高效团队497条数据
自我赋能，发现自己的优势能力;团队融合，发现他人优势，表达欣赏与感激、积极反馈。激发团队热情，建立良好的人际关系，提升团队凝聚力!【课程收益】l 帮助学员了解和发现自身优势，提升价值感;l 激发内在潜能，提高工作绩效;l 运用优势进行有效的...
续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队，快速提升企业整体素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高绩效。培训目标：1、重新认识团队...
：运营效率低下、市场业绩低迷、团队士气低落、员工离职率居高不下!作为中层管理者，其身份是多元的，在沟通中起着上传下达的关键作用，因此，中层管理者沟通意识、沟通水平的高低就成为关乎企业经营业绩好坏的一个关键因素。通过建立良好的沟通机制、营造健...
通中的情绪自动化反应?二、学会高效管理沟通1、管理沟通的过滤网。3、高效沟通的核心原则?4、过往沟通中常见的误区及其根由?5、教练式沟通的四种能力?6、从内在气场出发，学会沟通提升的根本。7、沟通中的条理性训练。三、运用高效管理沟通，改善企...
团队管理是管理者的必备技能，今天VUCA环境和00后的新生代员工，让团队管理的难度更上一个台阶，很多管理者用过去的方法已经无法应对新的团队管理本课程从团队管理认知，目标与计划管理，下属辅导与培育，管理沟通与冲突对话，领导力与文化建设五个章节...
通注意事项。让沟通更加顺畅，让团队更加和谐。从而提高每个人及团队工作绩效，提升企业组织整体运营效益。【课程备注】课程时间 2天(12小时)课程对象 主要针对管理及相关人员课程形式 情景模拟、案例研讨、游戏互动及现场演练相结合课程内容 初步设...
一、什么是真正意义上的团队二、高效团队建设的核心要素三、团队领导角色认知与定位第二部分：团队领导的领导风格一、管理与领导的区别与联系二、团队领导的领导风格测评三、团队领导的行为特点解析第三部分：情景教练高尔夫背景介绍一、情景教练的GROW模...
方法和管理实施;4. 掌握打造高效团队方法和原则;5. 全面提升自己营销团队建设的实战经验。【培训方式】讲授+小组研讨+案例分享+角色扮演+视频观看+游戏【课程对象】企业全体团队【课程时长】一天(6小时)【课程大纲】1、团队组建和展示开场进...
，领导者可以做三件事第三模块：高效团队培训与辅导(2h)一、 开好早会很重要1. 早会例会的流程六步曲2. 开早会例会的目的和定位3. 如何开好早会和例会4. 早会六步曲的落实?二、 掌握两种员工的学习方法1. 情景演练怎么做2. 案例分析...
权的方法及点评第八讲：如何建设高效的团队执行力一、建立不依靠任何能人的6S制度执行体系S1：定义结果，说明后果;S2：建立一对一的责任关系;S3：制定策略和行动计划;S4：建立检查机制;S5：建立即时奖惩机制;S6：建立绩效改进机制;二、领...
见有效的沟通是职场人士的必修课高效的沟通能降低企业的管理成本；能使组织成员思想一致、达成共识；能减少部门之间的争执与意见分歧；能使管理者洞悉事物真相；能减少互相猜忌、解除误解;能使自己办事更加有效率；能增进彼此了解，使人际关系更和谐;能使组...
提升的5个关键点2、管好时间，高效执行3、执行楷模的10大特征4、去除执行中的8大恶习六、让团队100%执行1、扫除执行力的六大障碍2、执行闭环打造3、目标分解与过程管控技巧4、达成目标的3大法宝级工具5、跳过执行力的7大陷阱6、激励的10...
矣。--三国.孙权【课程背景】团队成员不“打粮食”，团队组织不“打胜仗”，究其原因，要么是团队内部沟通不畅，协作不调，要么是目标不明，机制不到位，抑或是执行不力，绩效管理漏洞百出，流于形式。总之一句话：一盘散沙。“一盘散沙式”的团队如何有凝...
式。培训方法新颖、独特、有趣、高效，针对性强。张老师，通过在世界 500 强央企、国企、民营和互联网创业型企业的上百个团队的辅导应用实践，形成了一套在企业行之有效的 4D 培训模式，持续追踪真正促进行为的转变，实实在在地看到了团队业绩提升。...
