高效团队497条数据
2天（6小时/天）【课程背景】团队共创法（Team Consensus Method）是一种使群体能够迅速达成共识的促动技术，它遵循人类大脑的自然思维过程，通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法...
决策，胆大心细；硬核领导、保持高效、迭代更新案例分析：贝壳找房学习力-反思复盘，突破创新。案例分析：西贝贾国龙、携程梁建章制造业开源十大策略国外转国内线下转线上2C转2B,2B转2C预售套装销售产品转增值服务会员制以旧换新买一捐一免费试用满...
或公司战略与架构调整过后，新老团队之间需要融合；2.公司上下游价值链之间存在矛盾与对立，需要协作与对话；3.业务团队与职能团队需要跨部门协作，提升团队凝聚力；4.团队内就发展方向或路径有分歧，需要深度对话与共识；5.团队缺乏统一的文化，需要...
企业文化虽然无形，但直接影响着团队绩效、效能产出，企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素!其次，企业在团队建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是团队精神?各管理岗位负责人如何贯彻...
养团队精神，利用文化的力量打造高效的和谐的团队！【课程收益】使员工的行为从“他律”转向“自律”；树立合作共赢的心态，增强团队凝聚力；提升员工对企业的忠诚度和归属感；增强爱岗敬业精神，提升员工感恩心和执行力；提升对企业的归属感、忠诚度和对事业...
培训师将多年实操经验与人才选拔现状相结合，提供简单而实用的方法分享学员，以协助学习者在最短的时间融会贯通，并能有效应用在实际工作中。
（12小时）课程背景：搭建一支高效的团队是每一位管理者面临的挑战。管理者的行为会时刻影响着身边的人，尤其是管理者的行为改变，最终会带来团队甚至是组织的改变。本次培训将管理知识转化为管理技能的训练课程，重点是针对具体的管理问题结合实际业务场景...
铁三角与角色分工责任清晰终点是高效协同高效协同的基础：“利出一孔”才能“力出一孔”胜则举杯相庆，败则拼死相救案例：华为不会提拔失败团队的”二把手赏罚分明绩效考核的应用：拉开差距、多劳多得赏：对准的是目标，罚：对准的是边界案例：某公司“扣钱文...
“目标管理”、“组织资源”、“高效复盘”、“工作分配”、“绩效管理”和“高效会议”七大常用模块，最后聚焦于“高绩效团队”。融合大量实际工作场景中的常见案例，结合老师丰富的实操经验，提供现场针对性答疑辅导，帮助学员快速掌握理论知识的同时，联系...
员完美义者第三篇：如何打造一支高效团队？--锥状模型1、源头层：识别人才人才识别的二把尺能力意愿四象限矩阵小组研讨分析题四种领导方式的因人而异彼得 德鲁克管理思想：用人所长2、决定层：目标管理目标是什么企业导航系统目标管理流程目标管理三要素...
在的能量转化为资源？－如何打造高效能团队？如何使每位团队成员真正负起责任、提升主动性？－有什么领导力理论体系可以转化成执行工具，真正用于实践操作？ 如今的中国企业经过一个时期的发展，传统的提薪、福利、会餐、旅游、休假等激励策略无法单一从根本...
理”提升部门执行力；学会使用“高效授权放权”提升个人执行力；【技巧与工具】执行力激励：学会“非物质”激励技巧执行力参照：学会制定“傻瓜”工作程序与标准执行力保障：学会SMRAT、kpi、CPI、OKR经典绩效考核工具【赠送模版】《执行实施跟...
具帮助企业高层提升领导力为企业高效管理奠定基础【课程特色】1、系统：课程涵盖了组织和人才管理的重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂4、易用：易于复制，立竿见效，学完即用【案...
准确的业务呈现能力。当你展现出高效的业务呈现能力时，决策者们会听从、客户会买你的东西、老板会提升你。【课程收益】掌握自信的、充满活力的表达风格快速获得决策者的信任通过吸引听众建立与听众的关系高效沟通，效果好、效率高掌握如何用逻辑条理思考、沟...
