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王大伟培训课程合集

精益智造与供应链效能提升专家

本页汇总王大伟老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、人工智能应用、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

109 门已发布课程运营与供应链专家精益生产与运营管理

王大伟课程怎么选

王大伟老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、人工智能应用、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

TPM全员生产性设备维护推行实务

围绕供应链管理、TPM活动的发展和TPM管，帮助学员全面理解 TPM 的核心理念和管理体系

同主题更多课程 2 门

TPM全员生产性设备维护推行实务

围绕供应链管理、TPM活动的发展和TPM管，帮助学员全面理解 TPM 的核心理念和管理体系

TPM全员生产性设备维护推行实务

围绕供应链管理、TPM活动的发展和TPM管，帮助学员全面理解 TPM 的核心理念和管理体系

时间管理

智能制造与精益生产

全面精益生产管理

围绕供应链管理、精益生产方式（25min），帮助学员全面认识精益生产体系，建立以客户需求为导向，以创造价值为核心的思维方式

同主题更多课程 2 门

全面精益生产管理

围绕质量管理、精益生产方式，帮助学员全面认识精益生产体系，建立以客户需求为导向，以创造价值为核心的思维方式

智能制造与精益生产

全面精益生产管理

围绕质量管理、精益生产方式，帮助学员全面认识精益生产体系，建立以客户需求为导向，以创造价值为核心的思维方式

智能制造与精益生产

智能制造与精益生产

以智能制造和AI驱动的“产研供销协同”生产系统

训练以销定产、以产促销、研产一体的三驱机制、技术落地：，提升职场人员战略协同。

同主题更多课程 4 门

以智能制造和AI驱动的“产研供销协同”生产系统

训练以销定产、以产促销、研产一体的三驱机制、技术落地：，提升职场人员战略协同。

智能制造与精益生产

以智能制造和AI驱动的“产研供销协同”生产系统

训练以销定产、以产促销、研产一体的三驱机制，提升职场人员战略协同。

智能制造与精益生产

以智能制造和AI驱动的“产研供销协同”生产系统

训练以销定产、以产促销、研产一体的三驱机制，提升职场人员战略协同。

智能制造与精益生产

以智能制造和AI驱动的“产研供销协同”生产系统

训练以销定产、以产促销、研产一体的三驱机制，提升职场人员战略协同。

智能制造与精益生产

智能制造与精益生产

精益智能制造实践应用与生产管理

围绕供应链管理、智能制造与工业4.0，帮助学员理解工业4.0核心内涵及智能制造技术体系

同主题更多课程 1 门

精益智能制造实践应用与生产管理

围绕供应链管理、智能制造与工业4.0，帮助学员理解工业4.0核心内涵及智能制造技术体系

智能制造与精益生产

客户管理

”产供销协同“的精益供应链沙盘模拟课程

由王大伟主讲，围绕供应链管理、1 经营公式，帮助学员生产运营管理人员

同主题更多课程 5 门

”产供销协同“的精益供应链沙盘模拟课程

由王大伟主讲，围绕供应链管理、1 经营公式，帮助学员生产运营管理人员

质量管理

”产供销协同“的精益供应链沙盘模拟课程

由王大伟主讲，围绕供应链管理、1 经营公式，帮助学员生产运营管理人员

客户管理

”产供销协同“的精益供应链沙盘模拟课程

由王大伟主讲，围绕供应链管理、1 经营公式，帮助学员生产运营管理人员

质量管理

”产供销协同“的精益供应链沙盘模拟课程

由王大伟主讲，围绕供应链管理、1 经营公式，帮助学员生产运营管理人员

客户管理

”产供销协同“的精益供应链沙盘模拟课程

由王大伟主讲，围绕供应链管理、1 经营公式，帮助学员生产运营管理人员

时间管理

基于意识提升和问题解决“双核驱动”的质量改善

制造业中82%质量事故源于意识薄弱，同时60%运营损耗因问题处理不当。本课程融合问题解决方法论与质量意识体系，从异常快速处理到文化构建，打造双核驱动改善能力。

同主题更多课程 3 门

基于意识提升和问题解决“双核驱动”的质量改善

