核心人才194条数据
队的中心；卓越的管理者是团队的核心！2016年，ATD一项对847名人才发展专业人员进行的研究收集的数据发现：46%的受访者表示，他们的组织有管理下属的具体规定与技能培训。56%的人报告说，他们的组织通过业务指标的完成情况衡量管理是否成功。...
核心是人才的竞争，而人才竞争不再是简单的人才争夺战，任正非说：“人才不是核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力”，因此，企业的发展离不开对人才的管理，而在人才管理中心，最重要的则是对企业的关键人才进行管理，如果关键人才的...
如何做好运营管理☆ 运营管理的核心是什么？关键词引导---严谨、主动、及时、客观、敏感关键词解析关键词讨论关键词总结☆ 什么是用正确的人？360度测评人员特性模型三方软件模型☆ 案例引导—项目管理序列胜任力模型案例讨论案例总结☆ 马斯洛需求...
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重点就是提升团队成员的目标管理能力。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，我们的企业也不断面临以下问题：
如何团结全体员工共同应对后疫情时
发作为一项投资来管理。IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注于重整产品开发流程，产品重整关注于产品战略和产品平台，以及公用基础模板（CBB）管理等。IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症：市场导向不足、规划流于形式、部门协调...
美国著名教育家和培训顾问布鲁斯·乔伊斯(Bruce Joyce)认为，教学模式就是学习模式，因为真正的教学在于教学习者如何学习。好的教学模式一定是“教”和“学”双向的成功。科学而系统的教学模式，使老师能够轻松做到：目标更明确(知
诸如此类问题出现，都说明组织在人才盘方面还没有起步，是时候一起学习人才盘点技术了。如何让您在人才选拔时，做到有据可依？如何让您在人才精简时，做到公平公正？如何让您在人才激励时，做到奖惩分明？朴宏老师将带您进入人才盘点世界，让您能够掌握人才盘...
业考虑的主要问题，而企业的竞争核心又在人才的竞争，解决人才问题就解决了企业发展问题，那么：如何培养提升现有人才的胜任能力？如何有效提升人才的意愿度和执行力？如何吸引更多的医药优秀人才加入企业？如何建立人才培养体系？如何系统化提升医药企业人力...
生涯规划技术提升自己，探索自身核心优势和技能，探索人性本身的真善美，提升自己在人资领域“道“层面的认知。职业价值观经常被定义为“劳动者能从职业中得到什么“职业价值观具有双重属性：个体利益+社会价值，HR如何赋能人才，激发企业员工在企业平台上...
果的管理工具5.组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去【课程收益】掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入...
招聘工作如此重要？1、企业中最核心的资产——人力资源2、招聘在管理中的重要作用3、招聘的本质是什么？4、招聘错误带来的损失有多大？5、建工企业人才管理的特点案例：赛维公司带给我们的启示呈现方式：讲授+案例讨论二、招聘中存在哪些常见的问题？1...
编写部门&岗位职责已经成为了日常管理者工作的一项能力。不仅如此，部门部门&岗位职责也是企业管理的和人力资源管理的基础。可惜的是，绝大多数企业仍不了解编制一份有效的职责说明书是多么的重要，更有甚者将责任说明书“编而简之，用而弃之，
候最需要进行人才盘点，确保每个核心位置上都有优秀的人，对的人，上下同欲，力出一孔，才能跨过此鸿沟。过去我们站着把钱赚了，未来很有可能我们要匍匐在地上，脸还要贴在地板上，才可能赚到钱。所以我们不仅要招能胜任岗位需求的人，还要招能够匍匐在地上深...
一个中层管理者必备的管理技能为核心展开，旨在帮助企业中层管理人员快速掌握实用的四项核心管理技能——接纳自我、激活下属、配合同事、辅佐领导，让管理者在日常工作中解决痛点，更省力、省心。学习管理技能并不困难，但要将管理技能应用在实际工作上，需要...
