员工绩效管理849条数据
用、实效，为管理者提供了新生代员工管理的系统解决方案。课程收益：◆ 提高对VUCA时代的认知◆ 掌握VUCA时代不同管理风格的运用技巧◆ 掌握对新生代员工的培育理念与技巧◆ 掌握与运用新生代快速融入组织的方法◆ 掌握与运用科学激励的方法，提...
CA环境下，管理90后、95后员工面对的困境2.新生代员工需要教练式管理3.使员工潜能最大化4.一个双向过程视频：教练对话是什么？二、教练式辅导带来的益处1.是以解决方法为导向2.教练向员工提供信念、思维方式和资源上的支持，开发员工的智慧，...
正确行为● 学会激发不同个性的员工● 学会管理员工的技能方法● 掌握一分钟目标制定4步法；● 掌握非物质激励的方法技巧；课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中层、中高层、高层管理者课程特色：情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案...
他人一起，达成任务（事）二、从员工到管理者案例讨论：从员工到管理者的变化1.领导者的多重角色2.管理功能的内涵3.杰出的管理者角色三、哪种管理更有效1.不同管理风格的关注点2.不同管理风格的主观对员工的看法3.不同管理风格适合的场景测评：发...
商、逆商案例：如何使用智力障碍员工案例：该千刀万剐的车间主任案例：那位解放初去台湾的师兄案例：万里高空跳个伞三、价值思维：经营团队的时间效率和价值1.有高时效，才有高绩效——时间的十二大浪费和应对策略2.聚焦的力量：一米宽，一千米深案例：猎...
学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；● 作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者。课程时间：2天，6小时/天课程对象：后备及在任的管理人员课程方式：案例分析＋理论讲授＋角色扮演＋情景演练课程结构：课程大纲第...
：◆ Netflix为什么鼓励员工随心所欲地休假？◆ 全球领先的信息技术公司Atos SE为什么禁止员工使用电子邮件?◆ 传奇的Zappos公司为何给每一位中途主动离职的员工提供奖金？◆ 为何全食超市推行薪资透明化管理？◆ 谁说招聘仅仅是H...
6小时/天课程对象：企业中高层管理经理（含“高层决策者（总经理/副总经理）；关键部门负责人及部门副经理等”）课程背景：本课程是在参考了MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理训练计划或管理才能发展培...
心二、思考2：用户为尊1.你的员工不仅仅是眼前人2.客户可能来自你意想不到的地方三、思考3：瞬时反馈1.on-the-spot2.说到不是做到，是要马上做到四、思考4：自我学习1.成长方式多样化2.我可以在你背后悄悄努力五、思考5：长尾理论...
时课程对象：部门负责人/中基层管理者课程背景：彼得德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”企业的部门主管/负责人，各级管理人员，都一定会负责一个或多个...
过载与执行不力3.民意不达——员工的需求与组织目标冲突4.革新受阻——管理创新的窘境三、管理的真正精髓1.从“千里单骑”到 “运筹帷幄”2.从“要他做”到“他要做”3.从“闭门造车”到“开门迎客”4.从“运动员”到“教练员”5.从“救火者”...
要在竞争中获得胜利，就需要激发员工潜能、发挥主观能动性，包括引导90后的新生代员工。只有员工激情投入了，才能创造出优质产品和服务，进而获得客户满意，保证公司获得利润和持续成功。基于此，业务经理要善于运用人力资源的管理思维创造价值，招聘合适员...
不同层次管理者的工作重点4.从员工到管理者的角色转变二、管理者的角色定位与分析1.管理者的角色定位2.管理者角色转换分析1）面对上级的管理者2）面对下级的管理者3）面对同级的管理者三、管理者应有的态度与意识案例：老妇人与泰勒1.达成意愿2....
达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：1.看到指标，不知道如何设定目标，写不具体，不愿意写的太清晰2.找不到可以增长点，但...
3）整合型4）指示型4.团队/员工的成熟度与领导力的对应问卷调查：领导力的16项检核表实操训练：制定领导力提升计划表二、管理的展开1.小团队的管理与活用2.组织的活性化3.切实有效管理的实践案例研讨：草坪的经营案例研讨：刘科长的烦恼课程总结...
的高绩效管理体系；● 学习高效员工辅导流程、最佳时机及辅导方法与技巧，建立高绩效团队；● 学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；● 学习人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振士气；● 学习系统的问题分析与...
挥领导艺术和管理水平，提升组织绩效稳步增长。课程目标：●让新提升的领导或管理者，知道在未来的工作中怎么做做什么●让一位经验老道的领导或管理者，知道在过去的工作中忽略了什么●成为组织信任的管理者，下属追随的领导者，同事工作的支持者和担当者●当...
