高效团队497条数据
精益TPM从设备运行中的各种损失入手进行改善，最大限度地提高设备的利用率，创建不断自我完善的生产管理体系，达到降低成本和提升效率的目标。
成功团队的特点不成功团队的特点高效团队的特点1.良好的沟通协调精神2.优秀的激励机制3.创新能力4.优秀的团队领导者科学分析建立高绩效团队必备的条件1.有一个共同的目标2.营造一个良好的工作气氛3.有一个核心的领导企业领导应采取的正确做法1...
计划赶不上变化等状况困扰着需要高效工作、平衡身心、从容把握人生的职场人士。课程效益：时间是最珍贵的资源取得,管理是用最少的投入获得最大的产出。一生中工作时间是一个常量,时间管理就是帮助受训者取得最大的成就。通过培训受训者掌握时间管理的理念、...
团队目标与计划目标设置目标抑制高效目标分解实施模型目标分解管理系统目标分解5步骤梳理具体考核指标5流程计划落实管理系统计划制定5步流程计划落实监控5事项PDCA循环法凝聚会议鼓舞士气工作安排检查结果明晰权责岗位职责工作流程化制度明确化认识团...
更管理模型变更类型与变更评估的团队及评估维度项目管理流程之六：项目纠正措施流程【解决偏差】纠正措施的备选方案选择最有价值的解决方案项目纠正措施的沟通方式【模板：A3报告（解决问题型）】流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品新产品开发项目管...
健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进反剖析自我，压力有效管理...
从人性心理学角度出发，学会团队高效沟通，提高管理效率学会从需要层次理论来完善制度和规范管理行为学会调整管理角色，提高工作积极性学会从目标到结果的实效管理与激励方法，提高团队绩效学会如何突破自我设限，成为卓越的职业经理人课程时间：标准版2天课...
景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟...
理越来越强？电话营销成本越来越高效率越来越低？电话邀约人员成长周期不完整且越来越长？电话销售作为一种有效的销售模式正在被银行所认可，但大部分银行一线员工在实施电话销售的过程中，由于对这种销售模式缺乏深刻的研究，导致效果并不理想。银行业在电话...
对象：企业中层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者、企业高层管理团队课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进...
住！!!● 是时候，你来参加《高效思维阅读——一张图搞定一本书》了！课程收益：● 掌握高效思维阅读方法，提高阅读效率3-15倍！● 提升阅读分析理解能力，掌握全局性思维方式！● 快速吸收消化文件资料，巩固职场核心竞争力！课程特色：● 系统性...
行为？认为管理行为是忙上添乱？高效能组织的发展，依靠的是作为管理者的我们，应该从自我（思维与情绪管理）层面，团队管理和沟通执行、目标计划管理四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！课程目标：1.改变管理者思维意...
）课程对象：希望追求更积极、更高效的职场人士，新员工课程背景：《高效能职场人士的七个习惯》是商界最经典.最著名的一部培训教材，是世界500强企业必备培训课程。这门课程不仅仅是一门激发学员.愉悦学员的课程，还是帮助每一个学员创造积极人生.帮助...
头兵----管理干部，其对自身团队的凝聚力和推动能力就显得尤为关键。怎样提升管理干部的学习力使其能够在金融业的发展中与时俱进?如何走出现代企业团队的思维误区？如何重视差异的模式与团队管理完善？如何增强沟通意识与提升沟通技能？如何在团队合作上...
律，方可铺设极简营销路径，带领团队取得全新战场的战役胜利。课程时间：1天，6小时/天课程对象：各家行主要管理人员、支行长和网点负责人课程方式：主题讲授+案例分析+情景模拟+互动问答+视频欣赏+图片展示课程特色：激情洋溢、互动性强、案例丰富、...
场演练：看图说话1+1第二讲：高效沟通的方法与技巧一、高效沟通的步骤（六步法）1.事前准备2.建立关系3.确定时机4.阐述观点5.处理异议6.达成目标二、高效沟通的关键技巧（3听3问3说）三、管理沟通之应用（6项沟通实战）1.向上沟通：让上...
强的经营者无法绕过的核心命题，高效团队始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设，比如树立团队意识、把握团队人事、营造团队氛围、振奋团队士气、培育团队精神等等。因此，只有具备高绩效团队...
绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。 高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协...
2）不同类型员工的激励方法4.高效沟通1）沟通对管理的重要性沟通游戏：拼图游戏2）高效沟通五要素3）与员工沟通的技巧与方法a沟通的流程与要点视频案例学习：与问题员工的沟通b沟通的三大核心技巧4）高情商沟通培养训练5.辅导考核1）随岗辅导a随...
