团队管理策略859条数据
采用新的管理理念与方法才能提升团队管理的效能。本课程结合当今管理的实践，注重实战、实用、实效，为管理者提供了新生代员工管理的系统解决方案。课程收益：◆ 提高对VUCA时代的认知◆ 掌握VUCA时代不同管理风格的运用技巧◆ 掌握对新生代员工的...
基层管理者课程背景：企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如...
员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程...
景：没有完美的个人，只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天，协作共赢已成为发展的主题，这就要求树...
决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层课程背景：当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队...
，被组织看重，进而委以重任管理团队。但因为没有受过系统的、全面的、有效的管理培训，尽管有了管理职务却不能胜任管理岗位，诸如如下表现：埋头于具体事务，不能向上思考，横向关联，与全局脱节情不自禁地插手应该由下属完成的任务，在于下属“比试”中寻求...
同部门，没有职位权力下如何实现团队高效合作？当你需要跨部门协助时，和你同样是部门领导人的同事不够配合你怎么办？当管理层为公司发展出谋献策，你有更好的点子，其他同事并不采纳怎么办？管理者如何在战略技能的基础上，有效横向整合行业及跨企业资源，打...
信念。◇ 提高个人执行力，提高团队战斗力。◇ 深入让学员理解帮助团队成长，必须具有的工作状态，必须改变的思维模式。课程特点：◇思维可视化（Thinking visualization）运用一系列图示技术，把本不可视的思维（思考方法和思考路径...
项目上：基于协作聚合技术、组建团队完成产品开发4）运营上：基于产品周期推广产品与持续迭代2. HR的三大产品技能1）用户需求为先2）让用户参与设计3）敏捷迭代绩效体系三、HR的四个O2O场景1.线上线下业务的组织机构，如何设计？2.线上线下...
4.顺服型5.实用型实操演练：团队成员执行风格分析与跟进练习三、控——跟进主导视频案例：《集结号》片段1.控制有法2.信息有效3.复命有制4.补救有方实操演练：实际执行任务跟进主导的练习第六讲：结果复盘一、忆——回顾与评估课堂问题：实际目标...
：管理者角色认知、管理者素养、团队时间管理、组织目标管控、问题分析与解决、沟通协调与教练辅导、团队凝聚力建设、情景化领导、授权激励、文化熔炼、变革创新等多个管理领域核心课题（也可根据企业需要，单一模块授课）。授课讲师历任多家上市公司培训总监...
6小时/天课程对象：部门经理、团队经理、绩优主管、人力资源经理和具有人员管理职责的经理课程背景：从中国经济的崛起和改革开放40年的历程，可以清楚的看到，人力资源的确是推动中国经济发展的最重要的资源，堪称第一资源。一个国家的人力资源优势主要体...
大流程，高效推动工作。◆ 掌握团队建设的相关工具、方法与技巧，建设一支高绩效团队。◆ 因势利导地运用弹性领导风格，发挥高效领导力，带动团队不断发展。课程特色：针对性强：本课程结合讲师对管理者的大量研究，所采用案例均系企业经营管理中常见的情景...
理者；候选储备干部。课程背景：团队执行力是大部分公司遇到最常见的问题，也是一大管理困难。后期请的经济低迷阶段，我们如何让管理者提升团队执行力，以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革最大的挑战。通过强化执行力的提升，让...
参与型3）整合型4）指示型4.团队/员工的成熟度与领导力的对应问卷调查：领导力的16项检核表实操训练：制定领导力提升计划表二、管理的展开1.小团队的管理与活用2.组织的活性化3.切实有效管理的实践案例研讨：草坪的经营案例研讨：刘科长的烦恼课...
精华版，6小时/天课程对象：各团队领导者/管理者、中基层经理/主管、新任管理者及公司青年骨干成员课程背景：C-MTP（Combat Management Training Program）实战训练系列课程将专业性、系统性、实战性等特点集于一...
，学习新理念，运用新方法，搞好团队建设，达成组织目标。所以，企业领导人和管理者不仅需要增强职业影响力，提升管理能力，实现职场向上竞争力，在更大的程度上发挥领导艺术和管理水平，提升组织绩效稳步增长。课程目标：●让新提升的领导或管理者，知道在未...
