新员工财务管理培训班873条数据
群80后辞职了！企业中的80后员工越来越多，管理真成了一个问题。动不动就辞职，理由很简单，一是工资太低不够花；二是同主管发生一点摩擦就认为不受尊重，大呼小叫走人！管理成功的关键在于抓住管理对象的本质，并施以有效的针对性措施。对于80后管理成...
通过观察下属的非语言行为，洞察员工心理和需求，并做到因势利导； 3、使管理者掌握常见的心理法则在管理中的妙用，提升管理能效； 4、提升管理者自身心理修炼的能力；四、课程大纲第一部分：管理之道在于“知心”※ 道者，令民与上同意也，故可以与...
兵布阵、人才选育、价值衡量等等管理动作，之所以成为很多团队领导者的难点、卡点，原因在于我们只会从管理、管控的视角来看待人与事。而组织真正能够创造绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像经营企业一样来经营自己的团队。基于“敏捷经营增长...
对象】企业管理层、宣传外联部门员工【课程时间】1-2天【建议培训人数】60人以内【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。【课程提纲】第一讲 企业负面舆情与危机事件爆发一、企业危机事件三大呈现形式1、...
感受危机，开始经营改革——激发员工工作热情与动力，用数字最有效果。4.创建独特的管理数字，有助于经营者思考并迅速采取措施5.员工表现数字化，摆脱低效率——算算看你能给公司赚多少钱？——数字化经营最佳案例：阿米巴经营模式PART 3 结果导向...
。【课程对象】企业总经理、首席财务官、财务副总裁、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、经营、预算、审计、采购、项目管理及合同管理等相关人员【课程时长】2天 （6小时/天）【课程大纲】模块一：2021税务稽查重点解析及未来几年税收征管形势...
关键领域文化与氛围——如何激发员工的工作创新？如何开发管理者的工作创造力？个人创造力测试个体创造力提升工具确认个人关键驱动要素课堂活动：创新能力成长树主题二、思维突破——创造性工作的思维模式如何提升个人创造性思考能力？思维漏斗模型及思考规则...
的体现与注意事项工具使用练习：员工三层次管控法名企管理人才的六大经验分享：如何借鉴知名企业人资管理六大经验工具介绍：SOP，活力曲线直线经理首先是人力资源经理业务经理如何与HRBP合作，业务与HR的界限在哪里二、选人——直线经理如何识别人才...
、办公室、厂区等100%控制点员工都能判断是否正常、如何调整等；六、课程纲要第一部分：目视管理的基本认识1、目视化管理概述2、目视化管理的对象3、目视化管理的重要原则4、目视化管理的五大作用体现5、目视化管理的三级水准、六个级别6、目视化管...
治优势4、新形势下做好国有企业员工思想工作和意识形态工作的重要性一、新时代企业员工政治思想工作的实际挑战1、四个变化2、两个没有变3、两个根本道理4、时代之问二、习近平总书记国企党建重要思想1、党的意识特别强烈：四个新论断2、治党理念特别清...
课程背景】作为一名管理者要提升员工的工作绩效，就必须提升员工的工作行为，而要改善员工的工作行为就必须提升员工的工作态度；态度的提升需要了解员工的需求，进行员工激励；本课程将解决管理者如何提升员工工作态度的问题。【课程结构】【课程收益】掌握激...
企业内审部、内控部、合规部、财务部和风险管理部人员课程收益掌握内部控制框架和法规基本要求了解如何有效识别和防范各类风险灵活应用内部控制基础工具对内控应用指引包括全面深度解读，掌握内控实务关键控制要点及方法从零基础启动并完成内控体系文件建设...
员工、新生代员工【课程时间】：半天版、1天版、2天版、3-7天版【课程方式】：采用体验式演练、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。【培训目的】：使新员工能够快速调整状态与适应职场节奏，心...
为车间管理干部的一线干部或优秀员工【课程目标】学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维；有效地降低生产成本、提高产品质量；提高安全管理的意识和安全隐患识别及安全防范的具体措施了解和掌握设备点检和日常维修的方法和制度【课程时长】1-...
管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的效用价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，起到一种提...
个人和组织设定统一的目标测评：员工投入度3、提升员工胜任工作的能力胜任力与战略的关系4、寻求工作与生活的平衡5、以积极的工作环境吸引人虚事实做——如何营造吸引人才的环境6、让工作充满乐趣——七法五、人力资源开发者——培养接班人1、把正确的人...
