高效团队497条数据
.工作当中常见的PPT结构三、高效制作逻辑页的方法1.美化大师2. Islide3.熊猫办公4.企业定制模板练习：套用模板制作PPT第二讲：商务演讲PPT美化——颜值篇一、PPT展示要点提练案例：如何避免WORD搬家1.信息量化四原则1）概...
的PPT设计成果，为企业培养能高效、美观、有逻辑的达成企业PPT设计要求的员工课程收益：● 能够高效、美观、有逻辑的完成企业要求的PPT内容制作，快速实现从一无所有到完美呈现；●重新认识PPT，真正掌握会做PPT、做好PPT对自我的作用、意...
纳、演绎推理、视觉转化最常见的高效率模式，针对性聚焦如何有效表达，并具体运用在说服、沟通、演讲、汇报等多个工作环节。该课程授课的海天老师，是国内思维全系列课程的培训师，也是表达类（含TTT）全系列课程的培训师，他横跨教育、思维研究、IT开发...
通和影响的能力——即商务演讲与高效表达的能力，在今天的商业世界里，已经成为商务人士必备核心技能之一。然而，以下情景在日常的演讲中是否很常见?内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划；逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱...
更加切合受众的需要，实现职场的高效运转。课程目标：● 帮助学员建立结构化思维模式，提高结构化思维能力并能运用到实际工作中。● 使学员能够了解结构化思维的4个基本特征，并能掌握运用。● 使学员在日常工作中，能运用工具使思考更清晰、表达更高效。...
作成果以及职业发展。本课程将从高效演讲基础、演讲内容设计、演讲准备、演讲呈现技巧四个方面带领大家一起全面提升演讲技巧，以最大程度达成演讲目的。课程收益：● 改变演讲无法吸引听众的现状；● 改变演讲结束无法影响听众的现状；● 理解演讲的价值与...
视频平台如何搭建营销体系并快速高效的开展营销计划和内容实施。本课程以抖音短视频平台运营为例，讲解短视频推荐机制、内容选题规划、权重提升、脚本撰写、剪辑软件操作、数据分析、情景剧制作、Vlog制作、短视频账号付费推广形式、短视频平台变现十大模...
所需数据服务的提供方，形成一套高效可靠的数据资产体系和数据服务能力，从而实现数据资产化和资产服务化。疫情后的2020年是数据中台爆发的元年，接下来的“数据业务化”则是将已经成为资产的数据作为生产资料融入业务价值的创造过程，使之持续产生价值。...
构、无形结构、思维结构第一讲：高效沟通的核心标准——构建结构性思维一、向上工作汇报呈现1.解析结论先行1）先结论后原因2）先结果后过程3）先论点后论据案例分析：某500强公司季度工作汇报如何应用结论先行场景模拟：请学员模拟开会时如何进行会议...
落地的● 掌握互联网时代背景下高效辅导员工特别是90后员工的方法● 借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置，优化本企业的员工辅导体系课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理者、HR课程方式：案例分享、小组讨论课程大纲第一讲：阿里巴巴的绩效管...
结● 掌握总结概括与横向分类的高效表达● 掌握结构性思维逻辑推理技巧、演绎与归纳的逻辑结构应用● 提高思考表达的结构性，突出重点、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间● 提升报告的演示技巧，让受众更容易体会你的表达要点课程模型课程对象...
据分析思路的框架模型，建立一套高效的数据处理流程，那你将必不可免的加班熬夜！课程收益：● 快速掌握Excel课堂之外无法学到的实用快捷操作技巧，提升办公效率；● 升级Excel使用思维模式，掌握全新的高效率和规范化的数据管理方式；● 深入讲...
office是白领工作中必用的办公软件，几乎天天接触。大家也都觉得自己会使用Office，从而忽略了进一步的学习，但在实际工作中，往往又在Word排版、Excel表格、PPT制作中遇到很多问题，经常耗费大量时间来和Office较
具软件。然而职场时间宝贵，必须高效，还要有战斗力！当你面临：——要求马上交差，文档排版却老是出错？——面对海量数据，再整理都是一团乱麻？——工作能力超群，遇到汇报就乱了阵脚？用好、用熟这3款软件就尤为重要，全面熟练的操作Office软件即可...
，主要从以下内容进行开展：数据高效处理、数据相差分析以及回归分析、如何对数据进行预测分析、如何对数据进行利润最大化或成本最小化的分析等，帮助大家能够在收集、整理、分析数据的基础上做出的决策更科学、更准确、更合理。课程收益：● 提升Excel...
