王大伟培训课程合集

训练明确班组长承上启下的核心职责、团队目标分解、任务委派、执行力管控的实战，提升参训人员精准定位角色和领导效能。

训练明确班组长承上启下的核心职责、团队目标分解、任务委派、执行力管控的实战，提升参训人员精准定位角色和领导效能。

围绕供应链管理、工业革命1.0到4.0，帮助学员厘清CPS、数字孪生、柔性产线关键技术逻辑

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围绕质量管理、管理素质提升与团队建设，帮助学员掌握一线管理中的各类管理工具与方法，提高工作执行的规范性和效率

围绕质量管理、管理素质提升与团队建设，帮助学员掌握一线管理中的各类管理工具与方法，提高工作执行的规范性和效率

围绕质量管理、管理素质提升与团队建设，帮助学员掌握一线管理中的各类管理工具与方法，提高工作执行的规范性和效率

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围绕供应链管理、价值流基础与核心原则，帮助学员掌握价值流图析（VSM）的核心方法与工具，精准识别流程浪费

围绕供应链管理、价值流基础与核心原则，帮助学员掌握价值流图析（VSM）的核心方法与工具，精准识别流程浪费

围绕管理者能力提升、精益班组长的角色定位，帮助学员掌握丰田TJI四阶段指导法，缩短新人胜任周期50%

围绕管理者能力提升、精益班组长的角色定位，帮助学员掌握丰田TJI四阶段指导法，缩短新人胜任周期50%

围绕供应链管理、精益管理核心理念与浪费识别，帮助学员掌握精益五原则（价值-价值流-流动-拉动-尽善尽美）在事务性流程的应用

围绕供应链管理、精益管理核心理念与浪费识别，帮助学员掌握精益五原则（价值-价值流-流动-拉动-尽善尽美）在事务性流程的应用

围绕质量管理、PFMEA核心理念与新版框架，帮助学员掌握新版PFMEA七步法核心逻辑与执行路径

围绕质量管理、PFMEA核心理念与新版框架，帮助学员掌握新版PFMEA七步法核心逻辑与执行路径

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由王大伟主讲，围绕税务管理、1 经营公式，帮助学员理解生产的组织和管理，学习改善的专业手法，塑造复合型管理人才

由王大伟主讲，围绕税务管理、1 经营公式，帮助学员理解生产的组织和管理，学习改善的专业手法，塑造复合型管理人才

围绕供应链管理、精益思想与八大浪费识别，帮助学员快速识别八大浪费（结合不同成熟度企业场景），制定针对性改善措施

围绕供应链管理、精益思想与八大浪费识别，帮助学员快速识别八大浪费（结合不同成熟度企业场景），制定针对性改善措施

围绕管理者能力提升、执行力制胜，帮助学员掌握情境领导四步法、GROW教练模型等工具，精准诊断团队状态

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训练全面认识精益管理、识别改善机会的方法、熟练运用价值流（VSM）、精益工具，提升管理者降本增效。

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