人才进入途径，如何进行不同性质团队的搭建，如何提升管理者的领导能力，如何有针对不同特质的人进行组织培养，如何实现企业对人才的选、育、用、留的最优化，企业对组织变革和素能的要求也越来越高。本课程将使用PDP组织行为管理系统，通过科学的测评及解...
课程收益：●通过构建一个高执行团队的情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知执行力的内涵● 通过课程目标与自我目标的设定，知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力● 透过情景的体验与引导，发掘出影响执行力的因素，并且学习提升执行力的关键行为● ...
坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？胡老师认为：沟通是一门艺术，但更是一门科学！在本门课程中，胡老师融合了大量心...
以达成企业或工作目标。塑造成功团队：与工作小组或是正式报告体系以外人员共同完成组织目标；用行动表达对他人的需求或是贡献的尊重；对共识的达成做出贡献，并接受共识结果；让自己的目标附属在组织或小组的目标之下。沟通与协调：运用适当的技巧，与各级同...
经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》...
时/天课程对象：人力资源、行政管理、档案管理员课程背景：档案作为、企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理是企业必须做好的一项基础性工作，在企业发展的同时应建立一套适应本公司业务特点、体...
的原料诞生记三、党支部书记激发团队问题意识的方法1.激励下属：精神的、物质的、可以引起良性冲突的方法2.下属相互激励：小团队竞争3.不断发问：启发式的发问，而不是追责式、指责式发问4.资源支持：投入时间与资金5.及时分享：无论是成功或者失败...
处理诸如公司治理、反垄断、劳动管理、知识产权、税务、网络安全、反商业贿赂和行政刑事方面的规则。在全面依法治国的制度环境下，商事规则越来越复杂，企业违规风险大幅度增加。保障企业长期可持续发展、最大限度地减少合规成本、高效快捷地预防和处理合规风...
展，不断的茁壮成长必须重视合同管理。在合同上明确双方的责任与义务，以此为依据展开经济活动。合同管理是动态性的，它包含了合同的洽谈、草拟、签订、合同生效、修改、补充、中止直至失效的整个过程。合同管理也应该是系统性的，凡涉及合同条款内容的各个部...
。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强，有效加强企业的内控管理，也有利于防范财务风险，以此实现企业的健康发展。随着商业竞争日益激烈，上市企业必须有效按照《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》以及《企业内部评价规范》和《企业内部...
购战略的设定2．组建你战略投资团队3．甄别并筛选标的4．尽职调查：商务尽调、财务尽调、法务尽调5．并购方案设计与谈判6．并购实施与后续整合第七讲：并购重组的核心关键点一、资产定价：标的公司估值工具概览1．资产基础法2．市场比较法3．收益现值...
的四步管理流程，制订一份结合本团队/本区域的《低绩效员工的业绩改善行动计划》，并在课后回去立即实施● 分享五份著名标杆医药企业（外企，国企，民企）的销售部和市场部人员的绩效管理工具，包括医药代表、地区经理、大区经理、产品助理、产品经理、产品...
者问的要求和基本技巧5.发言人团队的有关工作任务和要求互动：小组互评、老师点评结束语:1.学员代表，小结学习内容和体会2.老师作课程学习要点总结...
，我们还用80后的管理方式吗？团队内耗是企业发展的巨大障碍，需要新的管理方式解放团队潜力。兵熊熊一个，将熊熊一窝，团队管理者的职业素养至关重要，科学高效的高管方法，务必带来新的启发。课程收益：● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点● 高...
店“连得住、锁的牢”；● 打造团队：通过战略制定、目标分解，组建具有战斗力的门店团队，并进行有效赋能；● 表格工具：统一“度、量、衡”，公司形成规范化管理，让沟通变得顺畅、工作变得流畅；● 考核量化：让各类考核标准量化，考核更清晰明了，评估...
如何用好筹码向客户提要求？如何管理客户的期望值搞定客户？ 在复杂销售谈判中，仅凭经验凭感觉，可能会事倍功半甚至事与愿违。《价值交换的双赢谈判技能训练》，源于价值营销的方法及原理，课程从价值交换行为管理的角度，帮助销售人员认识和把握谈判策略的...