初晋管理者的困惑：
没人教我做管理
好难获取自己权限之外的资源
下属做事拖拉，不达标只能自己背锅
事情好处理，但人际关系难处理，不会沟通
自己团队好带，跨部门、平级、上级关系难处理
我和团队的价值得不到认可
和员工的职业化是中国企业发展的核心竞争力。”据调查显示，90％的公司认为，制约企业发展的最大因素是：缺乏高素质的职业化的员工。 86％的员工认为，企业管理者的职业化素养亟待提高。职业化，是21世纪职场员工必备的基础条件。【课程收益】职业化素...
三国看企业梯队建设如何构建企业核心竞争力案例：GE人才梯队建设什么人算是企业的人才人才资源管理两大核心人事管理-人力资源管理-人力资本管理案例：雍正皇帝的治国之策实现“人材"到”人财”的转换6、如何打造企业的“输血”与“造血”机制二、企业为...
资源的成功”，“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。华为不追求利润最大化，不追求股东价值最大化，而是把公司的长期...
小时／天）【课程大纲】主要部分核心内容解决什么问题第一部分执行力修炼管理体验与案例分析班组是落实企业政策的第一阵线班组长执行不力的根源培养迅速反应、马上行动的能力提升班组长执行力的有效方法执行的工具——PDCA①避免班组执行不力问题②掌握执...
培训效果持续性【课程大纲】课程核心内容提要课程将与您分享第一部分 组织能力：企业成败的关键VUCA时代企业的机遇与挑战企业持续成功的两大关键：人与事组织能力的概念第二部分 “组织能力”不仅是人力资源部的事如何打造一支属于“我”的高绩效团队一...
。在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？如何识别与判定目标、问题、管理和领导的差异，打造团队提升战斗力？如何辨识企业的人才核心能力、并从自身角度自我突破和迭代？如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外...
续培养的完整体系掌握人才激励的核心工具方法实现业务经营与人才投资统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、部门总监/经理、人力资源总监/经理【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、看问题——人才有哪些新...
点的结果应用了解人力资源管理的核心【课程特色】1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角2、辅导不同类型的企业实施人才盘点并顺利实施3、交付模板，上手轻易【课程对象】董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者【课程时间】1-...
元 直线经理的HR管理都有哪些核心内容？直线经理与HR部门在人力资源六大模型的分工在工作分析与人力规划上直线经理的操作人才引进-在人员招募上的操作如何确定人员需求面试前的准备工作STAR面试技巧-情景模拟如何进行录用决策人才任用-在人事管理...
效率、绩效，提升员工综合素质与核心竞争力；【课程特色】管理工具演练、管理技巧分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、借鉴启示。【课程对象】企业中高级管理人员、后备人才【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、把好“选人”关，引进优质人才：1.规...
程通过当下企业家需要面对的三个核心问题的讲述，让企业家们能在这个关键的时候，找准自己的定位，明确自己的方向，做好自己的产品，最终，成功渡过这段艰难时间，实现企业的凤凰涅磐。课程大纲一、思维改变！第一问：你做决策的依据是什么？1、面对每个选项...
售管理者及销售人员学习的习惯和核心能力与技术。本课程通过对各类成功的营销实践案例进行理论总结，深入解析销售人员的金牌习惯、深入解构客户消费心理和行为，为营销管理者及销售人员建立起行之有效的工作习惯和卖点营销模式和方法，是一门既有理论高度，又...
和西方管理的理念和工具，让专业人才从理念到行动到结果，都会发生质的转变2课程采用“道法术器”的规律，“有无相生”的文化，现场角色扮演、案例分析、启发思考的教学方式，让学员轻松愉悦中，完成知识的融会贯通，学以致用3十几年间课程升级升级迭代到4...
人才是企业人才队伍建设的关键环节，对企业发展起着重要的作用；企业即人，没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在；企业如何做好人才梯队建设？人力资源的工作并非人力资源部门的事情，所有管理者都应该成为人力资源经理；培养企业管理者正确、前瞻的HR...
、合理激励团队管理者需要具备的核心素质与能力有哪些？团队管理者的职责与使命管理者的职务来源体系产能与个体产能管理的真谛如何评价管理水平互动：管理者的价值是什么？视频：领导的本质小组讨论：如何评价管理小平团队管理者的角色认知作为下级的三个糊涂...