年，掌握了大量的企业EXCEL高效运用实例，将通过课程为你逐一讲解。课程收益：● 注重点面结合，实践和理论的结合，在剖析企业实际案例的同时综合阐述微软产品设计思想和应用原则；● 统揽全局的指导思想帮助业务精英们理清思路，将EXCEL使用水平...
来越多的现实意义，体现出自身的高效性和实用性。目前，企业面临的检查活动多种多样。包括专项检查（安全生产标准化）、季节检查（春秋检）、体系检查（三标认证）、评比检查（排名，绩效考核）、达标检查（评分，授予称号）等；从检查目的入手，检查分为“评...
沟通就显得尤为重要。《电力系统高效能成果沟通技巧》训练完全破解了人类思维和行为的密码，它有一整套系统完整的模式，通过训练可以让你真正掌握和运用“沟”和“通”，对于团队和组织可以降低和减少内耗，提升效率，避免因沟通和个人状态等因素带来的损失。...
属、公司客户等等沟通时能够做到高效沟通；● 学好沟通既能彰显学员自身的综合素质，又能提高工作效率，化解矛盾；● 掌握解决问题的有效工具，提供和平相处的平台，帮助学员在日常工作中维持关系、化解矛盾；● 让学员能有效地避免纠纷、避免冲突，减少沟...
●以科学的方法管理时间和目标，高效完成工作任务●掌握与各种风格同事沟通的技巧，加强团队合作，建立高效团队●在工作中找到意义，学会感恩与责任，引爆核心驱动力●提升忠诚度，树立敬业、负责的工作态度与团队执行力课程时间：2天，6小时/天课程对象：...
讨论：开场会要多少钱？第二讲：高效会议前的准备工作一、会议准备的5W1H工具：《六何法》1）会议准备内容核对单2）会场布置的准备3）主持人的4个准备工作二、明确会议的目标三、会议接待人员的职业形象1.服装色彩学1）冷、暖、无彩色系2）三色原...
间：2天，6小时/天课程对象：团队管理者、经理、主管、销售部门课程背景：中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者和实现者。快速提升以上人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的...
—人际关系的通行证2.肯定——高效沟通的顺滑剂案例：人们检查工作时的盲点3.人性的沟通1）沟通的出发点——感受对方的“好”2）高效沟通的制高点——和对方同频道3）高效沟通的准发力点——拉近双方的距离4）高效沟通的穴位点——情绪化沟通的三步骤...
作绩效，进而提升整个组织工作的高效性、创意性，达到绩效提升的最终效果。课程目标：● 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点● 画出职场常用输入（各种笔记、会议记录以及想法整理等）思维导图● 画出职场常用输出（工作规划、活动策...
团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。课程收益：● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征；● 熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值；● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作...
价值区别1.何为执行力2.何为高效执行六、影响产生价值的因素1.外部因素2.主体因素七、CEO的执行素质1.执行者的主要素质2.执行力培养方法3.改变执行外因的方法八、CEO角色认知1.学会自我角色定位2.以不同角色思考第三讲：CEO必须有...
——表现期的团队特征与应对四、高效团队特征特征1：共同目标特征2：成员结构特征3：团队精神特征4：行为一致特征5：团队核心体验活动：先做哪件事活动：团队形态测评第二讲：团队成员优化组合——贝尔宾团队角色管理一、高效团队成员优化组合的作用作用...
《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。《中华人民共和国政府采购法》自2003年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2014年施行。在实践中，相应法规不断完
径！业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩，关键在于如何提高中层管理人员的执行力，中层强则企业强！中层管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败，特别是在当下的互联网时代，对管理者提出了...
题。那么如何打造一个相互支持的高效团队？团队由每个个体组成，团队成员要了解自我，彼此了解，要有共同目标，共同语言，共同愿景，要尊重彼此的价值观，要能够协同作战，激发团队智慧。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升...
同的目标愿景、坦诚的工作氛围、高效紧密的分工，故而正能量的团队需要成员之间清晰的认识自己的角色，从而发挥在团队中更大的作用。协作杰克-韦尔奇说：“在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！每一个...
学，还原真实工作场景，主要围绕高效团队六要素，助你打造高绩效团队。课程收益：●了解高绩效团队的共同特征●掌握明确团队成员个人特点及角色，从而善用并发展你的团队●掌握通过《团队章程》明确团队运作规范及工作步骤，从而提升团队运作效率●掌握明确团...
