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是难以实现的，必须凝聚人心行成高效的团队，才能不断推动组织的发展。高绩效团队是个人、团队、组织平衡发展的核心，是上下同欲、内外同心的关键。本课程旨在通过 科学系统的理念、案例分析和活动体验等多种教学方法来提升学员正确理解高效团队建设方法及提...
。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“第五力”——场域力量的...
门管理效率。课程收益：● 了解高效沟通的基本原则、建立正确沟通的理念● 学习提升人际沟通水平的科学性原理和底层逻辑● 掌握清晰表达、同理倾听、有效提问反馈的技巧● 学会与上级、下级、同事及外部客户的有效沟通● 应用“心有灵犀”的沟通法则，实...
场为什么总是脏乱差？仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？发料为什么要花很长的时间去找料？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？课程特色：● 专业性及针对性强，内容全面展开，详细讲解；●...
解决具体问题三、让团队学习如何高效使用“你”现场定制：一份给团队成员看的使用指南1）我更看重质量还是效率2）我更看重结果还是过程3）我看重执行还是创新4）我喜欢文字沟通还是口头沟通5）我喜欢什么时间沟通，立刻还是想好之后6）我喜欢你先说结果...
现，有结构、有规律地整理信息，高效汇报工作？如何走出思维误区，系统化地解构问题、高效地解决问题？万事万物皆有结构、皆成框架、皆成系统。结构化思维——让零散的、无序的思维方式变得流程化、系统化，经得起深入分析和推敲的思维结构；结构化思维——让...
案例：我辞掉的那位学霸第二讲：高效——提升招聘效率的两大策略策略一：用营销思维改进招聘1. 准确画像——找绩优者关键素质2. 定位对象——看群体状态，知道他们在哪儿3. 广告吸引——投放广告，用何种方式吸引4. 候选适量——用历史数据，知道...
关键重难点节点场景● 提升对公高效、快、完整节奏的营销推进能力课程时间：2天，6小时/天课程对象：对公资深客户经理、支行行长（分管副行长）、分行对公部负责人课程方式：理论讲解+案例分析+互动讨论+视频分析课程大纲第一讲：基于银行对公业务管理...
也越来越突显。本课程将教会大家高效沟通，在不同长青掌握沟通要点，让对方听得进去，让对方听得合理，让对方挺的乐意。从认知层面、技能层面和意识层面，分别树立与其它部门沟通协作的良好工作关系和外部沟通顺畅的合作关系，从而促进跨部门写作，让你的工作...
对接阶段——对公客户需求挖掘与高效沟通一、挖掘客户需求，搜寻客户痛点1.按照需求先低后高原则排序，将需求转变为动机1）需求转变为动机的两个条件——需求达到一定的程度，需求对象（目标）确定2）需求层次五级——生理需求，安全需求，归属需求，尊重...
队构成的大团队，只有每个小团队高效敏捷运作，大团队才能快速应对变好并创造高收益。作为团队领导者与团队管理者，需要全面掌握团队建设和管理的技能，才能从容面对当下的的挑战。企业中层干部是企业人力资源的核心力量，中层干部管理水平的高低以及职业素养...
组讨论，同时轮流发布目的意义：高效完成场内产出，快速共享研讨：四个小工具在会议/培训开场前的意义和价值第二讲：研讨会、务虚会经典引导工具——世界咖啡引导体验：世界咖啡——如何让业务部门爱上培训？世界咖啡的原理及参与规则1.世界咖啡的原理——...
，团队分工协作才能成就更大二、高效团队的特点：团队VS人群特点1：共享使命和价值观特点2：完成任务和解决问题特点3：有活力和凝聚力特点4：符合个人需求和兴趣三、沟通的四层目标目标1：被听到目标2：被理解目标3：被接受目标4：愿改变四、高效沟...
第五讲：信息解码——营销团队的高效沟通艺术一、学会聆听是沟通的前提1.积极聆听的三个原则原则一：站在对方的角度去听原则二：确定自己所理解的就是对方所讲的原则三：以真诚、专注的态度聆听对方的表达2.沟通中要聆听的内容1）听出对方的情绪变化2）...
作任务的甄别2.合理的激励——高效能的激励方法1）奖励激励2）信任激励3）愿景激励4）榜样激励第五讲：团队文化的设立及推广导入：1.团队文化是什么2.团队核心价值观及意义一、团队文化的四大层面层面一：表层易于识别层面二：行为层利于约束层面三...
