新员工财务管理培训班
全部共9164课（最近更新于：2023-12-04 07:01:24）
李东
李东
环境和设备的安全维护；3）指导员工安全作业；4）保障员工的安全配置；5）提高员工的安全卫生意识；6）指导在事故、灾害发生时的正确行动；7）寻找事故、灾害发生的原因，防止再发；8）检查工作场所的各种异常，消除安全隐患4.防止事故的必要性5.灾...
面议
孙婉青
孙婉青
十个CEO，一半是销售，一半是财务。”这句话虽然有些绝对，但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投...
面议
新员工财务管理培训班相关搜索：
于滨
于滨
管理自战略剖析到经营指标，再从经营指标结合选育用留落实到详细的管人与管事；复杂的管理科目往往发现管理落地有难度；实际企业中的中基层管理人员更多的是在实际企业中的问题分析与解决、计划的实施与协调，本课程正是从内外兼修做更最的管理者的视角切入，...
10000 元/天
于滨
于滨
，企业文化的传承需要培训，新的管理理念传播需要培训，优秀的管理方法推行实施需要培训，应知应会的知识与技能也需要培训；一堂好的TTT课程，帮助你构建萃取优秀经验建模的能力、帮助你获得让受训人不止学到课程内的能力和知识还能学以致用从而应用于日常...
10000 元/天
于滨
于滨
的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程大纲】破冰案例：【百岁人生】提升整体沟通报联商认知、快速吸引注意力六大破冰案例、感知“日常报联商的极致认知”① 我的自律与极致② 个人到群体号召③ 一次...
10000 元/天
于滨
于滨
管理与薪酬管理1）人才盘点2）员工激励3）员工考核管理① 员工考核的案例② 员工考核管理常用工具：KPI/BSC/OKR落地工具互动：绩效考核表的设计及绩效面谈实景练习4）绩效管理体系建立的流程① 目标分解② 上下级绩效管理沟通的要点③ 重...
10000 元/天
于滨
于滨
动状态打造一支具备强悍执行力的员工队伍，塑造良好的高效凝聚力氛围【课程安排】1天，6小时/天【课程方式】六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”【课程大纲】认知篇互动：...
10000 元/天
于滨
于滨
为重要，职业化素质的水平决定了管理体系的落实难易程度，职业化素质水平的高低决定了团队整体综合效率，追根溯源，提升当代青年骨干及储备干部的综合素质，刻不容缓！早一天学习，早一天受益，早一天实现目标。【课程收益】梳理执行力关键内容，促动个人到团...
10000 元/天
于滨
于滨
追根溯源，公司层营造好的氛围，员工层面提升自身素养能力，还等什么？早一天学习，早一天受益，早一天实现目标。【课程收益】帮助企业赋能组织，整体系统化提升职业素养意识认知【认真做事、诚信做人】【形象】：行为习惯-塑造员工在企业中规范化职业形象、...
10000 元/天
于滨
于滨
的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”【课程大纲】认知篇破冰案例：【百岁人生】提升整体沟通表达认知、快速吸引注意力感悟：哈佛大学四代科学家研究课题-提升汇报内容认知六大破冰案例、感知“沟通与汇报的极致和生动认知”① 我的自律与极致...
10000 元/天
于滨
于滨
呈现进行头脑风暴输出：在团队或管理中有用又有“趣”的故事3、如何克服紧张情绪1）气息2）姿态3）事前准备4）借助“外力”理论：打破非A及B，正念的奇迹，打破紧张情绪技巧工具感知：DISC的底层逻辑① 没故事时怎么办/如何巧用故事缓解尴尬情景...
10000 元/天
于滨
于滨
时代的进步、越来越多企业更注重员工全员的高效力意识，而高效力的前提就是合理的目标管理并基于目标的管理进行高效力的执行；本课程从科学的目标管理的理论制定及流程优化，制定理想的目标并推行合乎全员所需的目标管理模式；通过科学合理的目标进行高效执行...