的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。本课程为有志于提高团队生命力...
析及解决问题。3、让管理者掌握高效计划控制和组织执行六步骤，打造超强团队执行力。4、促进学员高效能工作，利用方法工具进行有效计划分解与执行。5、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。【课程对象】公司管理者【课程时长】2天（授...
高效能人士的七个习惯是美国柯维领导力中心的创始人，美国著名的领导学家史蒂芬柯维博士开发的版权课程。柯伟先生被时代杂志誉为人类潜能的导师，柯维博士曾入选全美25位最有影响力的人物之一个习惯这门课程解决了复杂的个人修养，人际关系把握命运与追求成...
统线下营销渠道与方法暂时冻结，团队缺失标准工作流程以及工作动作，日常管理与营销推进开始絮乱；刚需压后：人与人之间的互动与沟通不会彻底消亡，疫情结束后，线下业务会有短时间爆发性增长，应该做好哪些准备，如何吸取这次突如其来事件带来的教训，修炼...
分、支行网点营销业绩提升之团队高效能管理能力1、金融改革时代农商行支行网点转型的战略意义2、转型支行管理转型和营销转型的战略意义3、转型支行应如何提升网点的营销业绩4、支行网点团队业绩提升的关键管理能力：高效能管理5、支行网点团队督导的能力...
XCEL学习方法Part 2:高效录入数据如何成为操作高手1.1掌握Excel每一项菜单命令的用法；1.2掌握常用的快捷键；1.3双手操作，键盘鼠标齐上阵。2数据录入技巧2.1减少无用击键次数；2.2数字小键盘的盲打；2.3批量录入相同数据...
）OKR的实践、案例、误区6、高效的时间管理精髓1）时间管理到底管理什么2）德鲁克如何谈时间管理3）统筹管理法7、细节管理1）细节管理的重要性2）细节管理的2张表单8、工作汇报技巧1）一个故事引发的思考2）汇报工作6步骤9、有效授权1）什么...
高效办公》适用对象：需要用电脑办公的人员适用行业：任何行业课程背景：即使是互联网行业或者经常使用电脑的员工，对于Excel工具的使用还是不太懂，只会简单地做表格，对于大量数据复杂条件的统计和整理还是效率低下，本节课程对于日常要多条件统计计算...
高效决策&有效沟通”的课程！作为管理者如果您赞同以下观点中的多数，您适合为员工推荐该课程！领导阅读PPT汇报的头一分钟（前3页）很关键！如果这个时间段你没让领导看到重点，这个汇报很有可能被“打入冷宫”！汇报中，好的逻辑不仅仅是为了让汇报者“...
理和严肃管理中把握不好度，造成团队成员不认可，不服气，人心散乱、工作效率低下等现象。通过本课程学习，团队管理者能够正确理解管理的本质、管理者与骨干员工的区别、管理者的角色转换与定位，进而找准自己的位置，尊重自己的员工并识别员工的需求，学会关...
到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重...
一。更是组织系统信息有效交互，高效沟通及绩效管理的基本要求。打破思维的墙，在工作汇报中全面思考问题，并且主题明确、逻辑合理、客观生动，同时，精准阐明观点，有效传达思想，清晰表述内容是核心要求。《高效结构思考与工作汇报呈现》课程以结构思考与结...
时间是这个世界上绝对公平的一个客观事物，对每个人都是一样的时间，然而为什么在同样的时间里不同的人会取得不同的结果呢？在这个“时间匮乏”的时代，我们的工作与生活节奏越来越快，总是会听到身边的朋友、同事抱怨“时间不够用啊”“没时间啊
高效工作应用目录一、课程背景.....................................................2二、课程对象.................................................
AM法则如何防止下属翘尾巴三、高效率销售例会开高效率的周例会周例会的几个准则会议的流程与方法如何开“两会”：复盘会+过单会复盘会的开启流程课堂互动：小组开一个周例会，并对上一个谈判做一个“复盘”四、激励下属提升执行力激励下属的八大技巧执行力...
如何评估自身专业技能？如何组织高效的培训形式？… …本课程借助人力资源培训课程体系的搭建为主线，教给你如何加强人力资源自身的培训体系，发挥价值，极大地提升企业人力资源的管控与扶持价值！【培训对象】人资体系负责人【课程收益】1.掌握人力资源培...