主动打造企业雇主品牌；● 能够高效选择招聘渠道，建立员工素质模型并有效运用，从合适渠道匹配到合适人才；● 掌握核心面试方法和所匹配的工具，针对面试中常见的问题，提出针对性的解决方案；● 掌握招聘与离职成本等数据分析的方法，有效控制企业的人力...
员结构，有能力制定出本部门相对高效的运作管理制度。成为既善于做好业务，又能够带好队伍的全优人才。通过学习使人力资源干部实现从“企业后勤保障者”向“企业经营推动者”的转变；从“人力资源服务者”向“人力资本操盘者”的转变。课程收益：▉ 高效管理...
发展期2.冲突期3.稳定期4.高效期第二讲：销售经理的角色认知一、销售团队管理误区二、销售主管在团队中的定位三、销售团队的四种领导风格1. 教练型2. 授权型3. 命令型4. 激励型四、打造团队精神的三力模型1. 凝聚力2. 向心力3. 第...
核心，逻辑构建表达进而才能形成高效且准确的工作汇报。本课程通过老师深度思考及多方整理调研，基于麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，首先搭建起工作汇报的核心逻辑；同时围绕工作中“讲不好、没得说”的现象进行场景化的解决，最后通过“理-...
帮助团队成员找到阻碍有效沟通与高效执行的问题●理清沟通的要素，建立沟通新思维，养成好的习惯●掌握提升个人执行、部门执行能力的工具和方法论●让员工掌握工作的规范，真正成为一名职业化员工课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各层级人员课程方式...
构化应用四步曲及结构化思维中的高效工作汇报技巧五大版块进行设计，内容实用性强，方法技巧易懂易学易上手，学习后，你的思维更有条理性，你的汇报表达一定会逻辑清晰、重点突出，吸引听众。课程目标：● 认识结构化思维在职场中的广泛应用，了解学习结构化...
的通用技能，通过《内容为王——高效组织经验沉淀》课程的学习，业务骨干、中基层管理者、内训师，可以总结部门、项目或者岗位中的最佳实践，将企业中的隐性知识显性化、显性知识系统化。本课程的优势在于：第一，聚焦于企业内部实际岗位及工作任务；第二，通...
.工作当中常见的PPT结构三、高效制作逻辑页的方法1.美化大师2. Islide3.熊猫办公4.企业定制模板练习：套用模板制作PPT第二讲：商务演讲PPT美化——颜值篇一、PPT展示要点提练案例：如何避免WORD搬家1.信息量化四原则1）概...
的PPT设计成果，为企业培养能高效、美观、有逻辑的达成企业PPT设计要求的员工课程收益：● 能够高效、美观、有逻辑的完成企业要求的PPT内容制作，快速实现从一无所有到完美呈现；●重新认识PPT，真正掌握会做PPT、做好PPT对自我的作用、意...
纳、演绎推理、视觉转化最常见的高效率模式，针对性聚焦如何有效表达，并具体运用在说服、沟通、演讲、汇报等多个工作环节。该课程授课的海天老师，是国内思维全系列课程的培训师，也是表达类（含TTT）全系列课程的培训师，他横跨教育、思维研究、IT开发...
通和影响的能力——即商务演讲与高效表达的能力，在今天的商业世界里，已经成为商务人士必备核心技能之一。然而，以下情景在日常的演讲中是否很常见?内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划；逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱...
更加切合受众的需要，实现职场的高效运转。课程目标：● 帮助学员建立结构化思维模式，提高结构化思维能力并能运用到实际工作中。● 使学员能够了解结构化思维的4个基本特征，并能掌握运用。● 使学员在日常工作中，能运用工具使思考更清晰、表达更高效。...
作成果以及职业发展。本课程将从高效演讲基础、演讲内容设计、演讲准备、演讲呈现技巧四个方面带领大家一起全面提升演讲技巧，以最大程度达成演讲目的。课程收益：● 改变演讲无法吸引听众的现状；● 改变演讲结束无法影响听众的现状；● 理解演讲的价值与...
视频平台如何搭建营销体系并快速高效的开展营销计划和内容实施。本课程以抖音短视频平台运营为例，讲解短视频推荐机制、内容选题规划、权重提升、脚本撰写、剪辑软件操作、数据分析、情景剧制作、Vlog制作、短视频账号付费推广形式、短视频平台变现十大模...
所需数据服务的提供方，形成一套高效可靠的数据资产体系和数据服务能力，从而实现数据资产化和资产服务化。疫情后的2020年是数据中台爆发的元年，接下来的“数据业务化”则是将已经成为资产的数据作为生产资料融入业务价值的创造过程，使之持续产生价值。...
