企业内训
TED演讲的力量无可比拟，它不仅代表着技术、娱乐和设计，更是传播“值得传播的思想”的平台。本课程将带领你探索TED演讲的独特之处，学会构建具有逻辑性和感染力的演讲内容，以及如何设计一个吸引人心的故事。通过实战演练和小组讨论，你将
本课程《结构性思维》以金字塔原理为基础，致力于提升员工的思维和表达能力，帮助他们在工作中更加清晰、有力地表达观点，提高沟通效率和工作效率。通过课程学习，参训学员将掌握结构性思维的基本原则和方法，提升沟通和管理能力，实现个人和企业
本课程《结构性思维》将帮助您提升思维能力，让您的表达更加清晰、有力，提高工作效率和沟通能力。通过学习结构化思维，您将能够在短时间内使他人清晰理解您的观点，写作更加精准有力，提升管理和营销能力。课程以互动式学习为主，结合案例分析和
这门《结构性思维》课程是企业管理中最基础的管理沟通技能训练，通过学习可以提升思维、表达、管理、营销等多方面能力。张老师在课程中注重结合实际工作情况进行教学，帮助学员快速掌握结构化思维方法，提高工作效率和思维清晰度。课程内容涵盖了
本课程以情景式课程开发为核心，以问题为导向，快速构建课程十大套路，帮助学员掌握课程开发与设计的精髓。通过互动设计、效果导入和精品PPT制作，学员能够自主构建课程框架，提升课程设计能力，轻松应对岗位需求。课程以实践和案例为基础，培
本中级TTT课程将带领您从培训师进阶到培训师的修炼之路。通过深度挖掘课程本身的价值，结合五大修炼系列，让您掌握课程结构、开发模型、案例演绎等核心技能。我们强调体验式教学设计和案例萃取，帮助您打磨出丰富多样的授课模式。通过本课程，
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尊敬的企业领导，TTT培训课程将帮助您建立强大的内训师团队，提升员工培训的效果和见效。课程围绕课程开发、制作、演绎等三大核心技能展开，帮助内训师掌握五大核心技能，从而提升授课能力和正确认知。课程设计趣味横生，高度综合学员参与性和
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本课程深入探讨员工股权激励的概念、形式和实务操作，帮助学员了解股权激励的背景及分类，掌握员工股权的获取途径与持股比例设置，探讨股权回购和著名案例。同时，课程还涵盖了员工股权激励中的法律问题，包括股权收益性质、服务期要求、法律风险
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本课程旨在帮助HR人员系统掌握企业用工风险管理知识，提高管理效率，防范风险，构建和谐劳资关系。通过案例引出常见问题，深入探讨劳动合同管理、薪酬管理、规章制度、离职管理等内容，帮助企业避免劳动纠纷，提升管理水平。课程时间紧凑，内容
本课程旨在帮助企业经营管理人员加强反腐意识，提高廉洁从业水平，从而有效预防民营企业腐败问题的发生。通过案例分析和法律问题讲解，深入探讨民营企业腐败问题的现状、危害以及预防措施，帮助企业人员建立起健康的企业文化和内部机制。课程时间
本课程围绕公司机密及其保护展开，通过深入解析公司机密的定义、侵犯行为及法律责任，结合实际案例对公司制度及防范措施进行讨论。课程内容扎实全面，旨在帮助学员了解公司机密的重要性，提高保密意识，有效避免泄露风险。无论您是企业管理者、员
本课程旨在帮助企业经营人员了解《民法典》修订对公司经营的影响，保驾护航企业经营。专业律师向纯华老师将生动风趣地解读法律知识，让学员轻松掌握相关法规，深入浅出地讲解《民法典》中与公司经营相关的法律法规，让学员听得懂、愿意听。课程内
本课程由资深律师向纯华老师倾情授课，系统解读《民法典》修改背景、影响及各篇章内容，帮助普通人员深入理解法律，提升生活保障能力。课程内容涵盖物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任等热点问题，案例分析生动有趣，深入浅出，让学员
本课程内容详实、实用，涵盖了劳动合同解除的各种类型及实操技巧，对于用人单位和员工都具有重要参考价值。通过学习，可以帮助您更好地了解劳动合同解除的各种情形、应对策略和法律风险，提升您在解除劳动合同过程中的应对能力和专业水平。无论您
本课程内容全面覆盖了入职前、入职后及离职管理过程中的各项关键问题，帮助HR从员工关系管理的角度全面了解并应对各类挑战。学习本课程，您将掌握如何在招聘环节对员工进行把关、防范员工简历造假、背景调查注意事项等关键技能，有效规避法律风
