核心人才179条数据
核心竞争力第一单元：变的是时代，不变的是人才1、从VUCA时代到BANI时代2、新时期下发展变革与人力资源发展的趋势3、企业不同发展阶段的人力资源管理模式第二单元：人才规划方法论1、什么是人才规划2、人才规划与企业战略和业务的关系3、人才规...
源全盘管理的思路和方法论学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理者...
队建设路径图人才梯队建设的五大核心任务工具：如何确定人才数量工具：人才梯队建设的CARD模型讨论：您的企业人才梯队是如何构建的？【通过讨论让学员认识到本企业在人才梯队建设中的短板和不足】二、建立梯队人才识别标准人才标准的演变四个时代识别组织...
项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维，重点解决高品质工程落地问题，以大视角全案例解读工程管理的难题。【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；2、掌握工程管...
本课程从如何进行班组生产工艺管理、班组生产作业安排、准备生产准备、派工与计划变更控制、生产进度控制、班组日产效率优化等方面全面介绍了班组长现场作业管理的重要内容。通过案例分析和分享，帮助班组长掌握管理技巧，提高生产效率和质量，降
本培训课程将向学员介绍5G核心网的概念，架构及特点。包括5G核心网的SBA架构（基于服务的架构），网络功能开放（Network Exposure），5G网络演进，5G中的CUPS（控制与用户面分离），基于虚拟化的5G网络切片，5G的移动...
本课程通过系统的专业知识和技能培训，帮助办公室行政管理人员提升工作效率，塑造职业化形象，成为领导得力助手。课程内容包括公文写作技巧、企业档案管理、危机处理、督查工作、行政事务管理、职业形象与公务接待、高效沟通与协调、会议组织与管
引领、激发活力、制度保障、选拔人才，精益流程数字化领导力领导力：驱动他人实现组织目标的能力他人：组织内外的成员（包括合作伙伴）协同：以项目制创新合作机制，实现共赢沟通：打标杆、讲故事、找问题，共商议...
程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践...
核心岗位，关系到客户需求把握、客户诉求响应、物业费收缴、服务品质监控、服务体验传递、客户满意提升，以及物业企业普遍关心的多种经营等诸多核心业务的运营成败。但是，物业企业现有的客户服务人员，普遍存在从业经验不足、流失率高、服务心态和服务技能训...
两手都要硬。●打造管理者的四项核心能力。⑴ 自知力—管理者识别与调整自我管理特质的能力。⑵判断力—管理者对目标的判断及计划组织能力。⑶推动力—管理者带领团队推动目标完成的能力。⑷凝聚力--管理者建设团队与凝聚人心的能力。1.3课程方案1.3...
的梯队建设是驱动组织高速发展的核心竞争力，未来在不确定的商业环境中，企业与企业之间的竞争，更多来源于组织的人才发展体系、组织人才的梯队建设，能否打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，形成强大的企业核心竞争力成为企业成功发展的关键。作为...
，出现集中想“换赛道”的现象，人才流出性极强。经理和主管人员面临着如何更好的去培养人才、保留人才、激励人才、做好组织人员发展与业务发展齐头并进的问题。面对90后作为新一代主流人才，如何定向培养、快速复制人才，提升企业人才密度，形成“弓马殷实...
——三面六力——烟草工业企业的核心竞争力 烟草工业企业的核心竞争力——战略面 . .第一模块：市场洞察力一、行业价值观：两个“至上” VS产业政策 VS企业机遇1、做强中式卷烟的产业政策——国家利益企业案例：红塔山的“...
通模型沟通不良的后果有效沟通的核心原则：换位思考换位思考的含义及重要性心智模式主题二：沟通核心技能：倾听倾听能力的测试倾听的四种自发反应3、倾听的五个层次4、听字的解析与应用5、倾听反馈技巧6、实战练习主题三：沟通的实用技巧了解人的差异精于...
分析现场5S管理第三讲 管理的核心技能一：目标与计划管理如果没有目标会怎样？ 案例故事1、2如果看不到目标，则前方呈现的多是障碍任务导向与结果导向管理的必要条件——目标什么是目标？管理为目标服务、目标为经营服务个人目标和团队目标的关系...