构、无形结构、思维结构第一讲：高效沟通的核心标准——构建结构性思维一、向上工作汇报呈现1.解析结论先行1）先结论后原因2）先结果后过程3）先论点后论据案例分析：某500强公司季度工作汇报如何应用结论先行场景模拟：请学员模拟开会时如何进行会议...
落地的● 掌握互联网时代背景下高效辅导员工特别是90后员工的方法● 借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置，优化本企业的员工辅导体系课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理者、HR课程方式：案例分享、小组讨论课程大纲第一讲：阿里巴巴的绩效管...
结● 掌握总结概括与横向分类的高效表达● 掌握结构性思维逻辑推理技巧、演绎与归纳的逻辑结构应用● 提高思考表达的结构性，突出重点、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间● 提升报告的演示技巧，让受众更容易体会你的表达要点课程模型课程对象...
据分析思路的框架模型，建立一套高效的数据处理流程，那你将必不可免的加班熬夜！课程收益：● 快速掌握Excel课堂之外无法学到的实用快捷操作技巧，提升办公效率；● 升级Excel使用思维模式，掌握全新的高效率和规范化的数据管理方式；● 深入讲...
office是白领工作中必用的办公软件，几乎天天接触。大家也都觉得自己会使用Office，从而忽略了进一步的学习，但在实际工作中，往往又在Word排版、Excel表格、PPT制作中遇到很多问题，经常耗费大量时间来和Office较
具软件。然而职场时间宝贵，必须高效，还要有战斗力！当你面临：——要求马上交差，文档排版却老是出错？——面对海量数据，再整理都是一团乱麻？——工作能力超群，遇到汇报就乱了阵脚？用好、用熟这3款软件就尤为重要，全面熟练的操作Office软件即可...
，主要从以下内容进行开展：数据高效处理、数据相差分析以及回归分析、如何对数据进行预测分析、如何对数据进行利润最大化或成本最小化的分析等，帮助大家能够在收集、整理、分析数据的基础上做出的决策更科学、更准确、更合理。课程收益：● 提升Excel...
年，掌握了大量的企业EXCEL高效运用实例，将通过课程为你逐一讲解。课程收益：● 注重点面结合，实践和理论的结合，在剖析企业实际案例的同时综合阐述微软产品设计思想和应用原则；● 统揽全局的指导思想帮助业务精英们理清思路，将EXCEL使用水平...
来越多的现实意义，体现出自身的高效性和实用性。目前，企业面临的检查活动多种多样。包括专项检查（安全生产标准化）、季节检查（春秋检）、体系检查（三标认证）、评比检查（排名，绩效考核）、达标检查（评分，授予称号）等；从检查目的入手，检查分为“评...
沟通就显得尤为重要。《电力系统高效能成果沟通技巧》训练完全破解了人类思维和行为的密码，它有一整套系统完整的模式，通过训练可以让你真正掌握和运用“沟”和“通”，对于团队和组织可以降低和减少内耗，提升效率，避免因沟通和个人状态等因素带来的损失。...
属、公司客户等等沟通时能够做到高效沟通；● 学好沟通既能彰显学员自身的综合素质，又能提高工作效率，化解矛盾；● 掌握解决问题的有效工具，提供和平相处的平台，帮助学员在日常工作中维持关系、化解矛盾；● 让学员能有效地避免纠纷、避免冲突，减少沟...
●以科学的方法管理时间和目标，高效完成工作任务●掌握与各种风格同事沟通的技巧，加强团队合作，建立高效团队●在工作中找到意义，学会感恩与责任，引爆核心驱动力●提升忠诚度，树立敬业、负责的工作态度与团队执行力课程时间：2天，6小时/天课程对象：...
讨论：开场会要多少钱？第二讲：高效会议前的准备工作一、会议准备的5W1H工具：《六何法》1）会议准备内容核对单2）会场布置的准备3）主持人的4个准备工作二、明确会议的目标三、会议接待人员的职业形象1.服装色彩学1）冷、暖、无彩色系2）三色原...
间：2天，6小时/天课程对象：团队管理者、经理、主管、销售部门课程背景：中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者和实现者。快速提升以上人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的...
—人际关系的通行证2.肯定——高效沟通的顺滑剂案例：人们检查工作时的盲点3.人性的沟通1）沟通的出发点——感受对方的“好”2）高效沟通的制高点——和对方同频道3）高效沟通的准发力点——拉近双方的距离4）高效沟通的穴位点——情绪化沟通的三步骤...
