生产研发企业内训
TOC (Theory Of Constraints 瓶颈突破理论) 是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的
本课程深入探讨了现场管理的重要性，教授了现场现物管理的思想和方法，帮助企业管理者提升生产效率，降低成本，持续改善经营。通过学习课程，您将重新认知5S管理原理，掌握现场可视化管理技巧，提升现场管理问题解决能力，有效排除生产瓶颈，实
我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。 随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业
FMEA，SPC，MSA我们称之为预防工具三剑客，SPC，MSA更是以数据为基础的预防性工具。我们在企业很多时候是有数据统计，没有数据分析，更是没有分析后的应用与改善。
随着国家对产业工人队伍建设的高度重视，企业班组长的重要性愈发凸显。本课程由资深导师引领，结合德国、日本等先进企业的管理经验，旨在提升班组长的综合技能，推动企业管理升级。通过实操模拟、案例分析等多种教学方式，帮助班组长掌握科学管理
1、培训现场做出适合企业的短视频解决方案。
2、工具式模式，傻瓜式操作。
3、全员参与，分组研讨，形成项目方案。
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本课程全面解析国家十三五规划对制造业的影响，结合中国制造2025政策，提供企业管理的系统性解决方案。由陶老师带领团队，通过丰富的实践经验，直击企业管理痛点，带来实用工具与创新方法。课程涵盖从目标设定到执行监督的全流程，旨在提升管
本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握精细化管理和工匠精神，以及精益生产理念，消灭八大浪费。通过学习标准化作业技能和SOP制订，提升干部素质、执行力和责任心，实现学以致用。课程内容包括精细化管理、精益生产原则、浪费剔除、5S管理、
本课程旨在帮助学员全面理解和掌握ISO9001:2015/ISO14001:2016等管理体系内审员培训内容，提升内部审核员的核心能力和专业素养。通过互动讲解、案例分析等教学模式，学员将掌握审核标准要求、编制审核计划、判断不合格
该课程已被长沙卷烟厂、江苏仪征、红塔集团，恒安集团、古井贡集团、北京现代等企业选用
企业一线管理人员了解工作安全的范围，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作带来的连锁灾害的可怕性及严重性。从根本上解决生产过程中的工伤事故。
1. 分组式互动、在演练实践中学习，把老师所教马上应用、变成自己的技能；
2. 免费赠送超值干货：老师多年积累的图片图标/模板/实用小软件/字体/杰作文件包3G.
3. 建立班级微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习
ISO14001作为世界上首个被广泛采用的环境管理体系国际标准，现已帮助全球30万家组织提升其环境绩效，目前，该标准经过了自1996年正式发布以来的首次重大修改，新版标准已于2015年9月15日正式发布。
在现代制造业中，班组作为企业的核心组成部分，其管理水平直接关系到整体运营效果。本课程专为一线班组长设计，帮助他们掌握工作改善的关键工具与技巧。通过深入理解班组长的职责和必需的五大条件，学员将提升综合管理能力，树立持续改进意识，并
本课程旨在解决企业生产计划与物料管理部门面临的疑难问题，帮助管理人员转变角色，提升综合管理素质。通过实战角度的培训，学员将掌握关键管理技术，提高现场生产与物料管理水平，缩短交期、提高准时交付率，改善订单预测准确性，减少呆滞物料，
这门课程将带领你探索前苏联国家机密TRIZ技术，帮助你快速找到创新的方法，提升产品研发效率，降低成本，增加专利申请数量和质量。学习TRIZ，改变你的公司，改变你的人生。无论你是技术副总裁、工程师还是产品经理，都将受益匪浅。全球知
本课程深入剖析电力市场和电力现货交易，帮助学员掌握电力市场的基本原理和运营模式，了解电力现货交易的基本规则和策略。通过案例分析和实际操作技能培训，学员将掌握电力市场的发展趋势和挑战，为未来的电力行业发展提供前瞻性思考和应对策略。
EHS是什么？很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系，是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）