团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高效能团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？如何打造一...
馨鸟集团案例分析：交通银行三、高效型团队文化建设1.团队思维1）团队力量的2大经典a中国人的五伦文化b中国人的四缘之合案例分析：上海街路上的奇遇2）团队精神的4大差异a民族差异b地域差异c年龄差异d职业差异故事启迪：美国人、日本人、中国人3...
尤其是条线主管和理财经理，要将团队建设、员工管理、产品营销、客户服务，根植于日常工作的每一个环节、每一个细节，才能攥手成拳，发挥分行、支行、网点层级协同和协同营销的作用。课程收益：● 梳理过往营销问题，明确营销思路● 更新综合营销观念，确定...
为企业培训员工执行能力提供实用高效的解决方案。课程收益：● 激发员工内在潜能，塑造“积极向上、追求卓越”的正能量理念；● 掌握执行力提升的五大理念，学会执行的五种方法；● 增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效团队；● 帮助企业提高团队整...
么做？”或者“我想这么做”。《高效能人士时间与个人管理》与传统的聚焦在如何提高工作效率的时间管理课程有所区别，本课程聚焦在帮助职场人士“由内而外”的改变，不仅仅学会用时间管理的工具来摆脱机械做事的状态，更注重帮助学员掌握更加积极、深入的自我...
排除法来识别第四讲：九型人格在高效沟通中的应用实践研讨一、沟通中常见的误区二、影响沟通的因素三、应用九型人格合理分配工作1.各型号性格的擅长领域案例分析：分公司的设立四、九型人格与管理沟通1.各型号的沟通特点课堂练习：不要吝啬你的赞美五、应...
；● 做好团队沟通，减少偏差，高效运作；● 做好团队激励，激发成员的最大潜能；同时，做好员工的压力与情绪管理，提升团队活力与冲劲；● 充分认识团队合力，最大程度地发挥团队成员的优势，创造最佳的绩效表现。课程时间：2天，6小时/天课程对象：各...
业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。作为企业的管理者，一定要明白，我们的管理对象有两个，一个是人，一个事，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人；作为管理者...
度2.速度3.高度4.深度二、高效执行团队的“五大作风”1.勇于负责2.马上行动3.绝对服从4.没有借口5.说到做到三、植入高效执行的一个程序“结果导向”案例分析：“完成任务”≠“达成结果”？点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯—...
实习生等整个大堂团队带动起来，高效协作，本课程旨在帮助大堂经理领导大堂助理，帮助大堂助理运用专业化的服务团队管理技巧，打造大堂服务人员整体的服务标准化，从而打造真正的优质网点服务团队。课程时间：1天，6小时/天课程对象：大堂经理、理财经理、...
了此课程，旨在通过系统、科学、高效的身心体验方式，让学员迅速走向改变，并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态，如积极主动、目标明确，敬业负责、创新求变、忠诚感恩等迅速转变，从而激活企业的人力资本，让学员的行动力提升，使企业生产竞争能力，成...
的有利地位，掌握谈判共赢思维，高效运用共赢谈判技能提升谈判效率● 学会盘点谈判条件及筹码分析，了解双方优劣势，谈判前的充分准备及谈判中的技巧运用还有谈判后的及时跟进● 掌握销售谈判的流程及提升谈判技能，掌握谈判前、中、后要做的主要工作● 通...
全力以赴、全情投入、职责清晰、高效执行----本课程源自美国《4-D卓越团队领导力》版权课程【4-D系统介绍】【4-D卓越团队建设系统（4-D Systems）】是一套有料、有趣、有深度的团队建设系统。它缘起于查理·佩勒林博士亲历的一次职业...
日益激烈，因此企业更需加强建立高效团队文化及团队凝聚力。所谓执行力，就是要有完成目标的能力，贯彻公司战略意图，完成预定的目标。企业需要通过高效团队文化的塑造，培育利于执行力的土壤。本课程针对工作执行发生的问题，通过一个概念、二种心态及四项技...
如何两年内在深圳买房？第三讲：高效沟通与表达一、沟通与表达前的准备1.了解沟通对象案例：刘经理通宵加班写出的工作计划互动：沟通对象不了解，努力白费2.沟通方式选择1）正式沟通2）餐桌“闲聊”互动：好的沟通方式事半功倍3.沟通表达内容准备互动...