出，但公司后悔了，怎么办？二、员工入职信息的验真和核查入职时，员工提供虚假信息，怎么破？员工入职环节需要做什么？员工必须备案的个人资料如何核实员工三龄两历一身份关键信息背景调查有应调查哪些要素？案例：没做入职背景调查，这个公司赔了夫人又折兵...
具有经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。模式有三大目的功能，一是培培养具有经营者意识的人才 ；二是确立与市场挂钩的部门核算制度 ；三是实现全体员工共同参与经营 。为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学和方法，本课程...
行力的优秀管理者。培训是企业给员工最好的福利，好技能、好干部、好绩效等都是培训出来的，一个优秀的企业，一定是个学习型的组织。通过此次培训，可以引导学员学思践悟，知行合一，促进学习型组织建设，争做知识型员工。【课程特色】实战：讲解剖析实战案例...
管理者，大多数是在原有工作岗位干的出色被提拔的，他们拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，常常使工作陷入困境。本课程帮助中基层管理者全面的认知中基管理岗位在角色、能力等方面...
管理者，首先必须要明确的是：“员工的积极性比精确的管理更重要！”，如果员工感到不公平、不满意，他可以帮助您解决问题，也可以帮助您制造问题，而且在无声无息之间，破坏力不可谓不大。因此我们必须要掌握人力资源管理的整体规划，该做哪些事情，才能充分...
我们是否经常会为以下问题困扰：员工的品质意识差，产品不良率高，生产返工维修多，经常被客户投诉，制造成本高，工作差错屡改屡犯，管理人员忙乱不堪，材料、备品浪费严重，生产效率不理想。凡此种种情况，主要是由于企业 “全面质量管理”即开展TQM不到...
展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，...
加剧，企业如何在挑战中充分调动员工的积极性，去实现高绩效的企业目标，成为企业的(初)中层管理者面临的一大重任。在这变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本培训课程帮助中层管理者实现管...
4-6小时【培训对象】企业核心管理者、业务团队负责人，需要提升工作效率的伙伴【课程大纲】第一部分：移动互联网时代的工作效率挑战n 移动互联网时代我们面临的工作效率和时间管理挑战n What：工作效率提升循环n Why：实现可视化的任务管理，...
来从企业培训运营的维度帮助培训管理者，我们会带着大家一起参与分析与解决：1、我们企业处于培训管理的哪个阶段?在这个阶段我应该如何规划我们的培训体系?2、培训如何真正的帮助企业解决我们的实际问题?3、怎么样证明培训在企业中真正的价值?4、怎么...
识别现场的安全风险Ø 发动全体员工，找出公司内所有区域的安全隐患，进行拍照Ø 汇集所有安全隐患，召开专题会议加以分析Ø 确定安全整改执行人、时限、具体要求8.节约—识别现场的各种浪费Ø 发动全体员工，找出公司内所有区域的浪费现象，进行拍照Ø...
【课程背景】组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶;很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是“树根”和“树干”，只要树根和树干打造好了，自然会长出好的团队来!毛主席说过：...
目标】1. 颠覆认知：根本改变管理者对绩效管理的认知2. 达成共识：帮助学员达成绩效管理的共识3. 掌握技术：让学员快速掌握并运用实战的绩效管理的技术与工具4. 找准问题：帮助学员找准企业绩效管理工作中的实际问题与障碍5. 解决问题：帮助学...
成长跟不上业务发展时，如何做好管理?团队成员成为管理者后，岗位核心的事情是什么，如何快速上手?2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足、管理能力跟不上、绩效意识不强、人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。为此，阿里引进了大量的课程，但马云不...
：班长，我上！车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！公司最基础的坚实细胞元，班组。日常的所有产品，出自于，班组。班组的“头”，素质关键，能力关键，职责关键。班组长成长渠道或职业成长规划。培训收益：企业里，班组长在结构系统中的位置；...
管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。然而，构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。也许，形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。如何形成系统认识?如何进行系统顶层设计?美国丹纳赫集团及其DBS管理系统的...
现场同样的问题和错误重复出现;员工品质意识薄弱，品质不稳定且无有效改善对策;车间主管不能有效地带领员工进行问题改善;生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高;改善项目做了很多，效果却不大;原料供应不及时,生产线生产波动;…………本课程将...