作绩效，进而提升整个组织工作的高效性、创意性，达到绩效提升的最终效果。课程目标：● 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点● 画出职场常用输入（各种笔记、会议记录以及想法整理等）思维导图● 画出职场常用输出（工作规划、活动策...
团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。课程收益：● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征；● 熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值；● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作...
价值区别1.何为执行力2.何为高效执行六、影响产生价值的因素1.外部因素2.主体因素七、CEO的执行素质1.执行者的主要素质2.执行力培养方法3.改变执行外因的方法八、CEO角色认知1.学会自我角色定位2.以不同角色思考第三讲：CEO必须有...
——表现期的团队特征与应对四、高效团队特征特征1：共同目标特征2：成员结构特征3：团队精神特征4：行为一致特征5：团队核心体验活动：先做哪件事活动：团队形态测评第二讲：团队成员优化组合——贝尔宾团队角色管理一、高效团队成员优化组合的作用作用...
《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。《中华人民共和国政府采购法》自2003年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2014年施行。在实践中，相应法规不断完
径！业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩，关键在于如何提高中层管理人员的执行力，中层强则企业强！中层管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败，特别是在当下的互联网时代，对管理者提出了...
题。那么如何打造一个相互支持的高效团队？团队由每个个体组成，团队成员要了解自我，彼此了解，要有共同目标，共同语言，共同愿景，要尊重彼此的价值观，要能够协同作战，激发团队智慧。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升...
同的目标愿景、坦诚的工作氛围、高效紧密的分工，故而正能量的团队需要成员之间清晰的认识自己的角色，从而发挥在团队中更大的作用。协作杰克-韦尔奇说：“在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！每一个...
学，还原真实工作场景，主要围绕高效团队六要素，助你打造高绩效团队。课程收益：●了解高绩效团队的共同特征●掌握明确团队成员个人特点及角色，从而善用并发展你的团队●掌握通过《团队章程》明确团队运作规范及工作步骤，从而提升团队运作效率●掌握明确团...
同欲者胜一、协作思维：跨岗位的高效协同1.如何构建和谐团队1）人才亲生的好还是保养的好？2）价值观一致，团队才有战斗力2.跨岗位深度协同1）服务大于管控2）真心相互补位3）站在客户思考4）业绩才是尊严5）将协同列入kpi6）运用平衡计分卡7...
、自然人、土地主、军阀第二讲：高效沟通与管理一、沟通管理的四大要点1.意图要清晰案例：一张图片引发的执行问题2.编码要准确案例：迟迟不来的电池3.传输要妥当案例：顾问的小白板4.收讯要回应二、有效沟通的四个关键点1.有效表达2.换位思考3....
门，没有职位权力下如何实现团队高效合作？当你需要跨部门协助时，和你同样是部门领导人的同事不够配合你怎么办？当管理层为公司发展出谋献策，你有更好的点子，其他同事并不采纳怎么办？管理者如何在战略技能的基础上，有效横向整合行业及跨企业资源，打造战...
。课程收益：● 全面了解赋能型团队的变革方式● 针对不同下属，采用不同的管理方法● 掌握权威的育人技巧，造就精英下属● 掌握多种激励艺术，激活下属潜力● 学会有效授权方法，提高团队效率课程特点：1套领导力模版、4种提问模式、12张工具表、5...
太多，总觉得3个不够，怎么办？团队共创：1）基于公司的战略，请问未来6-12个月公司最重要的1-3件事是什么？2）各层级的1-3件事是怎么链接的？二、绩效管理推动目标实现导入：绩效考核推行效果不佳的原因分析1.绩效管理涉及到三个层面2.绩效...
业战略目标实现过程中发挥沟通的高效作用？★ 如何在企业人才梯队建设中有效沟通与交流？★ 如何在接受上级指令时有效沟通并达成共识？★ 如何在分派下属工作任务时沟通适当？★ 如何运用沟通技巧进行跨部门沟通？本课基于以上问题的解决，为企业管理人员...
盖：管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目标管控、沟通协作、教练培育、团队凝聚、授权激励、领导赋能等九大核心主题，系统提升管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性...
管理者关注并期待具备的能力！《高效能的团队执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。课程收益：◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的执行力问题。◆ 树立以结果为导向的执行观念，...
制自己的情绪第二讲：基础篇——高效沟通的原则一、约·哈里沟通视窗的应用1.公开象限2.隐私象限3.盲点象限4.潜能象限小组讨论：如何扩大在团队中的影响力二、“高效沟通的3步骤 –倾听1.识别员工语言信息的事实、观点或判断2.找到事实与观点之...