却不易，科学管理使得团队协作更高效。课程分为两个部分：一、团队的建设。二、团队的管理。团队的建设首先要从团队的概念开始，让我们清晰地认识“团队”区分出“团队”“团体”“群体”，清晰是统一的基础，只有先清晰才能更加和谐统一。团队的管理是在团队...
口头表达、精准出彩的商务演讲，高效快速的解决问题，是每一个企业及企业管理人员都希望达到的状态，然而在工作职场中我们经常会遇到各种不如人意的状况：1.您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮...
，增进团队士气，知人善任，打造高效团队课程模型：课程时间：2+1天，6小时/天课程对象：中基层管理者课程方式：课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、问卷测评、游戏体验等课程大纲导言：吕布作为管理者的得与失——>团队致胜才是王道第一讲：团队...
实践操作，真正学会企业管理问题高效解决方法，30%的理论+40%的方法+30%的实例。2.培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王。3.体验式培训：互动性强、幽默、生动、亲切。4.专业的背景、前瞻的理念、独到的观点、丰富的实践经验...
头绪繁多，思路不清，找不到实用高效的解决方案……·缺乏新意，思路不畅，找不到突破思维局限的方向……·缺乏条理，表达不力，汇报工作没有重点和逻辑……·职场倦怠，工作乏味，工作千篇一律缺乏乐趣……改善思维的工具虽然很多，但是能巧妙地把逻辑思维和...
情绪，始终聚焦于目标，学会激励团队的有效方法、提升业绩● 提升自身和团队的创造力，突破固有思维模式，打开创造力的阀门课程时间：2天，6小时/天课程对象：HR及用人部门管理者课程方式：案例研讨，情景演练，角色扮演，分组互动，实战体验课程大纲第...
唤醒：怎么样来盘活休眠客户1.高效电话邀约2.重点客户约见拜访四、能力者链接：建立客户关系1.建立客户关系的原则1）了解顾客2）不令顾客困扰3）重点客户重点关注2.客户采购的要素1）产品的价格到底由什么来决定？2）在同样的需求下，客户会不会...
上下级协作过程中的痛点与障碍，团队共创解决办法● 做出提升执行力的各自行为承诺，保障课堂产出课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层、部门经理、主管、项目负责人等课程方式：老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动课程大纲第一讲：提升执行力...
小签大法，团队共创1.共创模式高效解决业务热点2.团队共创实操要点以及技巧3.用好团队共创，形成凝聚力二、流程整合，行动画布1.行动画布中的管理思维2.行动画布使用的三心法3.画布共创标准流程实操三、共创到群策群力1.群策群力与团队共创的差...
营的效率与效能，保证生产计划的高效执行，有效压缩工厂成本以，以及消除八大浪费。本课程以精益管理思想、精益工具和精益运营项目为切入点，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。那么《精益生产运营模式》将引领你走出消除...
成交流程环环相扣●帮助行员用最高效的沙龙活动批量引导客户，用活动维护客户，用活动产生业绩课程时间：2天，6小时/天课程对象：网点负责人、理财经理、银保渠道资深客户经理、渠道经理课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程大...
大要素、班组长素质要求的三法、高效班前会进行四步法、班前工作准备表、班前会话术参考表、班组日清标准、6S推行方法、表扬员工方法、批评员工方法、现场问题SDCA模型、现场标准的建立、找到问题的真因比基尼原理、现场精益改善方法、七大浪费的识别、...
我一起来学习和研讨“解密沟通-高效对话”，相信这场学习和研讨的干货，您用得上！本课程针对在沟通中的实际问题与困惑而设计， 以“解密沟通本质”作为课程设计路径，设置与学员相关的实际情景，对症下药解决沟通实际问题，采用全程实战的情境教学。另外，...
解研讨，实现团队内的精诚合作和高效运作。同时，团队执行4原则为团队的着重提升中层管理者的激励、授权和辅导等核心能力，从而实现团队由内而外的脱胎换骨，轻松完成高绩效团队打造。本课程理论基础源自于华为公司团队建设培训课程和执行力大师实战理论。课...
想和心态8.没有形成凝聚力三、高效执行力的三个原则1.按章办事2.提请修改3.建议制定四、管理者想要的执行结果1.态度≠结果案例分享：小李给公司造成的损失2.职责≠结果视频案例：杜拉拉被训3.任务≠结果案例分享：买火车票的任务五、任务与结果...
练习：测测你的沟通能力第二讲：高效沟通与合作沙盘演练（模拟联合国）1.沙盘体验——课程导入、组建团队2.沙盘讲解——设定目标、课程规则3.情景推演——角色扮演、决出结果4.复盘总结——经验总结、讲师总评沙盘目标：全局思维、高效沟通、合作共赢...