管等课程收益：1.帮您树立正确高效设计WPS表格表格规范2.为您提供非常实用操作快捷键和小技巧3.熟练运用高频函数：Countifs/Sumifs/If/Ifs/Vlookup等4.使用文本日期函数：Left/Right/Mid/Eomon...
企业正在重构组织，以增加活力、团队导向和联结。这些变革不仅需要新型的企业运营模式，也需要不同类型的领导力来组织和执行这些模式。所以学会数字化时代的转型领导力与赋能蜕变成为所有企业必须解决的核心关键问题。什么是数字化时代团队管理能力？数字化转...
共谋对策A共创行动监督检查8、高效执行高效执行三要素：结果导向、责任逻辑、执行法则执行二十四字法则执行前：决心第一、成败第二执行中：速度第一、完美第二执行后：结果第一、理由第二第二部分 什么是销售项目管理？1、项目管理a）项目管理b）项目管...
于接受？如何让电话营销能够更加高效？如何使用辅助沟通工具和方式来协助我们的营销进程？这些都是值得我们深思的问题；短短的宝贵的几分钟或者几十分钟的电话到底要达到什么样的效果才是合适的？在有限的时间内如何能够跟客户交流才能让我们的时间资源被最有...
突9大来源冲突管理7大原则4、高效冲突管理提升建立绝对信任合理控制情绪共赢平衡方案案例：挑起冲突的冲突管理四、高绩效团队执行力提升整体思维连续性原则立体性原则系统性原则案例：骨灰级狗腿子结果思维可衡量有价值能交换案例：种树三人组价值思维解决...
机会重生成神。课程简介：聚焦在团队领导力。学员必须在不确定性，缺乏清楚指示，充满竞争和诡异多变的环境中运行，而且要为创造高绩效的成果负起责任。你将会发现，在这个过程中，有的团队专注达成成果，有的团队关注建立关系。而忽略通过达成高生产力的成果...
.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程，是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。【课程收益】对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸。在工作和生活...
事业的兴趣与探索精神。如何建设高效团队，如何唤醒员工的使命感，帮助他们找到自身的价值与潜能，如何让他们把个人理想与公司愿景连接起来，如何在组织内形成集体认同的价值观，这些是企业需要解决的问题。【课程目标】了解高效团队建设的关键是什么？原则是...
，快速打造结果导向、能力完备的高效能商务演讲专家【课程收益】修炼基本功，提升在众人面前讲话的自信抓重点，让大家听得懂记得住结构化的思维训练，常用的表达结构工具，条理清晰运用非语言的技巧来征服听众，建立个人魅力培养随机应变的说话能力，学会如何...
团队打造课程大纲【课程背景】 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任...
悍执行力的员工队伍，塑造良好的高效凝聚力氛围【课程安排】1天，6小时/天【课程方式】六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”【课程大纲】认知篇互动：BINGO-发现执行...
何调整沟通的方式，让沟通变得更高效？如上问题，经常会困扰我们。经营之神松下幸之助说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通”。沟通贯穿于管理实践的全过程，多种问题可以造成沟通的障碍，只有正确消除这些障碍，才能进行良好的沟通，进而进...
团队管理技巧一、课程背景：1、中国传统文化博大精深、源远流长，其中蕴含的管理知识和领导内涵，值得今人借鉴学习；2、历史不会重复它的事实，但历史会反复重复它的规律，无论外界环境怎么变化，历史规律都不会改变；3、中国传统文化探讨中国的人性，有几...
演讲是公众表达中快速建立气场和魅力的重要方式，通过对演讲技能的领会，结合辩论的规则，用演讲的力量来快速建立辩论优势有重大意义。
进而在整个系统层面获得成功？《高效团队工作坊》5C模型会告诉您答案！工作坊收益：1、洞悉“高效团队运作”之道工作坊采用理论+商业案例模拟结合的方式，使学员在更深更广的系统层面“看见”不可见的系统场域如何影响团队及组织的互动模式，并从身、心、...
团队氛围紧张，成员感到压力大；关注团队成员状态，氛围好了，可是业绩却上不来；怎么同时人与事，既让团队氛围好又同时关注目标？团队有目标，个人也有自己的小目标，成员们在意自己的目标能否能完成，对于团队目标似乎与自己关系不大，怎样让团队成员齐心协...