队协作沟通能力员工：● 能够更高效地完成目标和任务● 增强工作带来的成就感和价值感● 确保做正确的事，而不是正确的做事课程时长：2天，6小时/天课程对象：部门主管、经理及以上管理人员课程方式：理论讲授、案例分析、小组讨论、实操练习等。课程大...
团队的协同一致；低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、执行打造，发挥团队的最大效益。课程目标：● 深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓● 解决团队中上级、下属、各部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实...
标明确——上司必当好领头羊2.高效执行——结果金字塔模型工具：四有四看互动分享：领导最期望的结果是什么3.结果保障——十大法则互动研讨：关键目标计划练习四、执行从方法和工具开始，互动研讨：你掌握了多少有效的工具1. SWOT分析法则2. 5...
不同沟通风格和行为模式的人进行高效沟通● 掌握与上级、平级、下级及跨部门之间沟通的技巧，提升职场业绩● 提升沟通中的情商，培养团队合作意识，增强团队凝聚力课程时间： 2天，6小时/天课程对象：中高层管理者、优秀主管、储备管理人员课程方式：●...
为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队...
和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾● 掌握高绩效团队的基本要求，明晰高绩效管理者的必备能力● 掌握8种打造团队凝聚力的工具和方法，能够利用非物质手段进行激励● 掌握员工辅导的方法和技巧，能够针对不同的员工进行差异...
强部门内外成员之间的合作，打造团队的凝聚力，通过强化沟通、解决冲突，部门内外的良性合作与资源分享，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生更多的团队合作力，进而使得企业的整体发展得以迅速、顺利的朝向既定的方向前行。然而，我们常常发现，很...
和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！课程工具：一、课前/课中辅助工具：1.个人执行能力测试表2. OGSM——T工作管理表3. 5W2H沟通查检表4. YCYA承诺表5. OPDCA日/周工作管理表6.经营预算管理表7.绩...
档案作为、企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理是企业必须做好的一项基础性工作，在企业发展的同时应建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的档案体系，使得档
管理者的职业素养至关重要，科学高效的高管方法，务必带来新的启发。课程收益：● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点● 高阶人士的五个思考工具及四种思考方式● 利用DISC性格分析及九型人格分析法洞察身边的关键人物● 洞察人性，激活狼性，贯...
管理的规范性，并将其转化为工作高效率及执行力课程时间：2天，6小时/天课程对象：公司中层干部、部门经理、团队管理人员（销售、市场、行政、财务、班组等）课程方式：重点内容讲解、案例分析、工具实践、实战场景互动讨论课程大纲修炼一：建立团队影响力...
，帮助客服与客户快速有效连接，高效沟通在客户满意的情况下实现业绩快速增长。课程收益：▲为客服团队进行都渠道推广的系统梳理▲分析客户常见类型和心理，通过主动询问的方式、经典开场白技巧与客户用心沟通，沟通中学会主动营销，面对客户讲价质疑巧妙化解...
调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：部分销售人员看着似乎很忙，就是没有业绩；部分销售人员业绩一般，还总嫌公司支持给得太少；销售人员总是要求更多的销售政策支持...
核心环节？所以本课程的核心在于团队心态训练、流程梳理、方法提炼、模拟实训的统一结合。完全结合企业个性化需求，梳理一套切实可行的营销体系。学完之后可以将工具和方法快速运用实践，真正实现企业业绩的提升。课程模型：课程对象：销售精英、销售主管、销...
促动激活下属的极致潜能，和下属高效互动，从“共享、共识到共行、共创”！管理者交代下属的事，下属执行起来大打折扣，“阳奉阴违”？业绩优秀下属“恃才自傲”及业绩徘徊不前下属“自暴自弃”，如何激励与管理？如何利用正负激励影响下属？非常时期，销售团...
采购进程迟迟不能向前推进，销售团队正一筹莫展的时候；当你把优势说尽，客户依然无动于衷，不置可否的时候；当你想确定客户是真的支持你，还是只是嘴上说说而已的时候；当你不知道该如何了解客户需求，撬不开客户嘴的时候；当你的临门一脚总是射偏的时候……...
象：传统销售企业（ToB）销售团队成员课程特点：案例教学，直观直接直白;对工作有帮助，学会就能用;前沿科学，有高度有深度课程大纲前言一、新商业时代核心逻辑1.数字驱动：全新商业思维最核心的变化二、基于客户的全新商业思维方式.1.从经营商品/...
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