高效团队519条数据
成为一位销售型陈列大师!让你的团队成为高绩效专业团队!资深创意陈列专家彩虹老师与您分享时尚业“从品牌形象设计，到终端视觉呈现、到陈列标准延续”的全系列品牌VMD新理念。就在这个现场，来一场热火朝天的陈列大战 吧!我们一同见证视觉陈列带来的改...
正面临剧烈挑战；而作为基层销售团队管理者，接受公司指令，带领团队执行，在企业运作中起着承上启下的重要作用；然95后新生代逐步成为职场中坚力量，依靠过往“生存动力”的驱动力已微乎其微，传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛盾，极大打击团队执行意...
模型2.商务演讲的五大障碍三、高效商务演讲者六层能力（6P法则）1.“心”（Psychology）——心理心态能力2.“讲”（Point）——内容结构能力3.“演”（Perform）——表达演绎能力4.“动”（Participate）——互...
越“任性”，如何读懂人性，实现高效沟通？● 目标管理成为形式化和空头口号，如何保证目标高效达成？——《教练型店长打造高效团队》抓住店长管理的关键点，引入教练技术原理，结合众多终端案例和实际场景，改变店长思维，培养店长的倾听能力，沟通能力，带...
酷的环境和微利时代的来临，营销团队学习狼性的生存法则势在必行。营销团队对于公司就如同军队里的地面部队，是攻城拔寨的主力，企业的战略规划都要落实到最终的市场表现，这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心，学习狼的主动进攻性，带着狼性冲向战场...
生代的增员主体的特点出发，梳理团队招募以及发展的规律，以帮助大家构建出寿险队伍发展的基本理论框架，在优质增员基础之上的大规模的队伍增量，以此来推动保险队伍大规模的发展与成长！因为只有有了优质的队伍基础，未来的发展才会越来越好！课程收益：● ...
不息、不断发展壮大。那怎样能够高效增员呢？万事意愿先行，增员意愿在前，增员技巧在后，本课程先从国家政策、人口结构、社会老龄化等角度分析保险行业发展前景，从而让主管们看到增员的急切性。然后根据增员系统搭建四步骤，帮助主管们首先明确增员概貌，清...
势展示二、干事业为什么一定要建团队1. 个人能力有上限、团队能力无极限2. 从共产党发展历程看组织做大做强的共性特征3. 增员选材为什么重要？4. 志同道合的人才能干出一番事业三、目标与行动：我的目标我做主第二讲：增员技能——“职涯规划”增...
生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统...
造就不令而行的影响力——团队高效。课程特点：实用：150多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联,；实效：感性讲解，身边事、寻常话、真性情，从不讲高深的理论；实战：近1200家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。课程时间：1天，...
型——开源与节流第四讲：现金流高效管理的框架模型——“开源”一、应收账款的管理1.建立客户信用体系，制定授信制度案例：韦尔股份应收款管控总结2.组成临时管理小组，定期召开应收账款会议3.制定应收款的分析框架并进行“三看”——看周转，看风险，...
意识，提高项目的执行力● 激励团队的热忱和动机，增进对项目的认同感● 提升项目团队的工作绩效，完成并超越项目指派的目标课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等课程方式：理论讲...
目化工作中的常见问题，提高项目团队胜任力水平，系统化识别、专业化管理可以对项目控制产生积极正面影响。对项目团队整体和个体的针对化指导、系统化培养，可以加速搭建完整、必要的企业项目管理实用体系，以团队创造机制，而非以机制约束团队。在此次课程中...
是一种能力，班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的，但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会，更不要说高效了，这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会，训练你上台去实践班前会。课程目的：●加深班组长对班前会的认知；●教会班组长熟练掌握班前会的...
设、识人用人方法● 沟通：掌握高效率沟通技巧，化解冲突● 授权：掌握对激活团队授权方法课程特色：沙盘式教学 +游戏活动 +小组研讨分享 +轻松愉快掌握工具避免枯燥的鸡汤理论讲解您要的不是培训课程，您要的是解决问题的能力课程时间：2天，6小时...
系2）做好有效冲突管理第二讲：高效时间管理一、时间管理认知1.时间管理的特性2.第一代至第五代时间管理综述讨论：时间管理的本质二、掌握时间管理方法方法1：掌握时感两方法1）柳比歇夫记录法2）34枚金币管理法方法2：六点优先法方法3：四象限管...
理效能。课程收益：● 掌握十大高效沟通工具方法●培养沟通与协作意识●掌握高效沟通的技巧和方法●通过沟通协作助力实现绩效目标课程特色：结构化思考：思路清晰、有效表达。情景化互动：实战互动、寓教于乐。口诀化记忆：口诀提炼、语言生动。系统化实施：...
帮助您使内部培训师了解培训师的角色认知要求；内部培训师的职业形象；了解认识成人学习的特点；克服学员上台的紧张感；掌握引人入胜的开场和结尾技巧；从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方位的专业训练；提高演讲表达能力帮助内部培训师掌握现
逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。也因此，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。全球约有6亿人在使用思维导图，你掌握了吗？很多国际性组织、全...
、队员的特点一、团队的定义二、高效团队的运作的条件及目标条件1：知人善任的领导者条件2：优秀适合的团队成员目标1：与岗位匹配：能力能否胜任目标2：与组织匹配：价值观能否理解目标3：与团队匹配：能否与团队产生“化学反应”案例：张经理的化学反应...