厂内部各个部门、各个设备、每位员工都很忙，但是运行效率如何衡量，设备运行效率究竟是多少?价值流究竟如何具体的分析?效率如何从整体观的角度来衡量?3、有什么样的考核方式就有什么样的行为方式，在精益生产方式下企业的考核如何来进行有效的设计?各个...
激烈，生活节奏快，工作压力大、员工自身因素都会导致产生“心理亚健康状态”。不良的心理状态就好像漂浮在企业上空的一片阴云。这样的阴云聚集多了，企业早晚会迎来暴风雨。在企业管理中，充分关注员工心理健康，通过多种途径增强员工的抗挫能力，将不稳定因...
景】本课程内容来源于多年的生产管理实践和咨询实践，对制造业一线主管的现场5S管理现状进行研究和思考，不断归纳总结一线主管现场5S与目视化管理的成功要素，加以提炼而成。课程采用大量的实际案例进行讲解说明，使一线主管能把课程中的知识尽快转变为自...
职培训讲师及承担培训讲授的各级管理人员【课程时长】每天6课时(共计2天)【课程大纲】第一部分、组织内训师的认知与修为一、关于内训师的360度解析l 解析：何为培训师?l 内训师的角色分析l 内训师的四种类型l 内训师的能力模型² 职业修为²...
和效益。如何提高工作效率、增强管理效能、扩大经营效益，是各级管理人员非常头疼的问题。其实，提高效率、增强效能并不是一件多难的事，无非就是要树立正确的工作态度、找到合适的工作方法、建立严密的工作流程，以及强化严格的工作考核。提高效率的关键在于...
通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，发挥着不可忽视的重要作用。班组如何贯彻落实核心价值观?班如何围绕公司部门战略计划制定和落实工作计划?班组如何有效利用公司提供的资源开展工作?班组如何确定与实施工作流程?班组如何测量工作并持续...
长;面对越来越激烈的市场竞争，管理人员的综合能力亟待全面提升。企业中如果存在对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来等管理不达标的现象，将对企业的长期发展产生影响。有些管理人员虽然具有管理意识，但缺...
在执行力中的责任定位(四)基层员工在执行力中的责任定位(五)企业要营造积极向上的执行风气(六)实现目标、达成结果，需要发扬狼性精神...
累是因为你站错了位置1、巨婴型员工是怎么产生的?2、建设“准备文化”，敲门前请自带三个方案3、改变你和员工的对话模式第二篇：追本溯源-管理的基础概念一、管理的三重价值二、拥有正确的管理观三、不同层级管理者的使命要求：1、基层管理者：使命必达...
目标?l 为什么我一碗水端平，员工却不买账?l 为什么......?今天的中层管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层管理者...
重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合能力，让他们能够“双腿”走路，这个双腿指的是一个是业务能力；另...
问题解决法第五单元 积极态度与员工激励一、 激励与工作的关系二、 激励对不同对象的意义三、 激励的起点四、 八大激励策略五、 良好心态五要素六、 部属激励CARE模式第六单元 部属培育与指导一、 培育部属的正确认知二、 员工问题解决能力分析...
程简介】在团队管理中，如何辅导员工，如何激发员工热情，有效激励员工?如何帮助团队成长，提升团队绩效?成为管理的关键，也是领导者的重要能力之一。管理者最主要的工作不是亲自去做，而是要能将工作分解，清晰的下达任务，通过辅导提升员工的业务能力，从...
员工，建立优秀团队?如何做到知人善任，各尽其才?如何上级领导满意，让下属跟随?这里将给你带来管理秘笈，帮助你提高综合管理能力、沟通能力、目标制定与解决问题的能力，助力你成为卓越管理者。二、目的1、明确管理者自身的角色及应有的思维理念;2、提...
企业的高层管理者，也不是普通的员工，在企业中既是执行者又是管理者，系最高决策者和基层执行之间的纽带，对绩效结果负有最终责任，是组织的中坚力量，关乎企业的兴衰起落。中层干部的素质高低，能力强弱，直接影响企业战略目标的实现。目前大部分企业的中层...
有效的培训体系建设成为企业提升员工能力、匹配岗位需求的一种必要方法，面对企业不断发展壮大的需要，组织不再单单满足于外请培训师，或外派培训，而更多的是自己建设适合自身企业发展要求的内部讲师队伍，培训培训师是指企业因发展需要，为提升企业的业绩为...