10000 元/天
于滨
于滨
设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；现存问题（二）技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两...
10000 元/天
于滨
于滨
划-职业通道与人才梯队建设8、员工关系管理1）如何塑造良好的员工关系2）现场制定我司良好的人力资源规划及打造和谐的劳资关系案例：驭风男孩利用思维导图制作并展示我所学到的人力资源能力部分人力资源常见的案例情景-感知劳动法的重要性回顾与总结...
10000 元/天
于滨
于滨
一个人必须知道怎么说。——现代管理之父-德鲁克良好的沟通会让人体验到愉快。工作中高质量的沟通就不会让人觉得交谈是浪费时间，也不会感到无聊，更不会冒犯别人避免冲突，成为一次愉快的交谈。---TED演讲《10 ways to have a be...
10000 元/天
于滨
于滨
度的高效率沟通技巧；完成从“新员工”到“职场人”的角色转换，为逐步成长为高素质、高效率、职业化的优秀人才奠定基础；新入职员工职业化素养培训刻不容缓【课程收益】帮助新员工提升认知，建立职业化的理念与精神，完成职业人的职业化角色调整深度了解职场...
10000 元/天
于滨
于滨
员工从刚入司的热情高涨，兴致勃勃到体验实际工作环境和任务后的压力与落差，在漫长的工作中也体会到有效的情绪疏导以及良好的正念心态是日常工作中同样尤为重要的能力；由于工作压力而带来的附加问题造成了大量不必要的成本、让企事业单位人员寻找到行之有效...
10000 元/天
于滨
于滨
系统的思维综合能力，越来越多的管理人员、销售人员和职能人员开始运用先进实用的思维去进行合理的问题分析解决处理；系统思考首先是一种意识，具备良好的系统逻辑思维认知以后再加上科学的模型工具方法从而形成结构性思维能力的运用，本课程从系统思维开拓建...
10000 元/天
于滨
于滨
的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”【课程大纲】导入：案例：我的自律与极致-各类型主持能力的起源技巧篇：第一单元：内在训练一、破冰互动-“不带评论的观察是主持能力的重要底层心理”二、主持语言能力重要性案例：罗伯特会议规则实景感受...
10000 元/天
于滨
于滨
让团队成员充满干劲与激情？目标管理与组织激励工具：SMART, OKR与BSC意识明确目标共同实施激励分类法：基于DISC四种人格类型的激励互动：每日/周TDL制定“教练的领导艺术”实现领导：塑造自身影响力与人格魅力启导愿景：如何成为有跟随...
10000 元/天
于滨
于滨
业交叉创新实例详解案例：游戏化管理拆解分析互动：你希望XX能干什么（特性列举寻找与众不同，缺点，希望点）应用篇：六、提升创新思维-综合思维模型1、结构化思维案例：你能用30秒介绍好自己吗？1）结构化思维含义2）结构化思维的过程2、拆、分1）...
10000 元/天
于滨
于滨
业交叉创新实例详解案例：游戏化管理拆解分析互动：你希望XX能干什么（特性列举寻找与众不同，缺点，希望点）应用篇：六、提升创新思维-综合思维模型1、结构化思维案例：你能用30秒介绍好自己吗？1）结构化思维含义2）结构化思维的过程2、拆、分1）...
10000 元/天
张冬明
张冬明
lup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司， 然而，作为一名中层干部，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚...
16000 元/天
张冬明
张冬明
策工具。【课程对象】企业中高层管理者【课程目标】1、培养创新意识，应用创新技巧解决问题；2、开发潜能，激发创意；3、转变消极想法为积极有价值的创意；4、将新创意转化为可实施的解决方案；5、掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具。【...
16000 元/天
张冬明
张冬明
lup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝...
16000 元/天
张冬明
张冬明
么想法、感受或愿望总是牵绊希望员工对未来的期望2、反思过去，关注当下3、表达激情二、找到共同目标1、深度倾听2、找出人们为之奉献的理由3、具有前瞻性思考：团队成员的共同期望三、感召他人1、描绘共同的理想2、愿景形象化第五单元 习惯三：挑战现...