和管理技能；▶ 凝聚人心、打造高效的执行力团队；▶ 实现：中层绽放、高层解放、员工幸福、企业发展的共赢局面。课程关键词：树立：爱岗、敬业、无私、进取的精神强化：集体、责任、奉献、争先的理念课程时间：2天，6小时/天课程对象：全员课程方式：目...
，养成运用积极情绪的力量，达到高效沟通目的的习惯。课程时间：2天，6小时/天课程对象：全员课程风格：幽默风趣，激情大方，深入浅出，化繁为简，工具丰富，互动性强课程大纲第一讲：重新定义高情商沟通一、解析时代特征1.后疫情时代特征2. AI时代...
户沟通过程中，掌握了客服人员的高效沟通技巧，如果您拥有友好的服务态度，那么，在与客户接触的过程中，你就是一位亲和力超强的小伙伴，你在工作上一定可以取得事半功倍的小。可是，你的声音好听吗？你的普通话标准吗？你的表达非常棒吗？在开会的时候，你会...
故事第三讲：构筑梦想，打造精干高效的团队如何构筑团队梦想1.目标一致2.行动一致3.思想一致二、有效沟通，锻造熔炼和谐班组1.沟通的艺术：能说还要会说2.对事不对人：有原则，讲规则3.分寸的把握：凡事有度，适可而止三、多角度维系：众人拾柴火...
整体队伍的综合素质?如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救?进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队...
）目标激励6）角色激励3.沟通高效力1）员工需求点解密a孔雀型：追求快乐、被认可b猫头鹰型：追求成长，有收获c老虎型：追求成就，有目标d熊猫型：追求稳定，善合作2）员工沟通点解密a孔雀型：多赞美b猫头鹰型：强秩序c老虎型：迎挑战d熊猫型：少...
团队要成功，要建立高绩效团队，组织中的领导力（Leadship）往往是组织成功最关键的因素，只有团队领导人能够很好带领团队明确方向，适当激励，给予指导才能有效帮助团队认清方向，保持更好的内驱力，同时具备不断提升自我价值的能力，为了帮助组织提...
学的其中一些内容，例如领导力，团队建设、创新管理等都成为核心内容。在日常工作生活中，管理者需要做到的是外儒内法，只有注重科学的管理手段和管理逻辑，才能改变只靠平衡术，厚黑学的形式管理方式，使企业经营中不仅要建立文化，还要建立制度，用标准和规...
过程中的积极反馈与二级反馈二、高效激励团队成员1.什么是高效的激励手段2.不同下属的激励差异3.精神激励的常见方法课程最后，总结回顾，提问答疑...
的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。现实中，管理者处在中间夹层的尴尬境地，一边要做业绩一边还...
响，为管理者提供系统的在工作与团队建设中，应用非物质激励的方法，并介绍十余种非物质的正负激励方式。同时也传授：管理者如何通过教练与培育，减少工作的不放心，降低能力性失误。本课程对于企业的产品可靠性、执行有效性、人员稳定性，具有直接的意义。课...
引领自己迈向卓越的领导者之路●高效地与团队成员沟通、了解他们并激发他们的动力●有效地检查、辅导部署，改善他们的行为并提升绩效●明确工作目标、提升自我及团队的执行力●建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通●降低员工流失率和...
聚力的团队。课程收益：● 了解高效团队6大特征，并对自我团队进行分析反省与改进● 掌握团队建设的8个特征和密码，建立团队协作与信赖关系● 掌握提升团队凝聚力的方法技巧，懂得如何创建和领导团队● 系统提升管理的知识技能，建立领导能力的自我提升...
三把飞刀管理工具：激励手册四、高效激励的四个关键行动1.建立个人激励卡2.开个成功的早会3.让成功的人讲故事4.做个有意思的激励仪式五、有效复盘1.为什么在激励结束以后开始复盘？2.什么是复盘，为什么复盘？3.如何复盘的基本原则讨论：如何制...
日渐低下。因此，如何进行系统的高效时间管理已经成为现代管理者的必修课程。时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定管理者该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么...
？……方法只有一个，那就是打造高效执行力。本课程从当下企业和员工的实际情况出发，以全面、系统、实用的理念结合具体的案例，深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区，高效执行所需的黄金...
纲第一讲：企业中的平庸型团队到高效团队之蜕变路（团队构建）一、平庸型团队1.任凭团队领导在前面“冲、拉、带、干”2.员工在后面阳奉阴违案例分析：创业型团队二、进步型团队1.领导凭能力2.领导凭魅力3.员工愿意跟随案例分析：稳定/发展型团队三...
?1.提高执行力的几点建议2.高效执行力文化的打造案例：比亚迪“执行力“与”彻底执行力“的区别七、“问题员工”怎么处理1.原因分析——为什么会有问题员工1）管理原因（招聘、培训、工作安排、管理方式等）2）个人原因（家庭，生活，工作等）2.问...
摒弃传统培训方式，通过“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，引导学员参与和思考、从内到外发生改变、群策群力、轻松自然，寓教于乐，能让大家在学中练，在练中学，做到“不讲理论、不讲概念、也不说教”，通过新员工成长三步曲——第①步：
没有找到合适的课程？
