王大伟培训课程合集

训练精准汇报（5W2H）、高效联络（紧急分级）、有效商谈（对策前置）、资源争夺，提升管理者沟通三核心技能和化解4类典型冲突。

训练精准汇报（5W2H）、高效联络（紧急分级）、有效商谈（对策前置）、资源争夺，提升管理者沟通三核心技能和化解4类典型冲突。

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训练精准汇报（5W2H）、高效联络（紧急分级）、有效商谈（对策前置）、资源争夺，提升管理者沟通三核心技能和化解4类典型冲突。

训练精准汇报（5W2H）、高效联络（紧急分级）、有效商谈（对策前置）、资源争夺，提升管理者沟通三核心技能和化解4类典型问题。

训练精准汇报（5W2H）、高效联络（紧急分级）、有效商谈（对策前置）、资源争夺，提升管理者沟通三核心技能和化解4类典型问题。

围绕供应链管理、TPM活动的发展和TPM管，帮助学员全面理解 TPM 的核心理念和管理体系

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训练精准汇报（5W2H）、高效联络（紧急分级）、有效商谈（对策前置）、资源争夺，提升管理者沟通三核心技能和化解4类典型冲突。

训练精准汇报（5W2H）、高效联络（紧急分级）、有效商谈（对策前置）、资源争夺，提升管理者沟通三核心技能和化解4类典型冲突。

训练精准汇报（5W2H）、高效联络（紧急分级）、有效商谈（对策前置）、资源争夺，提升管理者沟通三核心技能和化解4类典型冲突。

训练精准汇报（5W2H）、高效联络（紧急分级）、有效商谈（对策前置）、资源争夺，提升管理者沟通三核心技能和化解4类典型冲突。

围绕质量管理、精益生产方式，帮助学员全面认识精益生产体系，建立以客户需求为导向，以创造价值为核心的思维方式

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训练以销定产、以产促销、研产一体的三驱机制、技术落地：，提升职场人员战略协同。

训练以销定产、以产促销、研产一体的三驱机制，提升职场人员战略协同。

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围绕供应链管理、智能制造与工业4.0，帮助学员理解工业4.0核心内涵及智能制造技术体系

由王大伟主讲，围绕供应链管理、1 经营公式，帮助学员生产运营管理人员

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由王大伟主讲，围绕供应链管理、1 经营公式，帮助学员生产运营管理人员

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制造业中82%质量事故源于意识薄弱，同时60%运营损耗因问题处理不当。本课程融合问题解决方法论与质量意识体系，从异常快速处理到文化构建，打造双核驱动改善能力。

制造业中82%质量事故源于意识薄弱，同时60%运营损耗因问题处理不当。本课程融合问题解决方法论与质量意识体系，从异常快速处理到文化构建，打造双核驱动改善能力。

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训练8步骤、将对策固化为可复用的组织知识，提升管理者TBP核心框架和独立完成问题解决。

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围绕供应链管理、智能制造与工业4.0，帮助学员理解工业4.0核心内涵及智能制造技术体系

围绕质量管理、酒店六西格玛项目选择与立项，帮助学员掌握六西格玛 DMAIC 在酒店服务流程中的应用方法

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