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本课程旨在帮助企业主和私人银行客户加强法律风险防范意识，从而规避、控制和化解风险，提升企业管理水平。通过2天6小时的课程学习，您将掌握如何防范企业法律风险、建立有效的风险管理机制、规避风险并化解已发生的法律风险。课程涵盖了企业经
本课程将为您深入解析企业合规管理的重要性，帮助您建立有效的法律风险防范机制，提升企业合规管理水平。课程内容涵盖企业合规管理背景、法律风险防范、企业内部治理等，通过讲解、问答、训练、点评和游戏互动等多种方式，帮助您全面理解企业合规
《民法典合同管理实务》课程全面解读《民法典》合同篇修改，深入剖析企业合同管理的法律法规修订，提供企业在合同纠纷中的取证技巧。课程从民法典的背景出发，结合建筑行业的实际情况，为企业经营管理人员、法务及合规管理员提供一揽子解决方案。
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本工作坊旨在帮助企业中层管理者深入理解企业文化的定义、构成要素和重要性，探讨个人对企业文化的认同程度，并学习如何将企业文化融入到管理实践中。通过多种互动式活动和工具，引导管理者营造积极的团队文化氛围，促进团队协作、合作和创新。同
本课程致力于帮助职场女性有效管理情绪和压力，提升抗压力能力，促进工作和生活的平衡。通过丰富的游戏、测评和互动练习，学员将重新认识情绪和压力，评估自身行为和思维模式，有效减少职场冲突，提升个人绩效表现。课程结合心理学、情商理论和教
本课程旨在帮助职场人士有效管理情绪和压力，提升抗压力，培养积极心态，找到工作与生活的平衡。通过丰富的游戏、测评和互动练习，学员将重新认识自己的情绪和压力，学会应对变化、放弃消极情绪，并掌握6秒钟情商模型等有效方法。让情绪和压力不
本课程旨在帮助职场人士和管理者发现并充分发挥个人优势，管理弱点，提升竞争力。通过优势心理学和积极心理学理论与实践相结合，帮助学员建立优势思维方法，从而实现自我提升和职场成功。课程内容包括认识优势、向外发现优势、向内发现优势、充分
本课程以行动学习法为核心，帮助学员通过实际行动解决组织内部挑战，提升团队协作和绩效。通过课程，学员将掌握多种行动学习工具和方法，改善部门协作，打造高绩效团队，提升个人领导力和问题解决能力。课程设计灵活多样，可根据企业需求定制，帮
本课程旨在提升银行后台及对客员工的沟通、抗压和礼仪能力，帮助员工更好地适应工作压力，提高服务水平。通过培训，学员将掌握沟通技巧、提高人际交往能力，建立高效沟通桥梁。同时，学员将了解礼仪规范、提升仪表仪容水平，树立专业形象。压力与
这门课程将带领您进入雷格·瑞文斯发明的行动学习世界，通过做中学，解决组织内部的各种挑战。您将学习并体验近20种团队研讨与问题解决的工具和方法，共同改善部门间的协作，打造高绩效团队。在行动学习中，您将培养质疑和反思能力，提升个人人
本课程以行动学习和5Why分析法为核心，帮助学员掌握解决组织难题的有效方法。通过课程学习，学员将不仅仅学习理论知识，更将通过实际案例和团队讨论，提升问题解决能力和团队协作意识。课程涵盖了5Why分析法的步骤和应用要点，帮助学员深
本课程旨在帮助管理者正确进行角色定位与认知，掌握教练式辅导技术和激励方法，激发下属的内在工作动力，提升团队绩效和个人目标达成。通过学习赋能员工能力和动力的管理工具，培养管理者的教练能力和有效沟通技巧，提升团队执行力和绩效水平。本
本工作坊旨在帮助企业中基层管理者与精英骨干打破部门间沟通障碍，提升团队的沟通与协作效率。通过实战演练、学习高效横向与向上沟通技巧、建立信任与解决冲突等环节，激发团队改变意愿，帮助团队提升整体运营效率。本工作坊采用沉浸式体验活动的
本课程深入剖析了当今企业人才管理中的痛点，并提供了一套全面有效的解决方案。通过精准选拔、科学培养、高效激励、巧妙留用以及文化传承等五大模块的系统学习，帮助企业管理者提升人才管理能力，实现人才管理效能最大化。课程结构严谨、思路清晰
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这门课程旨在帮助职场人士掌握高效管理时间的艺术，解决任务过多、时间不足、优先事项不清晰等挑战。通过丰富的游戏、练习、实战演练，学员将学会设定明确目标、管理优先事项、有效日程规划、打断和优先级管理等技巧，提高工作效率和专注力。学习