12个小时【课程大纲】第一部分高效沟通（3小时）第一节：高效沟通与管理1、沟通的重要意义2、什么是高效沟通3、沟通的性质、意义与关键因素4、语言沟通与管理5、非语言沟通与管理第二节：影响沟通编码的五个要素1、技巧2、态度3、知识4、社会文化...
评工具和改善方法，为实现开发、高效、无障碍的跨部门协同提供了一套整体解决方案。可以帮助中基层管理者有效去除部门摩擦和内耗额这个“心病”突破各个部门“只扫自家门前雪”的局限，有效改善部门和公司整体的运营效率，使中基层管理者工作起来左右逢源、游...
◆ 案例视频与讨论：查理团队的高效执行带来了哪些启示？四、如何实施差异化的团队管理策略？1、团队发展历程与管理策略□ 塔克曼的团队发展阶段模型及管理策略◆ 案例分享：《西游记》取经团队发展历程2、理解团队成员的个性化差异◆ DSIC性格测试...
常重要的比重，开门红启动的好，团队状态、士气和精气神就足，业绩就同步增长和提升。本课程在于提升银行的开门红的仪式感和团队状态，助力企业开好头、起好步、打赢商战。【课程对象】全员【课程时间】0.5天（3小时）【课程收益】1、植入军魂，统一立场...
团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队...
赢得信任；2、职场中知己解彼的高效沟通1）向上沟通如何正确理解向上沟通初心要明确：从个人、老板和组织三方共赢的角度出发定位要准确：你是老板的战友而不是朋友，友善比友谊更重要认知要精准：你的价值体现在你所做的工作有没有支持到老板的目标实现案例...
障碍，通过沟通的技巧修炼及职场高效沟通步骤的讲解和演练，帮助学员转变思维结构、正确运用沟通的工具、消除沟通障碍、有效提升沟通能力，实现从“优秀到卓越”的转变，进而更有效的开展工作，达到事半功倍的效果。【课程收益】破解沟通的基础模式，能够排查...
目标时，实现起来却非常困难； 团队成员之间的沟通总是擦枪走火，会议都无法继续。 其实，人会有不同的行为风格偏好，当工作行为风格偏好和本我的行为偏好趋于一致时，是最能发挥其优势的，同时每种行为偏好都有最匹配的工作内容。 在企业发展的不同阶段需...
团队氛围和绩效的因素，如何和谐高效沟通技能传授，游戏体验，情景模拟。让学员听得懂，做得到，学得会，到的走。◆ 问题解决：沟通中对方出现情绪该怎么办？沟通中自己要有情绪了怎么办？解决跨部门协调用工具更有效。【课程时间】1-2天（6小时/天）【...
化繁为简，完成“业务增长”与“团队融洽”的双重目标。【课程收益】0——掌握00后员工的心灵扳机1——学会一个经典理论的创新运用2——学会在两个角色之间丝滑切换3——掌握三个重要的关键4——以四个原则切入工作∞——通过拥有年轻人来拥有先机和未...
智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管理角色，增强自身的管理能力，采用适合自己的管理风格，运用合理的管理方式，对团队中的新员工、老员工、应届生进行最佳的培养与管理，最终带领团队成为公司的核心力量。【课程收益...
门创造佳绩。让你用巧妙的方法去高效管理，实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。【课程特色】以生动的、有现实管理意义的心理学效应内容为基础，采用大量的现实案例为蓝本，指导和教练管理者如何采用心理学效应...
·霍林的精心设计，总结和提炼了高效执行的四个原则，清晰、精炼、实用！实战：整堂课程，完全围绕公司实际工作情况展开讨论、演练、达成结果，非常具有实战性和落地性。如果公司有正在或将要进行的重点项目，培训效果更佳！【课程对象】希望提升团队执行力、...
工实现了自身的理想为企业培养出高效率的优秀员工【课程特色】：干货多，没有废话；科学，逻辑性强；易学，可操作性性强；实战，练习多【培训对象】：部门经理、部门总监、新晋管理者等企业相关人员【课程时长】：1天（6小时）课程大纲一、情绪管理能力为什...