同欲者胜一、协作思维：跨岗位的高效协同1.如何构建和谐团队1）人才亲生的好还是保养的好？2）价值观一致，团队才有战斗力2.跨岗位深度协同1）服务大于管控2）真心相互补位3）站在客户思考4）业绩才是尊严5）将协同列入kpi6）运用平衡计分卡7...
、自然人、土地主、军阀第二讲：高效沟通与管理一、沟通管理的四大要点1.意图要清晰案例：一张图片引发的执行问题2.编码要准确案例：迟迟不来的电池3.传输要妥当案例：顾问的小白板4.收讯要回应二、有效沟通的四个关键点1.有效表达2.换位思考3....
门，没有职位权力下如何实现团队高效合作？当你需要跨部门协助时，和你同样是部门领导人的同事不够配合你怎么办？当管理层为公司发展出谋献策，你有更好的点子，其他同事并不采纳怎么办？管理者如何在战略技能的基础上，有效横向整合行业及跨企业资源，打造战...
。课程收益：● 全面了解赋能型团队的变革方式● 针对不同下属，采用不同的管理方法● 掌握权威的育人技巧，造就精英下属● 掌握多种激励艺术，激活下属潜力● 学会有效授权方法，提高团队效率课程特点：1套领导力模版、4种提问模式、12张工具表、5...
太多，总觉得3个不够，怎么办？团队共创：1）基于公司的战略，请问未来6-12个月公司最重要的1-3件事是什么？2）各层级的1-3件事是怎么链接的？二、绩效管理推动目标实现导入：绩效考核推行效果不佳的原因分析1.绩效管理涉及到三个层面2.绩效...
业战略目标实现过程中发挥沟通的高效作用？★ 如何在企业人才梯队建设中有效沟通与交流？★ 如何在接受上级指令时有效沟通并达成共识？★ 如何在分派下属工作任务时沟通适当？★ 如何运用沟通技巧进行跨部门沟通？本课基于以上问题的解决，为企业管理人员...
盖：管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目标管控、沟通协作、教练培育、团队凝聚、授权激励、领导赋能等九大核心主题，系统提升管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性...
管理者关注并期待具备的能力！《高效能的团队执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。课程收益：◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的执行力问题。◆ 树立以结果为导向的执行观念，...
制自己的情绪第二讲：基础篇——高效沟通的原则一、约·哈里沟通视窗的应用1.公开象限2.隐私象限3.盲点象限4.潜能象限小组讨论：如何扩大在团队中的影响力二、“高效沟通的3步骤 –倾听1.识别员工语言信息的事实、观点或判断2.找到事实与观点之...
队协作沟通能力员工：● 能够更高效地完成目标和任务● 增强工作带来的成就感和价值感● 确保做正确的事，而不是正确的做事课程时长：2天，6小时/天课程对象：部门主管、经理及以上管理人员课程方式：理论讲授、案例分析、小组讨论、实操练习等。课程大...
团队的协同一致；低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、执行打造，发挥团队的最大效益。课程目标：● 深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓● 解决团队中上级、下属、各部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实...
标明确——上司必当好领头羊2.高效执行——结果金字塔模型工具：四有四看互动分享：领导最期望的结果是什么3.结果保障——十大法则互动研讨：关键目标计划练习四、执行从方法和工具开始，互动研讨：你掌握了多少有效的工具1. SWOT分析法则2. 5...
不同沟通风格和行为模式的人进行高效沟通● 掌握与上级、平级、下级及跨部门之间沟通的技巧，提升职场业绩● 提升沟通中的情商，培养团队合作意识，增强团队凝聚力课程时间： 2天，6小时/天课程对象：中高层管理者、优秀主管、储备管理人员课程方式：●...
为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队...
和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾● 掌握高绩效团队的基本要求，明晰高绩效管理者的必备能力● 掌握8种打造团队凝聚力的工具和方法，能够利用非物质手段进行激励● 掌握员工辅导的方法和技巧，能够针对不同的员工进行差异...
强部门内外成员之间的合作，打造团队的凝聚力，通过强化沟通、解决冲突，部门内外的良性合作与资源分享，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生更多的团队合作力，进而使得企业的整体发展得以迅速、顺利的朝向既定的方向前行。然而，我们常常发现，很...