。精细化运营水平高低决定了销售团队的战斗力及业绩表现，并最终影响品牌的地位和发展。本课程结合行业趋势、品牌发展阶段和实际业务痛点， 从“以商品为主线，以数据为基础，以业绩为目标“，提炼出“531”的店铺精细化管理模型，并在课堂上用实战演练的...
习总结1.机构与组织的应急管理团队核心成员有哪些？2.危机管理的第一责任人、第一反应有什么讲究？3.新闻媒体沟通的注意注意事项有哪些？...
别从电子商务数据化运营与转化率管理、提升转化率从流量精准开始、用数据决定视觉营销方案、数据化选品与反馈跟踪、客服数据化管理让优秀能复制五个方面对数据化管理在运营各环节的应用进行讲解与举例，帮助企业从细节入手把控电商运营的各个方面，充分实现流...
大客户的定位、开发和维护是销售管理者不能忽视的一个重要话题，同时也是营销规划中一个非常重要的组成部分。因此，如何建立与大客户之间的合作？分析大客户项目成功率、大客户项目的人员决策流程、大客户的流程控制等，帮助企业管理者和学员更清晰的、系统的...
核心环节？所以本课程的核心在于团队心态训练、流程梳理、方法提炼、模拟实训的统一结合。完全结合企业个性化需求，梳理一套切实可行的营销体系。学完之后可以将工具和方法快速运用实践，真正实现企业业绩的提升。课程模型：课程对象：销售精英、销售主管、销...
一场突如其来的疫情，打乱了销售团队工作计划和节奏，搅乱了销售人员工作的状态，团队成员人心涣散，无动力，无信心，懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足！销售团队管理者如何挺身而出，迅速转换思维，带领团队业绩突围？以下当前非常时期，销售团队管理常见...
：当今企业花费大量时间和精力在团队管理，销售体系搭建等工作上，然后却忽略了最重要的“第一步”即你的产品到底是不是一个具备可传播、可盈利、可销售的爆款产品，赢在第一步才能步步为赢，如果输在第一步那就是步步皆输。本课程的核心主导就是让用户变成企...
店铺管理的实质，就是管理者带领团队消灭问题并拿到结果的过程。这是老板对管理者的期许，也是管理者的使命和存在的价值。放眼疫情后的零售市场，任何固步自封的店铺管理者注定都会被抛弃，越是竞争激烈的今天，只有精细化管理的店铺才会实现强者愈强的马太效...
市场的不断变化，客户关系拓展与管理的方法总在随之变化。企业要在市场残酷的竞争中脱颖而出，必须从组织客户关系、关键客户关系，及普遍客户关系三个维度，结合业务目标，经常对齐进行分析与研讨。本课程是华为市场一线的重点培训课程，对企业及个人客户关系...
）课程对象：企业销售管理及营销团队成员课程方式：案例教学，直观直接直白；对工作有帮助，学会就能用；前沿科学，有高度有深度。课程大纲Part1全新商业思维第一讲：新商业市场思维一、“一心三用”的全新商业逻辑1.核心动力－数据驱动2.重识商业三...
向；● 掌握影响客户关系的形象管理方法，以及塑造自我圈层的方法；● 掌握大客户影响权的组织决策链分析与公关策略；掌握客户沟通中，塑造第一印象、提高亲密度、可靠度、专业度、价值度的方法；●掌握客户分歧处理：创造安全氛围、管理客户期望、提出共建...
造一个积极、主动、热情、高效的团队？如何让营业团队快乐执行，提升战斗力？如何让员工全力以赴快乐工作，而非尽力而为？心理活动会影响气氛、与人沟通、团队和谐、更影响门店业绩，透过有效的管理让团队产生高的效能是当务之急，因为社会越来越强时，唯一之...
团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……千百年来，公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一，帮助其完成思想传播并获得群体影响力。但是在演讲过程中，你可能正面如下问题：1. 心理差：缺乏演...
业营销副总，营销总监等各级营销管理课程方式：知识讲授+案例分析+现场演练+小组互动课程大纲第一讲：区域市场策略规划一、目标要精准1.目标人群1）年龄别2）性别别3）收入别4）学历别5）职业别2.购物心理1）购物动机2）购物倾向3.购物行为1...