16000 元/天
张冬明
张冬明
程对象】 企业中、高层管理岗位员工【课程时间】1天（6小时/天）【课程目标】1、了解计划与目标的关系；2、掌握计划制定与实施管理的思维、工具与方法。【学习方式】 讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流＋咨询指导【培训效果落地输出】1、培训现场输...
16000 元/天
张冬明
张冬明
何将理念转化为行动？企业文化与员工绩效的关系？……，企业的宣贯文件并没有准确回答这些问题，所以很多企业虽然下发了很多相关文件规定，但实施效果不尽如人意。本课程不追求对理论的“翻译”和“演绎”，重点放在传统文化下对企业进行企业文化的培育上。课...
16000 元/天
张冬明
张冬明
各级管理者、储备人才、核心岗位员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程目标】认知系统思考的的思维模式；掌握系统思考的三个本质要素及应用；学会使用系统思考思维解决复杂问题。【学习方式】 讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流＋咨询指导【课程大...
16000 元/天
张冬明
张冬明
代，伴随着商业环境的快速变革，管理挑战也日益严峻，企业最大的失误，是战略失误；如何制定企业战略确保企业平稳发展？能否未来企业的发展定位，是每一个企业至关重要的基础，中高层管理者需要对企业的战略进行全面分析和规划。本课程主要介绍企业战略管理的...
16000 元/天
张冬明
张冬明
良好的人际关系三、如何使专业人员工作卓有成效1、尊重知识工作者的见解案例：让听得见炮火的人决策2、排除工作障碍3、用人所长第三单元 时间管理一、有效管理者的时间观念1、时间的六个特征2、时间资源的稀缺性3、时间管理的三个过程二、诊断自己的...
16000 元/天
张冬明
张冬明
lup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝...
16000 元/天
张红领
张红领
己所学所能更多的教授给广大企业员工。这对他们来说，即是机遇，也是挑战。对于刚做企业内部培训师的人来说，从讲台下走到讲台上，是培训师道路上的第一次飞跃，这次飞跃的成功与否，直接关系到他们能否在培训这一职业上迈出坚实的第一步，为未来的纵深发展打...
12000 元/天
张红领
张红领
主播、市场推广人员课程方式：“培训++实战辅导”，每个环节“边学边练，螺旋式训练，跃迁式增长”。课程收益：工具成果：运营策划流程表、定位策划表抖音底层逻辑、产品介绍话术、选题技巧养号、定位、简单的短视频制作；理解成果：系统化提升直播的镜头感...
12000 元/天
张红领
张红领
立信心、科学执行。课程方式：“培训+实战辅导”，每个环节“边学边练”50%以上互动表达练习，循序渐进逐步加深，培训师专业点评课程收益：工具成果：直播策划流程表、执行流程表、团队配合表；编写直播话术、产品介绍话术；直播前期宣传文案、简单的短视...
12000 元/天
张红领
张红领
职场达人。参加对象： 企业员工、职场精英需要经常在领导面前发言和做工作汇报的人需要经常做项目宣讲，产品发布的负责人参加会议，需要不断做讨论发言和逻辑分析的人在任何场合需要清晰表达，说服和影响他人的人课程收益：修炼基本功，提升在众人面前讲...
12000 元/天
张红领
张红领
清晰的表达，我们结合全球先进的培训理念，和国际演讲协会近百年的演说核心技能，打造此专业演讲课程。通过学习这个课程，把你塑造成自信、有说服力、能用清晰逻辑沟通的职场达人。课程对象： 需要经常在客户面前做演讲和演示的人需要经常在领导面前发言...
12000 元/天
张红领
张红领
清晰的表达，我们结合全球先进的培训理念，和TED的演说核心技能，打造此专业演讲课程。通过学习这个课程，把你塑造成自信、有说服力、能用清晰逻辑沟通的职场达人。参加对象： 在客户面前做演讲和演示的职场各级人士通过TED演讲来塑造企业形象的人...