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本课程将帮助青年员工建立自我认知，制定清晰的职业目标，提高时间管理技巧，并培养积极的心态与自我驱动力。通过学习，他们将更好地适应职场环境，实现个人和职业的成长与发展。课程设置合理，内容丰富，帮助学员全面提升个人管理能力，建立积极
本工作坊旨在帮助企业解决企业文化落地难的挑战，通过专业引导和多种工具，让员工参与到文化建设中来，提升团队凝聚力和荣誉感。课程将帮助学员理解企业文化的重要性和三个层次，建立个人与组织的联系，共创团队的愿景和价值观。通过团队讨论和行
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本课程旨在通过行动学习法，帮助企业管理者解决团队面临的复杂问题，提升业绩表现。学员将掌握近20种行动学习与团队研讨的工具和方法，通过实践解决组织难题，打造高绩效团队。课程结合理论讲解和实操体验，培养学员协作意识和领导力，促进个人
本课程将帮助您的组织解决门店员工职业化不足、沟通技巧欠佳、情商不足、团队协作问题和销售业绩挑战等挑战。通过丰富的案例、游戏、实战演练等形式，学员将全方位提升职业素养、沟通技巧、情商、团队协作和对客销售礼仪。学员将学会正确定位自己
本课程旨在帮助酒店管理者深刻认识自己在组织中的角色，提升领导技能、改善团队协作，优化酒店运营。通过学习教练式沟通、SMART原则设定目标、教练式辅导流程等，您将提高执行力，促进团队成长，改善工作关系，增强跨部门合作能力，解决团队
本课程旨在帮助基层管理者和后备干部提升领导能力，激发员工动力，有效管理情绪和压力。通过课程学习，您将掌握管理者的角色认知和定位，学会激发员工动力的原理和方法，以及有效的情绪管理技巧。这些技能的提升将有助于您更好地领导团队，提高团
本课程旨在帮助管理者掌握当今行之有效的教练式沟通、辅导技术和激励方法，激发下级的内在工作动力、提升工作能力，引导下级设定自己期望的工作目标并主动寻找达成目标的解决方案，让天下没有难管的团队并达成组织绩效。通过学习本课程，您将掌握
本课程将帮助监狱管理者掌握团队管理的核心原则和技能，提升领导力和协作能力。学会如何知人善用，激发团队成员的动力，建立高效沟通与信任，将有助于提高团队的凝聚力、认同感和执行力。课程内容丰富，涵盖团队基础、团队角色、激励动力、高效沟
这门课程将帮助您掌握管理者必备的关键技能：如何激励和引导下属，提高团队的绩效水平。通过学习员工激励理论和绩效辅导技巧，您将能更有效地管理团队，提升工作效率和绩效表现，为组织创造更大的价值。课程以互动式、实践性的教学方式进行，让您
这门课程将带领您深入了解行动学习法，通过实践解决真实问题，提升团队协作和绩效。学员将掌握近20种结构化工具和方法，解决企业难题，打造高绩效团队。课程注重行动执行，培养学员的领导力和问题解决能力，促进个人成长和团队发展。通过不断质
本课程旨在帮助后备人才和业务骨干掌握向上管理沟通、团队协作、目标设定与执行等关键技能，提升个人和团队的竞争力。通过实战演练和情境练习，学员将深入理解执行力和团队协作的重要性，掌握向上沟通的技巧，设定清晰目标，以及利用复盘思维提升
本课程旨在帮助中基层管理者学会有效的目标管理技能，从而提高团队绩效，实现个人和组织的长期目标。通过丰富的案例、练习、游戏和讨论，学员将全方位参与培训，掌握目标管理的核心。课程内容包括制定SMART目标、目标与长期愿景对齐、分解目
本课程以项目管理为核心，结合实际案例，深入探讨项目管理的各个方面，从项目来源到规划、实施、监控再到交付与关闭，全面提升学员的项目管理技能。通过团队合作、现场演练等方式，帮助学员掌握项目管理工具和方法，提高项目管理效率和成果。适用
本课程以国际标准做法为基础，结合PMI发布的《PMBOK指南第六、第七版》和敏捷实践指南，帮助项目管理者掌握项目管理的先进理念和实践应用。通过团队分组实战演练案例分析，提升项目管理技能和层次，从项目启动到收尾完整掌握管理方式。适
本课程将帮助项目管理者全面掌握项目管理的先进理念和实践应用，提升项目管理技能和层次。通过实战演练案例分析，学员将学会有效地规划、执行、监控和评价项目，以实现客户满意度。课程涵盖项目启动、团队建设、相关方管理、需求识别、质量管理、
本课程旨在帮助学员全面掌握项目、项目集、产品风险管理的整个过程，从项目生命周期的角度出发，学习风险管理的原则、方法和工具。通过学习，你将能够成为项目管理的风险管理核心，推动项目风险管理工作的落实和持续改进。适用于风险管理专业人士