日趋激烈的竞争，训练有素的销售团队是企业成败的关键要素之一！销售团队管理者的胜任与否，直接影响团队的战斗力，更影响到企业销售业绩的达成。对于经验丰富的销售人员来说，他们真正需要的不是销售技巧的再补充，而是对销售认识的提升，把经验转化成稳定的...
的工具，帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异，找出矛盾所在，让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。课程收益：● 学会分析职场性格的三大维度；● 快速自我解码，了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向；● 能够准确分析他人职场性格及当前状态...
本课程结合现代人忙碌、焦虑等常见痛点，，从心理学、管理学的角度详细剖析为什么会出现以上问题，并提供可操作性的化解策略及操作工具，具有很强的指导意义。
一线员工冲锋陷阵，整个组织具备高效执行力体系才有可能高效能运转，企业的竞争力才有可能快速提升。企业不得不长期关注的问题：人员队伍庞大了在执行中却显得无助;策略雷同，绩效大不相同;企业宏伟蓝图在现实执行中却格格不入;战略战术部属不错、做起来就...
团队2.团队与工作组的区别3.高效团队的七个特征二、认知团队角色1.贝尔宾研究：团队角色2.各种角色的强项3.各种角色的弱项三、认知新生代员工1.新生代员工的特点2.对于团队的期待3.新生代员工理想领导品质4.团队现状审核：我们的表现如何？...
力，掌握沟通技巧，从而成为职场高效达成目标的职场达人。课程收益：● 掌握沟通方法与技巧——倾听重要性、表达应该注意的、如何反馈● 了解组织中向上沟通技巧，及如何向领导汇报工作● 有话好好说—高情商的优化沟通，在乎对方感受 顺畅人本沟通● 同...
能和生存法宝。良好沟通也是企业高效顺畅运作的重要保障。聚焦当下情境，识别沟通根本难点，“短、平、快”地与他人沟通、达到沟通目的成了工作的要求。你是否能够：与上司沟通有道，让他信任，重视、采纳你的建议？与下属沟通有效，让他受到你的激励充满干劲...
训练能力，为打造专业能力过硬的高效营销团队奠定人才基础。课程收益：● 从全球视野，中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代● 从中国金融服务业升级的角度理解“决胜阶段”● 了解当下的金融行业的现状与金融创新的路径● 协助管理者厘清运营管理中...
是难以实现的，必须凝聚人心行成高效的团队，才能不断推动组织的发展。高绩效团队是个人、团队、组织平衡发展的核心，是上下同欲、内外同心的关键。本课程旨在通过 科学系统的理念、案例分析和活动体验等多种教学方法来提升学员正确理解高效团队建设方法及提...
。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“第五力”——场域力量的...
门管理效率。课程收益：● 了解高效沟通的基本原则、建立正确沟通的理念● 学习提升人际沟通水平的科学性原理和底层逻辑● 掌握清晰表达、同理倾听、有效提问反馈的技巧● 学会与上级、下级、同事及外部客户的有效沟通● 应用“心有灵犀”的沟通法则，实...
场为什么总是脏乱差？仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？发料为什么要花很长的时间去找料？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？课程特色：● 专业性及针对性强，内容全面展开，详细讲解；●...
解决具体问题三、让团队学习如何高效使用“你”现场定制：一份给团队成员看的使用指南1）我更看重质量还是效率2）我更看重结果还是过程3）我看重执行还是创新4）我喜欢文字沟通还是口头沟通5）我喜欢什么时间沟通，立刻还是想好之后6）我喜欢你先说结果...
现，有结构、有规律地整理信息，高效汇报工作？如何走出思维误区，系统化地解构问题、高效地解决问题？万事万物皆有结构、皆成框架、皆成系统。结构化思维——让零散的、无序的思维方式变得流程化、系统化，经得起深入分析和推敲的思维结构；结构化思维——让...
案例：我辞掉的那位学霸第二讲：高效——提升招聘效率的两大策略策略一：用营销思维改进招聘1. 准确画像——找绩优者关键素质2. 定位对象——看群体状态，知道他们在哪儿3. 广告吸引——投放广告，用何种方式吸引4. 候选适量——用历史数据，知道...
关键重难点节点场景● 提升对公高效、快、完整节奏的营销推进能力课程时间：2天，6小时/天课程对象：对公资深客户经理、支行行长（分管副行长）、分行对公部负责人课程方式：理论讲解+案例分析+互动讨论+视频分析课程大纲第一讲：基于银行对公业务管理...