属的沟通方法，成为下属依靠通过高效沟通赢得客户，成为客户朋友了解实效沟通的方法，成为沟通高手【课程对象】全体员工/主管/经理【课程形式】 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练【课程时间】 1天（6个课时）（时间分配：实战讲授60...
心情舒畅，而结果通常就是高产和高效。本课程通过对团队尤其是高效团队的深度剖析，结合四级团队发展过程中的关键要素详细阐述，使学员掌握并应用促进团队发展的实用技巧。【课程目标】通过本课程的学习，学员将能够：通过对比分析团队与高效团队，掌握并应用...
者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似业务线并不需要我们每次培...
员从看、听、问、说四个维度掌握高效沟通技巧【培训对象】： 中、基层员工【课程时长】：2天【课程讲师】：王群祥中层管理技能、领导力、有效沟通、团队建设培训师【课程大纲】第一部分：沟通的价值沟通与绩效关系团队的概念高绩效团队的特惩四个统一：统一...
有效的沟通能使自我在工作中更加高效顺畅，也会使自我在生活中因沟通而舒畅。科学掌握沟通原理、养成有效沟通习惯，娴熟运用沟通技巧，对如何正确的表达自己和准确的理解他人，以及对我们个人的人际关系和事业成功都是十分重要的。如何让学员意识到职场沟通与...
种沟通障碍，使职场内的沟通更加高效，更加准确。学员收益：1、了解沟通过程模式及沟通的障碍；2、了解对沟通过程中人的心理需求分析；3、帮助学员掌握改善的方法，行成自己的沟通风格；4、改善沟通技巧的两方面——人际和处事。授课对象：企业中基层员工...
无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高绩效。如何把团队打造成为这样一直队伍呢？通过分析团队的发展阶段，了解团队成员的职业性格，团队管理者可以采用相应的管理和领导方式，能够帮助团队达到...
服沟通障碍的方法，减弱低意愿对高效沟通的影响，使团队效能化；了解横向跨部门沟通的原则，掌握正确倾听、有效确认、积极回应的方法，使沟通循环顺畅；掌握工作汇报的关键三步，保证汇报与公司目标一致、逻辑清晰、内容完整；帮助员工理解“工作的意义”，激...
】2天（12小时）【课程背景】团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，...
模拟——拯救加西亚（一步一练）高效执行第一步：领命确认行为训练工作是接受命令开始直到报告结束完整接受指令内容是准确顺利执行的前提接受工作命令的步骤和要求记下上司交办事项的重点理解与确认所接受的工作澄清疑问发表观点深掘指令意图复述指令高效执行...
深对结构逻辑的认识第二讲：职场高效汇报一、做汇报1.金字塔结构四个特点详细讲解1）结论先行的条件—时间紧/信息多/他需要场景模拟：请学员判断什么情况下结论先行2）分类清楚的原则—MECE原则A、MECE原则使用两步骤3）上下对应的严谨—相当...
不断参与，不断投入学员学习才会高效。5.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。【课程大纲】课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建...
进步） f.狼性心态（目标感，团队合作）二：职业化销售的商务礼仪1、商务礼仪之“形象礼仪” A.职业商务着装的禁忌 B.男性商务形象注意事项； C.女性商务形象注意事项； D.微笑是销售的秘密武器； E.得体的眼神传递信息与印象 F .职业...
同场景：从职责关系到目标关系的团队协同沟通法训练：请兄弟部门帮忙，应该怎么做沟通？工作辅导场景：从目标植入到行动改善的工作辅导铁三角训练：接到新项目，对下属如何进行工作辅导？赞美激励场景：从优点追光到行为建模的赞美激励两部曲训练：做得好，如...
发展数字经济已成为各国的战略重点。数字经济时代下，数字技术创新是核心驱动力，以网络化为重要载体，数字技术与实体经济融合，不断提高传统产业数字化、智能化水平，重塑经济发展。主要包括一是数字产业化，即信息通信产业；二是产业数字化；三
中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就。目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。但中小企业限于组织规模
属的不信任，又会让中层指挥不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但...