制造业中82%质量事故源于意识薄弱，同时60%运营损耗因问题处理不当。本课程融合问题解决方法论与质量意识体系，从异常快速处理到文化构建，打造双核驱动改善能力。

基于意识提升和问题解决“双核驱动”的质量改善

制造业中82%质量事故源于意识薄弱，同时60%运营损耗因问题处理不当。本课程融合问题解决方法论与质量意识体系，从异常快速处理到文化构建，打造双核驱动改善能力。

时间管理

基于意识提升和问题解决“双核驱动”的质量改善

制造业中82%质量事故源于意识薄弱，同时60%运营损耗因问题处理不当。本课程融合问题解决方法论与质量意识体系，从异常快速处理到文化构建，打造双核驱动改善能力。

管理技能

时间管理

丰田工作方法（TBP）实训课程

训练8步骤、将对策固化为可复用的组织知识，提升管理者TBP核心框架和独立完成问题解决。

同主题更多课程 2 门

丰田工作方法（TBP）实训课程

训练8步骤、将对策固化为可复用的组织知识，提升管理者TBP核心框架和独立完成问题解决。

质量管理

丰田工作方法（TBP）实训课程

训练8步骤、将对策固化为可复用的组织知识，提升管理者TBP核心框架和独立完成问题解决。

质量管理

智能制造与精益生产

现代生产管理方式：精益智能制造

围绕供应链管理、智能制造与工业4.0，帮助学员理解工业4.0核心内涵及智能制造技术体系

同主题更多课程 1 门

现代生产管理方式：精益智能制造

围绕供应链管理、智能制造与工业4.0，帮助学员理解工业4.0核心内涵及智能制造技术体系

智能制造与精益生产

质量管理

酒店管理六西格玛实战

围绕质量管理、酒店六西格玛项目选择与立项，帮助学员掌握六西格玛 DMAIC 在酒店服务流程中的应用方法

同主题更多课程 2 门

酒店管理六西格玛实战

围绕质量管理、酒店六西格玛项目选择与立项，帮助学员掌握六西格玛 DMAIC 在酒店服务流程中的应用方法

质量管理

酒店管理六西格玛实战

围绕质量管理、酒店六西格玛项目选择与立项，帮助学员掌握六西格玛 DMAIC 在酒店服务流程中的应用方法

时间管理

管理技能

班组管理技能赋能提升

训练明确班组长承上启下的核心职责、团队目标分解、任务委派、执行力管控的实战，提升参训人员精准定位角色和领导效能。

同主题更多课程 2 门

班组管理技能赋能提升

训练明确班组长承上启下的核心职责、团队目标分解、任务委派、执行力管控的实战，提升参训人员精准定位角色和领导效能。

管理技能

班组管理技能赋能提升

训练明确班组长承上启下的核心职责、团队目标分解、任务委派、执行力管控的实战，提升参训人员精准定位角色和领导效能。

管理技能

时间管理

智能工厂与绿色制造技术

训练工业4.0、碳中、双战略下的智能工厂演进路径、深度理解CPS，提升参训人员战略认知和技术贯通。

同主题更多课程 3 门

智能工厂与绿色制造技术

围绕供应链管理、工业革命1.0到4.0，帮助学员厘清CPS、数字孪生、柔性产线关键技术逻辑

时间管理

智能工厂与绿色制造技术

围绕供应链管理、工业革命1.0到4.0，帮助学员厘清CPS、数字孪生、柔性产线关键技术逻辑

质量管理

智能工厂与绿色制造技术

围绕供应链管理、工业革命1.0到4.0，帮助学员厘清CPS、数字孪生、柔性产线关键技术逻辑

质量管理

时间管理

干部素质提升与360°沟通实战

围绕质量管理、管理素质提升与团队建设，帮助学员掌握一线管理中的各类管理工具与方法，提高工作执行的规范性和效率

同主题更多课程 4 门

干部素质提升与360°沟通实战

围绕质量管理、管理素质提升与团队建设，帮助学员掌握一线管理中的各类管理工具与方法，提高工作执行的规范性和效率

沟通表达

干部素质提升与360°沟通实战

围绕质量管理、管理素质提升与团队建设，帮助学员掌握一线管理中的各类管理工具与方法，提高工作执行的规范性和效率

沟通表达

干部素质提升与360°沟通实战

围绕质量管理、管理素质提升与团队建设，帮助学员掌握一线管理中的各类管理工具与方法，提高工作执行的规范性和效率

管理技能

干部素质提升与360°沟通实战

围绕质量管理、管理素质提升与团队建设，帮助学员掌握一线管理中的各类管理工具与方法，提高工作执行的规范性和效率

管理技能

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