成坏的习惯可能会毁掉一个人！《高效能人士的七大习惯》课程就是要教会学员以原则为中心建立自己的人生坐标，将改善自己的心智模式、进行道德完善作为不断发掘事业成功、追求恒久幸福的源泉，在以人为本思想指导下管理自己的行为，实现从依赖到独立，再从独立...
一个方面。【课程受益】1、掌握高效团队建设的方向和原则；2、掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法；3、学习如何通过人性的角度来激励团队，实现长期有效的激励4、掌握团队的管理及有效指导下属的方法,对员工采用情景化引导和培养5、掌握充分授...
代的代理人被淘汰，很多网点裁撤团队坍塌，倒置大量孤儿单无人服务，保险人海战术野蛮发展的时期一去不返，难道保险行业不香了吗？一河之隔的疫情前的香港保险就是最典型的案例，香港友邦和保诚两家保险公司的新代理人以内地赴港读书的本科硕士毕业生为主，人...
站在全局看协同：组织为什么需要高效的跨部门协同课程核心模型：三层九维分类法、协同致胜四部法。第四单元 全局意识引领员工思想趋同企业里的蝴蝶效应拥有高信任度企业的行为案例：德国复兴信贷银行案例大局观是统领企业行为的最重要原则建立合作共赢的思维...
使时间经济效益发挥到最大。懂得高效的时间管理的人会压缩时间，提高效益，整合琐碎的时间，让零散的时间也能产生更大的效益。向时间要效益，时间是产生效益的最关键因素。时间管理并不是要把所有的事情做完，而是更有效的运用时间、管理时间，这样同样的时间...
，本课程强烈地挖掘出管理决策和高效执行的强大逻辑关系。为了达成团队走出吉塔行星的目标，所有团队成员必须收集外部信息，评估内部资源，在快速的时间内把关键的信息汇总给管理决策者；当学员在课程中发现，每一步的行进、每一步的决策，都需要科学理性的决...
经常有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态:认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能:能够针对团...
语言更有魅力掌握五大沟通技巧，高效实用掌握演讲设计的思路和理念掌握如何应对演讲的突发状况【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；训练，学到做到【课程对象】政府机关领导、企业老板、中高层管理人员【课程时间】3天（6小时／天...
要思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调，企业需要上下级步调一致，金字塔原理可以帮助我们构建一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到思考清晰和表达有力。如果全员普及更可以通过构建统一的思维和...
问题通过不断沟通训练，实现激励团队成员、改善人际关系、提升跨部门沟通成效【目标学员】新任管理者及后备干部【课程时长】1-2天【课程形式】视频案例、小组研讨、现场演练、课堂讲授等多种形式【课程特色】有工具、有表单，好落地，可以根据常见情景进行...
训练：置心一处练定力，从容沉静高效率：正念是职业人最根本、最需要掌握的能力圈个有用：佛家智慧中最能疗愈人心升华境界的十句话(最好能背诵)七、跟道家学大气1.收好机心，放好初心 2.无为而为，不争而争3.生而不有，为而不恃 ...
天（6小时）【课程背景】为什么团队中总有明和暗斗的现象？如何才能在组织中消灭冲突？怎样做才能把企业各类资源更好的整合，不让内耗现象出现？所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题，有没有更好的解决办法呢？孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；...
：没有放弃就没有失败团队管理之高效执行------让团队效率最高化执行的假象按照职责做事按照任务做事按照态度做事执行就是拿结果结果的标准：有时间、有价值、有证据结果的思维：底线思维、外包思维做结果的方法复述承诺法分解法重点法四、执行人才的共...
技能知识要点（时间管理、沟通、高效会议和目标管理）形成适合自我的时间管理LIST，掌据高效会议的核心。熟知自我职场风格中优点与不足，运用到工作中。理解目标与目标管理关系，转化为个人能力。【课程特色】课程引入相关工具、模型，从理论到实践每一个...
之华丽蜕变，使之成为战无不胜的高效团队。本课程聚焦管理现实，紧扣市场需求，以新颖，务实的内容为管理者及员工强化团队职业素养提供了系统的解决方案。【课程收益】● 正确认识团队及团队凝聚力、职业素养；● 掌握团队职业素养提升的技巧与方法；● 掌...