著的改变,.通过改变工作坊真实高效、深刻的解决自己工作和生活难题,从小组成员的相互提问、聆听、质疑和陪伴中，体验愉快而深入的团队学习；提升个人的自我觉察与系统性反思能力、建立关系、团队协作和经营思维，更加学会如何如何成为教练式领导，成为一个...
从基本原则（心法）、个人修炼、团队协作全方位解读如何进行高效的时间管理从资深实战讲师的工作经验中总结而来的时间管理及效能提升的实操技巧与理论精髓掌握时间管理的五步法与三大技能通过团队协作提升时间管理效率与工作效能学会提高工作效能的六种必备技...
及方法营销组织架构搭建模式营销团队管理思路及方法【课程特色】根植经典，启发思考；逻辑清晰，体系完整；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】 市场部或销售部经理及员工、其他相关部门员工【课程时间】2天（6小时/天，若只安排一天，内容会根据...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力...
高手，但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。大客户销售周期长，销售成本高，有效商机储备长期不足，客户成交与回款预测的准确性差，团队承诺的大项目或大订...
一个快速发展的店铺，必然是一个重视经营管理的店铺，而终端管理又是其中最基础，最重要的一部分，只有做好终端管理，一个店铺的根基才能牢固，同时店铺的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件，而优秀的会议组织是为员工提供平台，交
企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任...
在企业里面管理者在会议、培训、论坛、客户沟通等诸多工作场景时，都要发表演说，以达到交流思想、传递价值、提高品牌影响、促进商务和和提高个人形象的作用。 但现实社会中，我们常见的发言和演说存在着很多问题，比如，主题不清、空洞无物、逻
白！一场好的谈判，离不开优秀的团队和角色定位，以及团队成员间的相互“补位”！课程从客户的探寻和发现入手，基于“销售漏斗”管理的原理，用大量的案例和Workshop，让学员有机会了解不同行业对于发现更多客户（基盘客户）的共识，同时将销售谈判的...
问题、杜绝我能力不够的借口学会高效执行的4种工具方法克服被动执行、树立主动创造性执行意识提升执行速度、建立反馈极致、高效执行习惯【课程对象】公司全员【课程时间】2天（6小时）【课程特色】 课程一改传统单向灌输式的培训方式。采用讲授与体验相...
品利润水平？周转率：你的资金在高效运转吗？财务杠杆：自有资金不足时怎么办？（二）利润率：如何提高产品利润率水平？产品价格由什么决定：成本决定论 vs.市场决定论市场思维指导下的产品策略成本控制：等同于成本削减？全局思维指导下的成本控制策略：...
土地一直是房企开发关注的永恒话题，也是政府历经政府主导、市场化企业运作、又政府主导土地一级整理等等一系列的过程，尤其是当下推出的集中供地政策，对整个行业的生产资料的需求获得发生了翻天覆地的变化，在一定程度上如何构建并实现土地一二
经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验，培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营的真谛。课程目标和收益：1. ...
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时...
管理格局与行之有效的领导行为。高效合作?这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。目标不同，责任不同，专业不同，情绪也会带来不同程度的影响;你又不是人家的领导，人家根本没有必要听你的话对不对，本课程让我们...
新四、如何构建企业文化系统才能高效助力企业的经营管理？1、从场效应与依恋关系看企业文化的应用价值案例：霍桑实验及其启示2、企业文化风格的选择与适配工具：企业文化建设九宫格模型、企业文化发展的四阶段模型案例：三一重工&中联重科的文化形成与差异...
）■ 改变态度，树立解决问题的高效能思维，确定在解决“正确”的问题■ 洞悉问题本质，区分三种典型的问题类型，采取针对性的工具和方法■ 运用工具，系统化信息收集和归类■ 模拟5WHY工具的演示，挖掘根源问题■ 运用鱼骨图，完成策略和行动方案制...
