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的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值最大化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点，以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为...
不仅应用于家族财富管理,甚至于企业运作,资本市场等等都可以应用.因此遇到有潜力的中小企业主客户或上市公司大股东或股东时,整体性的家族信托量身定制产品绝对是攻坚的好工具.国内改革开放40年,已造就不少富豪,高净值客户更是不在话下.高净值客户对...
企业之间的竞争日益加剧，非常残酷。大多数企业，尤其是中小企业所处的环境更不是我们所想象的美好的“桃花源”，各种各样的冲突不同程度地存在于各个企业中。比如，上下级因为工作协调不力而引发的冲突，或者是同事之间因相互竞争引发的冲突，还有的是员工工...
企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的源泉，它塑造着组织成员的行为方式、价值观念和工作态度。在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。然而，有些企业对文化的理解仅仅停留在视觉层面，忽视了文化建设的系统性，缺乏文化落地的有效方法，可能...
企业每年以10%以上的比率遭市场淘汰，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至在瞬间消失。与竞争对手同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？以上这些现象到底是为什么呢？执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。执行力缺失是导致许多...
（MTO）、多批少量在越来越多企业中的应用，许多企业面临订单交货期短、订单变更频繁、紧急订单多等问题。此外，工厂整体管理流程复杂，尽管企业已经对从订单接收到发货的流程进行了一些改进，但效果往往不佳。VSM价值流分析是系统性挖掘浪费的最有效工...
能和机器人所取代，不久将来大量企业将倒闭，大量人员将失业，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛，但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了，可见，...
企业已经置身于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。而这一切的关键就...
企业纳税风险防控是企业经营管理中的一个重要组成部分，它不但影响着企业的成长发展，决定着企业经营管理水平和经济效益的高低，甚至还可能决定着一个企业的生死存亡。随着国家税收管理规范化程度不断提高，特别是在当前已经全面启动的“金税四期”建设中，数...
数字化、智能化的普及应用，金融企业，特别是地方法人银行、非银行类地方法人金融机构，与大型商业银行相比，规模小，抗风险能力弱，因此，加强资金运营管理，安全性、流动性、盈利性最佳组合，在防范风险中，实现利润最大化显得更为重要。课程收益：● 提升...
B6.阿里京东苏宁和中小微零售企业在新零售上的探索7.云计算大数据工业4.0是新零售的技术基础8.物联网和人工智能AR、VR是满足人类需求的下一个风口第二讲：物联网技术及对企业变革和生活影响1.物联网的发展历史和体系架构2.完全物联网的智能...
得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此越来越多的中国企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。21世纪将是中国的世纪，作为企业中的领导者，面临经营环境重重的挑战，唯有...
提出了高质量发展的战略，落实到企业的服务体系管理中，就是不断提升服务质量和运营效率。随着企业业务规模的扩大和业务复杂度的增加，对中基层服务管理人员的管理素养、管理技能提出了越来越高的要求。通过服务管理能力的提升，有力保障服务质量、运营效率和...
件下，人们的日常生活与决策都与企业财务报表紧密相关，财务报表分析已经从专业知识变成通识知识。对于银行工作人员而言，看懂财务报表，了解客户的深层次信息，对于有效的评估客户风险，有非常重要的意义。本课程以战略视角下的财务报表分析为引领，主要内容...
中国经济进入高速发展期，每年新企业注册率都以几何倍数的增长着。《财富》杂志报道，中国中小企业平均的存活时间只有两年半，5年到10年的企业存活率大概是7%。也就是说能生存5年以上的企业已经非常不容易了，大部分的企业都在10年之内死掉了。在这1...
在如今市场竞争激烈的时代，白酒企业也面临着许多挑战，在这种情况下，白酒企业需要提高自己的公关和营销能力，以保持在市场竞争中的竞争优势。为了帮助白酒企业提升公关和营销能力，本课程结合中西方经典、营销管理、孙子兵法、鬼谷子、36计，通过互动教学...
养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道和组织的运营指导。人力资源最终核心是组织和人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，业务、组织和人必须雌雄同体，和谐共舞，才能真正推动组织，做好业务的助推器，推动业务高速发展。...