12000 元/天
张红领
张红领
学法 4.实战练习法 5.讨论培训法 6.角色扮演法 7.游戏活动法 8.现场督导法 9.情景模拟法【课程对象】需要经常在客户面前做演讲和演示的人需要经常在领导面前发言和做工作汇报的人需要经常做项目宣讲，产品发布的负责人参加会议，需要不断做...
12000 元/天
张红领
张红领
人及格，想要满分必须采取激励；员工需求的三个阶段；吃→生存忙→价值玩→精神非物质激励的策略。第三单元：实现协同：纵向靠制度，横向用流程组织中的协同问题清单；活动：学员讨论协同过程中的问题不协同不等于没有责任感；不协同或许更多是不知如何协同协...
12000 元/天
张红领
张红领
管理者，在日常的管理工作中行使职权、贯彻责任的过程中往往需要面对不同的任务情景，如何根据不同的任务情景就需要管理者扮演不同的角色，如何在不同情境下扮演合适的角色对于一名管理者来说至关重要。一旦角色出现定位偏差或错位，将会对工作任务的完成造成...
12000 元/天
张红领
张红领
够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益等。理解为什么要进行创新、如何避免创新误区及创新失败至关重要。【课程收益】1.掌握：掌握创新的管理模式；2.激发：下属的工作意愿与工作能力...
12000 元/天
赵瑞彬
赵瑞彬
掌握以OJT为中心的培养和启发员工的流程、工具和方法，快速培养员工；四、 掌握通过高效沟通、有效激励、尊重人性等建立信赖关系的方法，凝聚人心；五、 认知领导与管理的区别、以及如何发展领导能力，学习从管理迈向领导；六、 课后每位学员产出一份针...
10000 元/天
赵瑞彬
赵瑞彬
术强、性格倔强且对自己不服气的员工，如何有效管理？3.想从严要求下属，又担心下属反感，有什么办法既让下属好接受又能对下属提出严格要求？4.工作思路和上级领导有分歧，如何与领导沟通，达成一致？5.人手严重短缺，工作中困难重重，如何更好的完成任...
10000 元/天
赵瑞彬
赵瑞彬
盯】：盯住，随时了解工作进展与员工状态，做到心中有数【顶】：顶住，关键时刻给与团队赋能，把想法变成办法。【定】：定住，定目标、定指标、定军心，时刻成为团队定海神针【叮】：叮嘱，有效的沟通与表达，工作部属与安排，让团队成员对工作更加清晰授课方...
10000 元/天
赵瑞彬
赵瑞彬
导力，很强的号召力和凝聚力，在员工中有威信，能任人惟贤、知人善用、精于激励、敢于授权、善于协调和勇于实践，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。【授课对象】中高管理者、后备经理人【课时安排】2-3天...
10000 元/天
赵子毓
赵子毓
创造了辉煌的历史。《向共产党学管理》是根据“我党的发展史，成长史，是这一教科书中最好的内容，认真学习其理论与精髓，能让党员、党员干部、企业管理干部从共产党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进、改革开放与新时代社会主义探索的历史中汲取养分和智慧，让...