织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；薪酬体系，皆动态平衡，内外兼顾；组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。培训收益：解读懂得公司业务，促成业务者，到位，尽情发挥职责作用；感悟把握组织演变，像CEO一样，恰时...
课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何通过人才盘点用数据说话，并有效制定“人力资源配置的方案”。【课程收益】盘点人才的哪些方面如何科学地配置人力资源如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?什么是企业管理中的有...
成本和进度，那么现代项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的核心管理技能，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收益：●认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；● 帮助学员从发挥项目最...
三张图，找准培养方向以GPS为核心的作战地图①G—设定目标从战略任务到作战目标目标设定SMART原则②P—关键路径工作分析 流程整合进度设定 成果标准③S—解决方案明确战术动作划分职责权限配置资源工具警示风险挑战 实战演练1：学员以部门为单...
术减少人员流失销售管理者的两项核心职责卓越销售团队的三个核心支柱管理是什么？销售团队管理者的领导力销售管理者角色转变的三个方面销售管理者常犯的12个错误人才管理策略测试与解析卓越销售团队建设的5个建议新员工到岗第一阶段的核心目标是什么？现阶...
培养企业员工的“自我赋能”这一核心，从“观念引导、案列佐证”入手，以培养“员工综合素质”为突破口，整个课程贯穿职业人的“职业道德、职业形象、职业心态、敬业精神、团队协作、职业技能”，涉及“魂、道、术、器”训练手段设计而成。课程目标： ...
“的根本方向共有经营哲学理念让核心价值观内化于心、固化于礼，外化于行（三化）将核心价值观润物细无声地融入经营管理的主干逻辑案例：让经营哲学“听得到“、”看得见“、”摸得着“将核心价值观融入干部标准，做好干部管理案例：将全体员工的“三化“以项...
到团队二、期待中的讲话三、解决核心团队缺乏合作四、阐述您的施政纲领五、如何面对一触即发的大战讲师分享：各参训小组沙盘课程进程解析，优胜团队获得共启愿景的标识第一节 管理的本质1、自我知识结分析2、三脑思维3、如何突破人的舒适范围4、管理的本...
的素质与才能的识别？如何识别“人才”的陷阱，甄选到真正符合公司企业文化的“良材”？课程特色：实操+案例+情景模拟+小组讨论课时数量：1天 6小时培训大纲：引子：招聘管理中的“六大误区”1、招聘的定位不清，注重名气，忽略实效2、注重面试者学历...
、安全S、士气M”六纬度为改善核心，以“科学管理方法和人性的尊重”为指导，结合中国大多数生产制造型企业的需求案例，从五大方面：第一讲：自我管理优化——管理导向、职业定位、角色认知第二讲：团队管理优化——工作教导、团队建设、基层执行力打造；第...
导者等角度分析；三、创新管理的核心落点：创新导向、团队培养、成果输出与落地执行1、创新的基本认知与核心原则：关于战略导向、创新能力以及需求逻辑VS资源逻辑；2、创新的类别：艺术创新与实用创新、个人创新与组织创新、优化创新与颠覆创新、同维创新...
是什么让人类不断进步？我们探索太空，解释宇宙的奥秘，寻找地球的伙伴，我们发明新技术，让人工智能成为现实，让人类生命得以延续；是什么让企业不断进步？在2017年世界最具创新力公司的top50榜单上，中国公司占六个席位，有史以来数量
本课程专门为新晋升主管或已经成为主管的人员设计， 目的是帮助他们顺利地完成从专业人士转变为职业经理人的角色，提供日常管理工作中需要的基本管理理念及管理技能。通过学习清楚员工到主管的角色定位;学习日常工作中的管理技能，如制定有效的
在销售的不同阶段抽丝剥茧，找到核心的人和作对核心的事情就显得尤为重要，同时，销售人员基本上是以行业或者区域为导向的销售模式，那么如何对每个销售所负责的区域进行竞争对手的分析和采取相应的策略以及客户的规划和销售的推进就显得尤为重要。【课程目标...
从销售经理的身世来看，他们的“前世”是“优秀”的业务员，老总提拔优秀的业务员变为销售经理，其目的在于“让他们带动更多的业务员提升公司的绩效”。
和管理者掌握如何去关注塑造企业核心竞争力的人才开发与管理的理念和方法……【课程收益】1、深刻理解人力资源开发与管理的内涵2、充分认识人力资源管理的特点与运用3、掌握企业人力资源管理的关键方法【课程时长】2天（6小时/天）【课程对象】企业高层...