临心智和能力的障碍，从运营面：团队组建、人员管理、培训规划、目标管理、流量管理、库存管理等没有章法，从技能面：成交管理、流程梳理、标准建立、机制建立、沟通表达等没有章程，没有理性的数据概念，凭感觉带团队和管理门店，导致门店一线员工流失、业绩...
管理大师彼得德鲁克说：“衡量一个企业是否兴旺发达，只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。”新零售时代，顾客的消费习惯和消费场景都发生了变化，渠道分流、信息分流、客户分流，连锁行业为了获得顾客各出奇招，然而门店却仍然存在一系列的问题...
协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，加上讲师在著名企业的任职经验和丰富咨询辅导背景，使课程内容极具针对性和系统性。讲师能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对...
“狼性精神”。每一支成功的营销团队中，都有一班具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、灵敏，如同“狼群“一样追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有狼性基因的营销团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。课程目...
天课程对象：资深销售人员和销售管理人员、处理复杂大客户的销售人员课程方式：讲授、游戏互动、案例分析、小组研讨、情景演练课程大纲第一讲：销售流程策略1.“收集信息，客户评估”2.“策划拜访，建立关系”3.“理清角色，确定目标”4.“有效交流，...
和技巧，更需要一套让VIP维护管理简单化、系统化，让员工乐于服务、轻松服务的维护系统和流程！课程收益：●获得一套实用高效的VIP管理工具和方法●建立健全终端粉丝经营的流程、工具和技巧●避免终端VIP流失和增加VIP转介绍课程时间：1-2天，...
管理业务中所面对的高客资产，类别多元且复杂，一般呈现出跨类别、跨品种、跨国别、跨币种、跨地域、跨代际等多维度复杂组合形态，在服务与维护高客的工作中，需要为高客提供兼顾以上资产状态，充分调用多种财富管理工具与手段，为高客搭建家族财富管理与传承...
源，享受总统级待遇2）专业医疗团队24小时服务，无惧意外突发事件3）高额医疗保障，确保终身医疗费用无忧演练：上市公司大股东的财富管理...
生代的增员主体的特点出发，梳理团队招募以及发展的规律，以帮助大家构建出寿险队伍发展的基本理论框架，在优质增员基础之上的大规模的队伍增量，以此来推动保险队伍大规模的发展与成长！因为只有有了优质的队伍基础，未来的发展才会越来越好！课程收益：● ...
象：保险业销售人员、业务主管、团队管理者课程方式：讲授+案例分析课程大纲导入：1949-2019，历史不是“一切皆巧合”偶然，不忘初心，牢记使命，幸福是奋斗出来的！第一讲：大国保险行业彰显使命与价值，为新时代保驾护航一、十八大防范重系统性重...
发挥怎样的作用，向客户阐述财富管理中寿险配置的启发，助力落地保险产品实收保费。课程收益：▲ 业绩：促进金融机构开门红增额终身寿/年金等理财险产品营销产能提升；▲ 服务：从销售动作转变为顾问身份，获得大额保单的同时，收获一段又一段温暖的人际关...
契机下如何打造高水准的财富管理团队，将为拉动机构双高绩效产生绝对性的作用。本次经济“换挡”、财富再分配给金融机构业务带来新的机会。重点之一是如何打造具有专业水准的服务团队。本课程专题定位中高端客户群体，细致分析本轮财税改革对客户的影响、解读...
需求呢？如何因人而异，制定销售策略呢？本课程通过大量的案例和练习，让保险营销员首先具备扎实完善的DISC识别、性格解析理论基础，然后再和销售过程结合，经过不同销售场景下的客户的识别和销售之道的讲授和演练，最终达到让保险营销员伙伴掌握识别客户...
险管理产品服务逻辑八：专业服务团队介绍逻辑九：业务办理流程讲解五、家庭风险管理报告制作步骤一：分析客户家庭情况步骤二：选择保单年检原则步骤三：计算家庭保险需求步骤四：收集客户保单信息步骤五：计算家庭保障缺口步骤六：分析现有保险配置步骤七：提...
