企业内训课程568条数据
1）亲权与代理关系2）配偶权在企业管理中的正确行使3）亲属权在企业管理中的正确行使4）如何行使姓名权与名称权5）肖像权及其保护6）名誉权与荣誉权及其保护7）隐私权与个人信息权及其保护 结合案例分析五、婚姻家庭法1、结婚1）结婚的法定条件2）...
位（一）对党的领导负责（二）对企业生产经营负责（三）对企业文化负责（四）对职工群众负责（五）对党组织自身负责三、防控国企干部廉政风险（一）查找风险点（二）不敢腐（三）不能腐（四）不想腐四、国企党组织的工作方法创新（一）方法的重要性（二）主要...
人心、促进和谐的作用，提升国有企业的核心竞争力和软实力，促进国有企业又好又快发展具有十分重要的意义。【课程大纲】一、新形势下国有企业党建工作的重要性二、党的领导和党的建设是国有企业的“根”和“魂”1、国企必须具备的“六种力量”2、加强国企党...
业绩定律、环境工具、检查工具、企业之路工具、标杆工具、开放工具、SOP工具、品牌积分工具、说服工具、表彰工具、红黄牌工具、备忘录工具、三级警告工具、即时奖罚工具、4R执行工具课程背景：团队文化是团队成长过程中决定企业能否持续发展和提升的重要...
的专业素养和能力。【培训对象】企业内部培训师及候选人【培训时间】3天2晚（或4天）【培训目标】学员能了解培训的重要性，愿意在企业内部根据岗位特性和企业要求承担培训职能；学员了解课程设计与课件开发的关键步骤，并学会其基本技巧，能独立编写一份课...
企业内训师，需要具备足够的知识储备、优秀的实践经验以及丰富的培训技术，至少要做到对自己所讲授的领域能够想的清楚，说的明白。想的清楚、说的明白，正是结构化思维的最佳工具——“金字塔原理”的两大核心价值点：内在思考清晰、外在表达有力。本课程就是...
理什么是环境？什么是环境污染？企业粉尘污染企业噪声污染企业水污染企业空气污染企业固废污染企业一般污染物CODBOD氨氮二氧化硫烟尘氮氧化物粉煤灰悬浮物……什么是环境保护？我国环境保护法律法规体系中华人民共和国环境保护法中华人民共和国水污染防...
企业经营决策与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员、创业人员【培训人数】24~48人【培训时长】2 -3天【沙盘介绍】您将接管的这家企业：1亿元的...
】日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通。”沟通是现代职业人士必备的能力，长期沟通不畅，会导致人际关系紧张、团队凝聚力差、运作效率低、管理成本增高等，将直接影响到企业目标的实现。有效顺畅的沟通能保障企业各项...
企业内部与外部的危机痛点很多，企业如何应对痛点危机，进而把危机化为转机，并获得商机呢？痛点危机其实已经渗透在企业业务的各个环节中了，而企业的业务又越来越场景化，所以危机管理就不能脱离企业业务而空洞地进行，我们要改变以往狭义的公关式危机的理解...
研究员、中国人力资源开发研究会企业人才分会理事、山东HRD俱乐部理事，曾任百亿级大型上市公司高管，有20多年商业模式、品牌战略、市场营销实战经验，课程为多年一线市场亲身实践的经典之作，理论工具与实战案例结合，深入浅出、贴切实用，深得学员好评...
，每个人都有自己的优缺点，每家企业家都有自己的优势和劣势，当凭借自己的力量无法实现自己的目标时，设法去找到可以帮助自己的人，让别人的智慧取代自己不足的能力。第一部分：什么是借力？借力，是一种智慧，也是一种能力。竭尽全力固然是好的，但也不要忘...
分 课程简介【课程背景】 对企业而言，它主张企业适才而用，也鼓励员工彰显个性，尽展才华。在个性张扬、追求自我的时代里，现在的年轻人其实他们的想法很多，有时候他们的创意比他的领导还要好，为什么他们却在工作中创造不出更大的成绩；职业生涯规划可...
1）亲权与代理关系2）配偶权在企业管理中的正确行使3）亲属权在企业管理中的正确行使4）如何行使姓名权与名称权5）肖像权及其保护6）名誉权与荣誉权及其保护7）隐私权与个人信息权及其保护 结合案例分析五、婚姻家庭法1、结婚1）结婚的法定条件2）...