目前，在企业新产品开发管理中，客户需求错误&漏项、立项标准不明确、阶段性总结不到位、时间节点控制不到位、职能错位、职能部门参与项目不够、输出不符合立项标准、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是我们企业在推进新产品开发
企业的生产管理之痛：
执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；
基层管理人员能力不足，执行力差；
生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
计划，交付和库存之间永远的矛盾；
组织，速度和规模间的匹配力
随着中国经济的快速发展，社会物质条件不断丰富，人们对产品质量的要求越来越高，个性化定制也越来越多，而竞争的加剧使产品的价格却不断走低。另外一方面，劳动成本及各项经营成本在不断上升。这对企业形成双重挤压，许多企业由于不能适应时代的
1、发掘团队潜能——深度激活生命体班组关键驱动力
2、塑造活力班组——让每个员工成为班组建设的推动者
3、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园
4、结合案例、掌握生命体班组创建的基本思路和方法。
本标准化应用课程，使用大量企业现场管理案例，使管理者从理论到实践、从基础到实操，清晰掌握如何有效地实施标准化建设，达到“做正确的事、正确的做事、一次性的将实情做对”的目标，从而实现快速提升企业管理水平的目的。
本课程致力于帮助汽车制造商如何实现并维持“健全稳定的生产过程”，以提升产品质量和可靠性。课程内容涵盖了企业文化、产品产生和策划过程、内部生产过程的基础标准等多个方面，帮助学员了解如何评定和改进生产过程，以及如何克服影响因素和干扰
本课程的设计基于从科学管理—职能管理—行政管理—人际关系管理—现代管理理论—学习型组织等发展过程，在企业的服务与培训过程中企业实践与应用成功经验基础上，结合新时代新形势班组管理的需求基础上提出来的精华。
通过学习本课程，你可以听懂上司的语言，了解上司的需求，理解上司的期望，谅解上司的难处，学习到与上司相处的正面思维和实战技巧，让你跟随有道、辅佐有方，成为上司心目中的好部属。你可以通过与部属日常交流，全面了解部属的信息，深入理解部
【课程收益】 通过本次培训学员将获得以下收益：
Ø 通过全员参与改善活动，树立正确的 QCC 活动改善理念;
Ø 掌握 QCC 活动开展的步骤和方法，并能独立开展 QCC 活动;
Ø 建立健全 QCC 活动持续
精通QC工具是提高质量管理与改善效率的关键。本课程深入浅出地讲解了旧QC7工具和新QC7工具的应用，帮助学员系统掌握质量问题分析与解决的技巧。通过案例分享、课堂练习和小组讨论，学员们将能够在实践中灵活运用各种QC工具，提升质量管
班组长是生产管理的核心力量，他们的职责不仅在于执行和指导，更在于通过不断的改善和提升，推动班组整体绩效的提升。本课程以制造型企业的发展需求为基础，通过系统化的培训和实践，帮助班组长从合格走向金牌。课程遵循“学习-改善-固化”的闭
当今社会，企业无论是战略、文化、营销还是产品的价值实现等过程中，高度不断攀升、随之而来挑战增多、不断的学习、不断的技能演练等始终都和各项经营活动融为一体——学习是一种福利，学习是一种竞争力，学习是满足客户、吸引员工、稳定团队、提
本课程将帮助学员深入了解智能配电网网架的概念、思路及建设内容，并提出基于网架的智能配电网研究的建设指导意义。通过案例式教学和一对一辅导强化训练，让学员轻松掌握知识，运用于实践中。讲师资历丰富，实践经验丰富，课程内容充实详细。如果
本课程旨在帮助企业管理者深入了解精益生产的理念和方法，解决实际生产中遇到的问题，提升生产效率和质量。通过学习，您将掌握如何识别和消除生产过程中的浪费，优化生产流程，培养持续改进思维，提升团队协作能力和问题解决能力，增强成本意识。
“系统全面安全管理专业知识培训”是安全教育的重要环节。培训的目的是提高企业全员的安全意识，安全管理水平和防止事故发生，实现安全生产。通过“系统全面安全管理专业知识培训”的培训，提高了企业各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责
本课程旨在帮助设备主管和生产主管解决设备故障率高、效率低的难题，实现“零故障零不良”的目标。通过系统的TPM培训，您将掌握自主保全、专业维护等内容，提升设备操作和维护水平，降低故障率，提高设备综合效率。课程涵盖TPM内涵、自主维