师、职业培训师、有丰富讲台经验企业内训师、有完整课程体系资深职场人士课程方式：场景训练、小组互动、行为指导、沙盘模拟、技能引导课程特点：1、通过培训师职业规范与素养，使学员明白培训师成长能级的每一个阶段，知晓自身现阶段并明确成长路径；2、植...
！课程收益：●帮助塑造一种利于企业发展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能● 掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实● 掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法课程...
课程简介】课程以员工Excel应用为主线，囊括了Excel高效应用的各方面精华：Excel高效操作及数据输入技巧、公式与常用函数的用法、数据处理与分析使用技巧、数据透视表、图表制作美化等方面常见问题的解决方法等核心知识点。可以让学员在短时间...
，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。课程收益：通过本课程的学习，使学员掌握：●库存管理的含义及对企业的重要性●库存的3...
退税的风险防控6.出口退税款是企业利润吗七、国际贸易风险（纠纷与欺诈）防范与解决1、知识产权风险：参展、通关时防范专利、商标侵权2、纠纷（争议）的处理2.1 索赔的种类2.1.1 贸易索赔2.1.2 运输索赔2.1.3 保险索赔2.2 索赔...
企业都愿意投入大量的资源在辨识与发展关键人才上。毕竟对于企业而言，人才是最重要的资产，更是企业在激烈的市场环境中能够永葆竞争力的关键。如何留住关键人才，并能够使其充分发挥潜能，扮演好接班人、顶梁柱的作用，是企业基业长青的基础。如何有效识别、...
销管理干部。【课程收益】营销是企业的龙头，本课程主要学习营销战略、产品规划、产品需求等。包括：五力模型、竞争、战略等。营销的业绩直接关系公司的可持续发展，面对眼花缭乱的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不穷的新营销手法、更新迭代的客户群体，...
户；财务、行政、市场分析人员；企业白领、企业管理者。培训讲师：微软（中国）特邀资深讲师、微软认证技术专家（MCTS），微软课堂（论坛）中国区特邀讲师，微软TTT企业培训金种子讲师，Microsoft TechNet中文网络广播优秀讲员。全程...
企业经营发展较多会面临如下三大问题：1.企业现状需求痛点问题：提质、增效、降本、减库等方面需要精益变革，提升制造竞力.2.企业未来发展规划问题：运营系统构建、数字化转型、智能制造落地，保障可持续发展,没有精益化，就没有数字化；没有数字化就没...
企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。近年来，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，不断创新管理模式，积极应用先进管理工具，财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、...
企业开始“走出去”通过在海外设立业务机构（分公司，办事处，投资建厂等）拓展海外一线市场，标志着中国企业跨国经营时代序幕已经开启。对即将开赴海外一线市场的将士，亟需解答以下现实问题：海外投资机构常见哪些运营风险？这些风险产生原因？有哪些特征？...
的全线没落的原因是什么？是因为企业管理不善？因为研发能力不足？还是项目管理不佳？这些曾经如日中天的世界级企业都没有跟上趋势，败给了“时代”。互联网时代成功的企业之所以成功，都是成功在符合时代的产品，以及“运营”，而非单纯的管理与技术。对于传...
企业处在经济发展的高速时期，更新迭代的速度就像是“朝令夕改”，但无论发展方向、公司业务、对接的客户群体怎么变化，不变的都是人与人之间的工作与交往，甚至可以说是人性的博弈，所以在这没有跟多风口的年代中，服务就是风口，无论怎样发展更新，企业的对...
制在进度控制中的应用1.8施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1.8.1施工企业项目经理的工作性质1.8.2施工企业项目经理的任务41.8.3施工企业项目经理的责任1.8.4项目各参与方之间的沟通方法1.8.5施工企业人力资源管理的任务1...
民法典》项下进行统一规范，例如企业或个人所熟知的用来规范其日常民事行为的《物权法》、《合同法》乃至《婚姻法》、《继承法》，都会在2021年《民法典》正式实施后退出历史舞台！《民法典》的重要性可见一般。企业在日常经营过程中必然面临着多重民事事...