要指标，创新组织发展，打造优秀团队，答案无疑又落到了优增优育上。老生常谈，我们都知道，但怎么做，怎么创新却不得而知。鄢利老师的《卓越经理的六项管理精进课》创新增员模式，创意增员辅导，创造管理方法，引入与先进的管理思想，在正确理论思想指导下帮...
病的威胁，但是，通过合理的健康管理方案，可以让大家有效预防重大疾病的发生。本课程，即从解读世界老龄化为起点，通过案例解读，让客户掌握健康管理的方法，并为客户推荐合适的养老保险保险，防范重大疾病给家庭财务上带来的风险。课程时间：60分钟课程对...
理岗位职责，提升劳动组合能力与团队激励能力，激发一线员工的工作能动性。●提升管理团队的技巧与方法，对内压住镇，对外稳住台。●系统提升应对突发事件处理能力与协调能力，提升工作效率的方法，让工作更落地。●加强对网点全面管理理念的灌输，把握厅堂管...
战演练互动式教学 +体验式教学团队学习 +案例教学模拟演练教学课程大纲第一讲：资产配置的意义1.资产配置与SOW（钱包份额）获取2.财富规划与资产配置意义3.金融工具与理财目标关系梳理4.客户营销痛点痒点爽点挖掘案例：中产二胎家庭资产配置规...
提炼●技能夯实：强化并夯实财富管理的方法●发掘规律：掌握有效运用保全传承技能●持续服务：利用知识回馈客户增加业绩课程特色：● 学员导向：把握学员困境，因难制宜做计划● 注重实践：剖析实战案例，全心投入学技能● 强化实操：回归落地方案，知识燃...
管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的...
式，带领学员深入学习与实践敏捷团队和敏捷项目的转型方法。课程收益：●了解敏捷与传统项目管理的区别，建立精益-敏捷的思维方式；●掌握敏捷实践，以及综合应用敏捷实践高效管理产品研发团队；●获得以敏捷方式来管理项目的信心和技能，培养敏捷管理能力和...
；● 造就不令而行的影响力——团队高效。课程特点：实用：150多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联,；实效：感性讲解，身边事、寻常话、真性情，从不讲高深的理论；实战：近1200家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。课程时间：1...
管理是企业重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、时间制定来年的预算。预算管理的过程，也是企业大量数据处理的过程，从预算假设数据的收集、财务进行数据汇总、在初步汇总结果的基础上进行what-if场景模拟，到预算实施后每月实际数据的更新、滚...
力，还具备一定财税能力的优秀的管理者。为企业创造更大的价值！课程收益：● 掌握年度预算编制的方法；● 掌握日常主要经营业务所涉及的税收筹划方法；● 掌握降本增效的措施；● 掌握基本财务报表的阅读与分析；● 通过培训，能够规避由于财税知识欠缺...
管理活动都是围绕财务转，企业管理的核心就是财务管理，直接关系到企业的生存与发展。因此以财务的思维管理企业是最直接、最有效、最全面的管理方式。本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆（对中小微企业也有非常强...
背景：随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具...
管理是企业管理的中枢，财务管理不是财务人员的“专利”，非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识，这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台，对于一个企业的健康发展是非常重要的。如作为公司的老板首要职责是决策，国内外成功的经验证明：...
，而生存的关键是在于企业的财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”，企业做大做强更需要精耕细作。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务运营分析能让企业发现问...
，越是在危机时刻，越是考验企业管理者对现金流的驾驭能力。新冠疫情这只黑天鹅并未飞远，疫情之下一些原本看似运转良好的企业因实际能力欠佳，终未避免资金链断裂的窘境以倒闭惨淡收场，让人不禁唏嘘，甚至连一向现金流良好的餐饮业知名企业如西贝，都因出现...
更好地财务业务合作伙伴-沟通与团队合作4）超越单体企业的联盟能力第二讲：财务共享中心建设与应用一、财务共享中心的本质1.共享中心2.财务共享中心1）财务共享服务的演变2）财务共享中心适用范围3）财务共享中心建设策略与目的3.财务共享中心特点...
润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企...
是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道：“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模...
管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”。财务指标是考核企业业绩的关键因素之一，企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满风险。面对未来的不确定性企业管理者，不仅要有出色的业务能...
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