本课程针对系统集成电子产品，重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑，同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容，力图将研发到试制的测试整体布局、整体脉络充分展现，讲师借助丰富标杆企业和大
在快速变化的商业环境中，战略的制定与调整至关重要。此课程将深度解析DeepSeek如何与企业战略重构相结合，帮助管理层掌握互联网时代的创新思维与战略工具。通过理论讲授和丰富的案例分析，学员将学习到如何利用AI驱动的战略自进化，提
本课程围绕精益现场6S管理、安全管理、提案改善和人员管理展开，旨在提升企业生产管理水平和员工素养。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等环节，课程将帮助企业提高工作效率、改善工作环境、提高产品质量、减少浪费和降低成本。课程强调
1) 现场生产：几乎所有安全事故都发生在现场生产中，即使不是也可以从现场生产活动失败当中找到原因
2) 设备设施：几乎所有安全事故都发生在设备设施运转上，但最终原因是设备和设施操作者行为有误
本课程采用案例教学，结合实践经验，以通俗易懂的方式带领您深入探索IT运维的精髓。课程内容丰富详实，前后呼应，让您系统掌握运维的硬软功夫。讲师资历丰富，辅导一对一，助您理清知识结构，提升实战能力。通过知识讲授、贴身案例、互动讨论等
审视我们的日常管理工作，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。质量改善的目标则要求我们斩草除根，不留后患。
建筑安装工程造价审核较一般的财务会计检查有较大的不同，涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节，专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大，任务极为艰巨。要在有限时
【课程收益】 通过本次培训学员将获得以下收益：
了解质量管理发展简史及QC七工具起源
理解新旧QC七工具的区别和特点
理解QC常用工具的应用场景
掌握新旧QC七工具的使用步骤与方法
能够应用QC七工
本课程将深入解读新版《供电营业规则》的背景、重要意义和主要调整内容，帮助学员了解政策法规变化、理解新规的内涵。通过讲师讲授、案例分析、视频讨论和互动思考等方式，让学员快速掌握新规内容，及时调整工作流程，提升专业素养。新规的颁布实
本课程旨在帮助学生全面掌握现代工艺管理技术，从产品设计到生产现场的工艺管理，涵盖工艺方案设计、工艺规程设计、工艺优化与评审、工艺定额编制等内容。通过学习本课程，学生将能够系统地学习和应用工艺管理及其原理，为未来在生产企业的现场工
每家企业都面临着一个现实的问题，那就是“增长”，如何才能获得增长，一方面是开源，另一方面是节流。开源取决与市场，非企业本身能够掌控。企业在开源的同时更关注从企业内部进行节流。从企业内部要效益，如何提升效率是班组的重点工作，在微利
本课程将教授JIT、TPM、标准化三大管理主题的关键内容，通过案例讨论和实践练习，帮助学员掌握有效的管理方法，优化生产流程，提升生产效率。课程强调互动性和实用性，通过多种教学方法，学员可以加深对知识的理解，将所学直接应用于实际工
这门课程将帮助车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干部，提升他们的管理能力和团队建设技巧。通过深入、系统的课程设计，学员将学会有效沟通、激励员工、教导工作、解决问题以及提高生产效率的方法。班组长是企业的关键角色，他们的
1、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力
2、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者
3、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园
4、结合案例、掌握最新的“五星”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成
DFMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。
深入理解标准化作业，掌握PDCA管理闭环，提高生产效率。本课程通过实战教学和典型案例分析，帮助学员快速上手标准工时测定、分析与改善技巧。结合企业实际作业视频，进行课堂实战演练，确保学员学以致用。通过标准工时的运用、产线平衡性分析
