐工作 幸福活力团队”的核心模块二：投入与快乐视频解析：快乐的钥匙 你快乐的钥匙在哪里？※ 人生的四种模式 心理学现象解读：习得性无助...
事推诿？挑战难题的修炼方法动员团队领导力是动员团队解决难题领导力到底是动员团队还是指挥团队？解决集体性难题为什么需要团队来解决？动员团队的修炼方法反思成长领导力是在失败中学习干错事和不干事如何区分？领导者在失败中的反思只是总结吗？反思成长的...
分析与决策©—打造解决复杂问题高效工作坊》，是“CPAS思维模式训练”模块的核心培训课程。【课程背景】CPAS是英文“Complex problems Analyze & Solve（复杂问题分析与处理）”的英文缩写。“CPAS问题系统解决...
盘。复盘的优势：1. 复盘是最高效的学习，优于看书或培训，是最有针对性的学习2. 复盘是改善心智模式和觉悟水平的最有效的手段3. 通过践行复盘，可以实现快速迭代进步，提高人员的可塑性【课程目的】掌握高效的复盘工具与思维方法提升复盘综合水平不...
理者不仅要管好员工，还要管理好团队，要带好团队就要懂得如何构建团队凝聚力，进行团队建设。本课程将帮助管理者如何成为一名优秀的领导；如何让团队成员以管理者为核心形成团队合力。【课程结构】【课程收益】1、通过本课程的学习，让参训者懂得领导风格的...
心态准备、目标管理、团队协作、高效沟通、卓越执行、创新制胜、职业素养、阳光心态）；学习掌握管理工具并掌握复盘思维；夯实基础，展望未来（竹子定律、荷花定律、金蝉定律）课程课纲：（精简版，下一页有详细课纲！）一、心态与状态转变：1、融入团队名字...
心态、理清正确的管理思路，解决团队建设中的困惑并运用有效的方法、激发班组活力、提高团队执行力。丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。[培训对象]Applicable object班组长[授课时间]Teaching time 1-2天...
、价值取决心态与能力第五部分：高效沟通——职业人的高情商沟通术一、沟通的基础1、为什么总是沟通无效？2、沟通的角色；3、沟通的四个误区；4、如何说，别人才肯听？5、如何听，别人才肯说？二、上下级指令下达与反馈1、下达指令和办法；2、如何有效...
团队的高敏捷性体现在如下几个方面：1、组织结构要搭建敏捷性组织；2、执行目标的敏捷性团队。本次课程我们重点分析敏捷行团队的打造。顾名思义，敏捷行团队指的是在执行目标的时候成本最低。要想达到这个目的，需要科学的方法和工具才能做到，我们推荐的核...
容0.5小时课程导入开场破冰与团队建设明确学习目标与学习方法主题导入0.5小时初识企业文化思考：企业文化存在吗？企业文化的概念企业文化的四层次及体现企业文化指数调查影响企业文化的因素0.5小时招聘中的企业文化招聘海报中的企业文化招聘现场中的...
规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、精力及金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。在当今竞争激烈的市场环境中，高效执行力已经成为企业和个人成功的关键因素。提高执行力，可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提升竞争力；...
出来的，究竟如何带出有责任心的团队，是每个企业都在关注的问题，也是本课程要解决的问题。【课程课时】1天(6小时)【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑一、 团队责任心的现象与培养一个团队中经常会出现这样那样的让管理者认为没有责任心的现象，而...
时间管理的角度来具体分析，如何高效时间管理，提升工作的有效性，从而让工作与生活得到系统与平衡。【课程收益】1、了解时间管理的过程与各层次的管理水平；2、掌握时间管理的各种方法与技巧---第一二代时间管理的技术与应用；---第三四代时间管理的...
.6对结果的精准理解1.7团队高效执行力的五大核心要素1.5本章小结第二章 管理者的个体执行力(90分钟)2.1案例分享：小强是不是一个好班长2.2管理者的成长三阶段2.3管理者的核心核心角色认知2.4中层管理者如何从“中坚”变成“中煎”？...