到适人适岗，最大限度的发挥每个员工的潜能，从而达到强化企业人才的目的，为企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展环境，促进组织效率变革和管理者素质能力提升。课程目标：● 掌握非人力资源管理的组织行为及职业心理管理的方式和方法● 找到快速识人用人...
情景变化，迁移到实践中去构建高绩效的执行团队● 完成学员个别的课后具体行动计划，以作为实际工作改善之依据学习方式：情景训练课程，开发的重点基于任务的整体性训练设计，深入到情景中去体验、反思情景发生的一切、连结过往经验或案例、组织建设性的思考...
冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？胡老师认为：沟通是一门艺术，但更是一门科学！在本门课程中，胡老师融合了大量心理学实验的依据，由此总结...
一研究，发现智力并不是决定工作绩效的唯一条件。他找出了一些因素，例如：态度、认知，及个人特质等，称之为“职能”，管理职能通常被界定为“对管理工作的胜任程度”或“具有工作必要的知识、技能、态度与个人特质”。MTP（英文全称Management...
不同的领导风格，来对应区分管理员工的四大类型；教练型上司辅导（培育）的两大工具，以及留住员工、激励员工的18个方法2大措施。用好人，事情就成功了一半；培育人，人才梯队就有了保障；留住人，企业文化就容易沉淀，一句话：小成功靠个人，大成功靠团队...
时/天课程对象：人力资源、行政管理、档案管理员课程背景：档案作为、企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理是企业必须做好的一项基础性工作，在企业发展的同时应建立一套适应本公司业务特点、体...
大职能1）控制——沟通可以控制员工的行为2）激励——正向的激励员工3）情绪表达——进行社会交往4）信息——群体与个体的信息交换3.党支部书记信息编码解码的正确方式：不在于说了什么，而在于怎么说4.选择高效的沟通方式：沟通方式的12个评价维度...
13.国内相关案例1）雀巢公司员工侵犯公民个人信息案2）葛兰素史克行贿案第二讲：公司治理合规引言：从“宝万之争”和王石的情怀说起一、公司法合规基础1.公司法合规的必要性1）英国女王的特许令2）《拿破仑法典》与股份公司案例：债权人围堵股东会2...
展，不断的茁壮成长必须重视合同管理。在合同上明确双方的责任与义务，以此为依据展开经济活动。合同管理是动态性的，它包含了合同的洽谈、草拟、签订、合同生效、修改、补充、中止直至失效的整个过程。合同管理也应该是系统性的，凡涉及合同条款内容的各个部...
。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强，有效加强企业的内控管理，也有利于防范财务风险，以此实现企业的健康发展。随着商业竞争日益激烈，上市企业必须有效按照《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》以及《企业内部评价规范》和《企业内部...
司治理中的关键性角色与定位4．员工持股与股权激励的常见工具与方法二、股权顶层设计与股权激励1．股权结构设计的基本原则与模式2．民营企业的典型股权架构与案例分析3．公司股权激励的流程、工具与应用案例4．合伙人机制在股权激励中的应用第五讲：多层...
能有效提升那80%的业绩不佳的员工的销售结果，才能最终实现区域业绩大幅攀升的可能！本课程将帮助销售经理熟练掌握针对不同类型下属医药代表的绩效管理技能，从而达成销售业绩大幅提升的目标！课程收益：● 掌握针对三大类不同业绩表现的医药代表进行绩效...
有关部门加强网络舆论监管和舆情管理带来了新课题，也给企业经营管理、品牌维护、客情关系等方面带来新挑战，甚至在突发事件、重大公共事件面前，由于对新媒体传播体系、规律和手段不熟悉，舆论管理滞后，显得比较被动，产生舆论危机，动摇政府部门公信力，严...
模式，以团队教练为导向● 制定员工的学习地图，提高员工的自我成长速度，强化内训课程时间：2天，6小时/天s课程对象：团队管理者课程方式：项目研讨+案例分析+现场演绎课程目录：● 八个关键—潜能激发|转化积极|规划复盘|深度工作双赢思维|知己...
发展，一线门店队伍的不断壮大，员工规范化、标准化、流程化势在必行，这样才能更好地为员工提供充分发挥自己才华、施展抱负、实现自我的舞台。我们知道，连锁门店运营管理首先是一门科学，然后才是艺术。因为只有科学才是可以学习复制的，而艺术是复制不了的...