企业领导，课程背景十分重要，这有利于您全面了解本课程的出发点和价值所在。近年来我国各行业稳健发展,企业管理和学习团队打造迫在眉睫,而通过培训引爆学习力变得逐步被采用。行业人才发展中内训师团队需要更多促动和引导，尤其在技术类课程、基础管理类课...
小时/天课程收益：本课程能够让企业管理人员深入了解最新劳动法的国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题。课程大纲：企业用工纠纷第一节、企业用工纠纷与处理1、劳动关...
应在业务结果上，已成为了让很多企业管理者头疼的难题，而行动学习法就是解决这一难题的一剂良药。行动学习就是做中学，透过行动实践学习。即在一个专门以学习为目的的背景环境中，以组织面临的重要问题为载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进...
/天。版本选择建议： 建议企业选择MS Project Professional或MS Project Standard，如果已经安装Project Server，则需要与Project Professional进行集成。企业可以选择2...
企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑：*如何有效支撑企业...
---职场中的行为举止规范是企业一张活动的名片一、职场专业仪态训练1.微笑的力量2.眼神礼仪(运用合理的目光与人交流)3.职场中不同阶段的站姿展现不同的企业形像1）正常工作中的站姿标准与禁忌2）与领导交流时员工的标准站姿及领导的站姿3）与...
还不够。在美国，有1/4以上的企业员工常年享受EAP服务，员工数在100—500的企业70%以上有EAP，世界财富500强中，有80%以上的企业建立了EAP项目。美国通用汽车的员工帮助计划每年可以为公司节约3700万美元的开支，根据美国员工...
企业里的很多部门经理乃至高管根本不在乎员工为什么离职，他们的态度似乎是“你爱干不干，要走趁早，别磨蹭！”如果这听起来似曾相识，也是正常的，因为这反映了企业界大多数管理者的普遍心态。大多数管理者的工作都超负荷，他们很多人因为无法满足在职员工的...
量这一基础要素的达成；2、帮助企业组织创造更多的利润；很多人认为，质量管理是个花钱的事。特别是研发中的质量管理常常被下放到偏远上去。其实，研发出的产品的质量高低是影响客户是否会与组织继续合作的主要因素，据调查显示，制造和售后服务过程的质量问...
实现酒店优质服务的基本保障。【课程对象】：酒店各级管理人员、基层员工【课时计划】 ：共2天：6小时/天；若按1天设计，以下内容将作浓缩。【课程目标】 ： 1、了解酒店服务质量的特点； 2、熟悉酒店服务质量的具体内容； 3、掌握必...
企业的经营离不开合同的签订，一份完美的合同可以确保各方权利和义务的顺利履行，但是，合同既可以为你保驾护航，又能成为别人可钻漏洞的机会，如何从法律角度防范合同风险，对合同进行有效的控制，是所有企业必须考虑的问题。我们在多年合同纠纷处理过程中发...
训师，但我国缺乏大量的本土优秀企业培训师。故企业培训师作为21世纪的黄金职业，享有“金领”的称号。且随着企业竞争的不断加剧，企业培训师的市场还将逐年扩大，其缺口将在一段时间内持续存在，职业前景和钱景一片光明。从个人职业发展的角度来说，培训师...
企业赋予新使命、提出新任务，要求企业练好“内功”，提升自身创新能力和治理水平，更要用好资本“外力”，借助资本市场和综合资本手段实现高质量发展。国有企业通过资本市场创造价值与传统的生产型增值并驾齐驱，可以形成内外双循环，走出“资产用起来，资金...
——从小公司到大公司到集团公司企业股东合作方式设计与股东权利保护投资人夺取公司控制权的手段有哪些？如何在融资中保护控制权？三会如何运作？如何构建高效董事会，实现董事会治理？适用范围：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级...
纲】第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？模块一：颠覆，无处不在（为什么转型）1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人4、传统商业4大失效现象5、BAT等互联网巨头...
人或组织，从这个角度出发，无论企业内外，日常工作中我们无时不在提供客户服务；而服务的效果也最终影响了企业的成败。在企业外部，提升客户满意度的重要部分是客户服务；在企业内部，应该加强沟通和协调，避免部门或个人利益至上，摒除服务理念的不到位，从...