理的实际情况，设定最常见的多项核心技能作为备选，供受训企业领导挑选。这些管理技能，对于新任经理人是必备的管理技能，对于资深的职业经理人也是主要的管理技能。本课程老师会在课前进行调研，根据调研结果编制案例，根据课堂现场掌握的企业实际情况，辅导...
人才，有哪些专业的选拔人才的工具和方法，一直是HR专业人员及非HR部门经理所关注的问题，本课程将带领参训者解决上面的困惑。【课程结构】【课程收益及目的】1、掌握招聘活动的操作流程及操作技巧，提高专业技术水平；2、掌握面试与选拔的种种实用技巧...
人力资源基本信息的健康程度盘点核心人才的盘点人力资源发展能力的盘点人力资源效率盘点人力资源管理能力盘点二、案例分析：某企业人才盘点1、人才盘点的时机2、人才盘点的过程3、人才盘点的应用PART03 人才测评及考核上岗 一、人才测评的方法笔试...
决方法和工具。【课程收益】了解人才流动的深层次原因；识别出导致员工离职的因素；轻松学习人才保留实用工具，并可以在实际工作中应用。【课程形式】讲师讲授、小组讨论、实操练习、视频教学、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地【...
真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。那么到底什么...
图;• 学习如何发展团队员工的核心素质能力;• 学习招聘面试流程和“STAR”面试技巧;• 了解职业生涯发展规划的方法，为团队员工做好职业发展规划;• 了解如何通过培训提升团队成员能力并做好团队成员培训需求分析;• 介绍部门经理如何发挥培训...
凝聚干部班底，是打造强大组织的核心。第二讲：新生代员工的九大底层逻辑一、 新生代员工的定义解析：原指80、90后，被尊称为“小鲜肉”还未完全了解他们，00后将在2022年大批量进入职场。二、 Z0时代“代沟”知多少?1. 代沟测试：Zqsg...
合素养及能力是本课程重点分享的核心内容【课程收益】² 清晰作为管理者的多维角色认知，清晰管理者的管理职能与任务² 掌握科学系统的时间管理方法，提高工作效能² 掌握向上汇报与沟通的方法，有效汇报工作进度安排，精准领悟领导意图² 合理调试自身的...
本课程根据企业管理者团队建设的核心理论与领导力提升的基础架构，结合企业中高层管理人员团队领导力提升方面的实际需求，通过主题讲授、案例讨论、活动启发、反思提炼等教学与引导相结合的培训方式，深入浅出、细致入微的将领导力的抽象感觉转化为现实中的理...
人才培养项目设计方法论l 以终为始，做创造价值的人才培养项目设计方法论l 任务导向，在解决业务问题的过程中培养人才能力【课程背景】通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能...
人才晋升为管理人员后，常常困惑：队伍不好带，业绩不达标，自己忙够呛，下属还觉得没发展，为什么?从专业精英到管理精英，如何理解管理者与技术高手角色的不同?如何制定团队目标和个人工作目标?如何规划工作并知人善任地分配给下属?如何根据各个员工的工...
，提升工作内驱力。² 主动培养核心竞争力，对自己的成长和职业发展负责。【课程形式】讲授、案例讨论、游戏、案例分析、示范演练【课程对象】企事业单位各部门新员工、入职1-3年的员工、管理新员工的中基层管理者【课程时长】3-6H【课程大纲】导入1...
在党和国家的多重视角，围绕我国人才事业和人才工作，深刻阐明了新时代人才发展的重大理论和实践问题 ，进一步丰富发挥了中国特色社会主义人才理论，深化了对人才工作规律的认识。习近平总书记强调要加快人才强国战略，确立人才引领发展战略，努力建设一支爱...
设过硬的团队作风5、组织建设(人才梯队建设)的关键点--部属培育1)部属培育的原则2)部属培育的4要点3)部属培育的7步骤4)部属培育的4种方法实战演练：如何培育部属五、突破中层执行的肠梗阻1、执行不力的病理剖析2、规避执行漏斗3、执行楷模...