也越来越突显。本课程将教会大家高效沟通，在不同长青掌握沟通要点，让对方听得进去，让对方听得合理，让对方挺的乐意。从认知层面、技能层面和意识层面，分别树立与其它部门沟通协作的良好工作关系和外部沟通顺畅的合作关系，从而促进跨部门写作，让你的工作...
对接阶段——对公客户需求挖掘与高效沟通一、挖掘客户需求，搜寻客户痛点1.按照需求先低后高原则排序，将需求转变为动机1）需求转变为动机的两个条件——需求达到一定的程度，需求对象（目标）确定2）需求层次五级——生理需求，安全需求，归属需求，尊重...
队构成的大团队，只有每个小团队高效敏捷运作，大团队才能快速应对变好并创造高收益。作为团队领导者与团队管理者，需要全面掌握团队建设和管理的技能，才能从容面对当下的的挑战。企业中层干部是企业人力资源的核心力量，中层干部管理水平的高低以及职业素养...
组讨论，同时轮流发布目的意义：高效完成场内产出，快速共享研讨：四个小工具在会议/培训开场前的意义和价值第二讲：研讨会、务虚会经典引导工具——世界咖啡引导体验：世界咖啡——如何让业务部门爱上培训？世界咖啡的原理及参与规则1.世界咖啡的原理——...
，团队分工协作才能成就更大二、高效团队的特点：团队VS人群特点1：共享使命和价值观特点2：完成任务和解决问题特点3：有活力和凝聚力特点4：符合个人需求和兴趣三、沟通的四层目标目标1：被听到目标2：被理解目标3：被接受目标4：愿改变四、高效沟...
第五讲：信息解码——营销团队的高效沟通艺术一、学会聆听是沟通的前提1.积极聆听的三个原则原则一：站在对方的角度去听原则二：确定自己所理解的就是对方所讲的原则三：以真诚、专注的态度聆听对方的表达2.沟通中要聆听的内容1）听出对方的情绪变化2）...
作任务的甄别2.合理的激励——高效能的激励方法1）奖励激励2）信任激励3）愿景激励4）榜样激励第五讲：团队文化的设立及推广导入：1.团队文化是什么2.团队核心价值观及意义一、团队文化的四大层面层面一：表层易于识别层面二：行为层利于约束层面三...
主动打造企业雇主品牌；● 能够高效选择招聘渠道，建立员工素质模型并有效运用，从合适渠道匹配到合适人才；● 掌握核心面试方法和所匹配的工具，针对面试中常见的问题，提出针对性的解决方案；● 掌握招聘与离职成本等数据分析的方法，有效控制企业的人力...
员结构，有能力制定出本部门相对高效的运作管理制度。成为既善于做好业务，又能够带好队伍的全优人才。通过学习使人力资源干部实现从“企业后勤保障者”向“企业经营推动者”的转变；从“人力资源服务者”向“人力资本操盘者”的转变。课程收益：▉ 高效管理...
发展期2.冲突期3.稳定期4.高效期第二讲：销售经理的角色认知一、销售团队管理误区二、销售主管在团队中的定位三、销售团队的四种领导风格1. 教练型2. 授权型3. 命令型4. 激励型四、打造团队精神的三力模型1. 凝聚力2. 向心力3. 第...
核心，逻辑构建表达进而才能形成高效且准确的工作汇报。本课程通过老师深度思考及多方整理调研，基于麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，首先搭建起工作汇报的核心逻辑；同时围绕工作中“讲不好、没得说”的现象进行场景化的解决，最后通过“理-...
帮助团队成员找到阻碍有效沟通与高效执行的问题●理清沟通的要素，建立沟通新思维，养成好的习惯●掌握提升个人执行、部门执行能力的工具和方法论●让员工掌握工作的规范，真正成为一名职业化员工课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各层级人员课程方式...
构化应用四步曲及结构化思维中的高效工作汇报技巧五大版块进行设计，内容实用性强，方法技巧易懂易学易上手，学习后，你的思维更有条理性，你的汇报表达一定会逻辑清晰、重点突出，吸引听众。课程目标：● 认识结构化思维在职场中的广泛应用，了解学习结构化...
的通用技能，通过《内容为王——高效组织经验沉淀》课程的学习，业务骨干、中基层管理者、内训师，可以总结部门、项目或者岗位中的最佳实践，将企业中的隐性知识显性化、显性知识系统化。本课程的优势在于：第一，聚焦于企业内部实际岗位及工作任务；第二，通...
没有找到合适的课程？
