核心人才194条数据
基层经理/主管，项目经理/主管核心骨干成员课程背景：在充分竞争的市场环境下，每个企业都面临人才竞争的市场压力，企业几家欢乐几家愁。团队领导也面临着巨大压力：时间紧、任务重，人手不够等等。设想一下，正当你向目标冲刺的时候，一位或多位骨干提出要...
一流的产品才能保证企业在市场的核心竞争力。课程收益：◆提升面试官3大品牌价值——塑造金伯乐IP形象；◆运用测评的4大有效工具——掌握人才的匹配技巧；◆学会面试的5大有效方法——掌握人才的甄选标准；◆提升面试官6大专业技能——掌握金伯乐胜任标...
的思考和借鉴课程收益：● 掌握核心竞争力构建定位及配称● 了解华为文化基因● 了解华为BLM、BEM精髓● 了解华为铁三角组织成因及机制● 掌握华为人才管理机制● 学会制定战略绩效计划制定及复盘工具课程时间：2天，6小时/天课程方式：专题讲...
的危险源发生了暴露。控制事故的核心，就是有效的识别出危险源，根据不同风险的危险源，针对性进行管控，从而保证企业安全生产顺利进行。然后，很多企业对于安全的管理，仅仅停留在发生事故，控制事故，尚属于事后管理。而更多的企业，将风险分级管控落地的工...
以上的生产力。任正非说：“企业核心竞争力就是人才竞争力”。乔布斯说：“追求精英员工。一个由A+员工组成的小团队可以大大超过由B、C级员工组成的大团队。”企业需要建立人才培养体系，打造一条精英员工生产线，为企业批量复制精英员工。用最优秀的人培...
、研发工程师、采购供应链成员、核心供应商以及相关管理层课程背景：性价比是产品竞争力的最主要的体现，而性价比的关键就是产品的成本优势是否明显。企业想在成本上领先竞争对手就需要从原来被动的控制产品成本跨越到主动的管理产品成本。因为企业常常是以市...
杂。从内部管理入手，夯实企业的核心竞争力，才是以不变应万变的生存和发展之法。因此，企业也对人力资源也提出了更高的要求。希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。而人才招募与选拔，就成为重...
者教练项目第二讲：教练式辅导的核心能力一、深度倾听打开下属心扉1.接收2.反应3.确认演练：通过回放迅速建立亲和演练：通过确认有效化解抱怨二、有力提问启发下属思考视频：教练式对话视频1.有力提问的特点特点1：导向正确的目标特点2：导向未来特...
业大学的大厦模型4.企业大学的核心价值案例分析：某餐饮商学院执行战略的落地、某农业大学行业商学院搭建5.大学与培训中心区别1）传统培训2）企业大学6.建设企业大学的时机第二讲：企业大学的文化体系一、企业大学文化建构1.办学理念案例分析：某美...
盘点的角色策略三、人才盘点三大核心1.人才管理体系讨论：企业真的重视人才吗？1）人才需求2）人才地图3）人才差距2.关键人才识别3.组织盘点第二讲：方法篇—人才盘点实操一、人才盘点准备1.信息准备1）员工基本资料2）现有组织架构3）未来组织...
、评比类检查典型特质：“比”为核心，瞄准“迎峰度夏”优点：全员参与、全程覆盖、打分制不足：耗资达、耗时长、评价一致性问题适用范围：春季检查或上半年度基层企业绩效评定、奖惩二、评级类检查典型特质：“标”为重点，体现“全面评估”优点：体系检查，...
过去20年的企业快速发展，对于人才能力要求更多集中在技能操作上。企业中高层管理者“青红不接”成为培训管理所必须要面对的问题。本课程快速帮助管理人员全面了解一个企业的物流、信息流、资金流、人流。建立用数据解构企业的思维方式，同时学习用大数据解...
企业的管理干部多数出身于业务骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力建设培养与培训，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。本课程以领导行为理论为架构，使受训者较
各投标人深刻领会到招标文件中的核心控标因素，进而导出控标技能提升技巧。从4Pei模型、标书编制技巧、异议投诉解析、招标机构接洽四方面提升控标技能，提高中标率。课程收益：● 深刻理解评标过程的内涵和实质，能够实际应用到自己的项目中去● 区分和...
企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如推动不力
场大环境下，如何提升一个组织的核心竞争力和生存能力是企业管理团队共同的挑战，而战略性人力资源体系在管理实操中是较弱的环节，主要表现在人力资源管理体系如何支持与服务企业总体发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、甄选、培...
到“经营思维”的转换二、MTP核心管理技能的启动与模型介绍破冰游戏、分组、管理沙盘的规则简介案例讲解：不同的团队，在目标与结果之间都发生了什么？1.游戏化管理的四要素：愿景、规则、自愿、反馈三、中层管理从优秀到卓越的六个步骤步骤一：如何让角...