礼仪——正确掌握通讯礼仪，塑造企业与个人形象（一） 掌握电话礼仪的要点（二） 理解微信礼仪的要点（三） 微信人脉建档 巧用微信工具，管理你的人脉关系网（1）掌握添加名片五部曲（2）理解人脉建档五部曲（3）掌握朋友圈礼仪十二、商务拜访礼仪（一...
程模拟一家从1978年走过来的企业，他们经历了改革开放时期、科学发展时期、新时代中国特色社会主义时期，企业在经历几个发展周期中历史性的完成国有企业在不同发展阶段的战略规划、市场定位。学员扮演：党委书记、董事长、总经理、财务总监、市场总监、生...
S是不是浪费时间？推进6S能让企业起死回生吗？我的回答是：6S是一种载体6S是一种文化6S是一种工具任何企业都应对推行6S，坚持科学推行6S，您一定会尝到甜头，并且爱上它。【课程收益】本课程就不仅掌握方法和工具，还可以掌握6S推行的推进方式...
企业每年投入巨大的人力、物力和财力去组织培训，耗费了大量的时间精力，看似热闹，却往往收效甚微。为什么？很大程度上是过于依赖外部的师资和课程。虽然外来的和尚好念经，但真正发挥作用还得靠员工自己去悟，去解决问题，外部的优秀经验不一定适合自己。而...
企业年度营销规划营销高管必修课培训收益：帮助企业高管和销售管理者走出营销规划的误区；帮助企业高管和销售管理者掌握营销规划的核心方向；帮助企业高管和销售管理者掌握营销分析的工具与方法；帮助企业高管和销售管理者掌握以市场为导向的营销策略；课程标...
、人群习惯都带来了巨大的改变。企业需要一种新型的学习形式来适应不同的需求，微课培训、直播培训是依托于互联网、数字化技术的新型培训模式，不但可以让企业在培训领域的数字化转型升级更进一步，也可以满足学习者突破时间、空间限制进行碎片化的移动学习。...
险管理项目沟通管理项目复盘技巧课程设置：学员分组，以客户的实际项目为案例，结合课程理论讲解和案例分析，做实践演练和问题研讨。课程大纲（以下时间供参考，具体时间及内容可依实际情况调整）：时间主题要点教学方法Day1上午三小时课时课件休息10分...
的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。大家要在模...
值职业价值=个人职业化程度 X企业价值 第二讲角色转换即将开始职业生涯，思维方式一定要转变，必须分清生活的我和工作的我—九个“两回事”1、别人与自己是两回事；别人的错误，不是我错误的理由 ；2、功劳与苦劳是两回事；做了许多事...
的迷茫和陷阱，走上一个属于自己企业的梦想大道，全速前进，这正是本课程要解决的问题。【课程介绍】标杆思维是一种回归管理本质的哲学体系和方法论，企业如果掌握了它，就好比打通了“任督二脉”， 将重新思考和改进经营实践，创造自己最佳的实战方法，创建...
同程度陷入供大于求的尴尬境地，企业的发展必须超越自我、推陈出新，强化战略导向、不断引入成功的经验并力求落地。企业的战略分为差异化和成本领先，前者强调聚焦于技术和用户体验而获得竞争优势、与国家倡导的产业升级如出一辙，后者关注提高运作效率、降低...
误区轮岗为什么？国内外一流顶尖企业的成功经验现实环境的竞争压力人才其才，物尽其用的现实探索复合型人才大势所趋势换个角度看自己，换位思考对企业的益处，对自己的益处轮岗的优势发现多面型人才激励员工，留住人才节约成本，提高录用信度促销部门沟通，提...
课程大纲】第一部分 房地产开发企业收入类项目财税处理 一、房地产销售收入的核算范围（一）会计确认原则（二）税法确认原则1、完工条件2、各种销售方式下的收入确认3、会计、增值税、所得税、土地增值税收入确认异同4、精装修4种合同签订方式的税务...
“讲好课才能讲好课”，对于一名企业的专兼职培训师而言，我们深知若能够讲授一门经过精雕细琢的精品课程，则是对培训效果的最好保障。当然，正所谓好事多磨，要想讲“好”的课，则更需要深度的琢磨、研磨、打磨。宝剑锋从磨砺出，怎么才能打磨一门精品课程呢...
加疫情影响，经济下行压力加大，企业获利空间压缩，发展受到影响。2产品同质化不断加大，市场竞争日趋激烈。3从精细管理的视角看，企业的浪费现象比比皆是，但习以为常的员工却熟视无睹。4企业已普遍认识到推行精细管理的重要性，但苦于没有好的方法、措施...