模拟及点评谈判案例背景：源自学员工作实际的真实情况角色分工：甲方谈判组、乙方谈判组、观察组——谈判前准备1.谈判目标设定2.谈判原理及工具应用3.谈判有效性行为预判4.准备谈判异议处理策略演练：谈判实战演练...
准性● 掌握带教和辅导技巧，让员工快速成长，成为合格卖手● 掌握门店促销管理，有效提高门店销售业绩● 掌握会员分析技巧和维护技能，提高顾客复购率课程时间：2天，6小时/天课程对象：店长，区域经理，零售经理，培训经理课程方式：游戏+案例+方法...
为HR胡玲实名投诉事件1.华为员工五千字实名投诉引爆网络2.舆情监测系统的数据分析报告3.事件还原与任总一封邮件平息4.任老管理哲学与红蓝军管理思想六、西安利之星4S店奔驰漏油事件1.奔驰漏油事件还原与视频回顾2.人民日报一天四次发文的严重...
梳理1.流程梳理案例分析：三流员工，二流管理，一流流程2.流程控制3.客服岗位职责与数据考核4.客服标准用语与演练行动作业：梳理售前客服流程四、客户管理与运营小组讨论：设计用户体验的场景五、口碑管理与UGC内容营销1.口碑引导流程2.口碑管...
职责● 内练自我管理，有效影响员工● 掌握管理技能，进行管理实践● 外练领导策略，提升领导魅力● 掌握教导体系；建立团队文化● 激发团队斗志，打造狼性团队● 解决管理难题，提升组织效率课程时间：2天，6小时/天课程对象：主管、经理、总监、副...
队工作计划和节奏，搅乱了销售人员工作的状态，团队成员人心涣散，无动力，无信心，懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足！销售团队管理者如何挺身而出，迅速转换思维，带领团队业绩突围？以下当前非常时期，销售团队管理常见问题怎么办：销售人员无动力，无信...
？案例：哥弟选人标准1.新生代员工的管理挑战2.管理上策-选对人的三大维度3.店铺到底需要什么样的人4.曾国藩的识人用人原则5.店铺招人面试的四步鉴别法6.如何通过面部和握手识人7.管理者-请什么样的人离开8.如何做好员工的离职面谈修炼三：...
/天课程对象：重点针对市场一线员工及各级管理者课程方式：理论（40%）+案例研讨（30%）+讨论（30%）；课前要求：请企业准备课堂案例，小班教学，每班人数控制在50人以内。课程大纲讨论1：什么是人际关系？讨论2：什么是客户关系？讨论3：二...
向；● 掌握影响客户关系的形象管理方法，以及塑造自我圈层的方法；● 掌握大客户影响权的组织决策链分析与公关策略；掌握客户沟通中，塑造第一印象、提高亲密度、可靠度、专业度、价值度的方法；●掌握客户分歧处理：创造安全氛围、管理客户期望、提出共建...
队快乐执行，提升战斗力？如何让员工全力以赴快乐工作，而非尽力而为？心理活动会影响气氛、与人沟通、团队和谐、更影响门店业绩，透过有效的管理让团队产生高的效能是当务之急，因为社会越来越强时，唯一之道就是让自己成为领导高手！作为一名管理者要懂得更...
年来，公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一，帮助其完成思想传播并获得群体影响力。但是在演讲过程中，你可能正面如下问题：1. 心理差：缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张……2. 内容差：听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行...
销商老板2）培训经销商操盘手与员工3）打造经销商的互动学习平台4）介入经销商员工的奖励和考核5）经销商经营模式植入六、经销商合同签订1.慎签独家经销协议，善用免责条款2.合同内酌情提现软指标和过程管理思想3.明确投诉渠道和违约责任4.合同明...
一发百中，但结果往往不尽人意，员工销售行为没有生产力，则意味三大损失：顾客资源浪费、店面利润下降、员工收入不稳，而这三大点又决定了门店是否可以持续稳定发展。 随着竞争的激烈、信息面的覆盖，消费者越来越精明，销售选择和过程也更为复杂，销售人...
客价值与经营策略头脑风暴：门店员工抱怨最多的问题是什么？1.新零售时代连锁行业的痛点与难点分析2.新零售时代提高门店业绩的三驾马车3.新零售时代顾客与导购关系变化与重构4.新零售时代顾客消费观念和消费习惯的改变5.新零售时代的顾客价值曲线6...
沟通境界六、掌握人性的激励1.员工激励技巧十二招视频案例：经理人的一分钟激励技巧2.负激励对部属的利弊案例：海尔的激励机制3.激励的五种力量4.一般管理者常犯的5种错误激励第四讲：领导力的发挥一、权变式的领导1.如何针对四类员工采取不同的领...