和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！课程工具：一、课前/课中辅助工具：1.个人执行能力测试表2. OGSM——T工作管理表3. 5W2H沟通查检表4. YCYA承诺表5. OPDCA日/周工作管理表6.经营预算管理表7.绩...
档案作为、企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理是企业必须做好的一项基础性工作，在企业发展的同时应建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的档案体系，使得档
管理者的职业素养至关重要，科学高效的高管方法，务必带来新的启发。课程收益：● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点● 高阶人士的五个思考工具及四种思考方式● 利用DISC性格分析及九型人格分析法洞察身边的关键人物● 洞察人性，激活狼性，贯...
管理的规范性，并将其转化为工作高效率及执行力课程时间：2天，6小时/天课程对象：公司中层干部、部门经理、团队管理人员（销售、市场、行政、财务、班组等）课程方式：重点内容讲解、案例分析、工具实践、实战场景互动讨论课程大纲修炼一：建立团队影响力...
，帮助客服与客户快速有效连接，高效沟通在客户满意的情况下实现业绩快速增长。课程收益：▲为客服团队进行都渠道推广的系统梳理▲分析客户常见类型和心理，通过主动询问的方式、经典开场白技巧与客户用心沟通，沟通中学会主动营销，面对客户讲价质疑巧妙化解...
调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：部分销售人员看着似乎很忙，就是没有业绩；部分销售人员业绩一般，还总嫌公司支持给得太少；销售人员总是要求更多的销售政策支持...
核心环节？所以本课程的核心在于团队心态训练、流程梳理、方法提炼、模拟实训的统一结合。完全结合企业个性化需求，梳理一套切实可行的营销体系。学完之后可以将工具和方法快速运用实践，真正实现企业业绩的提升。课程模型：课程对象：销售精英、销售主管、销...
促动激活下属的极致潜能，和下属高效互动，从“共享、共识到共行、共创”！管理者交代下属的事，下属执行起来大打折扣，“阳奉阴违”？业绩优秀下属“恃才自傲”及业绩徘徊不前下属“自暴自弃”，如何激励与管理？如何利用正负激励影响下属？非常时期，销售团...
采购进程迟迟不能向前推进，销售团队正一筹莫展的时候；当你把优势说尽，客户依然无动于衷，不置可否的时候；当你想确定客户是真的支持你，还是只是嘴上说说而已的时候；当你不知道该如何了解客户需求，撬不开客户嘴的时候；当你的临门一脚总是射偏的时候……...
象：传统销售企业（ToB）销售团队成员课程特点：案例教学，直观直接直白;对工作有帮助，学会就能用;前沿科学，有高度有深度课程大纲前言一、新商业时代核心逻辑1.数字驱动：全新商业思维最核心的变化二、基于客户的全新商业思维方式.1.从经营商品/...
成为一位销售型陈列大师!让你的团队成为高绩效专业团队!资深创意陈列专家彩虹老师与您分享时尚业“从品牌形象设计，到终端视觉呈现、到陈列标准延续”的全系列品牌VMD新理念。就在这个现场，来一场热火朝天的陈列大战 吧!我们一同见证视觉陈列带来的改...
正面临剧烈挑战；而作为基层销售团队管理者，接受公司指令，带领团队执行，在企业运作中起着承上启下的重要作用；然95后新生代逐步成为职场中坚力量，依靠过往“生存动力”的驱动力已微乎其微，传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛盾，极大打击团队执行意...
模型2.商务演讲的五大障碍三、高效商务演讲者六层能力（6P法则）1.“心”（Psychology）——心理心态能力2.“讲”（Point）——内容结构能力3.“演”（Perform）——表达演绎能力4.“动”（Participate）——互...
越“任性”，如何读懂人性，实现高效沟通？● 目标管理成为形式化和空头口号，如何保证目标高效达成？——《教练型店长打造高效团队》抓住店长管理的关键点，引入教练技术原理，结合众多终端案例和实际场景，改变店长思维，培养店长的倾听能力，沟通能力，带...
酷的环境和微利时代的来临，营销团队学习狼性的生存法则势在必行。营销团队对于公司就如同军队里的地面部队，是攻城拔寨的主力，企业的战略规划都要落实到最终的市场表现，这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心，学习狼的主动进攻性，带着狼性冲向战场...
生代的增员主体的特点出发，梳理团队招募以及发展的规律，以帮助大家构建出寿险队伍发展的基本理论框架，在优质增员基础之上的大规模的队伍增量，以此来推动保险队伍大规模的发展与成长！因为只有有了优质的队伍基础，未来的发展才会越来越好！课程收益：● ...