组织管理者通过学习本课程，可以在本质上提升个人对于组织沟通的认识，科学的了解沟通的本质，并通过客户服务沟通的案例，学习内部管理沟通技巧，形成组织管理和组织沟通的有机融合。
需求的深度了解：需求的层次性与核心需求重要性不同阶段的金融需求关系点的不同4、企业客户一般性金融需求：存款类需求、信贷类需求、结算类需求理财型需求、一揽子需求——杆杆案例：美的不同事业部分厂的一般性金融需求5、企业客户核心金融需求：成本控制...
员快速理解Excel和PPT的核心技能、高效操作技巧、函数、数据分析、ppt排版、模板设计及使用、图形设计、配色等；通过对企业中一些典型案例的讲解，让学员快速掌握Excel和PPT各种核心功能，并通过案例的练习，深入挖掘函数的进阶应用，使学...
团队2、使命与价值观的统一3、人才培育发展：选择/知识/技能/心态1）选择：通过8个角度选择你要的人才2）知识：行业内专业知识的获取办法/公司的考核办法3）技能：员工技能培养的6大步骤4）心态：努力工作的10大好处4、员工激励1）德鲁克谈激...
读案例二、结构化提问1、面试的核心流程2、结构化面试——基于行为表现的STAR技术3、结构化面试STAR技术的关键鉴别4、结构化面试的深度追问5、无领导小组面试（1）无领导小组面试会场布置（2）无领导小组考察维度（3）无领导小组讨论面试流程...
讲解：团队建设的评估工具沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览3小时模块二 以身作则沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演讲解：以身作则，建立信任讲解：性格分析工具练习：基于弱点的信任2小时...
时代背景下，企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争，更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石，以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业，赋能组织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持...
、如何留人留心攻心为上（留人的核心）。留人与激励理论：马斯洛的人类需求理论；赫茨伯格的双因素理论；需要类型理论；成就动机理论；人生价值理论。每个企业应该有自己的诛心（让人死心塌地）的策略，这是上上之策。因为现代社会是一个“感情缺位”、 最缺...
人的六大工具，掌握经理人的八大核心技能【课程时间】2天，6小时/天（课程标准版2天，精讲版1天）【课程对象】部门经理、主管、新晋部门经理、储备管理干部【课程方式】讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练【课程模型】【课程大...
讲解：团队建设的评估工具沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览3小时模块二 以身作则沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演讲解：以身作则，建立信任讲解：性格分析工具练习：基于弱点的信任2小时...
中国特色社会主义为什么好的三大核心与企业管理结合企业的制度设计是否合理企业的价值理念如何企业的机制体制优化一 、红船启航——早期革命与共产党的成立1.近代中国人民战争的兴起2.新文化运动与五四爱国运动3.俄国十月革命成功4.南陈北李“相约建...
因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；现存问题（二）技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底...
选择力、生命力培养职场女性六种核心成长力。通过分析职场女性的成长背景、心理特性、价值观念、行为习惯等特点，结合中国传统文化，从心理学角度，帮助职场女性进行深度自我探索，有意识地发展六种核心成长力，最终建立快乐工作、幸福生活的人生模式。课程内...
球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何...
色】理论结合实战，解决人才招聘核心问题通过案例互动，知识-技能应用随堂转化分组PK模式营造竞合文化，发现高潜人才【课程对象】人力总监、招聘总监、招聘经理等招聘管理者【课程时间】6小时【课程大纲】课程导入讲师简介学员相互认识每组组长选拔培训积...
者和员工迈向高效执行，提升企业核心战斗力。【课程收获】了解执行力对自身及企业的价值了解训练自身执行力的方法掌握练就高效执行力的步骤帮助企业打造高效执行组织，提升企业整体工作效率【课程受众】企业管理者、企业所有员工【课程时间】1-2天【授课方...
色，理解管理者与专业技术人员的核心差异掌握部属管理与激励的有效方法和工具，即时提升执行力学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果【课程优势】建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏+工具演练，强...
】如何育人？——训练团队的四个核心相马不如赛马——如何建立PK机制？如何用把绩效考核的阻力变成动力？如何快速复制人才？——人才复制系统如何教会徒弟，师傅更加成功？——师带徒激励机制【工具：绩效考核表】四、如何留人？——留人的三大绝招1、如何...