景领导力沟通模型情境式沟通确认员工准备度情境沟通应对技术八：项目管理平级沟通原则与方法平级沟通的五个原则赢得平级同事的配合平级间的竞争不可避免如何化解平级间的矛盾九、项目问题教练式解决型沟通法(GROW教练沟通法)1. 成为一名优秀的管理教...
?E、管理实践中如何有效的处理员工间冲突?F、情绪化表达与表达情绪的区别及运用?G、为何工作中你的合理化建议遭受冷落、放弃?4、责任版块A、工作实践中闹情绪的根本原因是什么?B、担当责任的心智盲区(四象限)?C、工作实践中关于责任的六大主题...
传承与管理。而从一个优秀的绩优员工到一名卓越的内部培训师，还有很长一段路要走。如何找准组织内部需求，准确萃取组织经验，开发一门引导式互动教学课程，在讲台上和员工精彩的分享和讲授，这些都是本课程聚焦的内容，旨在帮助企业，快速的从无到有，形成内...
正确的事关注团队的目标，更关心员工的成长物质的力量让我选择，精神的魅力使人进步通过精神的满足来降低对物质的追捧讨论题：物质与精神的力量机器无法替代的创造力始终相信人的创造性赏识无处不在，力量超乎想象像园丁一样去领导从管理走向服务管理与服务的...
有效的面试?第三洞：如何做好新员工管理?用人篇：知人善用、用其所长第四洞：如何布置绩效计划?第五洞：如何做好绩效辅导?第六洞：如何做好绩效反馈?育人篇：辅导之道、因材施教第七洞：如何合理地安排培训工作?第八洞：如何辅导下属的工作技能?第九洞...
管理者的领导力提升》是精准销售模式导入和快速提升团队销售业绩的关键。客观的讲，销售人员的业绩与销售团队管理者的领导力有着直接的关系。销售管理者能不能适时的对销售人员进行有效激励，销售管理能能不能对销售人员进行科学的辅导，才是销售团队能不能快...
中提拔起来的，技术以严谨求进，管理以艺术求精，业务事为主，管理以人为本。从技术、业务走向管理是一个化茧成蝶的完美蜕变。要求其随着工作职能的转换应及时完成由业务技术型向管理领导型角色的转换，如果角色转换不及时，就让自己成为了羊群型团队领导，羊...
问题可以研究全1. 人：客户、员工、店长2. 机：终端、设备3. 料：物料、资源4. 法：方法、流程、制度5. 环：内部外部环境6. 时：时间安排、时机掌握7. 本：成本、预算三、 抓住关键是正道，四个角度考虑好!1. 如何理解关键问题?2...
员工执行力还很差，领导很累？为什么员工在岗位不作为？不敢担负责任？如何才能使员工勇于承担责任？为什么单靠绩效考核仍解决不了员工的动力问题？为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？...
通过有效的表达来激发士气、管理员工、辅导他人、取得业绩◎通过有效的表达来主持会议、凝聚人心、商务谈判、化解矛盾◎通过有效的表达来自我推介、工作述职、介绍产品、树立品牌【课程对象】企事业的高级管理人员、各部门经理、内部培训师、销售经理、客服经...
把政治标准放在首位2、优化党员员工队伍结构3、完善党员员工评价机制4、有序开展不合格党员员工的处置工作二、抓好党员员工的教育与培训工作1、坚持围绕中心工作、服务大局2、坚持服务学员原则，按需施教3、坚持理论联系实际，学以致用4、坚持服务基层...
)1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：(打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”)2、如何从被动到主动再到自动自发。实战演示：以某一岗位工作实战演...
术序列课程、企业文化序列课程、管理序列课程的开发逻辑课程需求查找与可识别目标的撰写课程架构及基于需求为导向的知识点细化有效的课程呈现方式的设计课件的制作及讲师手册的编制第四篇：手法篇---基于成人学习心理下的教学手法设计基于传统教学背景下的...
与启发1. 需求与人的行为ü 员工的各种需求【案例研讨】ü 人的行为深析 【讨论】ü 需求层次需求不满行为【工具分析】ü 对需求不满的指导与方法【集体讨论】2. 培育的概念与实践l 培育的必要性【课堂讨论】l 《员工工作职务要件表》【课堂练...
激励的方式l 首先要了解并满足员工的4个需求个人l 了解团队成员12个需求2)源于马斯洛理论的20个激励办法l 生理需求：薪酬激励法l 安全需求：福利激励法l 社交需求：感情激励法+宽容激励法+团队激励法l 尊重需求：尊重激励法+赞美激励法...