12000 元/天
赵子毓
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
本课程通过沙盘推演、情景重现、任务模拟、竞赛通关的方式，将党员的党性教育任务嵌入教学活动中，通过党史故事分享、沙盘推演、团队共创的方式，提升广大党员的党性修养，交流党建心得、学习党建方法，促进党性与党建的双重修炼。
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
本课程通过沙盘推演、情景重现、任务模拟、竞赛通关的方式，将党员的党性教育任务嵌入教学活动中，通过党史故事分享、沙盘推演、团队共创的方式，提升广大党员的党性修养，交流党建心得、学习党建方法，促进党性与党建的双重修炼。
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
员工大部分都是90后的新生代，做为企业管理者都感叹90后不好管理，并且认为90后普遍存在以下问题：责任意识差、规划意识弱、严谨不足、容易放弃、不能吃苦、怕麻烦、承受压力弱等特点。同时他们对工作的选择也不再是：高工资、工作稳定、得到晋升和发展...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
企业内的各种改善改革活动，调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机。【课程特色】MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
管理者来说领导力的有效运用与团队高绩效有着千丝万缕的关系，在面对目前在线办公，居家办公的特殊时期，以及种类繁多的领导力的情况下如何进行领导力的定位与选择也直接影响团队绩效与最后的管理效果，甚至是企业的生死存亡。在面对直接下属的情况下如何展现...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
管理者的精英骨干，学会如何发掘员工潜能，让其有参与感和责任感，并且能力逐渐提升。掌握凝聚人心的能力，学会表扬激励人心，发现不足进行反馈时能够助力对方成长对事不对人。【课程目标】了解什么是管理以及管理的最终目的；理解核心的三项原则，形成有效的...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
这就必须思考在新时期的管理者与员工与他们所从事的工作性质，他们所从事的工作需要创意与创新与开拓，所以提升创新开拓能力至关重要，这是个人能力的提升，是对事业的兴趣与探索精神，同时也是企业生存与发展的必然要素！【课程收益】掌握思考与解决问题的四...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
管理者都认为绩效管理只是企业人力资源部门的事，我们只需要认知工作好好干活就可以了，甚至很多企业的各部门对绩效管理的认知就是干好了奖励干不要扣钱的概念，这也是因为好多企业都是把绩效管理做成绩效考核了，考核只是绩效管理的一部分，其实并不在绩效管...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
就必须思考在这样的时期管理者与员工如何一起让企业变得能经受各种变化和考验。从这次疫情更能看出其实最先接触问题、感受变化、嗅到危机的往往是一线的或者基层的员工，所以赋能员工是大势所趋，赋能员工才能更好地让战场上的人员参与决策与指挥，增强其潜能...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
使管理者敢于授权，恰当授权，使员工敢于担责，愿意投入。【课程收益】集中精力做大事通过有效授权与赋能提升员工工作能力与动力，腾出精力做关键的事儿系统管人做事沉稳人员分析、授权沟通、过程管理等想得周全，做得细致。预测预防看得远对不同级别授权，早...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
这就必须思考在新时期的管理者与员工与他们所从事的工作性质，他们所从事的工作需要创意与创新，而非传统枯燥的程序化工作，针对这样的时代与人群，胡萝卜加大棒政策已经失效，驱动他们的是内心不断进步追求个人的认可与价值的实现，是对事业的兴趣与探索精神...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
，并且获得尊重与认可，最终提升员工和整个团队的能力与积极性。【课程目标】本课程让管理者掌握相关技能以及相关工具，解决在单一的各类培训过程中，出现的培训效果不理想，培训后不落地，听听很激动，想想很感动，回去之后一动不动的现象，以及管理者平时忙...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
原则边界模型以及工具；理解辅导员工的原则，形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；掌握辅导员工的能力，有效的打开下属思维、启发下属思考并支持下属付诸行动；掌握激励员工的方法能力，做到有效反馈，激励人心，让员工积极行动；掌握辅导...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。你是否有过这样的经验；豪无目的的刷着手机，总觉得无意义，但仍继续的看下去，直到深夜，变得身心疲惫，才抱着棉被入睡。。。人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
