如何提高干部团队格局、战略洞察力和战略领导力
面向总经理，研产销等业务部门、战略规划部门中高管人员，围绕战略解码、干部能力提升，帮助学员理解市场洞察对于企业发展的重要性，增加经营团队的危机意识
林羽培训课程合集
战略运营总监
本页汇总林羽老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
32 门已发布课程
战略经营专家
战略执行与落地
林羽课程怎么选
林羽老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
如何做好十五五战略规划：政策解读、方法和工具、实战案例
面向总经理，研产销等业务部门、战略规划部门中高管人员，围绕合规管理、十五五战略规划的政策导向与解，帮助学员深入解读国家十五五规划的战略意图、政策导向和发展趋势
光伏发电的战略布局与规划
面向总经理，以及业务部门、人力资源部门、战略规划部门，围绕战略解码、光伏行业发展历程回顾，帮助学员理解光伏行业发展史、当前竞争格局及未来发展趋势
如何召开一个高质量的战略解码会
面向总经理，战略部、运营部、人力资源部等战略规划会，围绕战略解码、会议主题及议程策划，帮助学员了解战略解码会中的常见问题、原因分析及解决思路
如何发现市场机会—通过市场洞察发现持续增长机会
训练市场洞察的5种基本视角、2个实用、理解商业机会选择的6大原则、1个，提升参训人员成果输出。
同主题更多课程 2 门
如何发现市场机会—通过市场洞察发现持续增长机会
训练市场洞察的5种基本视角、2个实用、理解商业机会选择的6大原则、1个，提升参训人员成果输出。
如何发现市场机会—通过市场洞察发现持续增长机会
面向总经理，研产销等业务部门、战略规划部门中高管人员，围绕战略解码、市场洞察三大难题，帮助学员理解市场洞察对于企业发展的重要性，增加经营团队的危机意识
企业如何持续增长—高质量的战略规划牵引企业增长
训练差异化业务模式设计的6个、理解创新的2大模式、创新机制、三分天下有其一，提升参训人员改变认知和激发经营团队的战略雄心。
同主题更多课程 2 门
企业如何持续增长—高质量的战略规划牵引企业增长
训练理解创新的2大模式、创新机制、三分天下有其一，提升参训人员改变认知和输出成果。
企业如何持续增长—高质量的战略规划牵引企业增长
训练差异化业务模式设计的6个、理解创新的2大模式、创新机制、小组研讨，提升参训人员业务优化。
如何召开高质量的经营分析会—提高经营能力实现年度绩效目标
面向总经理，以及业务部门、财务部门、人力资源部门、战略规划部门，围绕战略解码、经营分析会的三大问题，帮助学员掌握高效经营分析会的四步法，统一团队经营分析的语言、工具、模版
同主题更多课程 2 门
如何召开高质量的经营分析会—提高经营能力实现年度绩效目标
面向总经理，以及业务部门、财务部门、人力资源部门、战略规划部门，围绕战略解码、战略落地常见问题，帮助学员掌握高效经营分析会的四步法，统一团队经营分析的语言、工具、模版
如何召开高质量的经营分析会—提高经营能力实现年度绩效目标
面向总经理，以及业务部门、财务部门、人力资源部门、战略规划部门，围绕战略解码、经营分析会的三大问题，帮助学员掌握高效经营分析会的四步法，统一团队经营分析的语言、工具、模版
如何提高干部团队解决问题的能力—麦肯锡解决问题“七步法”
由林羽主讲，面向总经理，研产销等业务部门、人力资源、战略规划，围绕战略解码、识别要解决的问题，帮助学员掌握麦肯锡解决问题七步法
如何让公司成为“赚钱机器”—打造持续增长的商业模式
由林羽主讲，面向总经理，以及业务部门、人力资源部门、战略规划部门，围绕销售管理、商业模式创新，帮助学员理解商业模式的重要性、组成要素及经典案例
如何实现年度经营目标—半年度经营分析与下半年经营提升
面向总经理，以及业务部门、财务部门、人力资源部门、战略规划部门，围绕战略解码、经营分析如何保障年度经营目标，帮助学员掌握经营分析的框架、方法和工具，识别经营目标达成中的核…
麦肯锡结构化战略思维
训练战略问题分析、战略假设提出、战略分析、制定等，提升管理者麦肯锡结构化战略思维。
战略决策工具：头脑风暴、价值链、SWOT、五力模型
训练头脑风暴、价值链、SWOT、五力模型基本分析，提升参训人员明确战略决策工具。