尔（硅谷资深的风险投资家）做好核心岗位人才储备，是企业避免风险，拥有可持续发展的重要措施。课程帮助企业管理层、HR，了解人才梯队建设全不流程和内容，包括人才标准建立、人才盘点、人才培养、人才应用等。【课程收益】了解战略人才发展体系建设掌握人...
换经理在企业中的角色定位经理的核心责任经理的胜任特征经理的工作分类新晋管理者背负的全新希望新晋管理者的努力方向管理者的四个层次管理者的角色蜕变全过程互动练习——经理角色配对案例分析——手忙脚乱的新经理、为时未晚的言传身教案例演练——销售经理...
规划 、目标制定、项目管理 、人才开发等技能；【课程时间】2天【课程背景】 管理的底盘规律是：算法、价值、逻辑。人才复制如果停留在人的关系层面即感性层面，便存在N多不确定性，无法短期复制。人才的复制要遵循生命规则，遵照管理规律，教会人去对...
绘高潜人才画像的技巧，提炼人才核心能力项；人才怎么发掘——掌握人才测评的基本工具，运用工具识别人才的核心能力高低；人才去哪里找——了解内选与外聘的利弊，针对团队现状确定人才的来源。【课程特色】大量实战案例，帮助学员理解高潜力人才甄选的方法；...
一思想、统一声音、统一动作四大核心：定位：做放大镜不做大气层、做司机不做乘客、做教官不做保姆、做啦啦队不做发布会方法：重点法原则：三给一不给工具：激励设计表到位：超出预期，让其感动你的工作结果在几段？工具：九段设计表补位：内部客户价值思维案...
等，出现了 60多次。数字化的核心是人工智能，它强调的是用数字来驱动整个世界的变革，从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的重新审视与重构，使企业实现数字化精准运营。中国要从大国变为强国，必须优化和提升GDP...
程收益】引导学员了解资源整合的核心思想，激发整合兴趣，把整合变成日常习惯颠覆固有认知和传统思维，引导学员找到更多实用方法解决企业销量问题引导学员了解成功人士整合的规律，学会因地制宜、因陋就简地整合资源引导学员全面充分了解自以为最了解的企业原...
来。以数据为基础，以人工智能为核心，以物联网为平台，以5G为脉络，以区块链作为基因构建的数字经济时代，将开启第四次工业革命，成就人类文明的代际跃迁！数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。同...
认知计算人才共享中心、共享云的核心，视角与方法智能商业环境下，智能组织的发展进程【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总、人力资源负责人【课程时间】...
赋能组织转型第三讲：打造数字化人才队伍人才思维变革：工业思维向数字化思维转变人才能力提升：数字化人才需要的技术能力人才考核转变： kpi向OKR的考核转变；第四讲：数字化组织变革案例一、海尔的数字化组织变革二、韩都衣舍组织变革三、华为组织变...
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。
的增长机会。张老师将市场营销的核心思想及方法进行体系化地整合，通过丰富的案例、工具和方法，采用启发式教学，将有效使学员快速厘清营销思想体系，树立营销观念，并在日常工作中有效落实。【课程收益】营销思想体系厘清营销观念树立常用营销工具模型（ST...
态度而苦恼？是否为关键岗位缺少人才而发愁？为什么有的公司人才济济而有的则不然？企业的发展离不开人才，人才的培养离不开培训。企业培训的好坏，短期影响企业的竞争力，长期影响公司的人才队伍建设和可持续发展。华为公司，一家成立于1987年的民营高科...
团队管理的起点，是管理者必备的核心技能；工作委派：合理分配，根据下属的不同发展阶段采取不同的委派方式，合理调动下属的意愿，发挥下属的能力。是管理的另一核心技能高效沟通：PDCA的每一个工作场景都离不开沟通，通畅的沟通渠道，合理的沟通方式，期...
天）【课程背景】对于企业而言，核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力。多数企业都在PK资金、资源、能力时，对一般竞争力的要求则成了基...
程背景】企业要健康、快速发展，人才是首要问题。尤其是高层次人才，更是直接影响到企业的效率和效益，从而关系到企业的成败。因此，如何选拔出符合企业发展需求的高层次人才，搭建好优秀的团队，成为每个企业的重要课题。然“千里马”常有，而“伯乐”却不常...