党支部打造成具有凝聚力战斗力的高效团队一、打造高效党支部团队的文化氛围（一）何谓团队团队以目标为导向；团队以协作为基础；团队需要统一的规则和方法.....（内容解析 案例诠释）（二）团队与群体的五大本质区别决策上；目标上；信息上；技能上；责...
充分依靠企业各级组织（团队）的高效执行，才能有效实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期间，75...
着积极健康的心理状态，员工才能高效抗压，组织单位才会有活力、竞争力。你是否想让员工能量满满、士气高涨、心情愉快地投入每天的工作和生活中？你是否想让员工敢于面对挑战，勇于承担困难，高效抗压地完成工作？你是否想要走出工作和生活中的不良情绪困扰？...
实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。为什么一年下来公司上...
的是应用，解决实际问题，为企业高效管理提供整体解决方案。本课程李明老师能够帮您：树立良好的数据管理理念；培养规范的Excel使用习惯；学会数据分析的高效妙招；装饰出精美典雅的商务图表……课程收益1.全面了解Excel在企业日常工作中的典型应...
见影的解决！课程目标学习：制定高效采购流程掌握：精益供采购组织架构建设12C法则学习：采购管理者基本素质和能力修炼大法掌握：采购人员的 “八大潜能”提升计划学习：采购跨部门合作能力掌握：采购跨部门PDCA在工作的运用学习：采购跨部门协同绩效...
的答案，其实很简单：有没有掌握高效沟通的原则和技巧。良好沟通和口才通过培训掌握，并且在工作生活中大量运用，就有好口才，也就拥有人生辉煌的利剑。豆大师优势豆旗大师经过多年的企业激励培训，深入一线员工调研和自己打工感悟，结合古今中外的成功学，心...
，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。本课程陈锐老师将带你一起揭开华为神秘的面...
重要保障，补齐供应链短板，推动高效协同发展。采购部门工作压力大，人员离散，离职率高团队间点式，割裂，不系统等尖锐问题，如何开展采购团队建设，对团队充分激励将使团队发挥更大的热情与积极性，打造一支高效更有战斗力的采购团队对于企业有着重要的战略...
理念，建立合理的招聘策略，掌握高效的招聘方法与技巧，训练和提升学员综合选才识才的能力，迅速成为一名优秀的招聘面试官，提高招聘的成功率确保招到符合企业文化和职位要求的人才，帮助企业打造人才竞争优势。课程收益1.明晰招聘的重要性，认清招聘和选才...
必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心。产出低：团队结构不合理、各自为战、内耗不断，让团队产...
得运用沟通的理法去实现组织内的高效沟通● 掌握高品质沟通的心法，做到主动、积极、有效的沟通● 掌握高品质沟通的功法，做到能表达，懂倾听，善引导● 掌握高品质沟通的技法，活学活用沟通6步骤● 掌握高品质沟通的职场应用，充分运用高品质沟通实现高...
争，企业的HR和管理者必须掌握高效招聘与精准识人的技巧，为企业赢得人才竞争的优势：本课程从胜任力素质的角度，抓住高效招聘的关键流程，帮助学员掌握高效招聘与精准面试识人的方法，掌握结构化与心理学技术在面试中的应用，全面提升招聘与面试的效率，突...
帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理视频案例。通过大量照片和视频案例分析，展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验，为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。课程目标：1、掌握如何提高跨部门业...
，就是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多...
突破、团结协作，创造最佳业绩？高效卓越团队有哪些卓越的行为表现？如何快速实现和达成？如何从团队背景入手，系统地构建公司文化与组织的心智模式，让团队充满正能量？面对团队存在的问题，打造卓越团队，领导者到底应该从何入手？本课程的沙盘设计采用了沙...
案对终端消费者的促销方案对营销团队的激励方案关键工具营销方案设计文本第八模块：营销资源的配置与组织优化学习分享营销预算如何与上司讨论预算营销组织优化营销组织的人员配置营销计划实施如何跨部门沟通协作营销计划会议组织宣讲如何开展营销组织执行会如...
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