——高效执行力一：为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？三大阻碍执行的糟粕文化是什么？什么是商业人格的两个要素？什么是商业人格的两大标准？【案例】：“大自然地板”的商业人格文化是什么？二：请给我结果—商业的本质...
团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员人数控制...
带领团队共创企业／团队愿景、更高效地打造员工和企业目标的一致性，从而营造正向激励氛围、上下形成有效合力、实现绩效提升、合作共赢！二、课程目标1、理解教练式管理的概念和意义，提高对教练式管理方式的自我认知；2、掌握各种教练管理工具，掌握不同特...
修炼，是每个企业的关键要务，《高效能管理者五项修炼》课程，通过高效能管理者的3+2模型，从团队打造和自我管理两个维度，围绕目标牵引、赋能团队、领导变革、自我造就、知行合一五个主题，从理念到技能全面训练，为企业锻造优秀的管理型人才！【课程收益...
的要求也越来越高，如何打造一个高效率的客服团队成为当前各位客服团队管理者的重要任务。然而在打造效率团队的过程中也会遇到各种挑战，如何定义效率团队？通过什么方式快速提升团队服务效率？在效率提升下如何更好保障服务交付质量？如何合理降低团队运营成...
：团队风采展示十、卓越团队如何高效决策？1、 决策的种类2、 决策的过程控制3、 团队价值观与决策4、 阻碍决策的处理技巧十一、卓越团队如何提升执行力？1、团队执行力不佳的原因2、优秀的执行者的原则案例解析：猴子管理法十二、卓越团队如何进行...
程从沟通的原理，到沟通技巧，从高效能沟通的步骤，到职场沟通的应用等方面，交给学员实战之利器，辅之源于工作、生活中的案例，深化学员的收获。课程收益：深刻认识生活工作中沟通的重要性；了解导致沟通不畅的4种原因；掌握人际间沟通的7种障碍；学习提升...
理心倾听术——打开对方心门4）高效沟通说的技巧——作为领导如何表达A对员工的肯定认同技B赞美六级法的运用C管理者必会的逻辑表达法情境练习：1、网点最近被客户投诉，大家心情都不怎么好，当事人觉得自己很委屈 2、有一位95后新员工总是出错而且不...
4、自我评价与定下成长计划二、高效的团队该具备什么特征？1、高效团队的特征优秀管理者应具备的条件和技能分析发挥管理者的影响力，让员工跟随2、目标制定的法则，从公司到部门和个人的分解3、了解人才按能分工，明确计划互相协调4、绩效评估与反馈，对...
团队领导、管理人员、专业技术人员、业务人员、竞聘人员、销售人员【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】在大部分企业的员工能力模型中，演讲表达能力一直是最核心的技能之一，无论在职场竞聘、团队协作还是服务销售，优秀的表达能力总是成为影响最终结...
主管下属之间，还是和客户之间，高效沟通都扮演着关键的作用。那么，如何培养自己的沟通能力？如何与不同个性的人沟通？如何快速建立关系？如何拒绝不合理的要求？如何有效表达观点？对于大多数员工，对这些问题都缺乏系统的认知和学习。本课程为提升职场沟通...
全面解决职场中的沟通问题，掌握高效沟通技巧，最终让沟通能力助力你的职场。【课程收益】理解沟通的概念及沟通的障碍掌握高效沟通的原则和步骤理解并掌握知彼解己DISC的识人沟通技巧掌握对不同人的沟通技巧掌握展开关键对话的技巧【课程落地工具】DIS...
小组演练：运用沟通技巧设计一次高效的目标结果反馈面谈七、Action目标改进管理固化已有成绩：形成标准、可复制模型改善未及目标：重新进入PDCA循环八、总结&回顾...
转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透...
，并科学制定招聘计划；4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。【课程特色】1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；2、实战。大量的工具，让学员拿来就用...
责。塑造文化与价值观，持续打造高效能的团队。【课程特色】翻转式课堂教学，萃取东西方的经典实操工具以及模型，引导学员提出自己的好问题，界定问题和解决问题。【课程对象】总经理、副总经理、事业部总经理、下属公司总经理、部门总、部门经理等【课程时间...
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