管理人员是企业管理运行系统中的核心，他们时刻面对来自上司、下属、同事、客户等多方压力，如何提高企业各级管理者的自身管理理论素养和实战能力。是企业在高速发展、竞争日益激烈的市场背景下，亟待解决的实际问题。【课程收益】 本课是管理心理学为基础...
全面构建以投资为导向的政策分析体系
深入理解全国性，主题性，区域性以及行业性政策的分析思路
深入理解当前影响中国发展的主要政策
深入理解十九届六中全会及其投资机遇
深入掌握双循环战略及其主要投资机遇
深入掌握双碳战略及
核心竞争力之一，项目管理是保证产品研发顺利执行的有效方法。研发团队的项目管理能力，直接决定了产品研发的执行效率，因而研发项目管理的技能培养，显得越来越重要了。企业研发项目管理常见的问题有哪些？研发项目管理应该掌握哪些基础知识？项目经理应该如...
演示报告是一门沟通科学。演示的目的是与观众或读者沟通、交流信息；PPT作为演示的辅助工具，目的是提高沟通效率。用PPT是为了展示信息，而不是显摆我们的Office技巧。
场上的残酷惨烈竞争，归根结底是人才之间的竞争，纵观世界各大企业，凡是拥有一流产品和服务的企业，必拥有一流的人才。市场竞争的事实已经证明，人才是企业立于不败之地的最大屏障。招聘面试官执行的招聘与面试，能否招揽到足够合适人才，对于企业长远发展起...
的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业...
和想法，那么这个营销团队就有了核心，也就能拧成一股绳。特别是在营销团队的管理中，更多的是体现合作协调的管理，而不是行政管理;第六单元: M8－5营销团队发展与建设营销团队建设与其他团队建设的特点营销团队发展的不同阶段营销团队发展模型高绩效营...
实际第五讲：沟通能力──管理的核心正视沟通及其重要性---70%的正确解读沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）沟通障碍的产生与防范有效处理冲突的六大技巧（进退有方）报告、联系、商讨（团队的精髓）如何与下属建立相互依赖的关系如何与上级进行...
策划流程和经验，总结和提出五大核心工具，中国汽车工业尚处于发展阶段，企业的管理方法、技巧等与世界水平还有较大的差距，在学习和应用这些工具时，必须洞悉行业特性和规律，再来理解每一个工具的工作思路、工作步骤，以及这些工具之间的联系。在实践中，很...
处理复杂的问题【授课对象】企业核心管理人员。【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能【课程大纲】核心管理技能之一：管理纵横技能—管理是什么？◎计...
发展、高效团队打造、业绩提升的核心保障。因此，对中层提供系统、专业的领导力提升的培训至关重要。本课程将通过对中层管理人员职业生命周期分析入手，激发中层管理人员自我管理与改善的意识，继而推出核心管理和领导技能的知识和技能训练，提高其个人综合能...
业价值观成为引导企业未来发展的核心动力；◆ 打造雇主品牌，使企业在人力资源市场更具吸引力。课程时间：8天，6小时/天课程对象：中高层管理者、人力资源管理者课程方式：课程讲授+案例分享+角色扮演+情景模拟+研讨互动+多媒体教学等课程大纲第一讲...
课程对象：企业中、高层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者课程背景：“管理”本质上是一门严谨的科学，是需要系统的学习和训练才能掌握的。然而，中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者，缺乏正确的管...
分析+场景演练课程大纲第一讲：核心技能——自我管理一、思维管理1.从“个体思维”向“全局思维”转换1）个体思维：关注个人成长和个人利益2）全局思维：关注整体规划和整体利益2.从“消极抱怨”向“积极影响“思维转换1）消极抱怨思维——关注圈思维...
沿理念和方法，把握银行业的服务核心竞争力全面了解银行队伍管理的常见问题，了解网点管理者的角色认知与职责课程时间：2天，6小时/天课程对象：商业银行支行行长，营业经理，网点主任及有关基础管理员人员培训课程方式：案例分析、角色扮演、互动游戏、分...
背景：企业如何招聘到德才兼备的人才？如何在面试的过程中，对候选人进行深入的能力甄选？如何识别候选人的语言陷阱？如何甄选到真正符合公司企业文化的良才？面对候选人的茫茫人海，如何甄选出企业所需的人才？已经成为了企业管理者面临的共同难题。在实际操...