在当今的大时代背景下，数字化是企业与产业最大的变革驱动力，数字化技术影响从个人、企业、政府延伸至整个社会，并且这种变革还在加速进行着。2018年中国数字经济规模达到31.3万亿人民币，名义增长20.9%,占GDP比重为34.8%,保持着全球...
企业的核心竞争力第一单元：变的是时代，不变的是人才1、从VUCA时代到BANI时代2、新时期下发展变革与人力资源发展的趋势3、企业不同发展阶段的人力资源管理模式第二单元：人才规划方法论1、什么是人才规划2、人才规划与企业战略和业务的关系3、...
的卓越设定和游戏道具，通过模拟企业竞争和银行商业活动让学员在竞争和同盟中，体验游戏，感悟职场。学员将分组扮演“企业”和“银行”两种团队，进行企业经营和金融活动，企业的目标是实现最大正向现金流，银行的目标是实现最大化的债权利益。课程结束后，进...
线下或线上课程。课程背景在现代企业中，数据分析和可视化已成为重要的竞争优势。作为企业员工，能够使用PPT和Excel等工具有效地分析和可视化数据将会成为必不可少的能力。职场中Office使用频率最高的三剑客非Word、Excel、Power...
和周围人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的使命。这也决定着管理者的角色认知。平衡和一贯的团队及生活建立良好的信任关系撰写个人的使命宣言（目标）作业：撰写电销主管个人的使命和团队的使命2、如何进行目标分解和设定3、心智创造-实现目标的...
管理源于精益生产，世界500强企业很多都在实施精益，导入精益生产管理模式和精细化管理，最大限度地降低各种形式的浪费，提升工厂效率，获得竞争优势，成为现在很多企业非常紧迫的要求。精益管理由最初在汽车行业精益生产系统管理的成功实践，逐步延伸到中...
于实际问题的改善【受训对象】 企业总经理、研发及工程部经理、质量部经理、生产部经理、IT经理、中阶管理层、产品/过程/质量工程师、核心员工、6Sigma初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人士【课程大纲 】一、什么是六西格玛 1、 产品特性...
全实操课程课程时间4天适用学员企业中高层管理干部、项目经理、各分管部门负责人、安全管理技术人员课程目标本课程教学的目的是，通过教学使学员掌握国家安全生产方针、安全生产管理体制；掌握建筑工程、地铁工程、公路工程等专业施工过程安全技术管理、高处...
企业数字化转型的时代背景、掌握数字化转型的权威定义及内涵；（2）了解数字化转型带来的商业价值、掌握数字化转型的技术支撑及应用；（3）掌握营销、研发、产品、运营、组织等不同的维度如何有效协同升级；（4）以案例分析为核心，掌握不同案例背后的逻辑...
景】互联网技术的发展，曾给传统企业带来巨大冲击。但“风水轮流转，今年到我家”，传统 企业转型却比电商企业转型有了更大优势。如何把这优势转化为真正的企业成长呢？首先需要建立互联网思维，从而理解为什么在互联网时代能出现大量的独角兽。其次需要找到...
AI的场景化应用趋势 2.引导企业管理人员利用 5G+智慧医疗、智慧AI解决企业痛点难题 3.利用 5G+智慧医疗、智慧AI对企业赋提升竞争力创造新价值 4.掌握企业利用 5G+智慧医疗、智慧AI系统化导入的流程和模式 5.通过 5G+智慧...
同、侵权等重要内容四、通信服务企业客服人员的法律风险防范第四讲 党业融合下的党员士气提升引言 生活化情景案例导入一、加强党建引领水平二、促进党业融合的方法三、提升客服党员的能力建设四、夯实5G领先基础 全面筑牢创世界一流“力量大厦”结语 回...
企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律...
、内圣、修身三个方面，全面提升企业领导者的个人修为【课程特色】 注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟【课程内容】引言：社会危机与国学的价值——中学为体 西学为用西学无法解决的难题——修养领导为什么要修养——修养与境界人...
理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离，从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，用以对企业进行管理和控制。现代企业中的公司治理结构正是这样一种协调股东和其他利益...