团队员工发展路线图;• 学习如何发展团队员工的核心素质能力;• 学习招聘面试流程和“STAR”面试技巧;• 了解职业生涯发展规划的方法，为团队员工做好职业发展规划;• 了解如何通过培训提升团队成员能力并做好团队成员培训需求分析;• 介绍部门...
Ø 如何干?Ø 如何干好?2、高效执行力的“10+1”法则3、五大方法l 能力是练出来的l 潜能是逼出来的l 办法是想出来的l 效率是盯出来的l 成功来自团队合作四、如何执行得力——工具篇l YCYA执行工具l 记笔记l 工作清单l 鱼骨图...
期检讨自己行进的方向7. 追求高效能，而非高效率8. 提高工作效率，而不是延长工作时间9. 专注于有效的工作，忙在点子上10. 开头就把事情做对分组演练：用思维导图计划你的事务(年、月、日)、时间的安排五、用思维导图作会议记录/谈话笔记1....
的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。如何有效快速处理来自上下左右及企业内横向沟通的冲突障碍？...
团队读书会结束时，帮助参与者达成如下目标：1. 全程体验一次参与式团队读书会，感受团队读书的价值和意义2. 掌握参与式读书会的方法和工具——“ORID读书四步法”3. 掌握参与式读书会的方法和工具——“重点拆书三步法”4. 团队共同学习和分...
、 以我为中心四、 人际沟通中高效倾听的五步法1：同化--以身体动作和声音积极回应2：复述--适当地重复对方説过的话语3：澄清--适当地向对方提出你的问题4：摘要--适当地概括对方説话的要点5：确认--问对方，确保双方看法一致*、角色扮演：...
通无处不协调，企业团队管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见为人处世，沟通是第一重要生产力。什么是沟通?沟通人与人之间、人与群体之间思想与感...
高效聚焦目标计划与时间管理，推进工作进度与提高绩效的实战工具课u 学习和掌握目标的科学设定、分解的流程、工具与方法u 有效的梳理与可视化呈现目标管理中的各个关键要点，形成清晰的思维模式u 快速掌握目标与计划执行中的问题处理，攻破难点与困惑点...
【课程收益】1. 帮助学员掌握高效沟通的方法和技巧2. 指导学员避免陷入沟通的陷阱和误区3. 帮助企业提高内外沟通的绩效4. 引导企业建立完善的沟通体系5. 引导学员能做好突发事件的善后处理和转化工作6. 让沟通为企业创造更多更好的生产力(...
可见，良好的沟通能力是构成组织高效的重要管理基础。既能简明、有效的表达自己的观点，又能清楚地领会别人的意图，才能正确推进工作成效。沟通无处不在!无论是信息的传递、思想的统一、执行的推进、人事的管理、部门的协调，还是与外界的交流以及人际关系的...
球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业真正的具备效率。可以说，高效团队是企业成功的引擎，是企业成功的保障。【授课方式】主题讲授，案例讨论，活动体验等启发式、引导式相结合的教学方式。【培训目标】1、了解...
一、团队管理的3个步骤二、团队高效的3个关键三、团队和谐的3大因素学员讨论：员工离职率高，企业尝试内部推荐，但是发现如下问题：问题1：为何千里马常有而伯乐不常有?问题2：如何解决该问题?四、发挥制度在团队建设中的作用p 制度是为了约束人而存...
有效的管理工作？练习第五单元：高效执行的保障——过程管理学习目标树立把执行力当成纪律的意识正确的召开问责会正确的制作《周计划/日结果》表制定适用的、富有激励性的记分牌过程管理的“两力”牵引力：检查——JPS会议（跟进会的价值、跟进会成功的关...
订改善计划第三部分：团队协作要高效——建立信任掌控冲突，共担责任达成结果没有信任基础的团队，就像一盘散沙。管理者要学会把大家凝聚在一起，建立团队之间的信任，允许有良性的冲突，员工都有责任心和主动性，去积极的达成团队的目标，取得好的成果。【案...
执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行要素一、 结果导向二、 责任逻辑三、 谁是客户第四部分 提升执...
没有找到合适的课程？