职能差距用个人发展目标模型找到员工需要提升点和管理点用管理者个人发展目标模型找到管理者需要提升点校验目标有效性设定清晰分解到位/量化为SMART有所增长幅度合理确定目标后要和上级交流（《目标标准分解表》《目标清单表》）导向管理之目标分解管理...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
原则边界模型以及工具；理解辅导员工的原则，形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；掌握辅导员工的能力，有效的打开下属思维、启发下属思考并支持下属付诸行动；掌握激励员工的方法能力，做到有效反馈，激励人心，让员工积极行动；掌握辅导...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
如何全方位进行执行力等级评估？员工执行能力评估工具使用下属执行力盘点如何打造执行能力执行中常见的问题有哪些？如何具备高效执行意识？聚焦重点，管理三表现聚焦重点，集动力引领员工的三个方法勤奋舍得，自主能力强勤奋舍得，有毅力七大舍得建设执行自主...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
管理者的状态与能力直接影响一线员工，从而直接影响工作成效，所以基层管理者的综合能力与素养对企业非常重要。基层管理者工作能力与工作积极性提升，需要良好的职业规划做保障，通过清晰自己的现状，明确自己的定位与发展，才能促使其提升工作能力和工作积极...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
理过程中出现的管理行为不落地、员工能力、效率低下、培训后无效果、组织绩效难提升等问题，让管理者了解教练的思维，学习领导力落地的方法和工具，学会如何教练下属达成目标，以及如何提升管理者自身，让自己成为教练型管理者，让员工目标与组织绩效达成一致...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
能累死三军，方向不对努力白费。管理者做为企业的核心成员对企业发展与战略达成起着至关重要的作用；企业管理的最终目标是实现企业的战略，短期目标就是达成年度绩效目标，为此很多企业都在做绩效管理，但是好多企业都是把绩效管理做成绩效考核，各种kpi的...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
】团队的绩效提升离不开下属以及员工的个人绩效提升，想要提升下属以及员工的绩效就需要做好下属以及员工的能力提升。提到下属以及员工的能力提升管理者会想到哪些方法呢？很多人第一反应就是培训， 但是往往培训结束后员工的绩效并没有太大改观，因为有效的...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
，并且获得尊重与认可，最终提升员工和整个团队的能力与积极性。【课程目标】 本课程让管理者掌握相关技能以及相关工具，解决在单一的各类培训过程中，出现的培训效果不理想，培训后不落地，听听很激动，想想很感动，回去之后一动不动的现象，以及管理者平时...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
流程来与下属进行流程式沟通解决员工存在的实际问题，同时教练式沟通可以激发员工的意愿，提升员工能力，让员工目标与组织绩效达成一致，推动员工从不愿意到愿意，从不会到会的转变，从而更好的达成组织绩效。【课程收益】理解教练思维沟通的原则，形成教练的...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
来与下属进行流程式沟通，从而使员工获得认可、尊重并解决员工存在的实际问题，同时向下沟通可以激发员工的意愿，提升员工能力与执行力，让员工目标与组织绩效达成一致，推动员工从不愿意到愿意，从不会到会的转变，从而更好的达成组织绩效。【课程收益】理解...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
这就必须思考在新时期的管理者与员工与他们所从事的工作性质，他们所从事的工作需要创意与创新，而非传统枯燥的程序化工作，针对这样的时代与人群，胡萝卜加大棒政策已经失效，驱动他们的是内心不断进步追求个人的认可与价值的实现，是对事业的兴趣与探索精神...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
价值的最大化以及最大限度地提高员工各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
管理者来说领导力的有效运用与团队高绩效有着千丝万缕的关系，在面对目前种类繁多的领导力的情况下如何进行领导力的定位与选择也直接影响团队绩效与最后的管理效果。在面对直接下属的情况下如何展现领导者的影响力，这不完全取决于团队制度、规范、政策、也不...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
职能差距用个人发展目标模型找到员工需要提升点和管理点用管理者个人发展目标模型找到管理者需要提升点校验目标有效性设定清晰分解到位/量化为SMART有所增长幅度合理确定目标后要和上级交流（《目标标准分解表》《目标清单表》）导向管理之目标分解管理...
12000 元/天
赵子毓
赵子毓
提升管理者的管理能力，达到提升员工和团队以及组织绩效的目的。【课程形式】授课形式：理论讲解+运用分析+小组讨论+互动答疑注重理论知识理解、突出案例分析与小组讨论，其中理论讲解50%，案例分析30%，小组讨论15%，互动答疑5%。【课程收益】...
12000 元/天
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