理者焦虑的问题。本课程从企业的核心竞争力、企业战略视角阐述组织能力建设与人才培养体系的打造，并从人力资本投入产出的高度来定位人才培养，提供一系列解决组织与人才问题的方法和工具。课程目标：●从经营视角看待和理解人才战略●了解业务战略与人才战略...
建与培训管理工作的学员如何通过核心工具，构建卓越有效的培训体系提升工作成效。课程集李乾老师在数家不同行业500强企业一线的培训与管理经验，全部干货分享，不高谈阔论，不故弄玄虚，聚焦案例工具，实用实效。在单位时间内最大化的呈现课程价值，敏捷迅...
授权及情绪管理等性格领导力中的核心能力，快速的识别管理者的性格特质，快速的识别组织中所有人的天赋优势，更好的理解他人，提升对人的敏锐度，掌握因人而异的管理方法，有效激发其潜能，提高自身的领导力。课程收益：● 开启个人天赋领导力，找到自我管理...
结合管理者现实工作中可能遇到的核心问题，通过大量真实案例、故事、视频、互动研讨的方式启发学员思考，相信你学完本课程之后，对管理将会有更全面、更生动、更科学的认知，并掌握一系列切实可用的管理工具，直接应用于日常的管理工作中。课程收益：● 明晰...
去40多年，我国人民所思所想的核心命题是如何创造财富，但随着中美对抗、国内产业结构重组、金融强监管开启、先富者年龄越来越大、人们家庭婚姻理念的改变，使未来的不确定性越来越大，从而导致我们的财富面临诸多困局与尬局。在这种情况下，财富如何能有安...
模式财务驱动的要素● 掌握财务核心要素的分析● 掌握企业战略中的价值创造点● 掌握企业价值实现的管理工具课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者、财务人员课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。...
成本和进度，那么现代项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的核心管理技能，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收益：●认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；● 帮助学员从发挥项目最...
帮助生产制造从业人士充分认知项目管理思维，掌握项目管理规划和执行的要领，提升团队的执行力和沟通力，提升外部资源的协作意愿，推动项目井然有序地开展。
展的浪潮中，卓越的服务是企业的核心竞争力，一线窗口服务营销人员是客户群体直接接触的重要办事合作节点，处在承上启下、连接左右、联系内外的中枢环节，同时也是连接客户的重要形象窗口，员工在工作中所展现出的个人工作态度、业务能力、职业素养直接反映了...
仅是利益来吸引人才● 了解用人核心原则，用道来稳定人才● 掌握选择下属成为接班人的基本条件，技巧及忌讳课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业主，总裁班，中高层领导课程大纲第一讲：不拘降人才引言：了解曾国藩及天平天国的历史基本信息，以史为鉴...
因势利导，有效决策。以企业家为核心的团队，初创期组建，拉升期有效分工、高速发展期做大团队，业务低谷期牺牲小我，每个过程都要求企业家带动与影响团队，最终实现用制度和文化对自己，对团队进行约束，从人性化到制度化，对任何企业来说，都是惊险的一跳。...
核心客群精准营销执行方略—课程背景：银行业的营销正在面临七大棘手的问题：第一：监管保持高压态势,落实“双罚制”，严禁金融产品过度营销，导致人人自危缺乏主动性；第二：数字科技全面试行,客户需求逐渐觉醒,也变得精明，导致获取低成本负债资源难度激...
理。本课程就是要找到金牌店长的核心“DNA”，并且利用可衡量和识别的方法和工具，将具有金牌店长潜质的员工识别出来并利用相对倾斜的企业资源最终培养成才。掌握了金牌店长的识别和岗位胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜店长人才、锁...
课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何通过人才盘点用数据说话，并有效制定“人力资源配置的方案”。课程收益：● 盘点人才的哪些方面● 如何科学地配置人力资源● 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?● 什么是...
程背景：都说企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅，随着数字化和人工智能的发展，如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。许多...
一个语境中沟通。《MTP中高层核心管理技能提升》课程分为三大部分：第一部分：中高层自我管理；第二部分：中高层运营管理；第三部分：中高层团队管理。每一个部分由八个模块组成，每一个模块既独立又相辅相成。本课程由国内知名管理咨询培训专家张国银老师...
一句话是，企业的竞争归根到底是人才的竞争，可实际的情况是，很多企业并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。互联网时代下，各家企业的薪酬状况，想做到保密已非易事，可以说，工资的竞争已不是主要的竞争。企业在人才的竞争上，渐渐的变为管理上的软实力竞...
没有找到合适的课程？