本课程深入探讨全球制造业发展趋势，提供中国制造业技术发展现状与趋势，比较分析美国工业互联网、德国工业4.0与中国智能制造的技术架构体系。通过系统梳理，帮助企业清晰定位自身地位，制定智能化发展战略，并提供针对性解决方案。课程以案例
2017年1月12日，国务院办公厅印发了《安全生产“十三五”规划》（以下简称《规划》）。《规划》明确了“十三五”时期安全生产工作的指导思想、发展目标和主要任务，对全国安全生产工作进行了全面部署。《规划》的实施，对促进“十三五”时
提高产品设计的质量和可靠性，对企业的生存和发展有着非常重要的实际意义，而DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析，是提高产品设计质量和可靠性的神兵利器，所以在企业里实施DFMEA，也有着非常重要的实际意义。
本课程将帮助学习者深入了解面向制造和装配的产品设计（DFMA），从而在产品开发设计的初级阶段就能提前考虑产品的制造和装配需求，实现更低的成本、更短的周期、更高的质量。通过学习DFX、产品生命周期管理、并行工程等内容，学员将掌握制
在时代变革与企业竞争日益激烈的背景下，班组长的角色愈发关键，然而他们面临的管理压力也前所未有。本课程深入剖析班组管理，从学习型组织的角度出发，通过系统思考、团队潜力激发等多项修炼，帮助班组长掌握科学有效的管理方法。通过案例研究、
本课程基于“双碳”目标的大背景下，深入探讨了中国能源转型与新型能源体系建设，为能源电力相关行业从业人员提供了重要参考。学员将从中了解新型电力系统与新型能源体系的关系，掌握国内外碳减排概况及“双碳”目标的要求，学会应用相关国家政策
本课程旨在帮助您深入了解BIQS的管理范围、基本理念及实施要点，掌握推行技巧，提升管理水平。我们采用“Learn by Doing”的Workshop方式设计，结合案例分享和实务演练，帮助您更好地掌握知识和技能。无论您来自何种部
本课程为电力行业从业人员提供了系统的电力技术监督知识，涵盖了技术监督基础知识、体系建设、工作实施、专业监督、企业管理、培训、档案管理、检查评价以及管理创新等内容。通过学习本课程，您将掌握电力技术监督的核心概念和要求，提升技术监督
为什么日本企业全部是记时工资，但是日本企业的效率非常高？
为什么日本企业的产品在生产过程中控制的比较好？
为什么日本企业的在生产过程直通率非常高？
为什么日本企业的现场目视管理和5S管理非常好？
为什么日本企业的成本管理
现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争，一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的重要手段，并且技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创
在全球范围内，质量管理经历了质量检验、质量管理和全面质量管理三个阶段，已逐渐成为企业管理的主要方法。本课程深入探讨FMEA（潜在失效模式及后果分析）等五大核心工具，帮助制造型企业在技术质量策划与现场控制方面实现规范化操作。通过一
这门课程将帮助一线管理者深入了解自己在企业管理中的重要作用和使命，学会有效地预测、控制和解决问题。通过系统掌握时间管理、问题分析和解决方法，提升员工素质与技能，有效激励团队，打造高绩效团队。课程内容涵盖班组长的角色认知、情绪管理
本课程旨在帮助班组长提升管理能力，构建高绩效团队，加强人际沟通与激励技巧，以及规范化管理和品质控制等综合能力。通过系统培训，学员将掌握班组管理的核心技能，提高员工素质与团队凝聚力，进而提升企业的竞争力与生产效率。无论您是车间主管
本课程深入探讨了品质管理的核心理念和实用方法，旨在帮助企业构建完善的品质管理体系。通过系统化的品质标准建立、岗位设置与全面检验记录分析，学员将掌握提升品质的有效工具和方法。课程还重点关注品质异常的统计和改善，确保品质成本的合理导
精益生产课程将为您揭示如何通过消除浪费来提升企业的生产效率与产品质量。由拥有28年松下电器管理实践经验的刁东平老师主讲，课程结合实战案例与沉浸式教学，帮助参与者深入理解精益生产的核心理念和实践方法。您将学习到识别并应对七大浪费的
本课程以TPM全面生产维护为背景，旨在帮助企业提高设备OEE和整体运营效益。通过深入浅出的讲解生产效率管理、工厂生产工时管理、设备损失工时分析等内容，帮助学员认知生产效率至上，掌握工厂整体生产效率提升的思维导图。课程结合实际生产
一流的设备、二三流的产品，同样的问题反复发生？该批评批评；该考核考核，质量问题还是不断...