的头狼，成为团队最好的带动者和管理者；● 让学员掌握管对管理的核心要点，厘清管理误区，掌握管理的实用工具；● 塑造团队的执行系统，强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤。课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：营销主管、营销经理...
IP维护管理简单化、系统化，让员工乐于服务、轻松服务的维护系统和流程！课程收益：●获得一套实用高效的VIP管理工具和方法●建立健全终端粉丝经营的流程、工具和技巧●避免终端VIP流失和增加VIP转介绍课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：客...
管理业务中所面对的高客资产，类别多元且复杂，一般呈现出跨类别、跨品种、跨国别、跨币种、跨地域、跨代际等多维度复杂组合形态，在服务与维护高客的工作中，需要为高客提供兼顾以上资产状态，充分调用多种财富管理工具与手段，为高客搭建家族财富管理与传承...
律环境的完善，高净值人士的财富管理也遇到了更多的挑战。作为理财师，在开发和服务于高净值客户时，也需要掌握更多的资讯、知识和技能。本课程会从深度剖析高净值客户的需求，从宏观经济与资产管理、子女接班培养计划、家族财富传承、税务筹划等核心需求出发...
中国家庭做好风险管理，从而提升绩效产能成为新时代的专业人才。课程收益：● 掌握科学做好家庭财务规划与资产配置的工具和方法● 系统学习提升客户经营体系，提升金融机构资产管理规模业绩● 掌握结合金融市场前沿与热点分析、洞悉资产趋势的方法● 学习...
发挥怎样的作用，向客户阐述财富管理中寿险配置的启发，助力落地保险产品实收保费。课程收益：▲ 业绩：促进金融机构开门红增额终身寿/年金等理财险产品营销产能提升；▲ 服务：从销售动作转变为顾问身份，获得大额保单的同时，收获一段又一段温暖的人际关...
程收益：● 实战：学会萃取财富管理团队中高端客户经营技术● 服务：剖析客户财务与非财务信息，以客户真实需求为导向，解决客户“痛点”● 专业：提升理财顾问风险诊断及方案解决能力，为中高端客户提供框架式方案● 案例：根据实践案例讲解，了解客户传...
的风险管理服务。课程收益：● 绩效：有效提升金融机构固收类、保险类资产管理规模；● 转变：从产品营销导向升级为客户需求导向的组合营销；● 体系：系统掌握家庭风险管理模型、技术、工具、脚本。课程时长：3天、6小时/天课程对象：财富顾问、理财经...
码2. DISC风格3.人性增员工具：猎头增员导图，反脆弱增员导图解决痛点：渠道-解决增员渠道单一和质量低下的难题研讨训练：主要人群的增员点象限分析与话术演练第二讲：增对人一、增员之核-讲行业1.行业奇点2.八大趋势3.政策赋能二、增员之魂...
病的威胁，但是，通过合理的健康管理方案，可以让大家有效预防重大疾病的发生。本课程，即从解读世界老龄化为起点，通过案例解读，让客户掌握健康管理的方法，并为客户推荐合适的养老保险保险，防范重大疾病给家庭财务上带来的风险。课程时间：60分钟课程对...
合能力与团队激励能力，激发一线员工的工作能动性。●提升管理团队的技巧与方法，对内压住镇，对外稳住台。●系统提升应对突发事件处理能力与协调能力，提升工作效率的方法，让工作更落地。●加强对网点全面管理理念的灌输，把握厅堂管理的关键点。课程时间：...
程背景：在共同富裕背景下，财富管理策略带来很多新思考。同时中国经济正处于转型时期，投资房产是否面临悬崖风险？投资股票是否合适时期？低风险工具无法追及通胀，高风险工具又难以掌控……如何有效地管理与控制金钱财富？是放在众多投资者与金融从业者面前...
提炼●技能夯实：强化并夯实财富管理的方法●发掘规律：掌握有效运用保全传承技能●持续服务：利用知识回馈客户增加业绩课程特色：● 学员导向：把握学员困境，因难制宜做计划● 注重实践：剖析实战案例，全心投入学技能● 强化实操：回归落地方案，知识燃...
管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思...
背景：精益敏捷看板的工作背景、员工角色、项目流程以及目标等都是与现实工作相对应的，参与者们在接到项目任务后，分配人力资源与优先级，结合财务的分析与反馈，做出正确有利决策与取舍，在工作的过程中，沙盘教练会根据现实发布一些突发事件，在合作处理的...
陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨中层？—执行力危机很多企业面临这样的困境：管理者的组织.培训.计划都是到位的，但员工执行起来就违背管理理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题...
位2.预算的目的3.财务预算、绩效预算与全面预算的关系4.第一次启动预算的难点与对策5.优秀同业的预算管理全流程二、“预”——业财融合的最佳体现1.预算是“预”什么？2.“预”的方法与技巧3.预算与滚动预测4.预算的功夫在于预算之外三、“算...
惠的商业健康保险的筹划方法7.员工的日常工资与年终奖如何分配，个税税负最低8.充分利用集体福利、工作需要的筹划方法关注点1：避免从福利费和工会经费中支付本单位职工人人有份的补贴、补助（正确认识人人有份）9.股东借款的个税风险与纳税筹划10....
管理活动都是围绕财务转，企业管理的核心就是财务管理，直接关系到企业的生存与发展。因此以财务的思维管理企业是最直接、最有效、最全面的管理方式。本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆（对中小微企业也有非常强...
背景：随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具...
提高资金运作效率，寻求提升经营绩效的方法。课程收益：通过该课程培训，让非财务人员在各自的岗位上不仅具有出色的业务能力，而且成为知晓财务管理知识的企业价值创造者。具体收益包括但不限于以下几点：● 掌握了阅读和分析三张会计报表的方法，并能透视企...
距案例：通过数据的对标分析激发员工的源动力2）跳出财务看企业，看懂行业盈利模式案例：某企业的反其道而行，突破常规财务思维3）借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业案例：透过五力模型分析企业的战略风险3.透过财务数据的表象，看透企业经营的...
风险较大，违约失信后果严重6.员工借款——面向员工集资，员工承担较大风险第五讲：现金流高效管理的框架模型——“节流”一、应付账款的管理1.建立供应商信用体系，指定付款政策2. 供应商账期时间协调，考虑背对背条款，加强供货协同3. 把握账龄及...
能化管理会计体系，提高企业管理绩效，实现财务的价值创造作用？作为财务总监应该具备哪些能力来应对未来的财务数字化转型呢？本课程基于国内外经济社会发展背景和“大智移云”下财务环境的发展趋势，实地走访调研多家财务管理应用先进的标杆企业，结合业财融...
学会利用财务数据分析并改善经营绩效● 懂得利润的不同层次内涵、利润管控与企业价值增长的逻辑关系● 建立清晰的成本控制意识，掌握从整体流程上进行成本控制的方法● 能够应用相关模型从财务角度制定挖潜增效促进利润增长的可行性方案● 学会使用全面预...
会人员与财会职能转型三、从单一绩效到综合绩效四、从边界管理到无边界管理案例分析：海尔集团的全面预算管理创新第三讲：全面预算编制操作指南一、全面预算编制流程及前期准备1.预算编制的流程和逻辑2.预算编制指南的准备3.关键预算的编制方法4.经济...
管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”。财务指标是考核企业业绩的关键因素之一，企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满风险。面对未来的不确定性企业管理者，不仅要有出色的业务能...
入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。决策是一种选择，我们未来要去往哪里？选择什么样的路径？而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环，即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资...
.维持并改善现场作业环境b.为员工素养提升打下基础c.减少施工现场安全隐患2）清洁的四大推行要领要领一：制定目视管理、颜色管理的基准要领二：制定稽核方法要领三：制定奖惩制度，加强执行案例：刘主管的困惑6. 5S——素养1）素养的两大作用作用...
和管理1.培训2.团建活动3.绩效评估4.冲突管理三、项目跟踪与项目监控的方法1.偏差分析2.趋势分析3.项目的变更管理4.项目管理经典应用：挣值分析实例讲解：应用挣值法评估项目绩效四、项目计划、执行和监控总结1.计划各方面的相互关联和影响...
发流程●学习如何进行有效的研发绩效管理，有效激励研发人员课程时间：3天，6小时/天课程对象：项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员课程方式：讲师讲授+互动研讨+案例分析课程大纲第一讲：IPD产品和技术创新体系...
险应对方案二、应对措施管理1.绩效2.调整3.确保4.检查5.纠正案例分享：应急安全事件互动讨论：应急事件应对方案第五讲：成为高手的功课——课程总结1.重点回顾2.课后任务3.结束语...
练使用流程标准描述工具●对流程绩效设定形成初步认识●掌握流程优化方法论，并对流程管理成熟度模型有初步的了解●使受训对象清晰了解流程实施可能遇到的问题和风险，并设计恰当的应对策略课程风格：源于实战：课程内容来源国内领先企业（华为公司）的实践经...
没有找到合适的课程？