本课程将帮助您将项目管理工具方法应用到实践中，优化项目管理流程，解决项目管理问题，展示项目管理对组织盈利能力的贡献。适合PMO总监/经理、高级管理层、项目经理等从事项目管理相关工作的人员。课程内容涵盖项目管理体系建立、项目治理体
本课程《制造业项目管理》针对制造业项目的实际需求和特点，结合国际通用项目管理框架，通过案例分析和实战演练，帮助学员掌握项目管理知识和技能，提升企业决策水平、执行能力和资源配置效率。通过学习本课程，学员将能够有效地运用项目管理工具
本课程致力于提升企业研发项目管理能力，培养项目团队的执行力与控制力，帮助企业降低研发成本、提高项目质量。课程内容系统化，涵盖项目立项、计划制定、执行与监控、质量管理、风险管理等方面，通过案例分析与实践演练，帮助学员掌握实用的管理
本课程将帮助您成为一名优秀的项目经理，掌握项目经理的必备能力和技能，包括领导力、沟通技巧、团队建设等方面。通过学习项目经理的角色与责任、敏捷项目管理的原理和实践，以及项目经理的权力范围和能力模型等内容，您将更加深入地了解如何有效
本课程将深入探讨项目进度管理的重要性及方法，从WBS定义活动开始，逐步介绍进度管理的核心内容，包括进度网络图、资源分配、关键路径法等。无论是预测型项目还是敏捷项目，都需要有效的进度控制来确保项目顺利交付。通过学习本课程，项目经理
本课程着眼于项目管理绩效，帮助学员深入了解项目管理的复杂性与挑战，并通过实例展示如何有效衡量项目的绩效与交付价值。学员将学习如何选择和应用项目度量与关键绩效指标（KPIs），以及如何通过仪表盘管理规则来监控项目进展。通过学习本课
本课程通过系统化学习帮助学习者全面掌握项目管理体系过程，包括项目生命周期管理、组织环境挑战、项目经理角色、项目管理全过程组、核心知识领域等内容。适合项目管理专业人士、备考认证学习者、需要系统学习项目管理知识者及有实践经验者。课程
本课程适用于金融类企业项目管理人员，通过学习将提升对项目管理的理解与认识，有效开展项目管理工作，解决实际问题，关注绩效成果，快速响应等。课程内容涵盖项目与日常工作的区别，项目负责人的职责、组建团队、制定策略和计划、项目执行与成果
本课程旨在帮助项目经理及管理团队提升能力，包括团队建设与管理、沟通协作、需求控制、解决方案设计、招标文件撰写、供应商协作等方面的技能。特别关注虚拟环境下的项目管理方式，适合项目经理、职能经理、工程师等对软技能有需求的人员。课程涵
本课程旨在强化项目管理团队的软技能，包括项目经理能力、团队成员建设管理、相关方参与、群体沟通和协作等能力。通过互动交流、案例探讨、知识引导，提高团队学习效果。适合企业项目管理人员、技术转管理人员、PMO管理人员、职能经理等。课程
这门课程将帮助您成为一个优秀的项目管理者，学会领导和管理一个完整的项目。通过系统的掌握项目管理知识、过程、工具与方法，您将能更好地应对各种问题。课程从管理和应用的角度出发，教授项目经理如何领导团队实现项目目标，以及如何有效管理项
本课程致力于教授项目管理工具方法在实际工作中的应用，涵盖项目各阶段的工具与技术。适合项目经理、项目集经理、项目总监、项目管理工程师等从事项目管理或相关管理工作的人员，帮助他们快速掌握项目管理流程并与相关方更好合作。通过学习，你将
本课程全面介绍项目管理的各个方面，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理等内容。通过学习本课程，您将掌握制定项目计划、管理
本课程旨在帮助项目团队明确成本管理的方法和技巧，引起对成本管理的重视，提高工作效率，节省不必要的开销。通过项目启动、需求分解、成本估算、预算制定、核算统计、成本控制等环节的讲解，让项目经理和团队成员深入了解成本管理的重要性和实践
本课程深入探讨了项目目标定义的重要性，介绍了如何使用WBS来确立项目目标，并提供了不同行业的实践案例。对于项目经理、敏捷项目经理、PMO等人员来说，学习WBS的概念和原则，掌握WBS的分解步骤和应用实践是非常重要的。同时，课程还
本课程全面阐释项目风险管理的方法、工具、知识和技术，帮助学员从根本上认识项目风险，并学会处理和应对。通过实际案例研讨，Step By Step让学员熟悉项目风险管理，运用项目管理工具指导项目，确保成功达成。适合项目经理、PMO、
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