课程背景】《拯救生命》国家版权认证急救课程，源自于刘成老师心理救援领域多年的实战经验以及红十字与红新月会国际联合会应急救护技能与美国AHA心脏协会应急救护指南。课程从心理救援到生理救援系统的学习内容如下：如何释放内心的情绪压力。创伤后应激障...
的生意是什么。我们通过一系列为企业度身定制的有关《鱼的哲学》的课程体验，激发人们的活力，提高人们的创新力、生产力、领导力，建立企业文化，保持员工工作稳定性、改进客户服务水平和其他主观能动性，以及展示团队如何自我学习，如何在你的组织中建立那种...
确定后，干部是决定性的因素”，企业的战略确定后，干部是战略能否达成的决定性的因素。《干部管理》从战略、团队、文化建设、绩效管理、激励体系建设及应用等维度，从选、用、育、留、管等方面，对干部管理做了系统的诠释。易邦干部队伍的综合能力与素质必须...
企业的最佳实践编制教学案例，能够根据不同的课程内容设计课程目标，有针对性地进行课程的整体设计与开发；掌握微课程开发、设计、应用；掌握流行创新课程应用趋势。【课程对象】1.企业内部培训师2.培训主管、培训经理、培训总监【课程特色】1.讲授引领...
企业决策层、技术管理层、AI应用相关从业人员以及对AI大模型在企业实际应用中感兴趣的人士课程时间：2天 (12小时）课程背景：在AI技术迅猛发展的宏观趋势下，本课程旨在解决学员如何将AI大模型有效应用到企业实际工作中的问题，尤其关注Tran...
企业文化的传承,管理理念的传播,优秀方法的推行,应知应会的技能……这些都需要培训！而最有效、最有针对性的培训方式,就是由内部培训师来实施的 企业内训。拥有一支训练有素，基础扎实的内训师队伍将帮助企业更加轻松地实现经营目标。本课程从内部讲师的...
ackground】当今社会，企业无论是战略、文化、营销还是产品的价值实现等过程中，高度不断攀升、随之而来挑战增多、不断的学习、不断的技能演练等始终都和各项经营活动融为一体——学习是一种福利，学习是一种竞争力，学习是满足客户、吸引员工、稳定...
课程背景】党史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为实现中华民族伟大复兴而进行的探索史、奋斗史、创业史。认真学习党的创业历程，能让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧。党的十九届六中全会决定：中国共产党第二十次全...
机，资本致胜时代已经来临。中国企业的经营环境和经营模式面对新挑战，资本的吞吐吸纳，资本的聚合裂变成为左右企业能否做大做强的关键因素。课程收益本课程能够帮助企业家们既熟悉“实业投资、不动产投资、金融投资、风险投资、私募股权投资”等各种投资方式...
企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险，如何通过财务分析寻找提升收入控制成本的解决方...
占有十分重要的地位。这门课程从企业管理工作实际需要出发，重点讲解关于公文写作的具体要求和规范，比如：怎样才能符合公文处理的格式规范？怎样才能让领导满意、基层认可？怎样才能抓准主旨、突出重点、展现亮点？怎样才能取天下材料而用之？怎样才能提炼升...
企业存在的根本意义在于发展客户，在这个过程中，企业最大的浪费是员工智慧的浪费，因为企业管理有一项重要的组织知识的积累。除了文件，公司历程中很多文化，技能，技巧优秀员工的工作经验，企业的前车之鉴如何避免等关键点，越来越受到重视。很多企业内部讲...
企业管理人员 销售人员 风控人员 经理 业主课程目的：帮助学员厘清合同从谈判到执行之后整个过程中的各种风险以及防控解决课程内容：讲师以企业法务和业务管理经验出发，十年磨一剑。本课程是基于《合同法》基础上的各类企业合同实务中风险防控的实操课程...
、总结、传授和分享日益显示出在企业发展和个人发展中的重要作用。可以毫不夸张地说：企业再不拥有自己的内部培训师，不具备组织学习、自己造血的能力，在激烈的竞争中，企业将面临被淘汰的巨大风险；职场人不拥有总结、提炼、传承、分享成功经验的能力，在激...
企业都面对这样的一个现实的问题：我承认培训很重要，但是如何用较低的成本实现较高的培训目标呢？如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训，的确讲师是有水平的，课程也是不错的，能够给企业带来新思想、新视野、新方法、新动能，但是“外来的和尚”却未必真...
企业内部专职讲师形成体系化、标准化的授课流程，促进企业内部“岗位经验萃取和内化”的效果，协助各业务部门提升绩效，达成目标；让企业内部的兼职讲师通过定位更加明确讲 师身份的价值和作用，自信轻松的备课，自如有感染力的授课。课程收益：● 明确讲师...