营销渠道绩效评估一、渠道成员财务贡献评估1、渠道费用2、效率比率3、效益比率4、盈利能力分析二、分销渠道效益评估1、销售与费用分析2、市场占有率分析三、营销渠道调整与完善1、完善方向2、渠道改进策略与方法...
之一就是培训评估。在美国，培训管理者的发展前途及其培训项目的未来命运，在很大程度上，取决于他们进行评估的能力以及如何使用评估结果!张老师从2009年开始在企业实践运用培训教学评估工具。2010年，应用柯式四级评估和菲利普斯五级评估方法完成项...
、化挑战为腾飞的跳板？如何引导员工适应变革？如何帮助组织、团队度过艰难的过渡期，尽快站稳脚跟，取得成绩？【培训形式】体验式、教练式教学。【培训时间】1-2天，每天6课时。【课程特色】感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；润物细无声地在学员...
性别、工作角色、价值取向各异的员工，在员工的不配合、抱怨、顶牛甚至抓狂、吵架的时候，有的管理者束手无策，或者处理不当，造成了工作的被动，影响了工作的开展和团队绩效。这就需要这些身处基层一线的管理人员具有一定的员工差异化管理技能、方法和技巧。...
矩三步法4.3 如何管理“特殊员工”能力强不听话的员工有关系和背景的员工管理“狂人”和“妄人”如何清理害群之马Part3 带队伍，出业绩1 不懂带队伍 就自己累到死1.1带队伍的两条主线如何通过人来管事如何通过事来管人1.2 没有业绩 什么...
上级的意图？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理者，是否会有如下的困惑：管理者应该具备哪些管理技能？员工为何总是积极性不高？如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？有没有特定的方法工具，能真正对员工和同事进行良好的沟通...
五：公司的有关政策指令，总是有员工不能及时获取，采用什么样的方式可以尽可能最大化的将信息传递到基层？...
何管理激励这些不同类型的客户、员工您了解自己的文化特征么？国际交流中，怎样从局外人的角度拉近不同族群的关系您认为在不同文化中，和对方沟通不畅通时有无捷径可走？关于公司员工管理/项目运作您遵循何种处世哲学？文化冲突是怎样产生的？在国际交流中怎...
，部门骨干，储备干部、核心骨干员工【课程大纲】一、管理的基础1、何谓管理1）管理的定义2）管理的三要素目的对象方法管理模型：人的行动三层面2、管理者的立场与职责1）管理者的立场2）管理者的职责管理模型：目标连锁3）对待上司的方法3、管理者的...
完整案例操作实战Neo4j系统管理Python与Neo4j的集成实践：Neo4j的安装Neo4j的基本操作基于Neo4j的查询Python与Neo4j的集成Day4上午知识图谱自动抽取知识图谱自动抽取面向文本的知识抽取DeepDive关系抽...
财务知识导入1.会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2.会计原则、假设3.权责发生制时间：3小时第一大模拟：业务中反映出来的财务概念方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动二.会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍：三大财务报表1） ...
培训师掌握课件制作的基本方法2.掌握搜集培训素材和进行制作加工的基本方法课程大纲:一、培训师课件的制作1.PowerPoint基础2.PowerPoint制作3.PowerPoint技巧二、培训课程的素材准备1.培训课程的图片素材搜集2.培...
功能、提高工作效率；制作和美化财务表格，快速整理数据；为掌握Excel高级功能奠定坚实基础；掌握让Excel表格效率更高、更专业的技巧；掌握应用Excel设计常用财务表格；掌握应用Excel设计会计账务处理系统；注意提升学员分析、思维等方面...
项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMI-ACP（敏捷项目管理认证专业人士），因为ACP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取ACP证书已成为敏捷项目管理专业人士和职业精英...
管理，提升自我影响力。通过学会员工管理，提升团队领导力。通过学会工作管理，提升工作执行力。【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【培训课时】2天（6小时/天，总计12小时）【适合对象】储备...
）绩效管理（4）薪酬管理（5）员工关系管理案例1:某公司直线经理的角色赏析案例2：直线经理如何有效的配合人力资源部门的工作演 练：直线经理和人力资源部门的职责分工三、岗位设置与工作分析（排兵布阵）1、岗位设置需遵循的原则2、精简岗位具体方法...
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