不息、不断发展壮大。那怎样能够高效增员呢？万事意愿先行，增员意愿在前，增员技巧在后，本课程先从国家政策、人口结构、社会老龄化等角度分析保险行业发展前景，从而让主管们看到增员的急切性。然后根据增员系统搭建四步骤，帮助主管们首先明确增员概貌，清...
势展示二、干事业为什么一定要建团队1. 个人能力有上限、团队能力无极限2. 从共产党发展历程看组织做大做强的共性特征3. 增员选材为什么重要？4. 志同道合的人才能干出一番事业三、目标与行动：我的目标我做主第二讲：增员技能——“职涯规划”增...
生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统...
造就不令而行的影响力——团队高效。课程特点：实用：150多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联,；实效：感性讲解，身边事、寻常话、真性情，从不讲高深的理论；实战：近1200家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。课程时间：1天，...
型——开源与节流第四讲：现金流高效管理的框架模型——“开源”一、应收账款的管理1.建立客户信用体系，制定授信制度案例：韦尔股份应收款管控总结2.组成临时管理小组，定期召开应收账款会议3.制定应收款的分析框架并进行“三看”——看周转，看风险，...
意识，提高项目的执行力● 激励团队的热忱和动机，增进对项目的认同感● 提升项目团队的工作绩效，完成并超越项目指派的目标课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等课程方式：理论讲...
目化工作中的常见问题，提高项目团队胜任力水平，系统化识别、专业化管理可以对项目控制产生积极正面影响。对项目团队整体和个体的针对化指导、系统化培养，可以加速搭建完整、必要的企业项目管理实用体系，以团队创造机制，而非以机制约束团队。在此次课程中...
是一种能力，班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的，但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会，更不要说高效了，这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会，训练你上台去实践班前会。课程目的：●加深班组长对班前会的认知；●教会班组长熟练掌握班前会的...
设、识人用人方法● 沟通：掌握高效率沟通技巧，化解冲突● 授权：掌握对激活团队授权方法课程特色：沙盘式教学 +游戏活动 +小组研讨分享 +轻松愉快掌握工具避免枯燥的鸡汤理论讲解您要的不是培训课程，您要的是解决问题的能力课程时间：2天，6小时...
系2）做好有效冲突管理第二讲：高效时间管理一、时间管理认知1.时间管理的特性2.第一代至第五代时间管理综述讨论：时间管理的本质二、掌握时间管理方法方法1：掌握时感两方法1）柳比歇夫记录法2）34枚金币管理法方法2：六点优先法方法3：四象限管...
理效能。课程收益：● 掌握十大高效沟通工具方法●培养沟通与协作意识●掌握高效沟通的技巧和方法●通过沟通协作助力实现绩效目标课程特色：结构化思考：思路清晰、有效表达。情景化互动：实战互动、寓教于乐。口诀化记忆：口诀提炼、语言生动。系统化实施：...
帮助您使内部培训师了解培训师的角色认知要求；内部培训师的职业形象；了解认识成人学习的特点；克服学员上台的紧张感；掌握引人入胜的开场和结尾技巧；从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方位的专业训练；提高演讲表达能力帮助内部培训师掌握现
逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。也因此，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。全球约有6亿人在使用思维导图，你掌握了吗？很多国际性组织、全...
、队员的特点一、团队的定义二、高效团队的运作的条件及目标条件1：知人善任的领导者条件2：优秀适合的团队成员目标1：与岗位匹配：能力能否胜任目标2：与组织匹配：价值观能否理解目标3：与团队匹配：能否与团队产生“化学反应”案例：张经理的化学反应...
和管理技能；▶ 凝聚人心、打造高效的执行力团队；▶ 实现：中层绽放、高层解放、员工幸福、企业发展的共赢局面。课程关键词：树立：爱岗、敬业、无私、进取的精神强化：集体、责任、奉献、争先的理念课程时间：2天，6小时/天课程对象：全员课程方式：目...
，养成运用积极情绪的力量，达到高效沟通目的的习惯。课程时间：2天，6小时/天课程对象：全员课程风格：幽默风趣，激情大方，深入浅出，化繁为简，工具丰富，互动性强课程大纲第一讲：重新定义高情商沟通一、解析时代特征1.后疫情时代特征2. AI时代...
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