的性格测评工具，为众多知名跨国企业所采用，准确度高达96%，有助于帮助管理者有效进行高效团队建设和管理；而“曼陀罗”沙盘课程是沙盘模拟研究所2015年最新研发的体验式培训课程，该课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突...
企业中高层执行力的修炼课程背景：治大企如烹小鲜。企业战略决策的实施不仅依靠基层员工，更重要的是我们的中高层管理者，有强有力的执行型领导才会有员工超强的执行力和竞争力。课程收益：了解执行难点，分析执行难的原因，从理念、能力、方法上提升企业中高...
、二级）；完成讲师课件制作（含企业PPT模板制作）；完成学员教材制作（可选项目）；完成讲师评估标准制定（可选项目）；完成内部培训表单制作（可选项目）。学员对象企业内部讲师，每次项目学员人数不超过20人，超过20人需另外增加导师：初阶系列：无...
企业内刊是员工之间、管理层与员工之间交流的桥梁；肩负传达企业上层的思想政策和管理理念的重任。员工可以通过这个平台了解企业的发展动态，接受现代管理理念，开阔视野。企业可以通过平台了解员工的心声和想法。因此，企业内刊质量的高低将直接影响企业内部...
……你，还将还要还想失去多少？企业还要失去多少？管理的问题就是沟通的问题，刻不容缓，一定要来沟通实战班！【课程收获】企业员工之间打开心门沟通!增加团队凝聚力,部门之间互动性增强!如何有效的沟通表达,传达信息,处理上下及关系!掌握沟通的原理,...
企业竞争的加剧，提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。要想提升员工整体素质，企业必须要更加重视对员工的培训与培养。众多企业的实践已经证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支、传承企业经验和文化等方面发挥着不...
双赢。能够系统化、理论化的理解企业成功的要素，学会与别的部门配合，以同情、同理、互助、帮助的心态和别的部门交往，才能获得团队成功。三、亚瑟王传奇这是一门集“沟通技巧”、“情商运用”、“谈判能力”的情景模拟沙盘演练课程。课程中会将学员分成不同...
礼仪是每一名商务人士的必须课。企业人员的为人处事的方式方法，极大制约着工作业绩。很多人只了解礼仪的基本要领，但却不知道如何”恰当“的运用，才能赢得对方的好感。3、礼仪虽是规范，但他最终是服务于“人”的，因此礼仪又不是一成不变的。本课程是《能...
企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。各个部门的领导者由于上述职业发展通...
企业现金流正常，是企业正常经营的前提？为什么说“客户是老朋友，赊销一点金额没关系”是错误的？企业的财务人员，在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月发工资前,财务人员和老板总是压力很大?如何化解这...
效管理工具的选择方法；解决困惑企业绩效管理的难题，帮助企业培养出绩效管理专家；学会各层级业绩指标体系的设计；学会绩效考核过程中几个关键要素的设计和使用；实现绩效管理几个核心目的：分解企业战略，提升团队业绩，激发员工潜能。【课程特色】实战：互...
升订单赢率和销售业绩超300家企业内训、百场计万人以上公开课成功见证，超高课堂满意度，每一章每一节都是干货，入选中国《培训》杂志“精品课程”课程目录}初阶课程专业销售技巧——销售角色认知与流程关键针对一线销售代表、主管的技能辅导和训练，详解...
】TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法，目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，AT&T、飞利浦...
t常用功能和技巧、了解全球知名企业制作 PPT报告的理念；2、熟悉组成 PPT的各个设计元素，并学会各种元素的相关使用原则和技巧；3、灵活运用各种素材和模板，方便快捷地设计工作报告，批量设计和修改 PPT；4、掌握 PPT的设计思路，快速设...
出科学、有效的年度经营计划，让企业的资源配置达到帕累托最优，以最少的本钱，做最多的事，达到最好的效果是众多企业的理想目标，但在做计划的过程中会遇到以下难题：企业年度经营计划企业究竟应该如何制定科学合理的年度经营计划，并让其成功落地呢？如何制...
理和技术的创新以及科技的进步让企业持续稳定发展下去。但是，许多刚从技术角色走上管理岗位的工程师们还没有从过去的工作模式中摆脱出来，以为技术的成功能带来管理的成功，过度依赖于过去的业绩、能力等技术性“权威”进行管理，结果发现，自己的人员管不住...
