“管事、理人”两手抓，两手都要硬：管理者的8项修炼
由杜程主讲，围绕管理者能力提升、目标管理，帮助学员《管事
杜程培训课程合集
中基层管理效能与人才赋能专家
本页汇总杜程老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、团队管理、沟通表达等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
48 门已发布课程
人力资源专家
人才发展与培训体系
杜程课程怎么选
杜程老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、团队管理、沟通表达等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
既懂业务又懂“人” -- 非人力资源经理的人力资源管理
训练认知层：、技能的重要性、（3）了解HR部门、非HR部门在员工管理上的定位，提升管理者工具层。
四大绝招，让人效翻倍：管理者识人善用秘笈
由杜程主讲，围绕管理者能力提升、团队测评：团队成员评分，帮助学员学员参加完本培训之后，能够
职场“起号”秘籍 — 从校园人到企业人
由杜程主讲，围绕绩效管理、认知/思维维度的转变，帮助学员（1）认识到学生与员工的差异
管理者角色认知
训练（1）通过角色扮演、剧场演绎、（2）理解管理的目的、本质，提升管理者即将/计划晋升基层管理者的后备员工。
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管理者角色认知
战国风云沙盘模拟 主讲：杜程老师 【沙盘背景】 继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感高速发展的且复杂多变的时代，企业要想…
管理者角色认知
训练体验式沙盘模拟的形式、获得诊断团队问题的系统性视角、理清作为管理者的角色职责、高绩效团队建设的核心，提升管理者核心转变。
管理者角色认知
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外…
管理者角色认知
训练体验式沙盘模拟的形式、获得诊断团队问题的系统性视角、理清作为管理者的角色职责、高绩效团队建设的核心，提升管理者核心转变。
从目标到结果
数字经济时代，中国经济正处于深化供给侧结构性改革、推动高质量发展的关键阶段，市场变化加速，客户需求碎片化，企业需要更快的响应竞争压力。
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从目标到结果
训练体验式沙盘模拟的形式、建立系统性目标管理思维：、摆脱无头苍蝇的状态、核心方法，提升管理者核心转变和目标设定工具。
从目标到结果
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，不仅要制定正确的战略决策，确保企…
从目标到结果
训练体验式沙盘模拟的形式、建立系统性目标管理思维：、摆脱救火队长的尴尬身份、核心方法，提升管理者核心转变和目标设定工具。
从目标到结果
战国风云沙盘模拟 主讲：杜程老师 【沙盘背景】 继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感高速发展的且复杂多变的时代，企业要想…
从目标到结果
训练体验式沙盘模拟的形式、建立系统性目标管理思维：、摆脱救火队长的尴尬身份、核心方法，提升管理者核心转变和目标设定工具。
高效团队执行力
训练体验式沙盘模拟的形式、建立结果导向的思维模式、从我做了（完成任务）、意识到高效执行的好处，提升管理者核心转变。
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高效团队执行力
《高效团队执行力》从建立结果导向的思维模式，对工作成果负责、让员工站在更高层管理者的角度观察团队，并反思作为管理者及下属的不同职责等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适…
高效团队执行力
训练体验式沙盘模拟的形式、建立结果导向的思维模式、从我做了（完成任务）、意识到高效执行的好处，提升管理者核心转变。
高效团队执行力
训练体验式沙盘模拟的形式、建立结果导向的思维模式、从我做了（完成任务）、意识到高效执行的好处，提升管理者核心转变。
从技术工匠到管理大拿：新任管理者的角色定位与转变
围绕管理者能力提升、为什么成为管理者，帮助学员（1）意识到管理者转型错位的表现及误区
别把PPT汇报写成辞职申请—PPT快速美化技巧
训练认知层：、收听者吸收信息的重要性、PPT美化的三步骤、对应方法：，提升参训人员工具层。
新员工职业素养
训练体验式沙盘模拟的形式、角色认知的软着陆、从关注我个人如何的学生心态、意识到每个环节中个人的责任以，提升管理者核心转变。
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新员工职业素养
企业想要持续化的发展，必须持续的有新鲜血液加入。其中，校招新员工作为很多企业的主要工作力量，每年都会有大批的人员到岗。
新员工职业素养
训练体验式沙盘模拟的形式、角色认知的软着陆、从关注我个人如何的学生心态、意识到每个环节中个人的责任以，提升管理者核心转变。
新员工职业素养
训练体验式沙盘模拟的形式、角色认知的软着陆、从关注我个人如何的学生心态、意识到每个环节中个人的责任以，提升管理者核心转变。
想清楚、说明白—职场高效沟通三招六式
围绕服务营销，帮助学员本课程以沟通环为理论基础，帮助学员由内而外，在了解了沟通的底层逻辑后
跨过部门墙—跨部门沟通与合作
训练到跨部门沟通、合作的6大障碍、有效合作的三个前提、部门墙产生的三大维度原因，提升管理者统一认识和夯实理论。
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训练到跨部门沟通、合作的6大障碍、有效合作的三个前提、部门墙产生的三大维度原因，提升管理者统一认识和夯实理论。
