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王大伟培训课程合集

精益智造与供应链效能提升专家

本页汇总王大伟老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、人工智能应用、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

109 门已发布课程 运营与供应链专家 精益生产与运营管理
王大伟 讲师头像

王大伟课程怎么选

王大伟老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

  • 按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、人工智能应用、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
  • 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
  • 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

时间管理

精益价值流分析与工厂改善规划

围绕供应链管理、价值流基础与核心原则，帮助学员掌握价值流图析（VSM）的核心方法与工具，精准识别流程浪费

同主题更多课程 2 门
精益价值流分析与工厂改善规划

围绕供应链管理、价值流基础与核心原则，帮助学员掌握价值流图析（VSM）的核心方法与工具，精准识别流程浪费

质量管理
精益价值流分析与工厂改善规划

围绕供应链管理、价值流基础与核心原则，帮助学员掌握价值流图析（VSM）的核心方法与工具，精准识别流程浪费

质量管理
领导力发展

丰田班组工作指导与团队管理

围绕管理者能力提升、精益班组长的角色定位，帮助学员掌握丰田TJI四阶段指导法，缩短新人胜任周期50%

同主题更多课程 2 门
丰田班组工作指导与团队管理

围绕管理者能力提升、精益班组长的角色定位，帮助学员掌握丰田TJI四阶段指导法，缩短新人胜任周期50%

领导力发展
丰田班组工作指导与团队管理

围绕管理者能力提升、精益班组长的角色定位，帮助学员掌握丰田TJI四阶段指导法，缩短新人胜任周期50%

领导力发展
税务管理

现代企业的精细化管理与问题解决

围绕供应链管理、精益管理核心理念与浪费识别，帮助学员掌握精益五原则（价值-价值流-流动-拉动-尽善尽美）在事务性流程的应用

同主题更多课程 2 门
现代企业的精细化管理与问题解决

围绕供应链管理、精益管理核心理念与浪费识别，帮助学员掌握精益五原则（价值-价值流-流动-拉动-尽善尽美）在事务性流程的应用

现代企业的精细化管理与问题解决

围绕供应链管理、精益管理核心理念与浪费识别，帮助学员掌握精益五原则（价值-价值流-流动-拉动-尽善尽美）在事务性流程的应用

质量管理

制造过程失效模式与效应分析：P-FMEA实战

围绕质量管理、PFMEA核心理念与新版框架，帮助学员掌握新版PFMEA七步法核心逻辑与执行路径

同主题更多课程 3 门
制造过程失效模式与效应分析：P-FMEA实战

围绕质量管理、PFMEA核心理念与新版框架，帮助学员掌握新版PFMEA七步法核心逻辑与执行路径

质量管理
制造过程失效模式与效应分析：P-FMEA实战

围绕质量管理、PFMEA核心理念与新版框架，帮助学员掌握新版PFMEA七步法核心逻辑与执行路径

质量管理
制造过程失效模式与效应分析：P-FMEA实战

围绕质量管理、PFMEA核心理念与新版框架，帮助学员掌握新版PFMEA七步法核心逻辑与执行路径

风险控制
时间管理

”产供销协同“生产效率提升工作坊

由王大伟主讲，围绕税务管理、1 经营公式，帮助学员理解生产的组织和管理，学习改善的专业手法，塑造复合型管理人才

同主题更多课程 2 门
”产供销协同“生产效率提升工作坊

由王大伟主讲，围绕税务管理、1 经营公式，帮助学员理解生产的组织和管理，学习改善的专业手法，塑造复合型管理人才

”产供销协同“生产效率提升工作坊

由王大伟主讲，围绕税务管理、1 经营公式，帮助学员理解生产的组织和管理，学习改善的专业手法，塑造复合型管理人才

人工智能应用

精益战略部署与降本增效思维

训练全面认识精益管理、识别改善机会的方法、熟练运用价值流（VSM）、沙盘演练，提升管理者降本增效。

同主题更多课程 2 门
精益战略部署与降本增效思维

训练全面认识精益管理、识别改善机会的方法、熟练运用价值流（VSM）、精益工具，提升管理者降本增效。

精益运营
精益战略部署与降本增效思维

训练全面认识精益管理、识别改善机会的方法、熟练运用价值流（VSM）、精益工具，提升管理者降本增效。

精益运营
人工智能应用

六西格玛管理

围绕质量管理、模块主题，帮助学员掌握六西格玛DMAIC全流程核心方法论与关键工具

领导力发展

精益领导力与企业转型战略部署

训练全面认识精益管理、识别改善机会的方法、降低库存成本的、缩短生产周期，提升管理者降本增效。

合规管理

班组战役：丰田班组工作方法

围绕合规管理、丰田班组长的角色定位，帮助学员掌握丰田TJI四阶段指导法，缩短新人胜任周期50%

时间管理

创新思维方法和精益管理工具应用培训

围绕质量管理、课程导入与QC意识建立，帮助学员掌握 PDCA、5W2H、A3、QC 七大手法等核心工具的实战应用

同主题更多课程 2 门
创新思维方法和精益管理工具应用培训

围绕质量管理、课程导入与QC意识建立，帮助学员掌握 PDCA、5W2H、A3、QC 七大手法等核心工具的实战应用

团队管理
创新思维方法和精益管理工具应用培训

围绕质量管理、课程导入与QC意识建立，帮助学员掌握 PDCA、5W2H、A3、QC 七大手法等核心工具的实战应用

团队管理
管理技能

现代班组建设：精益化、数智化、绿色化

围绕质量管理、精益班组长，帮助学员理解精益理念，树立持续改进的意识，达成低碳环保

风险控制

战略落地：流程优化与闭环管理

围绕战略解码、战略破冰 - 定义 SIPO，帮助学员理念升级

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