kpi16条数据
本课程将带领您深入探究绩效管理的本质核心，抓住认知与操作规律，总结经验，发现变化，实现为企业和个人创造更高价值的目标。通过学习，您将了解绩效管理的四大意义和环节，掌握全盘逻辑，学会制定带有逻辑链条的绩效方案，掌握KPI的提取和设
为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？
管理大师彼得.德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式，能让您的企业轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而，很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。
本课程将从重新定义绩效管理入手，通过KPI绩效目标设定与分解、KPI绩效考核表的设计、KPI绩效过程控制与管理、绩效管理制度的设定、KPI绩效面谈与改进、KPI绩效模式的困境与难点、OKR变革绩效解读、O与KR的设计方法、OKR
1、深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系
2、了解KPI量化考核指标的设计与分解
3、学习搭建现场KPI考核体系
4、掌握绩效反馈的工具和方法
5、掌握现场绩效持续改善的工具和
绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段，其中包括绩效结果的薪酬激励（或称物质激励）、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。
本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键，以及绩效结果的应用。
、绩效结果应用。关键绩效指标(kpi：Key Performance Indicator)的设置、取样、计算、分析是一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。【培训对象】公司经营层、公司管...
关键数据高级图表制作：七大岗位kpi的可视化【库房】瀑布图：月度物资进销存展示【采购】子母图：年度物资采购饼图【人事】变形柱形图：各部门在职人数【财务】温度计图：应收账款与回款统计【设计】散点图：性能与参数分析【销售】气泡图：按产品地图统计...
革措施难以达到预期的效果。导入kpi绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现如下问题：为什么根本找不到可量化的指标？为什么被考核者根本不接受、不认可甚至抵触绩效考核？为什么绩效考核效果貌似很好，实际并没有帮助...
是，很多企业做着做着就又回到了kpi，为什么会是这样呢？根本原因在于我们的企业对OKR到底理解有多深？为何应用较多的是在网络科技公司呢？为何很多企业的高管现在呼吁“OKR不能替代KPI”？OKR在应用是为何要结合KPI才能发挥更大的效果？中...
要导入全面绩效考核管理GOT-kpi体系，盛老师通过多年在不同企业辅导绩效考核管理中，成功精炼出最佳的绩效考核管理模式——全面绩效考核管理GOT-KPI体系。有别于简单的制定绩效考核管理指标，它是以企业增量价值为核心，增收节支，降本增效，解...
各部门执行计划表（运用BSC、kpi）编写不同序列核心岗位的KPI指标【课程特色】案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；高效互动：角色扮演、实战演练、强化记忆、引发思考；【课程对象】人力资源部人员、部门负责人【课程时间】12小...
包原则、绩效面谈BEST原则、kpi法、BSC平衡计分卡法，等）提升管理人员绩效管理技能，包括绩效反馈技巧等建立符合企业实际的绩效管理体系，打造高绩效组织培训对象：企业中高层管理者、部门负责人、人力资源部、部门骨干授课风格：干货，没有废话；...
通过引入BSC（平衡计分卡）、kpi（关键业绩指标），以目标为牵引力，以激励为驱动力，以考核为压力，帮助组织和员工全面改善绩效水平，可实现企业经营目标。课程收益1.从企业经营的角度帮助学员理解清晰企业经营者与管理者的角色定位，掌握绩效管理体...
级、个人级的经营目标，精准提炼kpi，实现企业经营压力的有效传递；3、帮助学员掌握目标分解、指标提炼、量化管理的方法，掌握量化KPI考核推行常见难题解决的方法，有效控制绩效考核过程，确保考核方法科学、技术合理；4、帮助学员掌握绩效评级、结果...
法来考核-方法可行；● 搞得定kpi考核法在实际工作中的灵活切换-运用自如；● 能优化企业考核体系，达到投入产出成正比-目标达成；● 能激发员工发挥潜力，个人业绩提升至卓越-绩效为王；● 能赋能团队超强协作，团队业绩能超出期望-协作共赢；课...
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