资政育人”的理念深入各行各业。企业借助档案这一工作，借助于信息自动化管理平台，实现企业的信息产生、信息处理、信息传递、信息留存和信息使用的自动化监控功能，提高信息利用的效率，将企业历史记录与未来发展紧密联系，透过档案看本质，透过历史看规律，...
核心、最具竞争力的组成部分，是企业发展的关键因素。企业是否拥有高素质的员工、能否把员工恰如其分地融入企业的管理中，直接关系着企业发展。随着经济的不断发展，各种商务活动日趋繁多，礼仪也在其中发挥着越来越大的作用。学习商务礼仪，不仅是时代潮流更...
8、广义看培训、无处不培训——企业内的非常规培训手段第六单元：课程开发设计技术第一章：课程设计1、课程需求获取与分析；2、课程架构设计；3、课程大纲设计；4、课程素材搜集；5、课程初稿设计6、课程案例设计；7、课程结构逻辑；8、课程方法设计...
企业的重要职能战略之一，从某种角度来看，营销战略即企业战略。企业所面临的很多看似无解的问题，都可以归结为战略短视、战略失误或战略缺失的问题。最近20年以来，我们称之为VUCA(Volatile/Uncertain/Complex/Ambig...
的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企业满意...
企业初创时期，由于管理不善或者为了节约税收，追求眼前利益，乱帐错账层出不穷，随着经营的不断壮大，实质上却被授人以柄，而这个“把柄”掌握在税务局手里。因此企业老板始终坐在火山口上，财务更是整日心惊胆战，不知道什么时候将会爆发。可喜的是很多企业...
企业的战略方向确定以后，在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队，在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上，达成学员管理认知的自我革新，同时...
的框架思考业务， 为管理者提高企业价值管理的能力。学会利用数据管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。【课程收益】第一阶段： 必修1 天1 、 理解会计报表与企业经营活动 、投资活动和筹资活动...
企业的竞争更多是文化底蕴的比拼，文化的传承和积淀就需要管理者的传播，企业内部传播的方式有很多种，其中培训就是非常有效的传播方式，企业需要一批可以为其传承良好管理经验、工作流程、技巧等内训师，来自企业内部与企业共同成长，培训将更有效。一个优秀...
企业内部业务专家是企业宝贵的财富。如何让业务专家更好的传道、受业、解惑，成为合格的兼职讲师，是培训界一直研究的课题。老师根据17年的企业内训师培养经验，根据教育心理学与课程设计原理与实践，提炼核心模型为Mini-TTT的教学模型。经过数百家...
企业管理实践中, 75%的员工认为其最大的工作体验来自于直属上司领导。在上司具备的素质调查中，领导力（含工作能力、价值观以及威信）占比近90%， 但不增加价值和挫伤积极性的领导高达70%， 仅有20%的领导是高效的领导，10%是鼓舞人的领导...
来的新冠病毒肺炎疫情，对大部分企业的经营造成了重创，同时把企业的经营管理者们也打了个措手不及。随着疫情的逐步缓和，危机终将过去，但是企业的经营环境已然发生了巨大的变化，这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。“世界上唯一不变的就是...
经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机。在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的经营决策能力、系统思维、执行能力，管理能力会有更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的经营管理决策能力和系统思考能力，面...
史的，广受社会关注的国有垄断型企业，在当前的国有企业改革不断深化的大环境下，如何正确选择道路，如何超越当前“尾灯”战略，成为我们每个电力企业必须要去关心的问题。企业创新其实并不是虚拟的、高不可攀的，我们当然希望能够更多的新设备、新技术，加速...
式，使课程呈现精彩纷呈，从而为企业的课程开发和配置注入创新的活力。二、课程时长：2-3天三、授课方式本课程从课程体系建构思路入手，全程采用思维导图和结构化思维的方法：学员提前选定课题，带着任务来学习，老师现场讲解加辅导，针对性的给予反馈，使...
企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”，客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制，持续吸引和培养人才......数字化时代，新技术迭...
课程目标】1、了解互联网+传统企业商业模式创新要领2、掌握商业模式创新应用的路径3、了解互联网金融在商业模式中的应用4、掌握O2O商业模式和会员系统使用5、掌握企业内容营销6、熟悉企业商业结构调整的原理【课程对象】公司董事长、总裁和企业高管...
的挑战，传统的财务职能不能满足企业对财务人员的期望。财务职能由反映职能向决策支持职能转变，财务人员的工作内容由核算监督到深度参与经营决策转变，财务分析工作成为财务人员工作的关键工作内容，因此，如何提高财务人员的财务分析技能具有现实意义。本课...
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