本课程以系统详细地阐述塑料成型工艺与模具设计为主题，结合100多个动画实践，理论与实战相结合，帮助学员更生动形象地了解每个技术要求。通过学习本课程，您将掌握塑料成形基础、注射成形工艺、常见塑料材料的注射工艺等知识，提升工艺管理技
本课程将深度解读“5S”管理的重要性及实施方法，帮助企业管理者打好精益基础，实现生产现场的整体优化。通过课程学习，您将深入了解5S管理的起源、概念及实施路径，掌握管理工具与方法论，并通过案例分析和实例分享，帮助企业快速提升生产效
本课程将带领企业管理人员深入了解现代设备管理理论和方法，通过全员参与提高员工设备维修意识与技能，降低成本、提高产品质量，最终提高设备综合效率OEE。课程涵盖精益管理模式、设备采购风险管理、设备维护管理体系、设备管理组织实施等内容
提升企业利润的关键在于优化生产现场的效率与管理。本课程将系统讲解丰田生产方式TPS的核心理念，帮助生产管理者识别并消除七大浪费。通过掌握ECRS四大改善手法和精益生产框架，学员将提升综合管理能力，优化流程，降低成本，实现高效运营
本课程《快速开发高质量软件的实战应用》以软件质量管理为核心，结合26年一线项目经验，深度剖析软件开发全生命周期的关键环节，帮助企业提升项目质量管理水平。课程定制性强，针对企业现状定制课程内容，落地性强，重点解决软件项目常见问题。
本课程以丰田管理模式为背景，深入研究班组管理的重要性。通过系统的课程设计，帮助一线管理者提升班组管理水平，塑造新时代班组长的关键能力。课程内容涵盖角色认知、沟通技巧、激励员工、工作教导、精益生产管理、现场管理等方面，旨在使一线管
在同质化竞争时代，企业的盈利能力越来越依赖高效制造和快速资金流转。《量出为入》课程围绕OEE生产综合利用率，帮助班组长提高设备稼动率、性能稼动率和质量管理水平。通过系统的精益生产培训，培养能降本增效的基础管理干部。《分级培养》课
近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况，2016年1月6日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上就安全生产工作提出了五点要求,其中第四点：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发
班组长是企业管理的中坚力量，肩负着产品质量、安全生产和员工士气的重任。本课程旨在通过实战沙盘推演和系统培训，提升班组长的综合素质和管理能力。通过明确角色定位、掌握有效管理工具和技能，班组长将能够建立高效运转的班组管理模式，增强沟
工作中，有没有类似问题：
自从开始带团队，每天辛苦又心累
团队意识未开启，你的眼里只有你
表面和谐假团结，下属执行总打折
服从只是在表象，下属内心有对抗
角色定位有偏差，承上启下总抓瞎
上下沟通效率低，反复沟通成
当前的政治经济形势纷繁乱绕，眼花缭乱，时不时飞出几只黑天鹅。经济低迷，甚至是衰退退。
国务院也认识到问题严峻性，推出12万亿的经济刺激计划。这里面有风口也有风险。要识别风口与风险。精细化管理，尤其是成本管理，是企业的管理的
世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是市场竞争越来越激烈。由于订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，使我们的制造成本居高不下。目
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