型下的工作的本来意义和价值● 核心营销力提升：客户数字化经营与数据化客户数字营销课程时间：1天，6小时/天课程对象：银行分支行行长、内勤行长、各部门总、各部门主管、中高层战略部署者、支局长、网点负责人、后备干部、一线各岗位及转岗人员课程方式...
知自己的管理角色，并获得必备的核心管理技能。课程收益：● 帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知；● 帮助学员掌握团队打造与下属培养的能力；● 帮助学员掌握员工激励与员工授权和不同特点员工的管理能力；● 帮助学员掌握目标管理与目标...
平。▉ 三是为企业打造高效能的核心中高层管理团队，助力企业实现管理突破。课程风格：以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻...
位卓越的管理者，其身边都有一支核心队伍，同样拥有一批核心人才。当然，我们在这里不是说管理者要自立山头的意思；而是通过对先行队伍与人才的培养，进而带动更多人，最终实现组织目标。为此，基于这样的思考，我们开发并设计《核心团队建设与关键人才管理》...
明确管理者应具备的素质：一个核心、三项素质、六项能力；● 塑造五维阳光心态，加强管理者核心竞争力，提升管理技能。课程特色：● 针对性强——导师结合实际有针对性地引导授课；● 互动体验——导师深入浅出全程引领，颇具亲和力、感染力和影响力；●...
的团队具备很强执行力，你就有了核心优势，你就能在严酷的竞争中脱颖而出！那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将提供有效的理念、方法、工具。课程收益：● 了解执行力的最高水平：九段执行力；●了解先进、高效...
1天，6小时/天课程对象：单位核心人才等课程背景：在近十年的培训和咨询中发现，很多人表面上是业绩不好，实际上是能力不够，表面上是能力不够，实际上是动力不足，表面上是动力不足，实际上是心力不够强大。一个人事业的边界取决于其内心，如果你观察了足...
企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。
从个人角度来说缺乏职业素养哪怕专业能力再突出，也很难实现职场生存和发展的双赢，因而无论我们是身处哪一个工作岗位：技术类、行政类甚至是管理类，职业素养的具备是我们提升职场竞争力的有利基石。
识优势一、优势的定义二、优势的核心构成——优势三核1.知识2.技能3.才干三、挖掘你的才干，把潜能变成优势第二讲：发现你的天赋优势一、优势事件的四大标志：SIGN模型1. Success:成功事件2. Instinct:事前渴望3. Gro...
益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！“企业战略——核心能力——核心人才”，企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才。杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称，是二十世纪最伟大的CEO之一。他曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们...
：如何开展人才管理一、人才管理核心-人才供应链二、人才管理的六大体系体系一：选才体系体系二：培训体系体系三：绩效体系体系四：领导力培训体系五：任用体系体系六：人才梯队建设第二讲：人才管理的实用工具：人才盘点操作实务一、企业胜任力模型的构架1...
理层的支持等等。EHS经理主管核心能力和安全领导力提升培训，既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。李老师具有多年家跨国公司杜邦环境健康安全管理的经验，结合...
业竞争关键要素，构建企业个性化核心竞争能力战略模型。课程收益：þ宏观视野：全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统þ前沿观点：突破常规理论，深挖战略规律，打造企业个性化核心竞争优势þ纵深思维：深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑þ...
织能力，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑战略落地？如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统？如何设计选、用、育、留机制，保留和激发关键人才...
去40多年，我国人民所思所想的核心命题是如何创造财富，但随着中美对抗、国内产业结构重组、金融强监管开启、先富者年龄越来越大、人们家庭婚姻理念的改变，使未来的不确定性越来越大，从而导致我们的财富面临诸多困局与尬局。在这种情况下，财富如何能有安...
提的两个伟人2.胜任素质的3项核心识别标签3.胜任素质优化工具1）人岗场交集提炼法2）2张万能模型图二、建立胜任力模型的作用与实操工具1.人才招聘依据——7步招聘法2.人才培训与开发依据——6步培训法3.员工绩效评价依据——4步考核法4.薪...
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