队的中心；卓越的管理者是团队的核心！2016年，ATD一项对847名人才发展专业人员进行的研究收集的数据发现：46%的受访者表示，他们的组织有管理下属的具体规定与技能培训。56%的人报告说，他们的组织通过业务指标的完成情况衡量管理是否成功。...
核心是人才的竞争，而人才竞争不再是简单的人才争夺战，任正非说：“人才不是核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力”，因此，企业的发展离不开对人才的管理，而在人才管理中心，最重要的则是对企业的关键人才进行管理，如果关键人才的...
如何做好运营管理☆ 运营管理的核心是什么？关键词引导---严谨、主动、及时、客观、敏感关键词解析关键词讨论关键词总结☆ 什么是用正确的人？360度测评人员特性模型三方软件模型☆ 案例引导—项目管理序列胜任力模型案例讨论案例总结☆ 马斯洛需求...
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重点就是提升团队成员的目标管理能力。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，我们的企业也不断面临以下问题：
如何团结全体员工共同应对后疫情时
发作为一项投资来管理。IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注于重整产品开发流程，产品重整关注于产品战略和产品平台，以及公用基础模板（CBB）管理等。IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症：市场导向不足、规划流于形式、部门协调...
美国著名教育家和培训顾问布鲁斯·乔伊斯(Bruce Joyce)认为，教学模式就是学习模式，因为真正的教学在于教学习者如何学习。好的教学模式一定是“教”和“学”双向的成功。科学而系统的教学模式，使老师能够轻松做到：目标更明确(知
诸如此类问题出现，都说明组织在人才盘方面还没有起步，是时候一起学习人才盘点技术了。如何让您在人才选拔时，做到有据可依？如何让您在人才精简时，做到公平公正？如何让您在人才激励时，做到奖惩分明？朴宏老师将带您进入人才盘点世界，让您能够掌握人才盘...
业考虑的主要问题，而企业的竞争核心又在人才的竞争，解决人才问题就解决了企业发展问题，那么：如何培养提升现有人才的胜任能力？如何有效提升人才的意愿度和执行力？如何吸引更多的医药优秀人才加入企业？如何建立人才培养体系？如何系统化提升医药企业人力...
生涯规划技术提升自己，探索自身核心优势和技能，探索人性本身的真善美，提升自己在人资领域“道“层面的认知。职业价值观经常被定义为“劳动者能从职业中得到什么“职业价值观具有双重属性：个体利益+社会价值，HR如何赋能人才，激发企业员工在企业平台上...
果的管理工具5.组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去【课程收益】掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入...
招聘工作如此重要？1、企业中最核心的资产——人力资源2、招聘在管理中的重要作用3、招聘的本质是什么？4、招聘错误带来的损失有多大？5、建工企业人才管理的特点案例：赛维公司带给我们的启示呈现方式：讲授+案例讨论二、招聘中存在哪些常见的问题？1...
编写部门&岗位职责已经成为了日常管理者工作的一项能力。不仅如此，部门部门&岗位职责也是企业管理的和人力资源管理的基础。可惜的是，绝大多数企业仍不了解编制一份有效的职责说明书是多么的重要，更有甚者将责任说明书“编而简之，用而弃之，
候最需要进行人才盘点，确保每个核心位置上都有优秀的人，对的人，上下同欲，力出一孔，才能跨过此鸿沟。过去我们站着把钱赚了，未来很有可能我们要匍匐在地上，脸还要贴在地板上，才可能赚到钱。所以我们不仅要招能胜任岗位需求的人，还要招能够匍匐在地上深...
一个中层管理者必备的管理技能为核心展开，旨在帮助企业中层管理人员快速掌握实用的四项核心管理技能——接纳自我、激活下属、配合同事、辅佐领导，让管理者在日常工作中解决痛点，更省力、省心。学习管理技能并不困难，但要将管理技能应用在实际工作上，需要...
初晋管理者的困惑：
没人教我做管理
好难获取自己权限之外的资源
下属做事拖拉，不达标只能自己背锅
事情好处理，但人际关系难处理，不会沟通
自己团队好带，跨部门、平级、上级关系难处理
我和团队的价值得不到认可
没有找到合适的课程？