企业经营环境十分复杂，国家在支持企业发展的同时，也加强了财税方面的管控，企业在经营中面临很多外部的和内部的风险，经营风险和财税风险，对于这些风险如果没有强烈的风险意识和很好的进行管控，会给企业带来巨大的风险和损失。尤其目前疫情下，企业如何管...
没有优秀的将士不行；同理，一个企业要在市场经济的大潮中劈风斩浪，永立潮头，没有优秀的管理者和员工也不行。管人是一件非常困难、极具价值和至关重要的事情。人管好了，效益就会提升，相反则会下降。解放军是怎样管人的？有什么技巧？我们该如何向解放军学...
社会和谐两个方面共同努力。工业企业则指向了在数字化领域借助数字化技术实现业务创新和各个环节的运营效率的提升。针对生产环节的数字化，则主要聚焦在了数字工厂和智能制造，即通过数字化的改造实现敏捷性供应链和柔性供应链以及智能化生产。那么，如何实现...
体体验式方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并最终找到有效的解决方法。理解跨部门沟通对企业的重要性，更清楚的知道部门之间沟通能力与团队协作能力的重要性，学会清除沟通障碍，让企...
力，创造更高绩效三、课程对象：企业中、高层管理干部、政府机关单位领导四、课程时间：1-2天五、内容大纲：一、使命责任、宏伟蓝图--------指点迷津1、从西游、三国、水浒团队之中感悟团队2、明确团队的梦想是什么---------梦想吸引3...
好呢？这就要求培训师必须掌握《课程呈现技巧》，因为有效果比有道理更重要！【课程对象】培训师【课程特点】本课程以训练、讲授，理论和实践有机的结合在一起，强调现场学习，现场掌握，现场运用。从转变观念入手，详细的分解各个培训动作。本课程最大的特点...
重要，“置身打仗，不会带兵”从企业业务骨干到管理精进过程就是自我突破过程，“要站好位不错位”，提升自己专业化和职业化是职场人士必须具备能力，我们必须提升职业化素质和良好心态，以及主人翁意识和事业心态，才能最终提升企事业单位的竞争力。本课程设...
，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……按照...
提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一起工作的一群人，解决焦虑的不是工作本身，反而...
国人保、太平洋，一个又一个保险企业都在涉足互联网+保险。在互联网+时代下，外面的世界变了！保险企业面临的市场环境变了，支撑保险企业运营的旧的商业系统越来越不适应保险企业的发展。互联网新秀们入侵了一个又一个传统保险企业的地盘。传统保险企业要进...
格魅力及领导管理水平，从而提升企业品牌形象与业绩！课程收益：明确馆长的角色及工作职责；掌握馆长自我管理的方法，学会合理制订计划、安排时间及心态调整；掌握管理和激励店铺员工的方法，学习有效管理员工和新员工辅导的技巧，提升馆长管理技能及医馆销售...
工具包如何制作？一、课程背景：企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争，同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程，单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。如何能长期有效地提升组织竞争力，大部分企业都选择了培养企...
提升个人的领导力。【学员对象】企业负责人、部门管理者，对公众表达、演讲、培训感兴趣的职业人士学员人数20-48人【授课方式】沙盘模拟●共识：团队访谈、分享与完成阶段任务●共鸣：案例解读、视频学习●共振：创新思维工具的现场演练【课程纲要】第一...
理者的思维模式和人文底蕴决定了企业最终能够发展的高度，而国学文化是重构中国领导哲学核心价值体系的优秀基因。通过国学智慧与企业管理的融会贯通，能使领导者与管理者精确地运用中国人自已的领导智慧，促进企业长效发展。【课程时长】1天（6小时/天）【...
的领域就是当众演示ppt。比如企业内训师演讲或讲课时经常采用ppt辅助讲课。这就需要我们不但会制作ppt，而且制作的ppt是需要面向听众的：很多情况下我们不仅仅是ppt的制作者而且还是当众演示的使用者。这就需要我们既要掌握制作内训型ppt必...
数字经济发展趋势。2．分析传统企业数字化转型的必要性，了解驱动数字化转型的前沿技术。3．解析互联网思维的经典案例，理解企业数字化转型的内在思维。4．研判新时期互联网用户流量走势，学习新媒体营销战略顶层设计。5．了解数字化企业的理想模型，学习...
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